现在开家电卖场怎么样

① 在乡镇上开个家电卖场怎么样

应该在10万30万之间，乡镇上开个家电卖场规模不能像城市里卖场里一下子摆出2030台电视，只需摆出几个款式就可以了， 这个想法很不错的，我们那乡镇上就有一家这样的店，生意很不错的！ 不过你先得看看你们那里离大的家电市场远不远，因素也挺多的，现在家电是每家每户都有的，也可以试试的 您可以选择家电下乡的。小家电走进农村，普及农村是小家电未来营销的走向，毕竟农村是最大的销售市场，更何况农村的小家电普及率还是很低的，尤其是厨房小家电，像微波炉 ，电磁炉，电饭煲这样的小家电大多分布在刚结婚的小夫妻家里。 第一要在价格上取胜，如果在农村开店，产品没有价格优势，即使是朋友亲戚，相信也不会光顾你，而且大商场售后保障，发票都比你齐全。 第二不要分心，不要恋战，不要分心就是不要每件小家电产品去一个进货点，这样很麻烦，而且很乱，最主要的是拿不到更低的价格，因为进货量就很小。不要恋战是说不要死守在一个地方，要求发展就要到人多的地方，有农村到乡镇到县城，等你能在县城里开店的时候，相信你绝度做的比刚开始就在县城里开店的人做的好，因为你经历的是由无到有，由有到优，由低到高的一个过程，那个时候你渠道已经打通了，也有从了稳定的货源来源点。 当然了，对于小县城以及镇级地区的话，对于产品的质量以及价格都是有很大的要求的。 能够进入市场的第一要素也就是质量方面的，消费者对于产品的认知不高，导致对于产品的质量方面欠缺一定的理解，功能要简单齐全，以便消费者使用 价格方面也是销售的唯一一部。贪小便宜是每个人的共性，而且低价的劳动力导致县城乡镇的消费者对于产品的价格上面要求很高，普通的相信低价位产品，所以价格方面要做到位，最好是厂家直销或者是总代理直下。便于在渠道上面增加一部分的成本来给于消费者压力！

② 家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近

几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，

企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网

点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备

了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模

普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造

商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方

式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。

4、来自国际品牌的压力不断增大

在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品

牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保

持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的

威胁。

然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级

换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩

电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在

最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪

业内人士急呼狼来了。

彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市

场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、

三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经

开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增

大。

③ 在乡镇上开一间京东家电专卖店行吗

导语：加盟京东家电专卖店能赚钱吗？

2、以下观点被332人点赞、并有58个交流讨论：

首先要搞清楚“京东帮服务店”，这个是开在县城的，一个县城一家。1.京东帮服务店盈利模式是运费和销售提成。去年京东帮服务店的均价是30元，今年均价直接降了5块，现在是25块。所以在费用结算这一方面京东帮服务店和当地品牌售后有利益冲突。京东不管那么多，反正差评就是罚款京东帮服务店500元。所以通过上述可以总结一下，京东帮服务店前期投入是20万左右。赚的都是血汗钱。另外还要考虑京东随时改变的政策和每年递增的销售目标。所以说，千万不要去加盟京东帮服务店。看上去京东是个大公司，但是京东帮服务店其实都是私人运作模式，而且只有夫妻店才有钱赚。2.再来说说京东家电专卖店。京东帮服务店当初2%改成1.5+0.5。因为做京东帮服务店的以前都是厂家售后，投资20万可能是他们的全部身家。

3、以下观点被87人点赞、并有16个交流讨论：

曾经负责过京东的乡村业务，现在已经离职了。主推过家电专卖店，甘肃第一家有规模的家电专卖店算是我这里开拓起来的。京东的核心业务是家电和3c，是比较有优势的，大件无运费，退换货也比较方便。返点4-15个，建议已经有过多年实体家电经营者选择加盟，作为辅助类经营，说白了就是那个渠道便宜走那个！对于年轻大学生来说，一定要谨慎！

4、精彩回答：

我们一个朋友开了一家京东帮服务店。平常也跟他们聊聊，盈利方面怎么说呢，也属于一般吧，看个人能力。但是现在的竞争压力也是很大的，现在各地很多大的家电经销商，都有特殊进货渠道，价钱压的很低，而且很多都是老店，在本地有资源，有口碑，价钱差不多的话，像家电还是选择实体店的多，当然我指的是小县城。还有的经销商，也趁京东做特价的时候，囤货，网上活动结束后，再把低价货拿出来冲击市场。毕竟很多老店都是挺有实力的，所以能不能抗住，就看个人能力和实力了。还有来自于京东总部的压力，每个公司总会有一定的销售任务和各种指标，如果达不成目标，也会被罚款，有的服务点，为了完成指标，甚至自己往里砸钱，这也是常有的。虽然如此，也还是有做的好的。还是那句话，山外有山，人外有人。欢迎关注“品尚科技”头条号，每日分享精彩内容

5、精彩回答：

大家好，我是小半，我的回答简单直接，不建议大家加盟。实体店是最难做的时候。还去做实体！是傻！建议大家直接做网络项目。比如说做个电影网站卖广告来赚钱，我有个同学就是这样做的，现在广告位一个3000多一个月。他不懂技术，不会代码，在深圳云丰网买的一套系统经营到现在。买了房买了车，我还在做创业咨询！很多人做网络项目可能想到了做微商代理，今天我必须指出来，坚决不要做微商代理这种小打小闹不赚钱的事。还有个项目，就是做微信开发。我那个朋友也在深圳云丰网买的一套智能的微信开发系统。给人家开发公众号收年费，每一个3000多一年！一个功能管一个行业。我也觉得很靠谱，实打实的开发行业没有什么多说的，大家可以直接模仿。人家现在开了公司。我会觉得做网络项目，比实体店项目要好很多，所以我今天的回答这个问题，希望能帮助到大家。而且不要走弯路，不要做自己不擅长的东西，专业的人做专业的事，把技术问题交给专业网络公司。这是我给前面两位创业者的建议，他们都做的很好。也没有乱。希望我的回答能帮助大家，祝大家发财。

④ 你好，我准备在乡镇上面开一家150平米的家电综合卖场。麻烦你帮我分析下是否可行。当地市场情况：

1、家电零售现在来利润不自是很高了，过去一些做家电的现在发展基本上都靠代理品牌批发赚厂家的返利为主，靠销售规模赚钱，也就几个点。新入行零售的一定要慎重。
2、这个市场在厂家属于三级市场，是国产大品牌近年来重点发展的渠道，如果有品牌厂家的支持，比如展台、样机、促销、终端管理，还是可以做一做，如果没有厂家支援，完全靠自己的资源，要慎重。
3、家电零售业发展到现在，经销商基本饱和了，也就是说新的零售店开起来，就是竞争抢其它家的生意，就需要特别研究你的竞争优势是什么，比如更好的品牌、更全面的品种、更大的规模和价格优势，没有这些优势很难生存的。看起来你当地的主要对手是做美的为主，你就需要与美的竞争的品牌，比如格力空调、康佳电视、海尔的黑白数码全系列等，能拿到这些代理最好。孝武电器连锁也是有一定知名度的，做它的加盟店，在店铺的形象上没有问题，但是关键的是它能提供的货品，也就是上面说的产品品牌的优势，有没有。

⑤ 在农村开一个家电卖场投资25万！一年下来正常可挣多少钱呢

在农村卖家来电的话，具体还是得看你源当地乡镇的经济发展情况。你这个卖场应该是开在镇上吧，如果当地没有其他家电卖场的话 这个生意倒是可以做。如果有其他竞争对手的话 那就不是很好做了，当然生意如何还得看你如何经营。

在乡镇投资25W开个家电卖场的话，头一年你也别想着能挣多少钱，先想想如何尽快回本吧。据我了解，家电行业的话 利润算是比较低的，大型家电毛利只有8%-15%。净利润的话就更低了。
加上农村乡镇道路越来越完善，交通也越来越发达，去县城买家电也不是难事。而且像京东，天猫这些大型的互联网电商都已经开始进行家电下乡，这会导致乡镇的家电卖场生意更不好做。当然，这个只是一个趋势，不是说现在农村做家电不能做。
有25W资金投资做生意，比起在农村做个家电卖场，倒不如想点其他的门路。