家电贸易主体是什么

『壹』 我想问问电器贸易公司的经营范围有哪些

贸易公司经营范围是根据进行贸易的商品来决定的，经常的可以选择的形式也是非常的多的，可以根据自己的需要进行相关的商品填写。
电器销售公司经营范围参考一：
从事家用电器、微波炉、空调器、电饭锅、电磁炉、电烤箱、消毒碗柜、电热水壶、电热水器、电风扇、电冰箱、洗衣机、五金配件、塑料配件的批发、佣金代理(拍卖除外)业务(涉及行业许可管理的按国家有关规定办理)，以上产品的安装维修售后服务。
电器销售公司经营范围参考二：
机电产品(不含九座以下乘用车)、低压电器、电子仪器、化工产品(不含危险、易制毒化学品)、气动元件销售(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
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『贰』 电器属于哪个行业

苏宁成立之初，属于电器销售行业，目前经营的商品已经涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。目前已由实体零售行业，逐步演变为实体零售业与电子商务行业相结合的运营模式。

拓展资料：

苏宁云商集团股份有限公司创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

2018年4月收购迪亚中国。4月12日与碧桂园达成约定，将在全国范围内开展商业地产的合作，2018年内约有600家苏宁小店、苏宁直营店等智慧零售业态店入驻碧桂园物业。此外，投资、金融、电商采购等也将顺势全面推进。

一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。

『叁』 家电行业入世以来从哪些方面促进了中国的对外贸易

入世10年让中国家电业在白热化的全球市场竞争中，依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累，实现了本土化崛起；并加速了国际化扩张进程，进入从“产品出口”向“品牌出口”的升级通道。 中国入世，吸引了众多外资企业加大对中国市场的投资和开拓，也加速了中国本土家电企业的国际化扩张步伐。

从两千亿元到上万亿元，入世10年来，中国家电经历了“野蛮生长”，在本土规模化制造、全球化加工贸易等方面取得了“突飞猛进”的发展，迅速成就了中国作为全球家电制造中心的强者地位。同时，海尔、美的、TCL、创维、格兰仕等企业也成长为全球家电巨人。

然而，在政府主管部门和行业协会等专业人士眼中：“中国家电业够大不够强，面临着如何从中国制造向中国品牌的转型重任。做大品牌、做强核心竞争力是中国家电业未来10年面临的新挑战。”

惊人十年：中国家电海外扩张加速

目前，在全球市场上热销的所有家电产品中，中国生产的45类产品销量稳居全球第一。中国机电产品进出商会副会长姚文萍透露：“自2001年加入WTO以来，家电电子信息产品进出口总额已经由1241.1亿美元上升到2010年的10128亿美元，增长了8倍，平均每年增速为23%，远远领先于GDP增幅和整个进出口的增幅。”

中国入世，吸引了众多外资企业加大对中国市场的投资和开拓，也加速了中国本土家电企业的国际化扩张步伐。

与此同时，家电企业的出口也逐渐步入了整合发展期。目前，中国的家电产品已经承担了全球市场七成以上的供应量。

除在市场规模上获得优势之外，中国企业在海外市场并购方面也在“跌宕起伏”后迎来了新的春天。今年以来，海尔集团并购日本三洋在东南亚地区所有白电的“研产销”一体化业务，标志着海尔在经历此前的名牌战略、多元化战略、国际化战略后，全面驶入了“全球化品牌战略”发展的深水区。

美的空调继2010年收购开利埃及子公司Miraco之后，今年再度宣布斥资2.233亿美元收购UTC下属开利拉美空调业务公司51%权益，以占领巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。

尽管曾在对法国汤姆逊彩电业务的并购过程中遭遇了整合难题，但TCL集团董事长李东生回忆起“国际化并购”时仍坚称：“国际化扩张是中国家电企业的必经之路，TCL尽管经历了挫折，却积累了再度走出去寻求海外市场走好走稳的宝贵经验。”

入世之后的10年间是中国家电国际化扩张发展速度最快的10年。据不完全统计，海尔、海信、TCL、长虹、康佳、创维、美的、志高、海尔、春兰、格力、厦华、美菱、奥克斯等国内综合实力排名前20强的家电企业，或已经在海外设立销售公司，或直接设立海外生产基地。与此同时，还有数千家家电企业为海外客户提供“OEM、ODM”等加工贸易业务。

中国家电协会理事长姜风指出：“从目前国际经济形势来看，金融危机的阴影仍未散去，实际上全球经济正在经历第二波震荡，美国及欧洲债务危机使得全球经济复苏的步伐明显放缓。这对于正在谋求从传统的加工制造贸易向海外自主品牌自主经营的中国家电企业来说，无疑是个好时机。”姚文萍则提醒，如果沿用传统产品、传统手段，很难保障我们的竞争优势。必须要不断地改造企业、提高管理水平、加大自主创新力度，才能抓住国际市场的新机遇。

不过，如何从中国制造走向中国品牌，如何在全球市场上建立中国家电品牌的影响力，成为当前摆在所有中国家电企业面前的一道新挑战。

黄金十年：中外巨头对垒奠定大局

中国入世后，以三星、LG、松下、索尼、日立、东芝、A.O.史密斯、伊莱克斯为代表的一大批外资家电企业率先掀起一股对中国家电市场的投资热潮，或建立全球技术研发中心，或投资建设新的生产基地，或直接改变此前的合资为独资方式。

与20世纪80年代初日本企业以及90年代中后期欧美、韩国企业在中国第一轮投资时的“谨慎、保守”不同，如今外资企业的“投资回报周期”已大大缩短。而入世无疑将带来中国家电业更为广阔的市场空间和商业机会。此外，外资企业多年来在中国市场形成的“高品牌认知度、领先技术优势、强大资本实力”也成为推动其深耕中国市场的巨大力量。

安徽工业大学教授李德俊认为：“以日本松下、索尼为代表的洋家电在中国不仅开启了品牌化、市场化运作的先河，也为此后众多中国家电巨头的成长提供了借鉴和模仿的样本。在过去30年间，他们的一举一动都会影响着整个中国家电业的发展走势，而入世这10年间，翅膀开始丰满的本土家电企业已开始在中国市场上对洋家电进行全面赶超。”

自2005年海尔集团产销首次突破千亿元大关后，事隔5年美的集团也成功加入千亿元阵营，并提出未来5年内要向2000亿元发起全面的冲击。与此同时，家电渠道领域呈现出苏宁电器、国美电器两大巨头独霸的格局，年销售规模也纷纷突破千亿元大关。记者统计发现，今年海信、格力、TCL、长虹、志高、创维、康佳等本土企业也纷纷瞄准了“产销千亿元”的发展目标。

过去10年间，中国家电企业正是依托“本土化”优势在对“大规模生产制造能力”进行极致扩张后，凭借灵活多变的终端促销、层出不穷的价格竞争、完善周到的售后服务对洋家电展开了一系列的正面较量。

中国家电协会秘书长徐东生告诉记者：“入世10年是中国家电业全面扩张的黄金10年，我们不仅完成了对各大家电产业发展根基的夯实，还实现从以价格为导向的规模型市场向以需求为导向的价值型市场的转型升级。特别是最近两年来，中国家电企业正在完成从大规模的中低端市场，向外资家电长期占据的高端市场积极转型。”

目前，日资企业已经在家电零售市场遭遇重创，开始转战中国家电业的关键零部件等上游市场和以系统解决方案为主的商用市场。而欧美家电企业除了西门子、A.O.史密斯外，惠而浦、伊莱克斯、飞利浦等均已经在中国市场上变身品牌运营商，将产品研发生产制造和销售交由中国的同行来负责。韩国的三星、LG家电双雄虽然已经在全球家电市场上保持着强势的扩张和领先优势，但在中国市场上仍遭遇了来自本土企业的强势反击，处在被动竞争的地位。

已成为当前全球最大的家电电子信息产品市场的中国，未来不仅将会孕育出一批驰骋全球家电市场的领军企业，还将会吸引更多的外资企业以各种方式参与市场利益的争夺。不过，入世10年却让中国家电在白热化的全球市场竞争中，不仅依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累实现了本土化崛起，还加速了国际化扩张进程，积极实现着从“产品出口”向“品质技术出口”为内核的品牌影响力扩张。

未来十年：从大到强创造全球品牌

中国家电市场虽然规模很大，但放眼全球，无论是电视、冰箱、空调、洗衣机、微波炉等传统家电，还是手机、电脑等信息家电，在全球市场上真正“叫得出”、“叫得响”的中国家电品牌却是“屈指可数”。

姜风指出：“过去10年，中国作为全球家电生产大国的地位早已确立。不过，品牌影响力不够依然是摆在中国家电企业面前最主要的问题。要做到‘全球化’，必然要有能被全球消费者所广泛接受并喜爱的品牌。”姜风鼓励国内家电企业：“在今年大连召开的夏季达沃斯论坛上，美国驻华大使骆家辉在谈到中国企业‘走出去’战略时提及海尔，这从一个侧面反映出中国家电企业国际地位的提升。”

姚文萍同样认为，“在中国所有产业的国际化竞争中，家电产业是属于典型‘打不烂’的领域，具有很强的生命力和创造力。”

中国入世首席谈判代表龙永图也曾形象地比喻：“中国家电业是一个很皮实的孩子，很禁打。通过这10年来的发展，中国家电业从一个很皮实的孩子变成了一个很争气的孩子。”对于未来10年的发展，他指出，今后几年家电业的发展将继续面临上游成本增加和下游流通企业的双重压力，面临严重的出口形势，家电业的发展将更加依靠国内市场。随着节能、环保、智能和安全成为家电发展的主题，全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利性迫使家电业加大技术研发投入，自主创新将成为家电业发展的战略支撑点

『肆』 家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近

几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，

企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网

点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备

了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模

普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造

商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方

式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。

4、来自国际品牌的压力不断增大

在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品

牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保

持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的

威胁。

然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级

换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩

电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在

最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪

业内人士急呼狼来了。

彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市

场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、

三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经

开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增

大。