回访客户，进行评分，然后作为考核依据，或者根据安装质量或进度等数据考核
⑵ 淘宝售后客服绩效考核怎么做
不知题主所在公司现有规模，
目前我所在公司也在制定售后客服KPI绩效考专核，
公司规模50~属100人
售后所承担的工作量有很多，日常接待，退包处理，评价管理，物流跟踪，
绩效考核根据售后客服在日常接待中将初次买家发展成店铺的老客户并维护至下单 月底成交订单总额*千分之三+售后指标完成奖金+基础工资
店铺售后指标 退款率 退款时常 纠纷 DSR评分 店铺内部投诉 有一样不达标部门指标奖金全无，就是怎么坑爹。
店铺售后指标问题有些多就不一一叙述了，我这个提议所以我的这个设想题主可以做些参考就可以了哈！
⑶ 公司部门独立核算，售后服务部如何核算
建议，售后服务费用按照所发生的费用明细，归并在销售费用中，作为销售利润递减项进行核算，这样符合配比原则。
⑷ 如何考核售后服务人员工作绩效
及时到达率，客户满意率，维修保持率，售后出勤率。都可以。
⑸ 对售后服务效率、质量的考核需要从哪些方面进行
1、接到问题到问题完全解决的的时间要形成记录并不断优化。
2、开启售内后容服务电话回访，了解售后服务人员服务态度，效率等等。
3、对售后服务人员的服务意识和人力敏感度进行针对性培训。
具体的策略，可以搜索保力企业顾问微博寻找更好的解决方案。
⑹ 戴尔售后服务是怎么考核的
您好：
以下方法供您参考：
戴尔售后服务的情况，您可以到官方网站去查询和咨询，这里内容很多，一定由您需要的。您也可以打里面客服电话。
戴尔官方网址：
http://www.dell.com.cn/
⑺ 售后服务标准： 怎样就是 及格 优良 好 考核那些方面详细点 如果满意有追加30
我不知道你是从哪方面考虑，厂家还是单纯的服务网点。
如果是售后服务网点，可以从用户满意度、单台维修损耗、单台结算费用、服务及时率、返修率等方面进行考核。
如果是厂家，还要考虑备件周转率、网点覆盖率、常用备件储备率等方面
具体怎样区分及格、优良、好，建议可以做一个概算，20%算好，30%算优良，40%算及格。
服务是一个逐步提升的过程，没有最好，只有更好。
我都不知道你是厂家还是单纯的售后网点，哪个行业的售后我都不清楚，怎么给你说的详细，售后的关键是花最少的钱办最多的事，同时还要兼顾用户满意，一句两句话我真说不清楚。我的MSN是[email protected]，如果需要的话可以加我。
⑻ 售后服务人员考核标准自评怎么做
性格开朗，谦虚稳重有活力，待人真诚热情。有较强的组织能力、实际动专手能力属、团队协作精神和上下沟通能力。具有较高的技术水平和现场管理经验。能吃苦耐劳，适应各种环境并融入其中。
能够高效率地工作，做事严谨、自我负责;具有责任感，信守承诺;善于学习有较强的适应能力、对新技术有极高的热情，乐于接受新的挑战具有团队精神和集体荣誉感;做事情有一定的创新性。
⑼ 怎么考核淘宝售后
按照修改中差评的比率 以及退换货处理的出差率为主把。 还有就是催付款的问题。如果好评率过低。可以设定目标。 让售后去改。 比如提高到99%奖金多少多少。
⑽ 4s店售后回访专员绩效是怎样考核的
先看岗位说明书
再进行工作分析
从工作分析中找出关键的绩效考核指标，设立考核标准及考核周期、考核人及结果运用制度，就可以了