售后工人工作量怎么算

❶ 工作量是怎么算的

怎么说呢，你这个问题有点笼统，简单的说工作量是指参加工作以后正常的工作时时间+超出的时间（加班时间）。当然卖宏昌，在一定的工作时间内所工作的内容，劳动强度，工艺要求，绩效类任务等等吧，这些也是决定你的工作量的直观因素。希望我的回答能帮助到绝丛你中扒！

❷ 售后服务人员如何考核

引入工作量和服务质量机制
售后支持现场的次数或是天数计算量化的工作量@！
服务质量客户和项目同事的满意度调查结果！

❸ 工作量合计怎么算

工作量=人均效率卖衡×人数×天数
工作数游亏量是在一定时间内职员所完神配神成的工作单位，在其他条件相同的情况下，职员的工作数量越多越好。

❹ 请问九三定额中工人的工资和工作量是怎么算的

工人的工资按综合工日每工日10.95元计算；工作量按全国统一劳动定额规定计算。

❺ 老板让我把工作量算一下，这工作量怎么算啊哪位能给我详细说明下，谢谢

就你手头上的一件事情为例，不如你10分钟能做完你物源运手头上的一件事，按照8小时工作制，8*60/10=48件事情罩梁。大致你一天能处理48件工作上的事物。48就是你一天的工作量。大致这种思路，因为具体的事情不可能你一个人就能处理，还有团队其他人需要共同处理，这个时候裂岩也许就是按团队来计算工作量，思路大致相似。

❻ 如何计算员工工作量

主要先检查他们的工作日，再就是每个工作日当中工作的时长，最后就是针对于分配到指定的任务，任务能够能否准确的完成按时完成，这种情况都需要记录到工作量里面进行考核。

❼ 工作量计算公式是什么

工作量计算公式有如睁仔下：

1、按照行驶里程计算折旧，其计算公式如下：

单位里改简程折旧额=原值×（1-预计净残值率）÷总行驶进程。

2、按工作小时计算折旧，其计算公式如下：

每工作小时折旧额=原值×（1-预计净残值率）÷工作总小时。

3、按台班计算折旧的公式

每台班折旧额=原值×（1-预计净残值率）÷工作总台班数。

乘法：

①求几个几是多少。

②求一个数的几倍是多少。

③求物体面积、体积。

④求一个数的几分之几或百分之几是多少。

除法：

①把一个数平均分成若干份，求其中的一份。

②求一个数里有几个另一个数。

③已知一个数的几分之几或百分之几是多少求这个数。

④求一个数是另一个数的几倍悉歼汪。

❽ 工作量计算公式是什么

工作量计算公式有如下：

1、按照行驶里程计算折旧，其计算公式如下：迅腊

单位里程折旧额=原值×（1-预计净残值率）÷总行驶进程。

2、按工作小时计算折旧，其计算公式如下：

每工作小时折旧额=原值×（1-预计净残值率）÷工作总小时。

3、按台班计算折旧的公式

每台衫薯班折旧额=原值×（1-预计净残值率）÷工作总台班数。

相关举例

某企业的运输汽车1辆，原值为300000元，预计净残值率为4%，预计行使总里程为800000公里。该汽车采用工作量法计提折旧。某或昌者月该汽车行使6000公里。该汽车的单位工作量折旧额和该月折旧额计算如下：

单位工作量折旧额=[300000×（1－4%）]/800000=0.36（元/公里）。

该月折旧额=0.36×6000=2160（元）。

❾ 工作量计算公式是什么

固定资产折旧额法：

1、按照行驶里程计算折旧，其计算公式如下：

单雀拍位里程折旧额=原值×（1-预计净残值率）÷总行驶进程

2、按工作小时计算折旧，其计算公式如下：

每工作小时折旧额=原值×（1-预计净残值率）÷工作总小时

3、按台班计算折旧的公式

每台班折旧额=原值×（1-预计净残值率）÷工作总台班数

工作量计算公式优缺点

优点

按照实际使用过程磨损程度计算，能正确反映运输工具郑野、精密设备等使用程度，而且把折旧费用与业务成果联系起来。

缺点

（1）即使每年的折旧费用是变动的，工作量法仍然类似于直线法。因为它假定每一服务单位分配等量的折旧费，喊岁喊但是，假定每一服务单位的成本相等是没有根据的。而且，由于在后期有些服务单位尚有待于日后使用，整个服务价值的降低事实上并不是均匀的，除非假定利率为零；

（2）工作量法未能考虑到修理和维修费用的递增，以及操作效率或收入的递减等因素。

❿ 万和安装售后人员材料提成怎么算出来的

万和安装售后人员材料提成怎么算出来的
提成总额考核办法如下：
（一）、售后经理工资总额=维修及零部件各项业务毛利总额/1.17 * 0.012 * 管理系数
（二）、业务前台
·业务主管提成总额＝（部门接待工时及材料管理费总额/1.17*2.1%+装潢、保险提成总额）* 提成系数
·业务人员提成总额＝工时、材料提成＋装潢、保险提成
·信息员提成总额＝底薪 + 业务人员实际接待总工时 /1.17 * 提成系数
注：1) 提成系数=管理系数/业务人员总数
工时⒉牧咸岢?（个人接待工时及材料管理费额）/1.17 * 2 .1% * 技术等级系数
装潢提成 = 个人接待装潢毛利 /1.17 * 3%
保险提成 = 个人接待保险毛利 /1.17 * 20%
2)信息人员在做好本职工作之余，可自己接待业务，考核提成办法与业务人员一样。具体考核人为业务主管。
(三)、维修车间
车间主管工资总额＝(车间机修技术人员工时总额 * 10% + 车间钣金技术人员工时费额*0.12 + 油漆技术人员工时费额 *0.15) /1.17 * 提成系数
各班组组长工资总额＝ 一般提成+班组长津贴（300元）
车间机修技术人员工资总额＝小组本月工时费额/1.17 * 0.1 *技术等信仔级系数 * 一次修理成功率
车间钣金技术人员工资总额＝小组本月工时费额/1.17* 0.12 *技术等级系滑搏汪数 * 一次修理成功率
车间油漆技术人员工资总额＝小组本月工时费额/1.17 * 0.15 *技术等级系数 * 一次修理成功率
注：
l 提成系数=管理系数/技术人员总数
l 技术等级系数=本人技术等级分/小组技术等级分总和
l 技术等级分按技术人员的水平高低评定，可在1—10分评定，主修人员一般在7～10分之间，副修及学徒工一般在1～6分之间。
l 油漆工时费定额为不含料工时定额。
l 一次修理成功率由检验员检查记录，并由专人统计考核银逗
检验人员工资总额＝技术人员工时费总额 * 0.1 /1.17 * 技术等级系数 /技术人数
洗车工工资总额＝（底薪（300元／月）+洗车提成（洗车辆次 * 0.7元／辆）） * 洗车质量系数