物业维修中心组织架构

① 求一篇物业公司简介

西安高科物业服务管理有限责任公司（以下简称“高科物业”）注册成立于2005年4月7日，是西安###（集团）公司旗下上市公司——高科股份有限公司的控股子公司，公司经营范围有：物业管理及服务；房屋及设备设施养护维修；房屋租赁，物业信息咨询，建筑材料销售；绿化保洁及绿化工程的承接。公司从事高科股份有限公司开发项目的各类物业服务与管理，负责各物业项目内的环境卫生保护、绿化养护、治安协防、市政设施设备及楼宇维修维护、社区文化，为业主提供综合管理和多项特约服务及其它经营配套服务。
高科物业注册资金500万元，具有物业管理一级资质，是中国物业协会、陕西省物业协会会员单位，西安市物业协会副会长单位，西安市保安协会会员单位。公司实行董事会领导下的总经理负责制，设有三个项目服务中心以及技术部、安全事务部、行政人事部、品质部和财务部五个职能部门，现聘用员工400余名，其中管理人员50人，全部具有大专以上学历，其中包括研究生3人，高级职称3人，中级职称16人。操作层各类水、电、暖、绿化等技工60余人，协防人员170余人，保洁人员120余人。公司部门经理以上管理人员均取得国家建设部颁发的物业管理资格证书，高级管理人员经过了严格的专业培训，具有多年物业服务管理工作经验。
公司受托管理的各类物业资产总值超过十多亿元，目前管理的项目有占地1024亩、规划面积120万平方米超大型生态社区--高科·枫林绿洲，陕西国信教育投资公司建设的西北大学南校区可容纳10000名学生的公寓楼项目，规划建筑面积22.49万平方米的新中式人文典范住宅小区--高科·曲江华府。
公司在机构设置和人员配置上借鉴了成熟物业服务管理企业的成功经验，按照精干高效的原则，合理设置了企业的组织机构，强调编制的科学性、合理性和适用性。
按照高科新的发展战略，高科物业秉承“以客户为中心，以服务为己任，以满意为目标，提升“高科”品牌价值，创造安全、优美、舒适的人居空间”的指导思想，以“真诚、微笑、贴心”的服务理念，打造“专业、规范、及时、高效”的专业化物业服务团队，建设高科物业品牌，努力将高科物业打造成为“西部一流、全国知名”的物业服务管理企业。

② 物业公司组织结构

大一些 的公司会分为两大块：职能部门与业务部门。其中，职能部门一般包括：人力资源部、财务部、行政部、品质部、法务部、招商部、拓展部；业务部门主要是物业服务中心（下设客服部、工程部、秩序部、环境部）。至于小公司，可以按照实际情况制定服务架构。

③ 物业公司的最合理组织结构图

总经理一名
副总经理一名
下设三个部门
行政部:行政办公管理,人力资源管理等
质量部:主要负责服务质量,兼顾市场宣传及拓展
财务部:不用说了吧

项目:

项目经理一名
秘书或经理助理一名
行政组:处理办公事宜,负责项目部的日常工作
保洁组:负责物业公司清洁绿化
护卫组:负责消防安全
工程组:负责各种设备设施的维护保养

以上人员数量配置根据项目具体面积而定,供参考.

④ 求嘉宝物业组织结构

你好，一般物业组织结构为：总经理--副总经理--财务、行政、物业管理中心---各大厦物管处等。
望采纳！

⑤ 怎样设置物业公司组织架构

(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。 物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务，它的设置应满足以下四个基本要求： (一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业，它的组织机构的设置必须保证具备这些功能，并有助于实现企业的服务宗旨。 (二)充分发挥公司员工潜能 物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。

⑥ 建发物业集团组织架构区域

咨询记录 · 回答于2021-12-10

⑦ 银川中房物业组织架构七大职能部门

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⑧ 一般的物业公司组织架构是怎样的

一个公司想要更好有序的进行，一个合理的组织架构是必不可少的。只有有了清楚的组织架构有了合理的分工，各司其职，这样才能更好的提高工作的质量，同时工作效率也会有所提高，员工更有责任感，让服务品质得到提升，物业公司想要为业主提供优质的服务，一套完整的组织构架是不可少的。那物业公司的组织架构是怎样的呢?让土巴兔的小编为您细细道来。

物业公司致力于为业主提供更优质的服务，让日常的生活得到有序的进行。物业不仅管理日常安全保卫，还需要负责日常的清扫绿化，日常的维护还有消防工作，可见物业公司内务是需要有一个比较合理的构架，这样才能保障工作的顺利进行，不仅需要协调好各方面的关系还需要让工作顺利正常进行。那物业公司的组织架构是怎样的呢?每个公司有自己的架构但大体上可以分为分下这样。

一个比较完善的物业公司主要有：总经理、副总经理、财务;然后还会有客服、招商、保洁、工程和公秩;其中客服有包括前台、管家和收费，保洁有分为绿化和保洁、公秩分为监控和保安。

只有有了资质架构然后各司其职才能保证公司顺利的进行。那各个部门的责任又是什么呢?

总经理

总经理是公司最高领导，所以公司的全面经营管理工作都在总经理手里，要有目标规划，并督促目标的实施，出现大问题后要及时处理，对有危害公共利益的行为要及时的阻止，对公司的章和各种证件要严格控制，还按时制定社区文化活动，到年底了还需要进行审定计划和方案，总之总经理的任务是重大的。

副总经理

副总经理最主要的就是辅助总经理，对日常生活事物的处理，并且制定公司相关人员的事情，对各种数据进行有效的管理，新员工老员工入职辞退的处理，各种档案的管理，设施的包养都要管理，对各种通知要及时的传达，对公司组织的活动要及时的开展，协调各部门，对突发事件的处理等等。

客服部

主要负责对来往的业主的接待，回访，处理业主的投诉问题，对现场的管理以及环境卫生的打扫，还要进行考勤的管理，社区的文化建设和房屋的管理等等。

招商部

招商部不要负责的就是临街商铺还有小区内部的商铺经营的管理，能有效合理的管理，使小区的整理形象能有所提升，像有的空缺需要招新的商铺经营，商铺和业主之间的关系需要处理等等。

保洁部

可想而知了就是对所负责的小区进行日常卫生的管理，对绿色植物能有效的管理和养护，能把排班安排好，当然还得时不时的丰富自己的技能，还能应对上级领导派发的临时工作。

工程部

负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其它公共系统的运行管理和日常保养维护，做好各项设施设备的维护和检修工作并能处理好上级派发的临时工作。

公秩部

不仅要注意自己的工作形象还要遵守工作纪律，更好的为业主服务，对来往人员的管理以及车辆的管理，东西的寄存之类的，还有消防系统的检查和维护，做好各项纪律等等。

好了以上就是对物业公司组织架构的一个简单介绍，可能和具体的公司的结构有差异，毕竟每个公司有自己的管理体制。只能是大概的介绍一般物业公司的组织架构，希望对你有所帮助。