A. 售后服务包括哪些方面
售后服抄务是供应商和客户或消费者之间最好的沟通桥梁，所以，售后服务做的如何直接关系到回头客的问题。
售后服务大致涵盖以下几点：
1、货送到后，首先要咨询客户对产品的满意度。若有需要及时更正的，就要马上行动，不给客户留后顾之忧；
2、交货后定时回访客户，在回访中若有问题或客户有疑问要立即解决和解答，要和客户做好沟通工作，让客户满意；
3、当接到客户的求助电话后，要立即行动，若确实不能马上到位也要给客户一个交代，约好服务时间，以稳定客户情绪，也让客户有个心理准备；
4、在为客户解决问题时，无论是不是自己的责任，都应尽力而为，不是自己的责任范围又解决不了的问题要及时通知协作单位，不能推拖客户
5、当所提供产品超过保修期以后，也要做到“叫就到”的服务，若须另外收费，要和客户讲清楚，不可蒙骗和忽悠客户。
我所说的售后服务只是大概而论，各行各业还需根据自己所从事的行业来订定更合理的售后服务内容及条例。
B. 怎么做大客户维护
企业要与大客户建立长期合作，首先要清楚哪些是大客户，什么样的客户是大客户？这个过程可以借助CRM的数据分析来完成，主要表现为，通过CRM中记录的消费金额、合作周期、以及公司实力等信息进行选择性的筛选。
在识别出企业的大客户群体后，所要做的就是深入了解这些大客户的需求，并进行分类管理，制定具有针对性的回访跟踪服务机制，缩短与客户的距离，与客户进行有效的互动。针对这个回访跟踪服务机制，有以下三点建议。
一、领导层面的走访机制。
建立公司级领导的客户走访机制，本身就体现了对大客户的重点对待。供需双方领导的会面与沟通，可以就双方合作中的重大问题达成共识，从而在更长远和更广泛的层面推动供需双方的合作，对企业的发展具有战略性意义。
二、技术层次的走访和服务机制。
企业向客户提供合格的产品，并不是业务活动的终结。产品在用户的使用效果，既影响到本次业务合作的圆满程度，又影响到下次能否实现业务延续。所以，建立技术走访和服务机制，一方面可以及时发现和解决产品使用过程中发生的问题;另一方面可以收集客户的使用信息和潜在要求，促进企业自身的产品质量改善，有利于下次向客户提供更优良的产品。同时，通过技术交流可以夯实供需双方技术层面的合作基础，增进互信，持续共同提高。
三、建立业务层面的走访和服务机制。
业务工作是企业合作中最大的交流平台和基础性合作，业务人员是促进供需双方合作的催化剂。加强对大客户的业务走访和服务，可以加强双方的了解，拉近感情，及时处理琐碎问题，畅通办事渠道，推进业务发展。
优质的大客户对于企业的作用，远非产生财务帐面利润那么简单，还为企业的发展起到推动作用。企业管理和维护好大客户就相当于守住了一项重要资产。企业应该尽自己最大的努力，做好管理和服务工作，为大客户创造价值，实现与大客户的双赢。
C. 大连太平洋保险售后服务部大客户经理是做什么性质的工作
你稍微用脚来趾头想一自下，这个年代什么都贵就是劳动力不贵。
对方干嘛非要追着你找着你非要拉你？
不请自来，是个人都要，还找不到人肯做，或者找到了却留不住人？
保险公司其他途径的招聘，
比如在招聘网站，报纸，电线杆上长期大量做的广告，
无论自称什么职位头衔，
文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、司机（汗）、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、数据录入、理财顾问（汗）、储备干部、管理培训生、职业经理人（汗）、养老金发放员（汗）。。。
只要对方叫你lass测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证，
那就是拉你去做那种成天到处推销保险，自己却：
1，没有底薪（责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到底薪），
2，没有劳动合同（签订代理合同，劳动法管不了），
3，没有福利（底薪都没有，谈什么福利），
4，没有社保（不是劳动关系，没有社保），
5，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理都能打着旗号招人）。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出，
卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。
D. 如何提高大客户服务工作的质量
市场经营部 杨丽 电信重组完成后，中国电信已实现公司化，告别了“官商”的身份，第一次以商业实体面对用户。作为企业，就必须要以市场为中心，以赢得效益为目的，成为真正的市场经营实体和竞争主体。而在市场经济体制下，企业要以市场为中心，以经营为龙头,只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，真正实现中国电信的战略目标。展望未来，中国即将加入WTO，中国电信将不仅要面临国内其他运营企业的挑战，还将与狼共舞。因此通讯行业市场竞争已趋白热化，各家电信运营商都使出了自己的浑身解数来抢占市场，发展自己的客户。大客户是电信运营企业争夺的焦点，也是电信运营企业的主要收入来源。因此对大客户的争夺更加激烈。下面的数字足可凸现大客户对我们中国电信的重要性：如我公司现全面服务的大客户100户，他们的绝对数量虽然只占我们所有客户的0.05％，但其收入却占我们总收入的30％。由此可见这些“特殊的群体”是我们企业的命脉，甚至可以说关系到电信企业的兴衰。正是基于这样的考虑，我公司增设了大客户服务中心这样一个专门的机构来加强对这部分用户的服务。大客户服务中心是我们企业对外的一个重要窗口，更是我们市场竞争的前沿阵地。如何才能巩固我们已有的大客户，并且在此基础上不断发展新的大客户，就是我们大客户服务中心的主要工作目标。 1、落实人员确保素质是基础。基于大客户对我们中国电信的重要性和所必须具有的综合服务功能，所以客户经理的配备一是数量足，二要质量高。中国电信要想真正做好市场经营工作，就必须建立起一支懂业务、懂技术、懂市场和了解用户心理的经营队伍，在配备大客户人员时，要舍得把最优秀的员工放到客户经理的岗位上来，配备必要的交通和通信工具，在收入分配上实行倾斜并按绩考核，充分调动客户经理的工作积极性，以确保对大客户的服务质量。 2、优质服务是关键。作为国家主体电信企业，中国电信的目标是将中国电信建设成为能够体现中国电信业实力的，真正具有国际综合竞争力的大型企业集团。中国电信必须进一步深化企业内部运营机制和管理机制的改革，加快建立符合现代企业制度要求的公司管理体制和有效的激励与约束机制，实现机制创新、管理创新，提高企业整体素质，增强企业活力，更好的服务用户。现在的企业竞争、服务水平是用户最苛求的，对用户来讲不论你的通信能力有多强，只要服务不好，用户就是不买你的帐。因此我们要更新观念，树立用户至上的全新服务意识，认真贯彻“首问负责制”和“一站服务”的规定。大客户作为一个特殊群体，他们的业务量一般比较大，如果当他们有业务需求的时候，把他们也作为普通用户一样对待，让他们到前台办理相关业务，既浪费了这些大客户们的时间，也影响了其他用户。针对此情况，我们应为他们开通“绿色通道”，准确快捷地为他们优先办理相关手续。客户经理对内代表用户，对外代表企业，应经常向客户了解使用电信业务的情况和新的通信需求，宣传电信业务，普及电信知识，架起一座公司与客户之间的桥梁和纽带，使他们享受到方便快捷的电信服务。 3、后台支撑是保证。大客户处在服务工作的最前沿，是业务经营的龙头，而后台的建设和运行维护部门则作为前台的技术支撑和保障体系。要求"前台为市场，后台为前台"，最终目的是提供让用户满意的服务。 大客户工作千头万绪，牵一发而动全身，需要公司各部门密切配合，才能达成健全的服务体系，为客户提供完美周到的服务。 以上是我对现今电信企业大客户服务的一点儿看法，说实在话，要想使大客户服务质量从根本上提高，必须从实事做起，踏踏实实打好基础，从长远利益着眼，不局限于局部利益，甚至有可能为了整体利益而牺牲一些眼前利益，长此以往，集少成多，量变一定能发展到质变，也一定能使我们走上良性发展的道路。
E. 如何联系联想电脑大客户服务的售后
你可以到联想的官方网站进行查询，或者你可以直接打联想的售后服务电话，然后，让他们帮你转接到大客户服务售后的电话的。
F. 联想的大客户售后服务代表怎么样
都是给代理的 还好吧 不过找 小公司更贴心
G. 汽车售后服务大客户经理的工作应该是什么呀
没事就找客户聊聊天，问问使用的是否满意是否需要改进。
有事就赶紧处理，并使顾客满意就行了。
宗旨就是顾客满意。
H. 如何进行大客户关系维护
1、保证业务质量。这时维护客户关系的根本。
2、抓住业务的关键人。通过和客户的交流，找到业务的关键人。只有让关键人满意了，才能是让客户满意了。
3、加强沟通、诚信待人。
4、始终站在客户的角度思考。
5、研究客户的当前需求和潜在需求。提前为客户做好准备。
6、做好售后服务工作。
7、处理问题快速，解决问题优先于责任界定。
8、合作的态度
I. 大客户服务专人负责制有必要吗
负责企业客户的专员，在大客户用车期间负责处理问题，算是客服的一种吧，高级点!指向性强一点。