❶ 企业汽车维修流程图
车开到4S店，前台服务顾问会问你需要什么帮助，你把你要解决的问题版说给服务顾问权听，他会帮你记下来，然后车开进维修车间，由主修工针对故障查找原因，原因找出来，他会将所要更换的配件报价，配件价格由仓库来报，然后服务顾问会将所需要的工时和材料报知给车主，如果车主同意，那么主修工就可以做了，做好了交由质检检验，质检检验没问题，就会帮你开去洗车，洗车的时间，前台服务顾问会带你到收银那里去买单，买单完了你车也洗好了
❷ 售后服务流程图
我可以.
把你的电子邮箱号告诉我,我会马上发给你的.QQ也行
已经发了注意查收.
❸ 汽车4S 店的基本运作流程图
客观来讲这个流程不是一个图能解决问题的，换句话说，即使真的画回出了这个图能解决的答也是表面问题！
总体来说，目前的汽车4S店主要业务及部门关系如下：
1、销售业务：新车销售、保险业务、汽车精品（装璜）、二手车销售等
2、维修服务：保修、保养业务，一般维修业务、事故车维修业务，技术咨询，道路救援，配件供应等等
3、业务支持部门： 客户关系部，市场部，行政部，财务部等
4、以上业务部门的关系：销售业务与维修业务是两大核心业务部门，没有这两个部门，4S店就无法生存，但并不是说其他业务支持部门不重要，没有这些业务支持部门，两大业务部门就无法正常开展工作。因此，是相辅相成的关系，是整个系统的组成部分。
不知以上回答对你有没有帮助。
❹ 汽车修理厂流程图
谷歌一下汽车修理厂管理流程图
或者汽车维修企业工专作流程属图
http://www.google.cn/search?hl=zh-CN&newwindow=1&q=%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E4%BF%AE%E7%90%86%E5%8E%82%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%9B%BE&btnG=Google+%E6%90%9C%E7%B4%A2&meta=&aq=f&oq=
❺ 求宝马公司物流与供应链运营图和操作指导流程图
中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金专流容易出现紧张甚至断属裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的
❻ 手机售后服务流程及流程表
接机，客服检查，如有人为损坏，直接返回，如在保修范围内的-客服登记（开单）-（如紧版急直接权送工程师处，修机，再取机）这个分两部分：1，修-送工程师处修理，可以修好的，直接修，如修不好的，给相关人员返厂修理；2，换-送工程师处检测，主板完好者，直接换机。无法确定者须返厂检测。不符合换机的，返还客户。所有修好或换好的机子都需客户签字，返还客户。