防水材料渠道销售是做什么的

『壹』 做防水材料生意挣钱吗

挣钱
做防水材料生意挺挣钱的，前提是你有关系，可以承接工程量大的项目。防水做法很多，水泥搅拌108胶，BBS卷材或者油毡纸。大面积做防水BBS卷材挣钱，小面积的话油毡纸比较挣钱。
有建筑的地方就会要做防水。现在业主对防水、防潮的充分重视催发行业增长，这个行业正在成长阶段，相比成熟行业，利润充足，竞争压力却相对小很多。
防水材料的市场还是挺大的，有建筑的地方就会要做防水。现在业主对防水、防潮的充分重视催发行业增长，这个行业正在成长阶段，相比成熟行业，利润充足，竞争压力却相对小很多。
如何做防水生意？
1要做防水项目，首先你的防水材料质量一定要ok，好的产品才能有信心去推销出去，如果质量一般，再怎么好的销售也是推销不出去的，就算推销出去了，也是做不久的。2另外还有找准客户，了解哪些项目上是用得到防水的，工厂环境，商业办公，家居环境等等。在销售防水产品前，做足工作，了解客户行业，才能更好的推销自己的产品。


3可以寻找第三方公司作为中介，工厂销售防水产品一般，花费的人力精力都较大，那么我们可以寻找第三方公司，比较装修公司，他们的渠道广，可以通过他们来做防水项目。


4做好项目产品推广，线上线下双管齐下，实体宣传非常有必要，一些客户喜欢看到实际的产品。另外现在是网购时代，我们要抓住网络的传播，来销售自己的防水产品。


5作为销售，不是说销售产品就完了，后期的服务也要和客户多沟通，即便公司有售后团队，但是客户当时购买时是联系的你，所以你一定要在售后和客户之间，做好衔接工作。

『贰』 防水材料销售渠道

网络推厅弊广、网络销售还有滚锋就是老式的大伏晌跑业务

『叁』 防水材料代理要怎么做

要想做防水材料代理，首先需要选择一个好的防水材料品牌，最好是对合作伙伴扶持力度较大的，科顺是防水材料里面数一数二的品牌，各方面的实力都非常不错。科顺所有产品通过了法国VOC检测的最高A+级认证，绿优系列产品通过了美国绿色卫士最高金级认证，确保产品绿色健康无忧。可以选择加盟科顺家庭防水。

选择加盟科顺家庭防水的原因：
一、统一品牌形象支持。统一品牌形象、统一产品包装统一门店形象、统一成列规范统一广告形象、统一物料设备。
二、终端装修开业支持。提供标准化装修设计方案、专卖店装修补贴、网点门头自投、开业方案及各项补贴;提供产品画册、海报、X展架、宣传折页等物料支持。
三、全方位营销支持。品牌营销活动、市场促销物料配套品推介会支持、爆款产品促销支持。
四、专业团队培训支持。应用技术培训:提供专业产品及技术培训;业务导购培训:帮助掌握黄金销售话术，提升销售能力;施工师傅培训会:定期举行师傅培训会、推广会等。
五、品牌广告投放支持。公司品牌广告自投:统一部署要盖渠道大型广告及网点广告投放:
经销商广告投放补贴:从设计到资金全面支持经销商区域广告投放。
六、多渠道工程销售支持。提供项目案例支持、专业技术团队支持和商务支持、专人协助跟进等服务。
七、资金授信支持。公司建立完善的绿色合伙人信用等级系统。
八、经销商补贴支持。

想要了解更多防水材料代理的相关信息，推荐咨询科顺家庭防水。科顺家庭防水是科顺股份全资控股公司科顺民建有限公司旗下的品牌，实力雄厚。产品涵盖防水涂料、瓷砖胶、美缝剂、加固剂、卷材、腻子等品类，科顺家庭防水致力于打造家装厨房、卫生间、外墙、阳台、屋面及水池六大家装防水铺贴系统，专业解决家庭各区域防水铺贴问题。查看未来防水市场红利

『肆』 如何跑防水材料的业务

这个主要是看做什么防水材料的代理了，还有产品的市场定位和目标人群。一般情况下防水涂料和砂浆防水剂是家装中使用的比较多，而防水卷材常常用在工装中。针对家装的就可以多跑跑建材市场和建材店，多发展经销商。如果是针对工装的那么就需要多跑跑施工现场，多认识一些工地的经理，采购等，积累人脉和资源。
如果想加盟防水材料品牌，可以去了解一下科顺这个品牌。科顺防水科技股份有限公司成立于1996年，历经二十余年的稳健经营和高效发展，现已成长为以提供防水综合解决方案为主业，集工程建材、民用建材、建筑修缮业务板块于一体，业务范围涵盖海内外的综合建材公司。
科顺防水已形成以防水材料研发、制造、销售为主体，包括技术服务和工程服务的多业态组合，公司现为中国建筑防水协会副会长单位，已连续10年当选“房地产500强首选防水材料品牌”，先后与碧桂园、万科、融创中国、绿地控股、中海、世茂、龙湖集团、招商蛇口等超过100家知名房企签订战略合作协议，行业综合实力排名前三。

『伍』 请问北京东方雨虹防水技术股份有限公司的工程渠道事业部区域代表这份销售工作怎么样了解或工作过的请进

还可以，底薪6000左右吧，不过压力也挺大的

『陆』 防水材料怎样代理

教你县级防水涂料代理专卖店老板必备四大点
县乡级市场是未来防水涂料产业发展的重点，防水涂料代理专卖店老板想要获得成功，他们必须具备的是什么呢？威思迈品牌防水厂家提示：第一点：勤奋一般来说，思路决定出路，很多人都会把老板思路看做防水涂料专卖店生存与发展的第一要素，有些老板很有思路，所有能够把防水涂料专卖店开大。但是，我在这里想说一句，在县乡镇防水涂料专卖店里面，老板的思路可以从厂家业务哪里得到，他自己有没有思路并不重要，重要的是他能够按照这些思路去认真、勤奋的执行。都知道，防水涂料专卖店建设之后，不能当“坐商”，坐着等生意上门，防水涂料专卖店也必须学会做市场，学会做防水涂料促销活动，学会去搅动市场，放大自己的声音，这一套做市场的思路厂家都会以通用模板方案的形式下发给防水涂料专卖店，所以防水涂料专卖店老板必须能够勤奋努力的执行，所以，我把勤奋看做防水涂料专卖店老板必须具备的第一特质。因为勤奋地与厂家业务沟通，所以防水涂料专卖店老板得到了厂家的眷顾，得到了更多的思路；因为勤奋地做促销活动，所以防水涂料专卖店老板明白了当地消费者的偏好；因为勤奋地发放单页、做广告，所以每逢节假日，防水涂料专卖店内总能吸引大批客人……没有做市场思路可以向业务员学，没有促销方案可以照搬，没有经验可以积累，唯有勤奋是防水涂料专卖店老板的内在特质，在某种程度上，他是天生形成的习惯，后天需要很大改变才能变得勤奋。威思迈品牌防水厂家提示：第二点：执行力有些防水涂料代理专卖店老板，基本上厂家业务员简单提了一下其它地区成功的做法，这个防水涂料专卖店老板就会立刻去做了，这里就是执行力。有时候厂家把思路说明了，把补贴资源给了，把促销方案给了，把物料执行标准给了，可以有些防水涂料专卖店老板往往不去执行，也没有安排人去执行，当了最后，店铺越做越没有活力，声音越来越小，销售就越滑越小。路是走出来的，如果你不走，就会说：没有路，这个方法行不通。如果你走了，你才发现路越走越宽。所以：别人的成功经验，如果让你做，在你没有做之前，千万不能说不行。威思迈品牌防水厂家提示：第三点：学习能力讲到学习能力，我想任何一个人要想在社会上生存与发展，都是必须具备的。现在许多市场操作手法、产品售卖方法、促销执行方案等，如果得以应用的话，都是能够给防水涂料专卖店销售带来较大的销售增长，那么，这些新思路、新方法、新方案，需要防水涂料专卖店老板尽快学习、消化，变成自己的知识。往往许多防水涂料专卖店老板不虚心，认为自己已经做得很好了，不去学习新知识，结果就是销售被超越，市场份额被抢占。威思迈品牌防水厂家提示：第四点：思路思路是防水涂料专卖店老板对市场的认识，是店老板长期浸淫市场的结果，这个也是比勤奋、执行力、学习能力更高层次的要求，思路是需要一定的文化水平与社会经验了。店老板眼界宽阔，视野宽广，对操作产品有一套自己的想法，并且行之有效，那么就是说明这个老板有思路、有想法，他们知道事物发展的一般规律是什么，能够未雨绸缪。其实，还有很多性格特质是防水涂料专卖店老板需要具备的，其实许多时候会发现，许多成功的防水涂料专卖店老板会同时具备刚刚所说的几个优秀特质，进而影响了防水涂料专卖店的经营，所以，防水涂料专卖店老板这些特质的高低，决定了防水涂料专卖店是否赢利。

『柒』 我是做防水材料生意的，生意越来越难做，应该怎么办

近些年，一场疫情把所有的经济泡沫打回了原形。暴雷与烂尾，成了房地产圈的醒不来的梦魇。作为“亲儿子”的防水建材业，也不可避免地受到了影响穗棚誉。

但是我们也不要过于担心，防水是一个很古老的行业，防水堵漏古已有之，不以尧存，不以桀亡。过去存在，现在存在，至于未来，只要有人居，防水建材的市场就依然存在。

不过对于小微防水建材经销和纳商来说，由于抵御市场危机的能力弱，扩展渠道比较单一，辐射用户群体较少，在这场阵痛中，最先感受到切肤之痛的肯定是这些商户。然而，小微经销商在这场变革中也不是没有胜算，其运营相对灵活，船小毕竟好调头。因此，唯有因势而变，顺势而发，小微防水建材经销商才能稳住、站住、扎住，进而在后疫情时代的市场变革中分得属于自己的蛋糕。

当前，小微经销商们最迫在眉睫的问题就是流量的固化与单一。防水建材是一个做口碑的行业，客户群体相对稳定。稳定的背后，则是经销商所辐射的相对固定的圈子。这种形式平时也暴露不出短板，可是一旦遇到市场疲弱，整体市场开始紧缩，渠道单一的弊端就暴露出来了。固有渠道的出货量在一天天的减少，又没有能力去开辟新的营销渠道，长之以往，被市场拖垮猜段就是可以预见的事实。

因此，能否获得新流量，就成了小微防水经销商身处这场变革中的立身之基，发展之本，破局之道。

如何获得流量呢？

短视频就是一个很好的渠道。我们用同城号来辐射周边市场，用产品、效果展示来进行宣传推广，用技术干货来培养基础信任，用直播分享来收获精准铁粉。

但是，短视频传播，业余的人基本做不好。专业的团队，又养不住？很难很快就得到的回报？

璞华防水建材供应链平台现提供“防水企业互联网+流量扶持计划”。从框架到运营，从脚本到拍摄，从发布到投流，全流程扶持，傻瓜式操作，帮你在短视频赛道上加速起飞！

以上内容参考：后疫情时代，小微防水建材经销商如何破局新流量

『捌』 卖防水材料赚钱吗怎么加盟

防水材料的市场前景还是很不错的：
1、市场刚需
65%的新建房屋投入使用1-2年内部会有不同程度的渗透，65%的建筑的防水工程6-8年后需要翻新，全国屋面渗透率高达95%。建筑渗漏普遍存在，未来所需量很大！
2、市场容量大
城市化的加速扩张，导致防水材料市场需要容量无限扩大，且建筑的维护保养已经到了重要的窗口期，建筑市场存量巨大，修缮行业的市场规模将是一个万亿蓝海市场。
3、市场商机
当前防水行业鱼龙混杂、无保障、缺规范、不透明、不成熟等现状，售后服务与材料质量小企业无保障，头部防水企业进入市场更具竞争力和满足需求方的高要求。

加盟的话推荐固莱防水，十大品牌0元加盟，零基础也可以开店，有十大政策支持，投资少、回报大，无压力。

『玖』 防水企业需要研究的七种渠道模式

    中国企业的渠道模式多年来已经形成了固化的经营模式，外资企业进入中国也要按照中国市场的游戏规则玩耍，目前中国企业渠道通路往往进入了两种极端情况。要么，是厂家完全依赖经销商，将区域市场的运作全部交给经销商，企业只是承担提供产品和广告支持以及压货催款的职能；要么，是厂家完全撇开经销商，直营终端或者仅仅让经销商承担物流配送和资金结算职能，其余的市场职能皆由企业完成。这两种极端情况都有其局限性，它们将厂家和经销商完全割裂开来，没有将二者整合在共同的营销价值链当中去。真正既高效又节省成本的模式，是那种厂家与经销商共同参与、共同建立合作关系的“伙伴型模式”。这种“伙伴型渠道模式”，对于一个消费品厂家来讲，常常有很多模式的变异：

一、“分销联合体”渠道模式

在中国市场，娃哈哈是采用分销联合体模式的典型代表。具体结构是：娃哈哈总部—各省区分公司—特约一级批发商—二级批发商—三级批发商—零售终端。由娃哈哈制定的这张营销网络的主体由娃哈哈各级公司与2000个一批商以及更为众多的二批商、三批商和销售终端组成。

在这种模式下，由于企业已将传统的爱窜货乱价的二批商改造为分销商，并给予了相应的权利和支持，分销商必将全力进行市场的开拓和维护，并承担起区域市场内的分销和送货上门服务，既能够显著提高渠道的覆盖密度，又能够大大降低或者根除其原有的窜货和乱价的冲动。

另一个方面，企业又将经销商从单纯的物流配送商角色改造成为渠道服务商，充分利用经销商原有的分销、团队、服务平台，在厂家向经销商输出管理和服务的前提下，让经销商从以前的那种随机型的无服务的送货模式调整为巡访送货服务模式，让经销商的业务员按照固定行程计划开展巡访配送的模式，每到一站，则在分销商处停下来进行清点库存、整理货架、张贴海报、建议订单和感情联络等工作，承担起渠道专业化的维护工作和销量提升职能。而企业呢，则派出业务员对经销商进行培训和指导，输出企业统一的工作标准和规范。

在中国企业深度分销的红利已经达到极限的当下，在人力成本快速上升的当下，这种分销联合体模式，比之“经销商承担物流配送，厂家负责全部市场工作”的模式，成本更低、风险更小，更加适合于绝大多数的中国企业。

二、“流通1.5批”渠道模式

流通市场的好处是无规则、自由流通；不受行政区域限制；经营灵活、薄利多销；品种繁多、配货方便；辐射力强。但是，流通市场以松散形式关系为主体，没有固定网络和客户，以价格优势为主要手段吸引顾客，容易导致相互压价、低价冲货，没有深层的服务意识，只做“坐商”。

流通市场的二批，本质上是“名牌杀手”。所以，“把二批变成1.5批”，是解决二批杀价的主要模式。

“1.5批”不是传统的二批，也不是一批，是一批和二批之间的经销商。说是二批，因为他从一批那里拿货。厂家把以前给一批的政策，分解一下，给了二批。

这样一来，原来的二批虽然名义上是二批，实质上已经成为一批。名义上，二批从一批处提货，销售价格和政策由一批决定，二批还是二批。但他享受的待遇是分销商介于批发商和代理商之间这种待遇，要高于优于二批商的待遇，这样来锁定二批。厂家给一级经销商一定的折扣或补贴。

在实际操作中，厂家要把二批当作一批来管理，要求业务员的工作重心由以前围绕一批转，改变为帮助二批做市场。除了绑定1.5批之外，做流通市场，还要强调终端动销与回货，做好核心终端。

三、“厂商协同营销”渠道模式

“厂商协同营销”模式，整合了厂家与经销商之间的资源，改变了经销商单打独斗拼市场、拼资源的局面，厂家参与经销商的市场运作，经销商在厂家帮扶的情况下做市场。

这种模式，其基本的运作路径是：由于多数经销商的营销管理水平都比较薄弱，所以厂家视经销商为合作伙伴、为公司的外延“办事处”，厂家派出厂方代表兼任经销商公司的常务副总，帮其制定营销方案，而且要帮其管理市场，为经销商的团队提供专业的培训，帮助经销商重新建立业务流程，同时让经销商参与到厂家的市场推广策略制定中。

四、“股份制区域销售公司”渠道模式

1997年以来，格力独创了“以经销商大户为中心”的核心销售体制，在此基础上提出了“股份制区域销售公司”模式。

格力各省销售分公司的操作手法就是，由格力和各个省几个较大的经销商合资组建，在每个省选定几家实力最强的经销商，通过参股的形式组建销售公司，共同开发和维护市场。格力是以品牌等无形资产入股，占少许股份（后来，格力增资控股，加强了对销售分公司的控制）。销售公司有充分的自主经营权。

实际上，销售公司相当于格力空调在该省的总代理，实行的是独家经销制。而在各省的二级市场，格力采用的是选择性分销。在地级区域范围内，选择几家实力较强的家电经销商作为批发商(格力称为代售商)，再由若干家分销商(格力称为指定经销商)作为零售终端。

在具体的渠道分工方面，格力总部负责制定和实施全国范围内的品牌传播以及促销活动，各省的品牌传播和促销活动由各省的省级销售分公司制定并实施。各省销售分公司在品牌传播以及促销活动中产生的费用，可以折算成价格在货款中去扣除，也可以向格力总部报销。分销工作全部由省级销售分公司来实施并完成，它们拥有制定价格的权力，以及渠道管理的权力，物流、现金流、信息流的管理全部由格力销售分公司负责。

五、“配送式”渠道模式

这种销售模式采用营销网络通路整合方案来优化销售渠道，将经销商，变为配送商，实行“一级调控、二级配送、服务终端”的科学分销模式。

加多宝在全国实行的是总经销商制，把全国市场划分为六大区，每个区设立一名总的经销商。然后总经销商又去开发一些具有专业配送能力的经销商或分销商，加多宝称之为邮差商，它们只管物流运输，其他的费用，包括进店费、终端维护费等都由加多宝来承担。同时终端维护工作，包括终端网点的开发、维护以及终端POP、终端生动化等工作都是由加多宝的地面部队来完成。

由此可以看出，加多宝的渠道层面，无论是经销商，还是分销商，他们只是承担物流和资金流的使命。加多宝一方面实施“高空轰炸”，投放大量的铺天盖地的广告，另一方面就是实施所谓的“人海战术”，深入渗透全国每一个市场，每一个终端网点。这种地空一体化的作战策略，才是加多宝成功的关键。

六、“直销”渠道模式

所谓直销，说得通俗一点，就是企业在城市市场，直接实施对终端的销售、管理的干预与控制，从而省略了中间一些不必要的渠道流通环节，通过强化对终端的掌控力度，加强对终端的管理，来达到销售最大化的最终目的。

可口可乐公司是以直销闻名的。它在中国市场的主要地区都采用直销的模式。

可口可乐将渠道类型划分为22种之多，但是，归纳起来，可口可乐的渠道系统可以划分为四条： KA渠道、直营渠道、批发渠道和101渠道。

可口可乐重点客户部专门负责KA渠道的直销；直营渠道系统，则是由可口可乐直营餐饮渠道、学校渠道、旅游景点等。

2000年开始，可口可乐启动101项目服务终端零售市场，由销售部负责101渠道和批发渠道的运营。101渠道和批发渠道的区别在于，可口可乐公司业务员是能够直接掌控101客户下属的终端的，而不能掌控批发渠道下属的终端网络。

研究发现，可口可乐的直控终端的渠道模式，经历了由区域精耕到渠道精耕的进化。实施区域精耕，这不能不涉及到可口可乐的国际化策略，就是可口可乐在国际化的过程中所采取的的特约经营模式。所谓特约经营模式，就是与某一个区域内的当地的装瓶商成为合作伙伴，来生产和销售可口可乐的系列产品，同时协助可口可乐品牌的维护和发展。

截止到2012年，可口可乐在中国大陆已经发展了40多家区域装瓶商，他们负责各个区域的销售、品牌维护等等。

可口可乐的做法是，以全国各地的装瓶商为区域中心点，以一定的区域范围为作战半径，实施区域精耕。

所谓渠道精耕，也叫通路精耕，简单而言就是将渠道细化，并由不同的业务员负责不同的渠道，即将大卖场以外的渠道细分为小店、批发、小超市、餐饮、网吧、工厂、学校、军事、医药等类型，由不同的业务员负责，一个业务员负责一两种渠道。工作范围不是按区域划分而是按渠道类型划分。

七、“联盟商”渠道模式

所谓“联盟商”渠道模式，就是厂家和经销商在经销商所在地联合办厂，改变经销商单纯为厂家销售产品的单一角色，转而让经销商购买厂家的品牌使用权进行OEM生产，双方共同出资，共同管理，厂商抱团，销售厂商共同的产品。风险共担，利益均沾。

这种渠道模式，适合那些产品在当地有一定成熟度，特别是在当地已经是大单品的品牌；而且，所在市场及其周边区域的市场容量，要足够支撑一个工厂，比如泸州老窖华北生产基地项目。

『拾』 开个防水材料店怎样

开个防水材料店是非常有前途的选择，推荐加盟科顺家庭防水这个品牌。该公司实力值得信赖，连续10年当选“房地产500强首选防水材料品牌”。产品值得信赖多系列产品环保升级，通过美国绿色卫士、法国A+、国内十环三重认证，响应国家双碳政策。团队值得信赖拥有专业应用技术的百人研发团队，实力强大。

加盟科顺家庭防水的好处：
一、统一品牌形象支持。统一品牌形象、统一产品包装统一门店形象、统一成列规范统一广告形象、统一物料设备。
二、终端装修开业支持。提供标准化装修设计方案、专卖店装修补贴、网点门头自投、开业方案及各项补贴;提供产品画册、海报、X展架、宣传折页等物料支持。
三、全方位营销支持。品牌营销活动、市场促销物料配套品推介会支持、爆款产品促销支持。
四、专业团队培训支持。应用技术培训:提供专业产品及技术培训;业务导购培训:帮助掌握黄金销售话术，提升销售能力;施工师傅培训会:定期举行师傅培训会、推广会等。
五、品牌广告投放支持。公司品牌广告自投:统一部署要盖渠道大型广告及网点广告投放:
经销商广告投放补贴:从设计到资金全面支持经销商区域广告投放。
六、多渠道工程销售支持。提供项目案例支持、专业技术团队支持和商务支持、专人协助跟进等服务。
七、资金授信支持。公司建立完善的绿色合伙人信用等级系统。
八、经销商补贴支持。

想要了解更多防水材料的相关信息，推荐咨询科顺家庭防水。科顺家庭防水是科顺股份全资控股公司科顺民建有限公司旗下的品牌，依托科顺股份25年专业研发技术优势，秉承国际顶级环保理念，打造绿色健康的家装辅材产品。拥有全国十大生产基地的产能布局及快速响应的物流服务系统。通过经销商渠道、电商渠道、家装渠道等覆盖全国市场，为千家万户提供一站式家装辅材解决方案，为消费者守护美好生活，专业性值得信赖。查看未来防水市场红利