请问财务怎么监督售后索赔

❶ 如何对财务进行有效监督

我公司的仓库管理比较混乱,财务对于仓库的原材料,成品,半成品进出很头疼，使用的ERP也是几万钱的狗屁不通的东西。请问有什么好的方法，能让财务比较清楚的知道仓库每月发出的原材料，收回的成品和半成品。主要原因也是仓库管理人员(领导有亲戚关系)的责任心太差，对不起来的账就利用ERP逻辑设计上的漏洞来平账然后出报表蒙骗财务。目前使用流转单+EXCEL的方式，但这个东西人为的因素很大,希望能有从体制上改变的监督方法。

❷ 怎样才能做好财务工作中的监督与服务并重

财务监督的目的在于督促财务活动符合国家有关政策、法规和企业经营文革、制度的规定，揭露财务活动中的弊端和违法行为，威慑和制约不法行为，保证财务活动的正轨运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标。

按照不同的监督主体，财务监督分为内部监督和外部监督。前者指企业外部有关机构对企业实施的监督。按照不同的监督内容，财务监督分为财务状况监督、财务成果监督和财经法纪监督，前者指以财务收支活动为内容的监督，主要检查财务处理是否符合规定、财务状况的优劣及其原因；次者指对财务活动成果是否达到预期目标为内容的监督；后者指以国家法令制度和财经纪律遵守情况为内容的监督。按照不同的监督阶段，财务监督分为事前监督、事中监督和事后监督。前者指对财务活动实施前的准备阶段进行的监督，主要检查财务计划是否符合有关政策、法规的规定和提高经济效益的要求；次者指对正在进行的财务活动实施的监督，即检查财务活动的开展是否符合有关法规、制度的规定以及财务计划的执行情况，并针对存在的问题予以制止或纠正；后者在财务活动完成后对其结果的监督，即检查财产的安全完整，财务成果的真实与否和财务计划目标的完成情况。实施财务监督，以国家有关的法令条例例和企业的规章制度、财务计划为依据。

财务监督一般分为三个工作阶段：（1）准备阶段。主要工作包括确定检查对象、内容和任务，组织检查人员，安排检查时间。（2）实施阶段。主要工作包括搜集资料、了解情况、检查取证。（3）总结阶段。主要工作包括整理检查资料、编写检查报告。

进行财务监督，普遍采用调查询问有关人员，审阅财务文件，核对账簿、报表，统计分析财务数据等方法。

❸ 财务怎样监督供应：财务部门应该怎样监控采购环节

我觉得应该主要从商品报价和付款上监控。
1、每月做市调，联合使用部门、财务部、采购部一起确定常用商品市价。
2、建立商品进价记录，同类商品如果远高出以往价格，询问原因。
3、定期、统一付款，以转账支付方式，限制现金使用限额。

❹ 如何做好财务监督

1、心中永远只有领导。财务人员是领导的心腹。在财务人员心中，领导就是一切。永远记住：财务人员不一定要你水平多高，好学就行，关键在于你对领导的忠心，做到这一点，你就是一个可造之材；做到这一点，领导才会把财务监督的任务交给你。这是前提。
2、财务监督的第二点是监督谁对领导忠不忠心。财务是最能看出单位员工忠诚与否的。领导最希望财务上多一双眼睛。要谈监督，这是最起码的监督。
3、财务监督的第三点是监督财务制度的执行。制度是一个企业的根本，所谓铁打的营盘，流水的兵，关键在于制度的完善和强有力的执行。财务人员专业方面两项基本任务，一是财务制度的完善，二是监督财务制度的执行。
4、财务监督的第四点是确保资产的安全。这里包括货币资金、应收款项、存货、固定资产等。现金是否定期盘点，银行存款是否及时对账，应收账款是否及时对账和清收，存货是否定期盘点，库存数量、质量是否合理，固定资产占用是否合理、有效，是否定期盘点，等等，都是财务人员应该考虑的事情。无数的事例证明，凡属财务上出漏洞的都是因为资产管理混乱造成的。搞好资产管理，是财务人员看家的最基本的职责。
5、财务监督的第五点是严格控制成本和费用。俗话说，搞业务的是耙子，搞财务的是篓子。钱留得住留不住关键是你这个篓子严不严密。谁在采购上搞点名堂，在花费上搞点名堂，合格的财务人员应该心如明镜。
6、财务监督的第六点是监督业务运营。业务是企业生存的根本，任何一个企业要得以发展，业务永远是第一位的。财务人员首先一定要摆正自己的位置，我们的工作就是为公司业务服务的。业务目标是否合理，销售价格是否科学，激励措施是否有效，赊销政策是否合理，资金回笼是否及时，考评制度是否完善，等等，财务人员都要不折不扣的监督执行。

❺ 售后退货对方已经开了索赔费用票,我们账务如何处理

接受索赔就处理，不接受索赔就直接拒赔，让对方投诉好了，只要产品没问题，就不用担心讹诈

❻ 财务账上如何处理不良产品赔偿

照理说应该一笔归一笔，不良赔偿作应付账款，应收账款归应收账款，要有实际的付款和收款
这家企业的意思是开发票作为收到赔款的证明，而你们直接应收转应付，不进行实际的收付款（这样操作就怕税务查的话不太好）
具体选择何种操作方式，建议由领导确认

❼ 财务和售后属于后勤吗

随着经济的发展，每个行业、企业的竞争压力都十分激烈。大型企业的生存都变的艰辛，更别说中小企业，赚钱更是越来越难，利润也是越来越低。这时，就体现了财务管理的重要性。财务通过合理科学的精细化核算和管理，让企业在发展时更加顺畅以及可持续。

一、财务是企业的命脉？财务对一个企业有多重要？

有很多老板还停留在，财务只是事后记录帐务的一个岗位。要知道，财务不仅仅是为公司员工发发工作、缴交社保，看看企业支出那么简单，并且要在企业中串联人、财、物、供、产、销等一切价值链条的职能管理部门。

一个发展中的中小型企业，更是要重视财务工作，如果财务工作做好了，企业就具备系统的、全面的管理视角。

二、现实中的中小型企业的财务面临哪些问题？

1、大多数中小型企业财务被定义为后勤部门，地位和工作可想而知；

2、企业老板知道财务工作重要，但不懂财务问题；

3、企业老板不习惯通过财务数字分析指导经营，还是习惯凭经验做管理、做运营；

4、企业老板不懂财务知识，和相关法律法规，被虚假注册资金、偷漏税收、虚假财务报表、现金流断裂等错误压垮企业。

三、企业老板为什么要懂财务？

1、企业老板要学财务相关的知识，重视公司财务这一环节和工作内容。老板自己要能看得懂公司的财务现金流水和盈利情况，通过良好的财务状况构建企业发展蓝图，加速企业的发展和盈利；

2、老板自己学会看财务报表，清晰了解企业的经营现状是赚还是赔，有问题也可以及时调整；

3、老板要会通过财务，发现企业经营的问题和短板。比如看当下的薪资制度是否合理，激励制度是否积极？以此还能判断企业员工的能力素质；

4、通过财务知识，构建合理的企业管理体系，通过财务反映和监督，避免企业漏洞，约束有损企业经济行为，防范企业发展过程中的内外部风险。

四、企业老板如何快速了解详细的财务知识？

【企业财务人员高效工作】课程培训，学习效果：

1、掌握了构建高效财务系统的方法和技术；

2、彻底改变目前落后的思维模式，提高工作效率；

3、彻底改变财务部门“反映+监督”的职能定位，转变为“服务+支持+控制”的新职能定位；

4、利用财务技术为企业创造价值；

5、运用专业的方法论解决常见财务问题。

❽ 因为会计的失误造成公司损失，公司要求赔偿怎么办

违法行为应承担的责任

1、违反会计制度应承担的法律责任

违反《会计法》第四十二条规定，需要承担的后果：责令限期改正、罚款、给予行政处分、吊销会计从业资格证书，依法追究刑事责任。

2、伪造、变造会计资料应承担的法律责任

情节较轻，社会危害不大，根据《刑法》规定，尚不构成犯罪的，可以根据《会计法》第四十三条第二款的规定予以处罚，具体包括：通报、罚款、行政处分、吊销会计从业资格证书。情节严重。依照我国《刑法》的有关规定给予处罚。

3、让别人编造假会计资料或隐匿、销毁会计资料的法律责任。情节较轻，社会危害不大，根据《刑法》的有关规定，尚不构成犯罪的应当按照《会计法》第四十五条第二款的规定承担后果：对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处三千元以上五万元以下的罚款；其中的会计人员，五年内不得从事会计工作。情节严重的直接依照我国《刑法》的有关规定给予处罚。

4、《中华人民共和国会计法》第四十七条 财政部门及有关行政部门的工作人员在实施监督管理中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊或者泄露国家秘密、商业秘密，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。

(8)请问财务怎么监督售后索赔扩展阅读

会计职责：

1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后再做账)，然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录不出错)，每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。

2、月末须注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新办企业开办费在第一个月全部转入费用。计提折旧的分录是借：管理费用或是制造费用，贷：累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加(城建税，教育费附加等)由当地税务机关决定。

3、月末编制完科目汇总表之后，编制两笔分录。第一笔分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借：主营业务收入(投资收益，其他业务收入等)贷：本年利润。第二笔分录：借：本年利润贷：主营业务成本(主营业务税金及附加，其他业务成本等)。

转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，然后做记账凭证，借：所得税费用;贷：应交税金--应交所得税，借：本年利润，贷：所得税费用，所得税虽与利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法。

❾ 如何提起赔偿财务损失的诉讼

请搞清楚，财务损失还是营业损失还是财物损失？？

❿ 财务部怎样监督销售部

可以要求销售部在每个月规定的时间内提交销售报表，报表体现销售品名、数量、款项情况、对应的客户等信息，要求准确，到时候月底合并报表，实时监控。有疑义的要求销售部门解答或者提交书面报告等。这些也主要看各个公司的管理制度了