A. 奶茶店，店长如何管理和运营
1.完善专业的奶茶技术，在竞争市场上占有一席之地
2.学习良好的沟通技巧，使客户成为朋友，降低返工率
3.有效的奶茶店销售话术，增加技术业绩和产品业绩
4.有效的奶茶店活动策划方案，明白活动策划的原理和卖点
5.正规化的奶茶店管理，打造企业文化
6.专业的奶茶店数据表格分析，量化，精准化，正规化管理，使奶茶店走上正轨
7.打造优秀的奶茶团队，奶茶店没有成功的个人，只有成功的团队
8.有效的开发新客源，客源就是奶茶店的命脉
9.有效的留住老客源，并且让老客人带新客人
10.建立系统的奶茶店管理机制
11.建立完善的奶茶店培训系统，人才是免费的，他会创造价值
12.正规的奶茶店服务流程，提高奶茶店品质
13.提高奶茶店的影响力，利用简单.低成本的方式更有效的扩大宣传
14.培养得力助手，打造优秀团队
15.奶茶店成本核算，增加利润
16.建立系统的奶茶店服务体系
17.系统的人才管理体系，有多少人跟着你干，就代表你又多大的事业
18.详细的奶茶店客户管理系统，客户就是资源
19.高品质的售后服务，做出奶茶店的口碑
20.奶茶店连锁店的运营模式，思路决定出路
B. 茶控企业奶茶店加盟后的售后问题需要自己去找吗
不用，茶控（teacontrol)有完善的客服务以及售后，更有驻店服务。。
C. 奶茶店如何做好服务
对一家奶茶店而言，好喝的产品、合理的价格很重要，舒心的服务同样重要。我们经常听人说，细节决定成败，可见细节的重要性。顾客服务做好了，会让顾客再次进来消费。
一、奶茶店的营业员要如何招呼顾客?
1、当顾客进门时，营业员要热情主动的招呼，如“欢迎光临1点点奶茶”。
2、当顾客出门时，要说“这是您的奶茶，请拿好”。
3、当顾客不知道产品是什么东西是，应做好随时解释的准备。
二、当顾客犹豫不定时你应该怎么做?
有些顾客在购买奶茶的时候会犹豫不决我应该是买大杯还是小杯呢，这是你就应该认真的分析顾客的情况，给顾客说明大杯、小杯的区别有多大，大胆果断的帮其挑选。
三、当顾客的同伴不赞同时如何解决?
顾客的选择了什么品种的奶茶而其同伴表示这个品种不好喝时，营业员应该表示理解和尊重，然后细心观察顾客对同伴意见的重视程度。如顾客有自己主见、不容易受影响，这时就可以大胆的鼓励他;如同伴的意见占很大的关键部分，则要先博得同伴的好感。找出同伴不喜欢的理由，然后做出合理的解释，同时推荐同伴一款好喝的饮品。
四、当顾客拿自己的奶茶品牌和其他奶茶品牌比较时怎么办?
这时切忌打压别的奶茶品牌或说其不好的话，不自卖自夸。反而要用肯定的语气，夸奖其眼光，鼓励顾客的信心。同时介绍本奶茶的优点，赞美本加盟店的商品，突出与众不同的地方。让顾客自由选择，实在不行时不可强留或诋毁其他商品，否则易引起顾客反感，双方均无法销售。
D. 奶茶加盟店怎样提高服务质量
在对员工进行专业技能培训的同时,更应该注重个人素质方面的培训。
对每一位员工进行“职业道德、礼仪礼貌” 等培训,培养员工与顾客沟通、协作的能力。让每一名员工注重与顾客建立良好的关系,在日常工作中积极热情地为每一位顾客服务。
不怕出问题,甚至就怕不出问题,从来不怕被顾客指出缺点,相反,更会以感激的态度感谢顾客给提出批评、意见或建议。
会将这些视为改正和提高的机会,使顾客最终理解、认同我们,真正体会到是“用心服务,顾客至上”的服务宗旨。
E. 奶茶店奶茶喝出洗洁精味道,应怎么回复顾客
摘要 亲亲您好很高兴为您解答~我已经看到你的问题呢，正在给您整理回复，大概五分钟之内给您回复哟。[开心]
F. 开奶茶店要注意点什么
不要觉得学会了做产品就能成功地开好一个店。一个奶茶店要想成功，从立项到开业是个系统的工作，其中包括考察市场、店铺市场定位、店面租赁合同、销售产品单制订、设备五金采购、原料采购、门店装修、产品制作、宣传企划，当然也包括了所有人都关心的产品技术问题。
G. 如何让奶茶店提升复购率
01、重视外卖运营，线上也是门店很重要的一个组成部分，关于奶茶店的外卖，门店需要提升外卖出品的速度，并安排专人负责平台外卖评论的回复。关于评论的回复需要提升技巧，尽量避免一贯使用“谢谢”、“努力”等通用词汇，要留给顾客记忆点，提升顾客的满意度，同时在给予用户回复过程中，要及时发现门店问题，并不断改进自己。02、增加品牌的曝光，门店要学会蹭节日热点做营销，通过一些热点活动，来提升用户的活跃度，尤其需要抓住女性群体的喜好需求。此外在活动营销上，活动需要具有鲜明的目的性及多样性，单一的满减或打折，时间久了，顾客会觉得产品只值这个价钱，从而拉低门店定位。03、经营线上社群，通过外卖平台获取用户，通过红包，秒杀等活动，维护好老客户，做好社群和顾客的互动，提升老顾客的复购率，排名的加权也会更加高。任何一个餐饮行业，80%的收入来源于20%的客户，只有最大程度地提升用户的复购率，才是提升门店收益的关键。04、优化产品和服务，产品好不好，消费者说了算。作为门店经营者，需要学会倾听消费的意见和建议，以便于更好地了解用户喜好与需求。在服务方面，要计算出订单的耗时情况以及监测门店运营等方面，这样可以帮助门店更快地调整出品与服务，更好地服务消费者。