售后服务管理招聘

Ⅰ 点米科技的招聘管理服务可以有效解决什么问题

招聘自然是解决招人的问题
在任何的招聘管理服务中 都是为了解决招人难的问题 解决用工难的问题 而点米科技的这个照片管理服务自然也不例外 都是为了解决招聘难题的

Ⅱ 银行招聘客户服务管理类，工作内容是指什么

应该是客服工作，每天接电话回答客户咨询的问题。

Ⅲ 质量管理人员和售后服务管理人员招聘时该问哪些问题

你这个问题太大了，所以只能这样回答，质量管理人员招聘时需要注意：
1. 工作兴趣
· 你认为质量管理职位涉及到哪些方面的工作？
· 你为什么想做这份工作？
· 你为什么认为你能胜任这方面的工作？
· 你对待遇有什么要求？
· 你看待我们现在公司的发展？
2. 目前的工作状况
· 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？
· 你的工作单位是？ 工作职务？
3. 工作经历
· 目前或最后一个工作的职务（名称）
· 你的工作任务是什么？
· 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是
· 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务
· 你为什么要辞去那份工作？
4. 教育背景
· 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？
· 对你受过的所有正规教育进行说明
5. 工作以外的活动（业余活动）
· 工作以外你做些什么？
6. 个人问题
· 你最大限度的出差时间可以保证多少？
· 你能加班吗？
7. 自我评估
· 你认为你最大优点是什么？
· 你认为你最大的缺点是什么？
8. 你希望的薪水是多少？
9. 你为什么要换工作？
10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？
11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？
12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？
13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？
14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？
16. 介绍一下你的家庭情况
17. 对你的工作有激励作用的因素有那些？
18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？

Ⅳ 如何招聘和管理淘宝客服

所谓没有规矩不成方圆，现在很多淘宝卖家往往会忽略对淘宝客服的管理，服务是竞争的根本。

淘宝客服招聘方式和管理，具体如下：

首先选择线上招聘淘宝客服更佳

线下招聘可以去招聘会设招聘摊位，或者是去大学开招聘等，与聘者面对面会谈，但是比较慢，成本高，容易见不着人。

良好的鼓励机制：管理人员应该定时查看客服聊天记录，及时发现客服存在的错误问题，及时纠正，鼓励做的好的客服，给出适当奖励。

Ⅳ 企业管理咨询公司提供人才招聘服务吗

不提供，我就是企业管理咨询公司的，只负责做内训，外训，顾问工作。

Ⅵ 平安保险招聘管理干部和售后服务是真的吗

平安保险抄招聘管理干部和售后服务袭是真的吗

看得出你所应聘的属于销售相关工作。换汤不换药,只是名字改了而矣.需要取得<保险代理人资格证书>之后才能上岗.其报考费用仅为60元,60分及格,全国通用,而100元为培训费用.
另外还需要交纳300/500元的押金,离职可以退回,保存好收款凭证.

不管你在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。
就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，你肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。你说呢？
另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。

在这里，我知道在保险行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”

保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。

Ⅶ 求问，Moka招聘管理系统的售后服务如何

他们有专门的团队负责跟进客户的体验，帮助反馈客户在使用过程中遇到的问题。

Ⅷ 怎么样才算是好的招聘管理软件

我觉得至少要符合以下两点~

功能好用：功能是否好用是一套软件最为关键的，在试用软件之前，供应商往往会不同程度地夸大自己系统的好用程度，甚至有一些供应商会浮夸地把一些自己还没做出来的功能也拿出来吹嘘，说自己做得多么多么的好，而一旦你使用甚至试用之后，一切都将原形毕露。所以，购买招聘管理软件之前，在试用的时候就应该彻底地体验一遍招聘系统的各项功能，确保各项功能都好用。

服务完善：这里的服务主要说的是售后服务，售后服务顾名思义就是购买了软件之后供应商所提供的服务，包括了系统问题的解决，系统升级，使用培训等。联系供应商往往要通过客服，而说到客服，相信很多人都有过这样的经历，那就是客服纯粹就是一个接电话的，对业务不熟悉甚至不懂业务，咨询问题甚至客服都听不懂，他们往往自身不具备解决问题的能力，了解到问题之后，他们会再转述予相关的人员进行处理，这样的处理速度以及处理效果都很不理想。注重售后服务的供应商也会重视与客户对接的客服问题，他们的客服往往不是客服，而是商务人员，这种类型的“客服”对系统所有功能、操作以及问题都有清晰的了解，他们本身或许不具备解决问题的能力，但是，他们能够对问题立即作出分类，速度对接到相关负责人，从而快速解决问题，快速反馈。