美窝家装和国美家电什么关系

A. 家电与电器的区别,海尔生产的叫什么苏宁和国美生产的叫什么

苏宁和国美不生产，只做销售。类似电器超市，，，，海尔是生产家电的企业，类似工厂

B. 美窝家装是一个怎样的公司可以相信吗

美窝家装是一个集设计与装修一体的装修公司,设计师都是设计圈内有点名气的,值得相信。

C. 美窝家装好不好

家装这个行抄当一直以来都是大袭行业、小企业的现状，行业发展至今，冲破百亿大关一直是业内公认的难题，当然，也是一种期许。
目前来看，就家装企业而言，想要达到业绩突破并且拥有好的口碑是难上加难的事情，所以，赢得消费者的认可也成为家装公司专注的重点。

基于以上两点，美窝从创立就坚持效仿MUJI，用大师设计引领产品；用丰田精益生产打造100%直管工人，绝不分包；学习海底捞用服务感动用户形成口碑，带来自增长。以期能在家装行业走出独属于自己的路。美窝是定位于服务27-35岁年轻人的高端互联网家装品牌。创始团队均来自国内一线装企及互联网企业的高管，曾在家装行业创造过诸多传奇。通过对近万名年轻人的调查，美窝怀抱初心，立志要做出27-35岁年轻人尖叫的产品。
感觉还不错，希望能采纳！

D. 国美家电

黄光裕

国美集团总裁黄光裕简历

姓名：黄光裕

年龄：35岁

籍贯：广东汕头

职务：国美集团总裁，北京鹏润投资有限公司总裁

经营领域：涉足家电零售业及房地产业务

1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店创办国美电器。并始终坚持“薄利多销、服务当先”的经营宗旨。

1999年带领国美电器走进天津，迈出家电零售业全国连锁的第一步。

2003年主持国美电器在香港开业，迈出家电连锁零售企业全球化第一步。

目前，国美电器在全国88个城市拥有直营门店330家，稳居中国家电零售业第一。

黄光裕所获荣誉

- 2004年10月，“观澜湖2004胡润百富榜”推出，黄光裕总裁以105亿元成为中国首富。

- 2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕总裁荣获“未来国际企业家之星”称号。

- 2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评定黄光裕总裁为“2004年新民企领袖”。

- 2005年3月，胡润与网络网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕被网络8400万网民推举为“百富人气榜首位”。

- 2005年5月，在“第六届MBA发展论坛”组织的“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”和“中国MBA十大英雄”评选活动中，黄光裕总裁当选为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。

- 2005年6月，黄光裕总裁当选为中国工商理事会副理事长。

- 2005年6月《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。

- 2005年6月，在由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的“2005年中外企业CEO职业经理高峰论坛”上，黄光裕总裁荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。

- 2005年7月，黄光裕总裁当选“04-05年度中国零售业十大风云人物”。该活动由中央及地方商业主管部门，上海市商业信息中心，《第一财经日报》及第一财经频道(CBN)，以及联商网等零售业权威媒体联手合办。

国美电器

1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。

目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内88个城市以及香港地区拥有直营店近330家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。

2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。

如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。

"国美"海南首家店下月开张力争明年5月前占据30%市场份额

E. 国美电器和美的电器的关系

最多就是合作关系，国美电器是卖电器的。美的电器是做家电的！

国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

拓展资料

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。

从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月国美电器在香港成功上市。在"2004百富人气榜暨品牌影响力"评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，

成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年-2015年企业战略规划。

2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。

黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。[1]

2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。

同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。

国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

2013年年初国美提出"低价、高毛利"的对策。

通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。

通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平国美物流台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。

2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。

虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%;净利润6.9亿元，同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。

2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求"并不追求店面数量"。

多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城，国美在线已经上线了"多边黄金"的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。

从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

F. 国美电器和苏宁电器有什么区别

没什么区别不都是卖电器的，不过近年来苏宁易购发展比较迅猛，国美已经被抛到后头去了。

G. 国美第一城和国美电器有什么关系那小区为什么叫国美

国美第一城是国美电器的房地产公司开发的，叫做鹏润地产，没有国美第二城！哈哈

H. 国美电器与北京国美是什么关系

北京国美是属于国美电器的，国美在线也是国美电器的，而且现在国美电器门店的积分可以直接在国美在线1:1抵现消费哦！

I. 在国美和超市买家电有什么区别吗

在国美有正规发票在超市一般无开发票要开发票要加收税点，电器是一样但在超市不开发票比国美便宜

J. 1格力与国美属于哪类渠道冲突怎样处理两者之间的关系 2比较格力空调和国美电器的渠道模式和策略。

1、格力与国美属于厂商之间冲突
2、家电厂商与家电连锁渠道利益平衡之间关系
3、格回力答因不满国美连锁渠道各种费用，毅然做自已专卖店的模式开展渠道，这需要厂家要有大量资金、人员、管理成本。
4、连锁家电渠道，对家电厂商来说就是鸡肋，不做丢失市场份额，做了损失利润，国美以全国连锁渠道有竞争优势，剥削及压榨厂家各种资源。
5、目前家电厂商，以批发及专卖店形式赚取利润，连锁渠道只是要市场份额