❶ 房间门坏了 怎么打开 我还在屋里呢 急需解答
屋里打不开吗？那你就给你家人打电话吧。
❷ 木门出现售后问题怎么办
一般大品牌的木门都是不会出现售后问题的，所以在购买的时候一定要选择大品牌的木门，普通的小木门企业一旦木门出现问题就会出现投诉无门的状况，为了日后用门没有烦恼，所以还是建议选择像3D木门这样的中国十大木门品牌的木门。
❸ 卧室门坏了，怎么办
去建材市场看看
❹ 房门突然间开不开了卧室门该怎么修
你好！这个是锁具损坏了吗？如果自己手边有工具，可以将门锁拆下来看看，不会整的话就拨打电话请开锁公司的人来开锁，然后再找木工更换锁具。
❺ 木门企业如何处理售后问题
木门业要想走得更远，光是销量还是不够的，许多经销商关心售后甚至超过了木门的质量和品牌，所以我们更应该注重售后体系的修改和完善。 一旦出现问题之后，我们企业应该如何处理这些纠结的问题啦： 1、勇于承担责任 北风对人们称赞太阳是万物之灵，一直愤愤不平，认为他自已才是这世界上最历害的。于是北风向太阳挑战：谁能使得行人脱下外衣，谁就是强者。比赛开始后，北风使出浑身解数，刺骨的寒风使行人紧紧裹住自己的衣服。风刮得越猛，行人衣服裹得越紧。最后北风不得不承认失败。而太阳却把温和的阳光洒向行人，行人慢慢地热起来，脱掉了外衣，行人的外衣就是公众对企业的防卫心理。而北风和太阳则是企业使用的不同手段。记住：漫暖的太阳比凛冽的北风更能使公众脱下防卫的外衣。 危机发生后，公众会关心两方面的问题：一方面是利益的问题，利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应该承担责任。即使受害者在事故发生中有一定责任，企业也不应首先追究其责任，否则会各执已见，加深矛盾，引起公众的反感，不利于问题的解决。另一方面是感情问题，公众很在意企业是否在意自已的感受，因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰，并通过新闻媒介向公众致歉，解决深层次的心理、情感关系问题，从而赢得公众的理解和信任。 实际上，公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秆，对企业有了心理上的预期，即企业应该怎样处理我才会感到满意。因此企业绝对不能选择对抗，态度才是至关重要。 2、速度解决问题 公牛被老鼠咬了一口，非常疼痛。他一心想捉住老鼠，老鼠却早就安全地逃回到鼠洞中。公牛便用角去撞那座墙，搞得精疲力尽，躺倒在洞边睡着了。老鼠偷偷地爬出洞口看了看，又轻轻地爬到公牛的胁部，再咬他一口，赶忙又逃回到洞里。公牛醒来后，伤痕累累，却无计可施。老鼠却对着洞外说：“大人物不一定都能胜利。有些时候，微小低贱的东西更利害些。”公牛虽然强大，但却因行动迟缓饱受老鼠的折磨。危机应对同样如此。如果你没有极快的反应速度，即使你有多强的实力，你都会招致灾难。 好事不出门，坏事行千里。在危机出现的最初12-24小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。而这时候，可靠的消息往往不多，充斥着谣言和猜测。公司的一举一动将是外界评判公司如何处理是这次危机的主要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。 因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒体和公众进行沟通，从而，迅速控制事态，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。 3、统一规范问题处理办法 一只鹿被猎狗追赶得，慌不择路跑进一个农家院子，恐惧不安地混在牛群里躲藏起来。一头牛好意地告诫他说：“在我们这里，当然你能躲过猎狗。但你在这里不一定是安全的。因为如果有人经过这里，你就等于是自投罗网。”这时，主人进来了，一边埋怨牛饲料分配得不好，一边走到草架旁大声说：“怎么搞的，只有这么一点点草料？牛栏垫的草也不够一半。”当他在牛栏里走来走去检查草料时，发现露出在草料上面的鹿角，于是把鹿杀掉了。这个故事告诉我们，在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象看本质，创造性地解决问题，化害为利。危机的系统运作主要是做好以下几点： 1）以冷对热、以静制动：危机会使人处于焦燥或恐惧之中。所以企业高层应以“冷”对“热”、以“静”制“动”，镇定自若，以减轻企业员工的心理压力。 2）统一观点，稳住阵脚：在企业内部迅速统一观点，对危机有清醒认识，从而稳住阵脚，万众一心，同仇敌忾。 3）组建班子，专项负责：一般情况下，危机公关小组的组成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。这样，一方面是高效率的保证，另一方面是对外口径一致的保证，使公众对企业处理危机的诚意感到可以信赖。 4）果断决策，迅速实施：由于危机瞬息万变，在危机决策时效性要求和信息匮乏条件下，任何模糊的决策都会产生严重的后果。所以必须最大限度地集中决策使用资源，迅速做出决策，系统部署，付诸实施。 5）合纵连横，借助外力。当危机来临，应充分和政府部分、行业协会、同行企业及新闻媒体充分配合，联手对付危机，在众人拾柴火焰高的同时，增强公信力、影响力。 6）循序渐进，标本兼治：要真正彻底地消除危机，需要在控制事态后，及时准确地找到危机的症结，对症下药，谋求治“本”。如果仅仅停留在治标阶段，就会前功尽弃，甚至引发新的危机。 4、权威证实 狮子听说人类叫他森林之王，非常得意。于是决定去验证一下自已在森林中的威信。狮子遇见了一只猴子，于是大声问道：我是森林之王吗？猴子吓得魂飞魄散，连连称是。接着狮子遇见了一只狐狸，又大声问道：我是森林之王吗？ 狐狸早已屁滚尿流，一个劲儿地说“如果你不是森林之王，那还会是谁呢？”狮子更加骄傲起来，觉得普天之下莫非王土了。这时迎面走过来一头大象。狮子气势汹汹地问道“森林之王是谁？”大象没有答话。而是伸出长鼻子，把狮子卷起来，重重地摔了出去。 自已称赞自已是没用的，没有权威的认可只会徒留笑柄。在危机发生后，企业不要自已整天拿着高音喇叭叫冤，而要曲线救国，请重量级的第三者在前台说话，使消费者解除对自已的警戒心理，重获他们的信任。 也可以是经销商与公司负责人之间的信任来处理问题，也算是一种证实，这个方法是现目前最实用、也是最有效果的方法，用多种方法对待不同的经销商，所以木门经销商门平时应该与销售经理取得良好的信任和关系，这样出现问题的时候，才会更好解决。
❻ 木门保修期一般多久
而在建材来市场中，关于各种品牌自的家装建材用品的保修期，商家的说法也是莫衷一是。其中，卫浴产品的保修期有1年、3年、5年之说，虽然商家口头承诺1-5年，但实际上签合同的时候商家却以“卖场规定”为由，只和消费者签了1年保修期。瓷砖的情况更为糟糕，不少的商家都以瓷砖“结实耐用，不会出现问题”为由，不给予消费者明确的保修期。而等到产品真正出现问题，消费者找上门时，商家又往往以各种理由搪塞消费者，让消费者十分苦恼又诉求无门。
事实上，木门行业至今为止还没有统一的三包规定。由于国家没有硬性要求，所以商家们往往“各自为政”，以少则两三年、多则十余年的保修期作为卖点和噱头。此外，也有一些行业协会制定自身品类的相关规定，但往往也语焉未详，缺乏权威性。这这个盲区无形中为商家忽悠消费者提供了一把“保护伞”。
❼ 卧室门表面破坏了,如何维修
去销售店问问,一般是要发回厂家修补,而且颜色会有色差,费用不低
❽ 家里的房间门坏了，怎么修
给出一张照片看看，再帮你说明处理方法——门框的损坏我多种情况，有的是实木门框，有的是成品包口门框，要根据实际情况来分析、说明。
❾ 室内木门一边的门框条掉了，怎么维修急
最好是请群喜室内门的专业安装师傅帮您看一下，很好解决的。