㈠ 2015年三只松鼠员工待遇好吗
工厂类型的单位，如果在车间不会太轻松待遇也一般，如果负责电商或者其他办公室里工作 待遇会相对好点，好坏总是有对比的吧
㈡ 三只松鼠待遇怎么样在里面工作有前途吗
待遇一般，强制加班，而且没有加班费，每天最少工作14个小时
㈢ 三只松鼠如何对网店客服考核以及奖励
三只松鼠如何对网店客服考核及奖励？我认为一般情况下三只松鼠它是对这个网店客服不考核奖励都是有一些嗯呐目标的。
㈣ 芜湖三只松鼠客服工作怎么样
谁知道三只松鼠客满中心，也就是客服，试用期客服的工资待遇是多少，试用期多久，转正之后的工资是多少，有没有什么福利待遇
㈤ 谁在三只松鼠干过，工资怎样
主要看什么岗位，客服、工人什么的，就是芜湖平均水平，策划，设计，运营，产品方向的薪资还是很高的，和一线城市差不多。
㈥ 芜湖三只松鼠客服上班累吗
摘要 很累的哦，亲
㈦ 最近找工作，看上了三只松鼠，最主要的原因是常白班，早九晚六。打电话过去，问我是不是芜湖本地人我说
别的工厂是小坑，松鼠乃巨坑也。。。。
㈧ 三只松鼠上班累不累
在三级松鼠上上班肯定是累呀，因为三只松鼠是一个牌子的，那可能收量比较大，所以说上班肯定是累的。
㈨ 三只松鼠的客服怎么样
应该还不错啊，有很多的客服吧
㈩ 有在三只松鼠上班的朋友吗
我关注三只松鼠很久了。我之所以关注他，一开始是想知道，三只松鼠创始人章燎原的营销招数是否有效，因为事实上，他是传统营销人士转行做的电商，而非自成长的电商。章燎原作为第一批触网的传统营销人士，透过他，我认为能观察到未来传统营销、传统商家对电商现有业态的胜负态势。很幸运，见证了三只松鼠的崛起。或者说，第一阶段的崛起。三种松鼠有很强的团队，章燎原挖了很多人才，囊括了电商的各个方面。这是他崛起的第一前提：再好的设想、战略，没有靠谱的人去实施，那就等于空气。其次是他合适现状的管理。很明显，大方向和小细节都抓的很好。大方向是，抓评论、抓客户回馈；细节则体现于是平面设计和客户体验全流程。但是，上面的这些都是浮云——特别是对于那些，有一定稳定额的大中小家来说，他们好奇，为什么自己做不大，自己打不破行业第一的爆款式垄断，而章燎原可以打破原有的行业格局、打破原有的爆款，进而做大？如果做沙盘推演，我以为章燎原的战略要点在于如下几点：1.在红海中挖掘蓝海。坚果类场，是个红海场。但是碧根果（松鼠家的主打产品）是个蓝海场。做个对比，再看看老产品开心果我们看到碧根果极具成长力，它离场饱和还远得很。这里举个例子，大概年左右，我第一次吃碧根果，奶油味的，口感很棒，感觉比核桃好。然后我请朋友吃了一颗，她后来在告诉我说，念念不忘，逼着男朋友找了很久，到了，不过好像没有我的好吃。所以，章燎原选择碧根果作为主打，是有深刻动机的。碧根果本身场的扩大也是支撑三只松鼠目前业绩的第一个关键原因。如果你觉得这就是蓝海，你就了。中国商人足够多。任何蓝海都是红海。只不过，有的是浅红，有的是深红。碧根果为代表的新一代坚果场，是个浅红，这里还不曾出现一个领导品牌。碧根果场，很热闹，竞争很残酷，不是你挂个三只松鼠牌子就可以到爆的。但是这个场足够大。足够大的场意味着，我们可以将其细分为几个2级场。在这里我简单的分为两个主要2级场，A场：散货坚果场、B场：袋装坚果场。A场的代表并非是某个Tll商家，而是实体中的炒货铺，其特征为：购的便捷、需求的偶然性、品牌的弱化B场的典型代表也是一个实体，来伊份（它不坚果不重要）。其特征为：需求的稳定性、严苛的综合质量要求、口味的独特性B场的主要受众是：办公室一族、宅人。他们购坚果的本质需求是：给这个无聊或者忙碌的下午，添一点滋味。次级需求是满足口腹之欲和补脑强身。从这个需求点出发，我们可以看到，他们最重视的产品特点，不是便宜。而是不要给自己带来不愉快。着太累，是不愉快；坏的太多，是不愉快；包装太蹩脚，是不愉快；外壳太硬，是不愉快；吃完了手太脏，是不愉快；壳子没处扔，是不愉快……他们希望一点不愉快都不要有。他们希望淘宝上有这么一家坚果店，看见它的招牌，就尽管去，而不用担心这担心那。他们要的是淘宝上的来伊份。但问题是，正如传统营销出身的邹学海认为：网络上没法做品牌，因为没法靠装潢取胜、也没法靠商场背书取胜……所有传统招数都失效了。淘宝，是品牌的死亡泥沼。乍一听，似乎如此，年，好多曾经的淘品牌消失了——虽然他们其实从不曾是一个真正品牌。章燎原也发现了这个症结。他扬弃了壳壳果的很多招数。他针对互联网，开创了全新的品牌塑造方式。我称之为：对话式营销。2.对话式营销有种老说法，比如在足球界，梅西是马拉多纳的继承人；比如在篮球界，科比是乔丹的继承人。但是，我们其实知道，没有任何人可以继承他人，每个人都得走自己的路，才有可能超越前人。因为，世界时刻在变。商业也是一样，世界变了，玩法变了。你还秉承旧道，一门心思光大门楣是不可能的。从根本上说，传统营销的套路，是没法在互联网打造品牌的。你必须开创新的套路。互联网的属性是虚拟，传统商业很多打造品牌的实打实的招数完全用不上。互联网的第二个属性是泛滥，即使你“成功”再现了某招传统功夫，也会顷刻间被同行抄袭到烂——迟早而已。互联网的第三个属性是社交网络。“人”开始比“信息”重要。一个例子是，书开始免费（网络小说），但是作者的名气越来越值钱，甚至有商家来断。从前，我们把品牌的外在搞得高端大气上档次；现在，客户看不到这些了，我们就把品牌代言人搞得高端大气上档次，然后让客户可以和代言人一对一的交流！什么是品牌？品牌就是唯一性，品牌就是熟悉，品牌就是与众不同。当我们塑造了唯一性的品牌代言人。这个品牌自然就活了。这个品牌代言人有很多种表达方式。三只松鼠采用的是其中一种：品牌虚拟化。并且是最亲民的卡通虚拟化——这和坚果的休闲零食特质是符合的。所以我们看到，不论是三只松鼠描述页的第一屏，还是松鼠包裹的附送物，抑或是松鼠客服的个性化，都是“三只松鼠”这个卡通形象的表现，这种塑造是全程的，是一以贯之的，是统一和谐的。“我和你交流了”，你一定会记住我。深浅而已。其实这一招，其雏形早已有之。比如传统的服装小店（老板娘是代言人）、比如淘宝很多百万级家（老板有一个口语化的自称，页面到处是自言自语）。对话式营销是支撑松鼠业绩的第二个关键。3.适销对路完整的扩大流程如下图。从传统商业来说，就是找到最适合开店的区域，比如小区门口（找到优质流量来源）；然后优化产品组合，提升装潢和店员水平（提高转化率）；最后疯狂，疯狂开店（资源倾斜，全力扩大该优质来源）。那么，你自然就做大了。前些天听说的一个例子说，某boss做服装的，过去24个月，逆开店，开了上百家，现在的开始上10亿级。电商也是如此。找到优质来源，对三只松鼠来说，比如钻展，比如双11，比如聚划算；然后通过对话式营销提升转化率；接下来，疯狂投入相应渠道费用。有人会说，现在聚划算不好使啦，现在钻展不好使啦。——请注意，观察上面的插图——聚划算、钻展从来没有不好使过，只是被竞争对手提升了竞争成本而已，在你转化率接近竞争对手以前，你是不适合使用聚划算、钻展的。适销对路是松鼠综合实力的展现，非一朝一夕之功，也不是更换一个经理，可以达到的，需要从CEO到客服对电商的一致理解。如此说，章燎原确实有两把刷子。他能够如此迅速的实现适销对路，是支撑松鼠现今业绩的第三个关键。