⑴ 电器行业实施精益六西格玛培训咨询背景及目的是什么
一、电器行业导入精益六西格玛培训的背景
1、竞争激烈
在改革开放的三十年里，多个行业出现产业转型。电器行业洗牌使一些经营不善的企业遭到市场淘汰。家电行业由于其自身产业特性，非常强调规模效应。在行业发展初期，企业之间最主要的竞争策略是并购同业企业及占领竞争对手的市场，但是随着竞争的加剧，电器行业的集中度逐步提高，逐渐形成寡头市场，竞争对手势力相当，竞争更加困难。进入21世纪，节能、环保、智能和安全成为家电发展的大主题，全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利特点促使家电业加大技术研发投入，自主创新将成为家电业发展的战略支撑。预计未来几年家电市场竞争将更加激烈，行业增长持续趋稳。
2、线上模式飞速发展
零售的商家都了解渠道的重要性，因此，选择优质的电商平台显得越发重要，因为这直接影响到了企业的利润率。用发展的眼光看待电商平台的选择，在最短的时间内使渠道优化，无疑为家电企业获得更多的市场先机。电子商务平台正在成为家电品牌企业产品销售的主要渠道。到2015年我国家电网购将突破千亿元规模，占家电销售额的比重将提高至14%，成为与传统销售渠道并重的第三大新兴渠道。电子商务交易规模的日渐庞大，已经打破了电器行业实体专卖店一条的销售模式。
3、发展态势不均衡
调查分析：一、二级市场情况差于三、四级市场，中西部地区情况优于东部地区。受一、二线城市严格的限购政策和主要家电产品市场高度饱和关联产业房地产低迷等因素影响，2012年上半年，一、二级市场的销量下滑速度明显高于三、四级市场。拿冰箱市场为例，2012年1～5月，一级市场的冰箱销售额同比去年同期下降了21.2%，二级市场同比去年同期下降了16.9%，三级市场同比去年同期下降了15.2%，四级市场同比去年同期下降了9.8%。拿东部地区和中西部地区的情况看，东部地区的市场下降速度普遍高于中西部地区10个百分点以上。
家用电器行业能耗是家庭总能耗的主要组成部分。在节能环保全球化的趋势下，电器行业的高效节能和环保已成为家电制造商关注的重要指标，高效节能家电的市场份额不断攀升。家用电器的节能环保不仅仅体现在使用时节电节水和减少排放，还体现在设计、制造、使用、报废及回收的整个生命周期。电器行业利用精益六西格玛咨询改善，空调、洗衣机、冰箱等主要家用电器的能耗降低了30%-50%。
二、精益六西格玛咨询的特征
精益六西格玛作为一套系统的分析方法,是以价值流为研究对象,分析如何按照顾客需求节拍以最经济和流动的方式拉动生产系统的科学方法论,通过不断减少波动、识别并消除浪费的方式,以达到降低流动运营成本、提高产品和服务质量、加快流程运行速度的目的,以实现顾客满意和企业利润最大化为最终目的。其基本特征体现为4个方面:
1、提高速度和质量来满足顾客需求;
2、提高过程的质量和稳定性;
3、以团队方式实施项目改进;
4、基于数据和事实的决策。
为了稳定而高水平地满足顾客需求,精益六西格玛不仅关注流程优化,同时还关注组织内部如何运营以更快地满足顾客需求。在改善目标上将六西格玛的"更好更省"与精益生产的"更快更省"有机整合,从而充分体现了竞争力三要素:交货期、价格和质量。因此,通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益:
1、通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产,构建低成本且快速敏捷满足顾客福求的新生产运营方式。
2、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性。
3、减少在制品数量、减少库存、降低企业成本。
4、优化生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求。
5、改善厂房设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。
6、提高顾客满意度、提高产品的市场占有率。
三、精益六西格玛培训项目咨询周期
企业推行精益六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，大约可用4-5年的时间完成从导入期到成熟期的全过程。在精益六西格玛推进的过程中，每一阶段都会遇到三类阻力：
一是技术阻力(对方法的恐俱、技术力量的不足等)；
二是管理阻力(部门间的沟通壁垒、激励机制和资源缺乏等)；
三是文化阻力(观念上不认同、靠经验和感觉做决策、变革动力缺失等)。
实施精益六西格玛咨询一般需要4-6个月的时间，长期需要3-5年。
四、张驰咨询提供：精益六西格玛绿带黑带公开课、内训、项目咨询。
1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
⑵ 家电行业现状分析
1、二元化市场结构造成供给相对过剩
我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩
大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主
要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保
有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制
约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了
城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行
业特有的风景。
从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区
，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农
民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市
场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化
在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电
企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后
期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近
几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，
企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出
现了巨额亏损。
事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000
年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我
们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠
其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢
得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中
成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断
丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行
业内最具发展潜力的企业之一。
笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼
并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。
3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化
伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售
网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。
调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，
在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业
内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场
也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减
，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网
点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来
家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的
销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。
另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品
的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备
了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模
普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造
商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方
式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。
4、来自国际品牌的压力不断增大
在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品
牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保
持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的
威胁。
然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级
换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。
2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩
电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在
最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪
业内人士急呼狼来了。
彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市
场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、
三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经
开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增
大。
⑶ 【深交所投教】家电是一个什么样的行业
一、行业发展现状
跟大多数出口导向型产业一样，早期的中国家电，凭借人工成本的优势，以代工身份参与全球产业分工。尽管代工自始至终都是重要的组成部分，但行业真正的成长机遇，在于随之而来的国内家电消费市场规模扩张，在这一过程中，家电企业也从传统的制造厂逐步转变为消费品公司。如今，经历约30年快速发展后，无论是从市场规模、产业配套、产品技术、消费普及，还是企业能力来看，我国家电行业都已步入成熟阶段，同时也成为我国少数几个具有较强全球竞争力的产业之一。
（一）家电行业规模有多大
根据奥维云网推总数据，2020年家电行业国内累计销售7056亿元（涉及彩电、白电、厨卫、小家电产品等品类）。根据国家统计局公布的限额以上单位商品零售额数据，家电次于汽车、粮油食品类、服装类和石油及制品类，位居第五。从销量看，2020年空调、冰箱、洗衣机及彩电内销量分别为8028万台、4270万台、4293万台及4817万台。考虑到2020年受疫情影响相对较大、终端市场极为分散等情形，统计数据不可避免被低估，正常情况下国内家电行业实际销售额超过万亿或可确定，属于市场规模较大的消费品行业，而且还保持稳定增长趋势。
（二）龙头主导且市场集中度较高
家电行业一般分为白电、黑电、厨电、小家电4个子行业。其中，白电包括空调、冰箱及洗衣机，销售额约3269亿元，仅空调终端零售规模就超过1500亿元；黑电主要指彩电，销售规模约1209亿元；厨电主要指油烟机、燃气灶及热水器等，规模约1257亿元；除上述单列产品，其余产品基本归集为小家电，规模约1321亿元。从规模上不难看出，白电是家电产业的支柱，而空调又是白电的核心。当然，白电的支柱地位不仅仅体现在规模上，其盈利能力同样为行业翘楚。2019年三大白电龙头企业格力、美的和海尔合计实现扣非归属于母公司所有者的净利润527亿元，约占整个家电板块的86%，这也说明家电行业是一个龙头主导、市场集中度较高的行业。
（三）行业步入成熟期，发展态势日趋稳健
中国家电虽已步入成熟期，但并不意味着缺失增长空间，反而可能代表着更加稳健也更加确定的发展态势。2019年末，我国城镇空调、冰箱、洗衣机及彩电的百户保有量分别为148.3台、102.5台、99.2台及122.8台，农村相应品类的百户保有量分别为71.3台、98.6台、91.6台及117.6台，考虑到冰箱、洗衣机及彩电多数情况下为“一户一机”，这三类产品基本已经实现普及；而空调有“一户多机”属性，可对标的日本及中国台湾地区当前空调百户保有量分别约为280台及240台，空调及厨电仍有一定普及空间。家电可选品类如厨房品质小家电、环境清洁电器、智能微投等，目前渗透率仍低于10%，正处在快速发展阶段。
在分析家电必选品类的下游消费需求时，我们可以将其分为新增需求和更新需求两类。其中，新增需求来源于两方面，一方面可以通过现有保有量和人口规模来预判未来保有量提升需求，另一方面可以通过商品房销售规模来估计新房装修需求；更新需求则取决于家电更新换代速率和产品优化升级情况。目前我国城镇化进程仍持续推进，社会消费品零售总额仍保持较快增速，未来仍有进一步提升空间，保障家电需求稳定增长。此外，在分析家电可选品类的下游消费需求时，还需结合人群结构、消费能力、消费习惯等变化，其对科技型、潮萌型、创意型可选产品的发展影响较大。
（四）从投资角度审视家电行业
从投资的角度看，家电板块的ROE（扣非摊薄）略超14%，在一级行业中排名靠前；主要公司现金流表现均较为优异，分红率维持在较高水平（基本在30%以上），现金分红规模较大；此外，龙头公司的股份回购也逐渐常态化。整体来看，家电可以说是一个较好地兼顾了价值和成长的板块。
二、盈利模式与特征
（一）兼具工业制成品属性和消费品属性
概括地说，家电行业的商业模式与大多数以实物商品为载体的行业并无二致，均是通过提供消费者购买的产品，赚取供销差价，即利润。不过，我国家电产业链一体化程度较高，整机厂商不仅仅是产品制造者，同时还是核心零部件供应商，也是主要渠道掌控方。因此，我国家电产业也呈现出颇为独特的一面：同时具有工业制成品属性和消费品属性，且消费品属性更甚。
（二）龙头集中度持续提升
考虑到大众化家电产品具有一定的制造门槛，不高的技术壁垒，以及较慢的核心技术迭代速度，供给端很少成为持续左右行业经营的因素，工业制成品属性主要体现为规模经济和较高的集中度，且一旦竞争格局成型，马太效应将会持续显现。目前，空调、冰箱、洗衣机、彩电、厨电及主要小家电的CR5（前五大公司市场份额合计）分别高达约89%、70%、79%、58%、57%及80%，龙头公司表现好于行业平均水平，且龙头集中度持续提升。
（三）关注渠道
消费属性是家电行业更为重要的产业特征，对于家电公司而言，如果制造不构成瓶颈，销售则成为首要问题，那么关注需求、品牌和渠道就尤为重要。对于一个处在快速发展阶段且高度分散的市场来说，渠道有助于厂商获取增量市场，同时也是及时反馈终端需求变化的途径，因此，无论是对企业长期竞争力的把握还是对公司短期经营趋势的研判，渠道都是一个重要考虑因素。
（四）发掘增量
随着我国家电产业的日趋成熟，发掘新的增长点也逐渐成为战略要务。长期来看主要有两个途径，一个是产品结构升级带来的的增长。对于消费者而言，既然是更新升级，要求更好的产品、更好的品牌便顺理成章，由口碑和产品质量支撑的品牌，重要性日益凸显，但这并非一日之功，研发积累必不可少。第二个途径是开拓海外市场，早期中国家电行业就以代工为主，出海可谓轻车熟路，但长远来看，当务之急还是要谋求自主品牌出口，也就是中国家电在全球产业链上的地位提升。这其中风险与机遇并存，对当地市场消费习惯以及商业模式的探索需要时间，与当地品牌竞争也需要足够的能力。不过，2020年突如其来的疫情间接加速了中国家电品牌出海的步伐，中国家电在产品智能化以及营销数字化方面有相对优势，出海也逐渐驶入快车道。此外，汇率对经营成果的影响也尤为重要，早期出口业务较少面临汇率波动问题，但经历汇率市场化改革后，在海外业务占比提升的背景下，汇率波动对公司财务报表的影响也需要关注。
⑷ 家电行业现状分析
1、二元化市场结构造成供给相对过剩
我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩
大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主
要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保
有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制
约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了
城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行
业特有的风景。
从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区
，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农
民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市
场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化
在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电
企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后
期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近
几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，
企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出
现了巨额亏损。
事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000
年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我
们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠
其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢
得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中
成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断
丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行
业内最具发展潜力的企业之一。
笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼
并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。
3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化
伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售
网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。
调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，
在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业
内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场
也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减
，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网
点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来
家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的
销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。
另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品
的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备
了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模
普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造
商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方
式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。
4、来自国际品牌的压力不断增大
在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品
牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保
持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的
威胁。
然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级
换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。
2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩
电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在
最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪
业内人士急呼狼来了。
彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市
场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、
三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经
开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增
大。
⑸ 【深交所投教】财务视角看行业 | 如何分析一家家电公司
一、增长类指标
增长类指标主要包括营业收入增速和归属于母公司所有者的净利润增速，通常情况下，二者是公司当期经营最直接、最重要的反映。
（一）关注增长持续性
对增长类指标的评价，需要建立在行业及主要公司的比较上，若均源于正常经营活动，增长更快往往意味着更好。不过，由于短期增长表现受偶然因素扰动概率较大，并不适合做过多解读，更重要的是增长持续性。如果增长长期快于行业或者主要竞争对手，往往意味着公司竞争力增强，市场份额持续提升。判断增长是否可持续，需要通过因素分析来实现，这时候上一篇介绍过的产业背景及研判就成了必要的知识。
（二）分析增长来源
公司层面快速增长来源主要包括原有品类销量增长、原有品类价格增长、新品上市放量和新市场拓展等四个方面。展开来说，原有品类销量增长及新市场拓展的持续性，与行业前景和渠道能力相关，公司价格竞争策略也会有一定影响；原有品类价格增长以及新产品上市放量的可持续性，则取决于公司品牌力、新品储备及新品的行业前景，其背后是产品品质铸造的口碑、营销及研发投入。
在分析增长来源时，还需要关注政策影响和子行业差异。政策方面，例如“家电下乡”政策，如果按10年的更新周期计算，“家电下乡”期间销售的产品可能正进入换新潮；再如房地产政策，家电是典型的地产后周期产业，地产政策变化（如地产融资、限购限贷等）对家电需求的规模和释放节奏都有影响。子行业差异方面，小家电新兴品类增速显著高于传统家电，如扫地机器人、智能微投等，近几年渗透率提升明显，而厨电需求与其余三个子行业相比对地产依赖度最高，因此地产回暖对厨电业绩增长的传导弹性最大。
需要特别注意的是，由于较高的产业链一体化程度，公司短期增长也有可能产生于向渠道压货。市场其实并不愿意看到这样的情况发生，因为这最终将兑现为公司未来某个时段的经营压力。因此，对于显著区别于行业和主要竞争对手的增长表现，如果缺乏足够的公司层面因素支撑，则需要格外警惕。当然，如果出于战略考虑的压货行为则另当别论，长期分析更加重要。此外，资本支出增加、固定资产和营运资本存量的增加往往是公司业绩增长的先行指标，实际分析中也可加以参考。
二、盈利类指标
盈利类指标主要包括毛利率和归属于母公司净利润率，二者之间主要通过期间费用率联系起来，也存在部分扰动项。理论上来说，盈利能力自然是越强越好，但是也受短期增长和长期可持续发展的约束，不宜片面强调。
（一）怎么看毛利率
毛利率的绝对水平受业务结构影响较大，这可能来自品类差异，也可能来自内外销占比差异，因而同一市场中同一业务的毛利率对比更有意义。例如，比较两个公司空调内销的毛利率，其高低往往代表着产品竞争能力强弱。当然，竞争力的消长不在朝夕，短期来看，纵向比较即毛利率同比变动情况，更值得关注。
事实上，毛利率和期间费用率中的销售费用率能够很好地反映不同厂商的业务模式区别。从业务模式来看，代工业务的毛利率和销售费用率均较低，自主品牌业务的毛利率和销售费用率均较高。从渠道来看，零售渠道毛利率及销售费用率更高，而工程渠道毛利率及销售费用率更低。
一般情况下，厂商盈利主要取决于毛利率与期间费用率之差。因此，提升盈利能力的方式主要有两种，即提升毛利率和降低期间费用率，前者类似于“开源”，后者相当于“节流”，通常情况下“开源”来得更加重要。
那么，如何开源？简单说，毛利率是进销价差的直接体现，毛利率的提升要么是价格向上，要么是成本向下，或者二者皆有。第一，成本因素，成本一方面与大宗原材料价格相关，但它属于非产业自身因素，仅可跟踪，另一方面与制造能力相关，存在规模效应。第二，价格因素，提价是厂商推动毛利率改善的主要工具。首先，这要求行业具有优良的竞争格局，多数情况下家电行业满足这一要求，但是也存在阶段性格局恶化带来价格压力，例如2019年二季度到2020年上半年的空调行业。其次，提价还要求公司具有较强的品牌力和产品力，基于此通过产品结构优化，提升中高端产品占比或毛利率更高的业务占比来实现，而不是直接进行价格调整。近几年家电产业中这样的例子不胜枚举：冰箱大容量+门数占比提升，洗衣机从波轮走向滚筒再到洗烘一体，扫地机器人从随机式到全局规划式再到扫拖一体，微投从手动校正到自动校正到画质亮度全面提升