㈠ 供电局有哪些部门
国家电网各供电公司组织机构框架主要分为四部分。其中第一部分为职能部门，这些部门通常被称为机关，包括办公室、组织部（人资部）、党建部、财务部、审计部、建设部以及电力调度控制中心和运行监测中心。
第二部分是业务支撑与实施机构，涵盖运维检修部、营销部、物资部、经济技术研究所、配网调控中心、信通分公司以及综合服务中心等。不同供电公司根据自身需求，这些部门的具体设置可能有所差异。新入职的大学生通常会被分配到业务部门，主要集中在运维检修部、营销部和配网调控中心。
业务部门内部还设有多个班组，例如运维检修部包括变电运维班、输电线路班、带电作业班和高压试验班，营销部包括计量班、业扩班、营业厅、电费班，而配网调控中心则有配网检修班和调控运行班等。
第三部分是各供电公司下属的区供电公司、县供电公司（分公司）以及各类供电所。这些基层单位承担着直接服务客户和维护电网的任务。
第四部分是省管产业单位，即所谓的三产，这些单位在未来可能会逐步取消。目前，许多供电公司仍然有产业单位，这些单位在解决人力资源和福利待遇方面发挥了重要作用。
㈡ 国家电网正在开展最新一轮厂办大集体企业(省管产业)改革,
国家电网在推行最新一轮的厂办大集体企业(省管产业)改革。这一轮改革主要关注的是电力公司的附属企业，这些企业主要负责施工和建设工作，如工程公司或建设公司。以安徽省电力公司为例，工会控股了安徽皖电能源投资有限公司；福建省电力公司同样由工会控股，拥有福建亿力集团有限公司；江苏省管电力公司则由劳动群众控股，江苏苏电集体资产运营中心是其代表。浙江省电力公司由省电力公司控股，拥有浙江省电力实业总公司；江西省电力公司则由江西科晨技术公司负责；湖北省电力公司的三产主要由湖北省电力有限公司工会委员会直接控股。
进入90年代中期，随着集体工名额的不断减少直至不再增加，一批临时工无法再转成集体工，成为了产业单位最早的一批直签工。到了本世纪初期，我国经济快速发展，电力需求不断增加，电力施工行业一片火热，随着施工现场的不断增加，人手短缺问题凸显，集体工又不能增加。在此背景下，在供电公司的主导下，省管产业单位开始自行招聘，这部分职工成为了第二批直签工，也就是现在的主力军。这部分职工多是学历或专业不符合供电公司主业招聘条件的子弟。
从股权结构的调整来看，省属产业公司的成立，是为了捋顺各地产业单位的结构，为产业单位进一步的改革做准备。产业单位完全剥离最大的难度在于人的问题。由于人的问题，从上到下都在“拖”，等待自然减员。随着未来三年又会有一波退休高峰，剩下的人无论是回流还是整体划转都容易操作。
电网业务曾经贯穿发输变配用全过程，集成了电力装备制造、电力土建施工安装、以及买卖电能等业务，还涉及房地产、保险等。但现在，电网业务已经完全剥离传统火电厂，售电侧正在逐步打开，越来越多的私有售电公司等市场主体和电力交易中心出现，他们的出现如同黄牛一般稀释了供电公司的垄断地位。预计随着竞争的引入，将来电网的营销部门将进行大刀阔斧的改革，甚至可能一分为二，成为承担运维主业资产职责的公司和作为售电的国家队承担学校、医院乃至居民等重要负荷和民生负荷，并参与其他供电范围的市场化竞争的公司。
省管产业单位，以某省为例，主要收编了原属于各市县供电公司下属三产电力安装公司（含设计院），并成立新的部门A统一管理。当前，这些单位仍由属地供电公司代管，与属地电力安装公司在人员人事流动和合作上十分密切。推测A公司将独立出去，不再属于省电力公司，但仍可能是国有企业性质，从事各市县电力安装工作，参与市场化项目投标。届时，相应三产单位人员中绝大部分会选择回归主业工作。
供电公司三产单位可以说是与主业相辅相成，依赖于主业实现更好的业绩，同时日渐消瘦的主业也可以获得三产的间接支持。不管是主业人员，还是支援三产人员，都清楚三产单位对每个员工的有益影响。
当前，房地产、传统电力设备制造已经逐步剥离电网，下一步就是电力安装施工。值得注意的是，特高压等高技术制造并不会剥离，但与市县供电公司员工关系不大。
总结来说，省管产业单位的主要目的是为主辅分离做准备。在电改环境下，主辅分离一定会实现，并且时间不会太久远。供电公司的垄断地位将不断流失，但作为一个民生服务行业，即使主辅分离了，也不会混得像现在的手机网络运营商一样惨，大致会比当地的其他民生服务行业略好。但供电公司的垄断地位的流失和作为一个技术密度不高而学历密度极高的夕阳产业的特点，意味着员工会面临越来越大的升职竞争、更繁琐的业务流程、更严格的指标以及低质量的QC不断内卷，变得很忙。
2022年6月更新，与某省公司专责聊天得知，如果国网只坚守主业（输变配供电），则利润空间与工资水平按规定是有限的。省管产业单位的诞生，是主辅分离要求下的省电力公司的应对措施，虽然实质上还是属地供电公司代管，但显然在打马虎眼。如果未来有严格的要求，省管产业单位也可以迅速独立出去。
2022年7月更新，南网部分地区已经执行集体企业“一刀切”，要求主业支援三产的人与集体企业重新签订合同。南网一直是改革的急先锋，近几年改革成效显著，但对员工来说并不一定是好事。而国网因为存在农电，改革难度大，根据一些省份（鲁、苏地区）尚不可靠的消息，今年下半年的大会结束后，省管产业单位将开始改革，预计在年底之前完成。今年是改革的收官年，改革是否彻底，不得而知。
㈢ 如何看待国家电网最新新成立的省管产业公司
1. 国家电网新成立的省管产业公司主要是为了响应主辅分离的政策，为未来的改革做好准备。这意味着国网将更加专注于主业，同时将一些辅助性业务独立出来。
2. 过去，电网业务涵盖了电力产业的各个方面，从发电到输电、变电、配电和用电，还包括了电力装备制造、电力土建施工安装以及电力贸易等。这种全程集成的方式导致了成本和收益的不透明，电力的商品属性没有得到充分体现。
3. 当前的改革方向是放开电力市场的两端，即发电和售电侧，同时加强中间环节的监管。电网已经逐渐剥离了传统火电厂，售电市场也在逐步开放，新的市场主体和电力交易中心正在出现，这些变化正在削弱供电公司的垄断地位。
4. 未来，电网的营销部门可能会进行大幅改革，甚至可能会将供电公司分割成两个独立的实体：一个负责电力运维，另一个负责售电业务。此外，一些辅助性服务，如用电检查，可能会由第三方机构提供。
5. 省管产业公司的成立可能会改变目前的业务模式。以某省为例，新的公司可能会接管原来市县供电公司下属的电力安装公司，并独立出来，专业从事电力安装工作，参与市场化项目投标。
6. 供电公司的三产单位对主业有着互补作用，但也面临着转型。随着改革的深入，这些单位可能会逐渐脱离主业，对员工产生影响。
7. 在电力改革的大背景下，特高压等高技术制造将是电网公司的核心业务，而电力安装施工业务可能会逐步分离。
8. 尽管电力改革可能会导致供电公司的垄断地位下降，但作为国家能源命脉的行业，其地位仍然稳固，不会像手机网络运营商那样惨淡经营，但员工面临的竞争压力可能会增加。
9. 2022年6月的更新显示，国网如果只专注于主业，可能会面临收入和利润空间的限制。省管产业公司的成立是为了应对主辅分离的要求，但目前仍在属地供电公司的管理之下。
10. 2022年7月的更新指出，南网部分地区已经实施了集体企业的改革，而国网由于农电的存在，改革难度较大，预计在年底前将启动省管产业单位的改革。今年的改革将决定未来电力市场的格局。
㈣ 国网省管产业会变主业身份吗
国网省管产业会变主业身份。
根据国家电网公司的发展战略，国网省管产业将逐步转变为主业身份。国网省管产业是指国家电网公司在各省级公司中的控股子公司，主要从事电力输配、供电服务等业务。随着能源行业的发展和国家电力体制改革的推进，国网省管产业将逐步承担更多的主业职责，包括电力市场开放、能源综合服务等。这一转变将有助于国网省管产业更好地适应市场需求，提升竞争力和盈利能力。