奥星防水现场执行经理是干什么的

㈠ 执行经理是干什么的

执行经理是干如下工作的：

1、具有把控项目的能力。

2、负责所管辖区域的市场活动及促销规划，提供区域市场执行方案。

3、加强执行T队建设与管理，提升团队质量，维护所负责区域内的客户关系。

4、负责促销费的预算、管控，申请、结案、核销、稽核。

5、对市场及竞品进行科学分析、并为市场的开发做好准备。

6、其他上级要求的其他工作。

㈡ 工地的 执行经理是什么 跟项目经理有什么区别与联系

简单的来，执信经理要比项目经理的职位高，项目经理，是负责项目的进度，执行要检查进度。

㈢ 什么是执行经理人

就是项目中要负总责的经理. 压力不小, 当然权力也大.

㈣ 执行总经理是干嘛的

什么是执行总经理？执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身作为一个总经理是参与企业的经营。
而独立总经理就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。

执行总经理和总经理是什么关系？总经理会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在总经理会休会期间，执行总经理代行总经理会的一些权利。代行总经理会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。

㈤ 项目部执行经理干什么

一、项目部执行经理主要工作内容如下：
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任。
2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作；
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作；
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业；
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC（QUALITY CONTROL的缩写，中文意思："质量控制"。)活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用；
6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗；
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜；
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单；
9、认真完成领导交办的各项工作。
二、项目部执行经理岗位要求如下：
1、本科及以上学历，有项目管理经验者优先；
2、工民建或建筑管理相关专业；
3、熟悉建筑管理相关的法律、法规、施工规范要求；
4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力；
5、积极主动，具备团队意识；
6、具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；
7、具有建造师职称者优先。

㈥ 经理人主要是干什么的这个职位有什么作用

经理又称CEO，是企业的核心人物，通常有创业型、职业型及项目经理型等。经理上承董事会，或对直接股东会负责；下达研、产、销及公关，以终极实现企业预期指标作为业绩回报。白话，CEO是靠当经理吃饭的。

职业经理人除了“承上启下”建构知能体系外，本职更是这一岗位的立身之本。职业经理必须特熟悉《管理学》，懂得人力、财务、情报、竞争；具备调研、决策、会议、计划、控制、领导、反馈、评估、标准化等知识和技能；要不断学习和关注行业的新动向、新模式、新趋势、新爆款及新科技成果应用等。还要懂点经济学、金融学、哲学、美学、心理学、成功学，不断开发智慧、完善服能。CEO不仅要密切关注行业趋势和同行榜样，还要密切关注本职领域的新思想、新方法。

㈦ 施工现场执行经理主要管什么

这个要看具体是在业主方 还是在施工方， 如果在施工方 主要是对整个项目的 质量 安全 进度 成本 人员调配 班组间的协调 等进行管理

㈧ 在施工单位，项目部的项目经理和项目执行经理有什么区别

项目经理和项目执行经理都是项目上的岗位，项目经理也称项目负责人，必须由建造师担任，项目执行经理不需要建造师证。

㈨ 执行总经理和总经理的区别

执行总经理和总经理的区别：

一、执行总经理和总经理的定义不同：

1、执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。

2、总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同；

例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

二、执行总经理和总经理的工作权力不同：

执行总经理：

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批。

2、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。

总经理：

1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

2、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。有权批准建立、改进公司经营管理体系。

(9)奥星防水现场执行经理是干什么的扩展阅读：

总经理职业要求：

一、教育培训：

1、成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

二、工作经验

1、对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

㈩ 执行经理是什么

在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划