国家电网四化是什么

❶ 国家电网通过什么实际行动转变发展方式

国家电网通过什么实际行动转变发展方式？

“三集五大”、“两个转变”
一、《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》
1、推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。
推进“三集五大”体系建设，迫在眉睫。面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景，建设“三集五大”体系，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，是实现“两个一流”的必由之路。
2、大力推进“三集五大”体系建设，要遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。大力推进“三集五大”体系建设，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。
3、进一步深化“三集”管理、全面推进“五大”体系建设非常关键的一年。各部门、各单位要在保证安全稳定的前提下，不断优化各项业务的管理运作模式，持续推进和完善“三集五大”体系建设。
4、“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
5、“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。、
二、“两个转变”：
1、即转变国家电网公司发展方式、转变电网发展方式。
内涵：国家电网公司资产规模大，内部资源丰富，潜力很大，加快“两个转变”，对国网公司各类资源进行战略整合，充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势，增强企业经营能力，对于减少资源闲置和浪费，提高经营效率和经济效益，推动国网公司可持续发展，实现建设“一强三优”发展目标具有十分重要的意义。“两个转变”是国网公司遵循客观规律，在充分总结经验和系统分析公司发展现状的基础上提出的战略举措，是贯彻落实科学发展观的集中体现，是实现“一强三优”发展目标的根本途径和内在需要。2、“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现国网公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。

❷ 国家电网公司提出的三集五大指的是什么

人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”提出的目的是为了实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

(2)国家电网四化是什么扩展阅读

《国家电网将开放百个实验室》

记者28日从国家电网有限公司获悉，公司将面向全社会开放100个实验室，包括19个国家级实验室。国家电网科技部主任吕运强指出，将把公司实验室资源纳入国家实验资源共享平台，同时鼓励社会各界积极参与共建公司各级实验室。

围绕加强科技创新，国家电网当天发布了“四个开放、四个合作”八大举措。其中，在开放方面，除了开放共享实验研究资源，公司还将开放合作科技项目研究，确保对外合作科技项目在公司年度项目中占比不低于60%。

面向全社会发布并共同实施10类科技示范工程，涵盖新能源友好并网、综合能源服务等领域，在示范工程的规划设计、技术攻关、装备研制、投资运营等环节加大开放力度；面向全社会广泛征集新技术，将优秀创新成果纳入公司新技术目录，并在公司系统推广应用。

合作方面，国家电网提出，联合央企及国际国内上下游企业、高校、科研院所，合作共建能源电力创新共同体；联合社会力量在国家战略布局地区共建泛在电力物联网双创中心，吸引超过百支优秀创新团队入驻。

合作共享科技服务平台，发挥各类产业投资基金的“杠杆”作用，形成多元化资金投入机制；合作共营科技创新企业，鼓励社会投资者与公司科技型企业建立混合所有制企业，推动双创中心和双创产业园中的高科技企业在科创板上市。

❸ 国网电力科学研究院的核心理念

国家电网公司基本价值观
国家电网公司企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。
国家电网公司企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
国家电网公司企业精神：努力超越、追求卓越。
国家电网公司奋斗方向：建设世界一流电网、建设国际一流企业。
国家电网公司“四化”管理：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。
国家电网公司发展战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质，业绩优秀”的现代公司。
国网电科院核心理念
国网电科院核心理念是在国家电网公司基本价值观体系下，在长期科研、生产和经营过程中凝聚形成的价值观、 经营思想、群体意识和行为规范的总和，是引导员工团结、奋进的指南，是企业的灵魂，包括企业使命、核心理念、企业精神、人才理念、文化理念、经营理念和战略目标。
企业使命：为国网公司的发展提供技术支撑，为电力行业及相关领域提供电气和测控技术、设备和解决方案。
为行业技术进步和社会可持续发展做贡献，创造优良经济效益，积极承担社会责任，实现员工与企业共同发展。
核心理念：以人为本、自主创新、忠诚企业、奉献社会。
企业精神：努力超越、追求卓越
人才理念：人才是国网电力科学研究院最重要的资源，追求企业与员工同成长、共命运。
文化理念：鼓励勇于创新、开拓进取，倡导团结协作、集体奋斗，赞赏奋勇拼搏、永不言败，提倡脚踏实地、求真务实。
经营理念：始于用户需求，终于用户满意；诚信合作，实现双赢，成为客户值得信赖的事业合作者；保持利润和产业规模的持续、稳定增长。
战略目标：成为国际知名的电力系统、电气设备和测控技术研究开发中心、设备制造中心、技术服务中心和检验测试中心。

❹ 国家电网的“四型四化”是什么

1、国家电网的“四型四化”：学习型、创新型、管理型、服务型；集团化运作，集约化发展专，精益化管理，标属准化建设。
2、国家电网公司成立于2002年12月29日，作为关系国家安全和国民经济的特大型国有重点企业，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。2008年，国家电网公司坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署，认真落实科学发展观，积极实施国家能源发展战略，履行“四个服务”的宗旨，坚持以“四化”工作推进“两个转变”，围绕建设“一强三优”现代公司发展战略目标，贯彻“三抓一创”工作思路，把握机遇，应对挑战，协调推进改革发展稳定各项工作，使公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期。

❺ 国网六精四化是什么

六精四化:“六精”即精细、精品、精准、精良、精美、精兵农业;“四化”即区域化布局、规模化经营、标准化生产、品牌化营销。六精四化:“六精”即精细、精品、精准、精良、精美、精兵农业;“四化”即区域化布局、规模化经营、标准化生产、品牌化营销。
安全四化管理指的是现场管理标准化、安全责任岗位化、安全检查全员化、安全培训差异化。

❻ 国家电网四个转型是什么

具体如下：
向“全能型”窗口转型。以客户为中心,推行营业厅综合柜员制,融合业务咨询、受理、查询、缴费等职能,实现业务“一窗办理”,极大方便客户办理各种业务。瞄准“互联网+营销服务”,运用互联网思维方法和技术手段,通过优化功能设置、升级硬件设备设施、完善业务渠道等措施,全面推进线上线下混合式优质服务,着力打造集智能化、体验型的实体营业厅新模式。
向“网格化”台区经理制转型。为给客户提供满意的服务,灵山湾供电所全力推进供电所营配业务融合,全面实行“台区经理制”,确保台区每条线路、每台设备有一名设备主人,每个客户有一名客户经理。
向“一专多能”铁军队伍转型。在工作中不断探索,开拓创新,努力培养一专多能、业务素质过硬的职工队伍,是该供电所不断优化提升的诀窍。通过搭建技术创新平台开展培训,强化队伍建设、成立技术创新平台、开辟技术创新通道等一系列措施来激发职工技术创新的积极性和创造性。
向“个性化、定制化”服务转型。针对特殊性质的服务区域,该供电所推行“个性化服务”。