实施项目经理转售后有什么优势

『壹』 从软件测试转项目管理有什么优势吗

有，最起码了解项目进程及项目阶段性的进展过程。另外在软件测试中遇到的问题，在项目管理中可以提前规避。

『贰』 落魄运营想要转行做产品，运营转产品的优势有哪些

我们想好好的了解这个问题，首先就要知道运营都需要做什么。
首先运营的是把特定的产品作为运营的对象。然后针对于这个对象制定一系列的计划，根据企业的要求。

调整一系列的资源配置资源，要求资源成本，让这个产品更好的去贴合它的目标人群受众人群。然后总结经验，在后续能够持续的提升这个产品的质量。

运营在我自己来看是一个非常深的学问。因为他需要负责地方很多很多，那么能做好这么难的事情，改运改产品的话，我觉得应该会比较轻松一些，比较好上手。

『叁』 项目经理和项目实施经理的区别还有什么执行经理我是一个软件实施工程师，想了解职业规划

项目经理就是管写代码的 不负责售后售前 项目实施经理就是把客户的需求收集跟项目组做沟通 后期负责安卓与维护 执行经理就是经理 公司的经理

『肆』 项目管理的好处

项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。

【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。

老邱百问，答你所问

question

提问者：卓君

提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理

老邱解答

如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？

欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。

我们下一期见哦~~

如何提问

老邱百问，答你所问。

『伍』 开发新客户与维系老客户相比较，在销售环节售后服务环节相比，各有什么优势

相比开发新客户维系老客户的优势比较明显：
（1）在销售环节，老客户省去了广告和推广等吸引客户成本。因此老客户的开发成本很低。
（2)在售后环节，老客户需要的售后费用较低，主要是因为老客户已经使用过该产品，熟悉相关的操作和使用，。
总结来看，维系老客户的优势明显。企业应该注重维系老客户。

『陆』 搞工程，有项目经理和没有项目经理的优势和劣势在哪

项目经理是经过考核获得国家认可的证书的，项目经理反应了一个施工队伍的技术实力，没有项目经理在投标时就不符合投标硬性要求的。当然也存在一些项目经理的实际施工经验不足的问题，但是在项目管理的程序上是必要要有项目经理的。

『柒』 售后服务转行做销售

我是做销售的,我对你的建议是:

如果你想做销售不用专门的挂个名号去做销售,

如果你做售后可以接到单子,老板难道不做吗?

你可以先多了解一下销售工作是怎么开展,学习一下基础的知识,成交的流程,致于不会说话和不爱说话,这不重要,都是可以练出来的,

你可以先找你老板谈,告诉他你有这个想法,让他给你一定的帮助,教你怎么做,老板很可能会拒绝,

笑..我是老板的话也不会放你,因为你现在的存在是一种稳定的效益,你去做销售就成了不稳定了,一是突然换一个其它人肯定没有你做的好,二是做销售的话,并不是每个人都能成功,他肯定不想多花精力去赌,一定想办法说服你让你回心转意安心的做现在的工作.

但是没有关系,只要你坚持,告诉老板你的意思就好了,你可以暗地用功,在把本质工作做好的前题下学习销售.日后他看到你真的很行,把你放在这个位置确实尾曲了,他会另作安排的.

当你在售后的工作中慢慢的了解到销售,然后再把你现在的工作交付给信任的人,让老板也放心,然后再全心的做销售,

说了这么多,不知道你明白没有,

我打个比方,我们是化工产品销售公司 ,我公司的一个司机----他的职责是司机不是销售,他天天送货去客户厂里,也和客户那里的各种人打交道,有一次他去理发店理发,有一个人坐他旁边他和那人聊天,后来聊到职业,他说他是做化工的,那个人是一个五金厂的主管说他们正在找一种化工药剂,问他是不是可以提供一点样品,后来留下了联系方式,之后他就请教我们,我们告诉他怎么做,结果那笔单成交了,还不小,老板一样给他业务工资.

其实做销售很简单,无时无刻,
了解了什么地方需要我的产品,我就去什么地方,认识那里的人,和那里的人交朋友,告诉他,我有什么可以帮到你吗?

坚持自已的信念,祝你成功!

『捌』 如何实现从技术人员到项目经理的转变

这不是一个什么新鲜话题，但是却是一个永远存在、永远值得研究与探讨的问题。结合前辈们的观点，谈谈我的看法。 几年前考取了软件项目管理师，也通过了单位的项目经理资质考试，同时单位也明确指出以后项目经理要搞竞聘制，不再由领导直接指定。当时想着，我们组项目很少，又有资历比较老的同事，来了项目我也要靠边站，姑且等着吧。从此也就不谈项目经理、不谈项目管理，专注于新需求开发、技术攻关等。 最近来了一个项目，只有一个有项目经理资质的同事报名，这个是不符合单位竞聘条件的。于是领导安排我们一干人等抓紧填表报名。 表格已经上交，就等着选聘呢，估计也就这几天的事情了。我在仔细阅读了项目可行研究报告、项目需求说明书后，感觉对项目本身有了一个认识，明白了这个项目要做什么和为什么去做，对于如何去做虽然不是这个阶段考虑的，但心里也有了一个谱。对于自己承担这个项目的优势也分析了一番，对于评委可能问到的问题也进行了假设，突然间想到一个可能被问及的重要问题，如何实现一个技术人员到项目经理的转变呢？ 抛开书本上的标准答案，我想根据自己对项目经理的认识谈一下看法。首先，心态的转变，从省心型到劳心型。做开发做了5年了，说实话也算小油条了，知道怎么样才能做同样的事收到更好的效果，或者说知道怎么偷懒了。不谈专职的运维人员，就技术人员来说，就是在规定的时间内，高质量的完成项目经理或技术经理分配的模块。从这句话，我们就知道技术人员怎么省心了，有人给安排时间、有人给分配任务，当然中间还可能有人催和赶。 同样的问题和场景，换位思考，你就知道项目经理如何劳心了。项目经理要承担起管家婆的责任，家里有多少米、有多少张嘴、客人来了怎么办等等都要有个盘算。首先要订很多计划，如项目总体计划、项目实施计划、项目测试计划、项目投产计划等等，而且还要组织去评审这些计划；然后就该给我们省心的技术人员分配任务了，也就是书本上讲的WBS（工作分解结构），这个步骤也可以安排技术经理开展；很重要的一点是，项目经理要对开发进度负责，进度慢了，领导不答应、客户不答应，没办法，你就去催技术人员吧，实在不行就求求技术人员加班吧。 其次，思路的转变，从专注于事到专注于人。技术人员专注于事，指的是不用考虑或者很少考虑事之外的，只要把事弄清楚、搞明白、做好即可。项目经理则不必和技术人员一样清楚事本身，你只要能安排合适的人去把这件事弄清楚、搞明白、做好即可。注意，其中这个“合适的人”，选择好合适的人去做合适的事情可不是什么简单的问题。首先，你要清楚自己团队成员的特点，有做事快且好的、有做事谨慎小心的、有做事毛糙的、有不爱做事的等等，心里都要有一个分类，但千万不要说出来。对于做事快且好的（没准将来也跟你一样承担项目经理的角色），不要分配过多的活，可让其承担技术经理或者组内专家的角色，紧急且重要的事情，优先分配给这类人；对于一些重要但不紧急的事情就给做事谨慎小心的人去做吧；做事毛糙的，你也不能不分配任务，分配一些常规开发任务，开发的不好能马上看出来的那种…… 暂时就想到这些，先写到这里，以后想到了再补充。 以上仅代表个人观点，如有不同，欢迎交流。

『玖』 实施工程师三年了，想转职，转什么比效好

如果技术过硬，管理经验够丰富，售前啊，不过一般你这个阶段应该先做项目经理
然后就是销售了呗，估计你对售后什么的也没兴趣吧
销售有优势啊，又懂技术，有懂与客户沟通，对客户需求理解好。初期肯定苦一点，慢慢积累人脉就好了。
不过也看你个人性格和喜好了
祝你成功