A. 如何认证《企业知识产权管理规范》
利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过
程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成
部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，
如图
1
所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：
a
）开发新产品，研发新技术；
b
）提高产品附加值，扩大市场份额；
c)
防范知识产权风险，保障投资安全；
d)
提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：
a)
激励创造知识产权，促进技术创新；
b
）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；
c
）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；
d
）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：
a
）
策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；
b
）
实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）
中获取、维护、运用和保护知识产权；
c
）
检查：监控和评审知识产权管理效果；
d
）
改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3
原则
本标准提出企业知识产权管理的指导原则：
a)
战略导向
统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b)
领导重视
最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管
理。
C
）全员参与
知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，
应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
B. 我想开发生产商品然后销售，怎么才能知道我生产的产品有没有侵犯别人的知识产权
按理说算的，但是视情况而定，也不一定就是。看看别人如果有类似的已经没有因为相近而被诉侵权，那就不算
C. 如何监控和促进企业知识产权运用
企业的发展规划以及促进企业知识产权运用知识：
一、企业的发展规划
1、制定及适时调整企业人员配置，特别是研发中心的人员。未来三年内研发中心计划引进2名高级工程师。同时还将引进企业管理人员、财务管理人员等中高级人才。为企业科技发展提供足够的人力资源保障，使科技创新朝健康、稳定的方向发展。解决最近几年来，公司加快发展、生产能力提高，人才供应不足等问题。公司目前还与广东顺德西安交通大学研究院、广东轻工业高级技工学院等高校及科研院所建立了长期的合作关系，并聘请相关行业专家作为企业的长期顾问，以加强企业人才队伍的建设。
2、企业未来三年内计划每年申请10项以上专利，同时对制定的知识产权管理制度，要严格的遵守。对企业的知识产权指定专门人员建立和监管档案管理。
3、推行企业创新文化：通过以人为中心，激励全体员工的创造性和能动性，建立有利于创新的企业文化，树立危机意识，提倡职工创新突破，鼓励创新精神，使每一个员工对技术创新有高度的认同感，形成创新的文化氛围，从而提高企业的技术创新能力。
4、在企业目前的基础上，建立一个高水平的省级工程技术中心，为科技创新、科技成果转化及产业化、创新人才的培养、对外科技合作和为社会服务提供良好的服务支持和发展环境。
二、运用知识产权制度的情况丰裕公司建立和完善知识产权工作机制，将知识产权的创造、运用、管理和保护，纳入企业技术创新和经营管理全过程，推动丰裕形成更多的自主知识产权，增强国内外市场竞争力。
（一）制定“知识产权规划”1、企业高度重视知识产权工作，并由企业的总经理和相关人员共同制定企业的知识产权战略规划，并根据发展形势及时进行调整和修正。2、企业知识产权中长期战略规划如下：
（1）使企业技术创新能力显著增强，形成了产业的主导技术和名牌产品，市场占有率和经济效益不断提高；
（2）能较好地利用专利技术改造传统产业，增加传统产业的技术含量，提高产品附加值和市场竞争力，发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用；（3）知识产权经费投入逐年增加，不断开发形成更多自主专利技术，专利技术的实施转化能力较强；
（4）将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入经营管理全过程，使用专利技术的产品在企业全部产品中占主导地位；（5）建立健全了知识产权工作体系和管理制度，制定和运用知识产权战略促进了企业的自身发展。
（二）知识产权战略的实施与运用
1、公司设立知识产权部，专门负责日常的知识产权工作，监督知识产权战略的实施情况；
2、2011年企业研发经费投入达2541万元。在此基础上，将逐年加大研发经费的投入，使专利产品、专利技术的销售收入占企业销售总收入的比例达75%以上；
3、要求各相关部门制定具体的年度知识产权工作计划和项目的知识产权计划。并且建立相应的激励机制，公司将按照知识产权奖励制度规定，对有贡献的员工进行奖励；4、加强企业知识产权的保护。2011年企业知识产权投入达150万元，并且每年增加经费投入20%以上，主要用于专利等知识产权的申请、维护及保护，专利信息的应用、实施及推广，以及知识产权工作的宣传与培训等。
5、运用知识产权的相关策略促进企业的知识产权战略的实现。
（三）知识产权管理
1、企业知识产权机构由10人组成，隶属于总经办，由公司总经理直接主管知识产权工作。
2、企业的研发人员达89人，并设置基层部门（如技术、经营等）知识产权联络员；
3、建立知识产权管理规章制度，包括如下：——知识产权管理制度；——专利管理制度；——商标管理制度；——科研档案管理制度；——知识产权奖励制度；——与员工签署保密协议。
4、知识产权信息工作——对知识产权的检索、分析；——知识产权信息在企业经营各环节的应用；——知识产权数据库的应用。
5、知识产权培训与宣传
（1）企业定期对企业的管理层、知识产权管理人员和技术人员进行知识产权的相关培训，让其掌握知识产权的相关知识，了解知识产权对企业发展的重要性。并使相关人员能够顺利实施、执行企业的知识产权策略，最终实现企业的知识产权战略思想。
（2）不定期在企业内部举办知识产权宣传教育讲座，加强企业全体员工的技术创新和知识产权保护意识。
（3）积极参加政府或相关机构举办的关于知识产权的讲座，以加强对知识产权的了解，掌握最新的知识产权动态。
D. 工商局对定制产品销售及售后有明文规定吗购买定制产品怎样才受法律保呢
这个是有规定的，购买定制产品，你需要考虑好规格，还有知识产权，如果你不知道是侵犯知识产权的产品销售了，被人追责时，只要停止销售，是不用承担赔偿责任。
E. 关于产品销售许可和知识产权的问题，拜托拜托了！
你那产品要不是专利产品你就随便卖······
F. 如何在销售工作中保护知识产权
你好。首先要看你是否是专利权人？在销售工作中保护知识产权的做法主要有，规范使用专利、商标的名称、标识等，不要虚假表示；
G. 如果你是最高管理者，怎么设置知识产权目标举一个知识产权目标的例子
0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。0.2过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c)防范知识产权风险，保障投资安全；d)提高生产效率，增加经济效益。通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a)激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。C）全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。0.4影响因素企业实施本标准应考虑以下因素：a)经济和社会发展状况，法律和政策要求；b)企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c)企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
H. 怎么样判断是否侵犯知识产权罪
判定是否侵犯了知识产权可以看是否主观意识，是否以经营为目的，情节严重的构成犯罪，侵犯知识产权罪是指违反知识产权保护法规，未经知识产权所有人许可，非法利用其知识产权，侵犯国家对知识产权的管理秩序和知识产权所有人的合法权益，违法所得数额较大或者情节严重的行为。侵犯知识产权罪包括：假冒注册商标罪、销售假冒注册商标、侵犯知识产权罪的商品罪、非法制造或者销售非法制造注册商标标识罪；侵犯著作权罪、销售侵权复制品罪；假冒专利罪；侵犯商业秘密罪。知识产权是人类创造性劳动的智力成果，包括专利权 、商标权、著作权等。
I. 如何对单位的知识产权进行有效的监控和管理
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a)激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法：a） 策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b） 实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c） 检查：监控和评审知识产权管理效果；d） 改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。C）全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。0.4 影响因素企业实施本标准应考虑以下因素：a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求；b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
J. 知识产权侵权是售前还是售后行为
专利侵权是指未经专利权人许可，以生产经营为目的，实施了依法受保护的有效专利的违法行为。主要表现形式可分为以下几类：
以生产经营为目的的制造、销售、许偌销售、使用、进口受专利保护的产品。
举例说明：
A为专利权人，未经A授权，B制造了A的专利产品，B侵权。
C购买A的产品进行销售，不侵权。
C购买B的产品进行销售，侵权。（但是，如果C能证明其是通过合法手段从B处购买所得，这时判定侵权时C可以不负担赔款）
许诺销售和销售的情况类似，区别是许诺销售不一定发生了实际的销售事件，但是向外界表达出了销售意向，比如刊登广告（或者展销会之类）欲销售B的产品或未经A授权的产品。
所有，售前售后都有可能侵权，只要是未经专利权人授权的，出现以生产经营为目的的制造、销售、许偌销售、使用、进口受专利保护的产品的情况 都会侵权。