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国家电网集体企业管理有哪些不足

发布时间:2021-02-07 17:53:31

『壹』 国家电网集体企业瘦身的目的

国家电网本来就是国有企业,所谓集体企业不过是企业管理层或者职工或家属搞的(当然会有部分电网公司的投资)。是垄断的表现,基本上就是不正当竞争,或者就是腐败。

『贰』 国家电网公司集体企业四类核心业务是什么

『叁』 你认为公司在管理制度方面存在的最主要的不足之处有哪些你有什么样的改进建议

各个公司在管理制度方面存在的最主要的不足之处各不相同,你看到什么问题就说什么。有什么想法也可以说,改进建议当然也可以。

『肆』 国家电网的集体企业经营平台是做什么的呀

『伍』 南充市国家电网系统存在什么不足和问题

有功电流和无功功率的负载电流的比值称为功率因数;一定的线负载时,当然版是有功电流,如权果电网负荷功率因数低,无功电流的增加,增加这部分的反应性所带来的损失当前行发热必须提高其损失负担得起的电力部门,电力部门不允许,因此,0.9的功率因数标准的规定(个别地区0.85),高于标准的标准罚款,稍微奖励。至于罚款数额征收,根据您的功率因数低到什么程度,然后产生无功功率,功率损耗,有多少转换成额外的电力。
提高功率因数一般使用相对经济的电容所产生的无功电流的无功功率,以补偿由负载电流消耗,从而降低电网输送机无功电流的量。
国家电网公司的团队来回答你的问题,我希望你能帮助!

『陆』 国网农电集体企业已改制为有限公司,上级领导继续参予企业管理合理吗

这个企业内部说了算,没啥不合理的。

『柒』 国家电网公司下属的供电所员工为什么都是集体企业员工,有转正式工的可能吗

事实上是没有转正手工的

规定,

事实上

现在

都是集体企业员工。

『捌』 如何发现企业管理中的不足

1:严格抄执行中国劳动法,袭保障集团工程技术人员的合法权利,保障现在员工的合法权利是企业发展的根本。
2.稳住现有的集团人才。保证人才合理流动是三一挽救企业的法宝。
3.人才的严重流失。和特殊技术人才招聘不到,好的高级人才也不敢进来。因为加班不给加班费等,不合理的制度引起的。
4.三一集团快速成长的首要保证是人员的稳定。
5.现在同行的竞争就是人才的竞争。留不住人才的企业。最终会被同行打败,

请三一的高层管理人员必须牢记这5条关系三一之存亡的教训。、、、、、、、、、、
希望采纳

『玖』 中国企业管理存在的问题都有哪些,请简要说明一下

加入WTO后,我国企业不得不直接面对国际竞争,企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式,进行了有益的探索,但是,“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩。计划经济时代的管理模式烙印依然清晰,主要存在以下几个凸出的问题:
中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责,推诿扯皮,不与企业保持一致,甚至为了局部或本单位利益,在某些方面我行我素,抵毁企业管理效能,影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮,政令难通,其管理措施难以落到实处,更难收到实效。
企业财务资金管理存在严重问题。主要表现在资金散乱;监控不力;信息失真:重事后审计轻内部控制;不能有效控制间接成本;传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等。
企业决策同样存在问题。我国企业的大部分决策者是由政府直接任命的,政治色彩浓厚,不讲规则,企业管理决策采取领导“拍板式”的权威决策,这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。这样一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理,另一方面,造成“个人决策、集体负责”这种扭曲的决策行为,直接影响了管理效率。
“人本”管理观念淡薄,管理以物为主。我国国有企业在管理理念上“物本”观念突出,强调对设备、厂房、资金、物料等的管理,“人本”管理观念淡薄。企业对人员的管理只是生产要素式管理,通过下达指令,让其按指令操作,从而对其生产行为进行组织、安排,忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力。
大部分企业成长潜能很弱。中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司《中小企业发展问题研究》联合课题组指出:目前我国中小企业整体发展状况不容乐观:我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能,而七成左右企业的发展能力是很弱的。
中小企业信用观念淡薄,资金严重不足。国企高负债现象已相当普遍,企业改制中逃债现象也特别严重。同时我国中小企业面临的首要问题是资金的严重不足,虽然国家为此采取了一系列的措施,然而,目前效果还不理想。
管理不规范,体制不健全,妨碍企业的长远发展,特别是产权制度不合理。大部分中小企业内部管理制度不健全,在经营管理中普遍存在不规范现象,如产权关系模糊不清,导致政企不分、产权主体虚置、产权边界模糊,造成国家与企业间不对称的责权利结合、封闭性产权制度,给职工进入或退出企业的行为造成障碍,不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置,限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。

『拾』 国有企业管理体制存在着哪些弊端

(一)"关系"管理
在中国任何一个国有企业里,每一个人的权力大小都取决于他与其他人的关系。这是由于多年来的国有资产管理体制导致的,可以将之称为"关系"管理模式。因为在中国国有企业中没有明确的衡量标准和与其相应的报酬体系,更因为复杂的关系网的存在,每个人获取的真正报酬直接取决于其权力。
(二)决策程序不科学
目前,我国国有企业的产权不清,制度安排上不能给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则,使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系,造成决策者管理努力投入不足。另一方面,造成"个人决策、集体负责"这种扭曲的决策行为,直接影响了管理效率。
(三)管理职位选秀论资排辈
国企管理岗位选拔采取资深职位制,企业管理模式对职工业绩的肯定除了提高薪金外,更多采用升职的方法,在选择管理人员时大多依据在企业的工作年限与经验,使得大量的技术专家升到管理岗位上以后不能胜任管理工作,年轻而具管理能力的人才又不能得到提升,造成人力资源的极大浪费,形成升职"黑洞"。
(四)管理以物为主
我国国有企业在管理理念上"物本"观念突出,强调对设备、厂房、资金、物料等的管理,"人本"管理观念淡薄。国有企业对人员的管理只是生产要素式管理,通过下达指令,让其按指令操作,从而对其生产行为进行组织、安排。完全忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力,这种缺乏"人性化"管理的模式导致国企人才流失现象严重,很难吸引优秀人才加盟。
(五)"孤立" 管理
目前,我国国有企业管理的方式属于“头疼医头、脚疼医脚"的模式。管理的对象总是针对某一孤立的对象,管理的着眼点是事物:或是生产、或是人事、或是销售、或是材料。管理的出发点是哪儿有问题管理哪儿,对于管理问题的处理均为就事论事,就部门论部门,就环节论环节,管理体制条块分割,很少作通盘考虑。

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