⑴ 商场扣点计算
商场的扣点计算一般都是按照每月营业额的百分比进行扣除。比如跟商场合专约扣点为属25个点（25%)，假设上个月营业额是20万的话，那么商场就要扣除200000乘25%，就是要扣5万的费用。你只能拿到15万。其实跟商场合作不光只有扣点，还有广告费（一般是2个点）赞助费等等。
⑵ 商场扣点计算问题。
进价乘以5.为销售单价，200送200得60%左右，200送300得55%左右的回款吧！就是活版动3.5折回款，1000回350，而正权常是1000回850.活动力度是五折和四折，厂家安个承担一半计算但商场是安2:1的承担计算。（仅供参考，慎用！）入市有风险，采用需谨慎！
⑶ 商场扣点问题
给你举几个例子，你自己套公式。我就是一名商场管理人员
XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元，每平方米保本点销售额是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含税)
含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底销售：
按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效，制定出来的目标销售额和毛利额。
如：XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元，保底销售额是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 营销活动数值：
“ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率？
（1）、满300元送100元相当于原价商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商场同供应商扣率是18%，要想保证此次活动平蘅，我们需要再加扣几个点？
1-75%-18%=7%
某商场合作条件扣率为25%，月度零售保底为15万元，该柜台需配2名导购和2名带班，1名店长，人工费为店员1200元/人.月，带班1500元/人.月，店长1800元/月。假设不存在其它费用。进价以55扣计。问题：.
• 1、该商场的盈亏平衡点是多少？
• 2、假如1个月零售为18万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 3、假如1个月零售为8万元，该月盈利或
亏损是多少？
• 零售额=X
成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用
倒扣毛利率= （零售额-成本） 100%
零售额
• 倒扣毛利率= 零售额-成本 = 100-55 =45%
零售额 100
毛利=X*45%
商场保底利润=150000×25%=37500元
• 店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=费用
∴ x*45%=37500+7200
X=99333元
• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利润=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000
成本=150000*25% +7200
=44700元
毛利=80000*(1-55%) =36000元
利润=毛利-成本
=36000-44700=-8700
⑷ 如果做一个好的业务经理，怎么样去商场谈扣点的问题
http://wenku..com/view/8ca28ed7360cba1aa811dad3.html扣点计算 你去谈之前先要掌握这个商场地域经济，周边业态构成，人群分布，消费水平。另外那个超市本身整体经营情况如何，能带来多少人流量。你要经营什么牌子，怎么推广。这个地区的业态分布，市场容量，竞争态势等。凡是没有绝对。可以测算一下盈亏平衡点，看你通过什么方法是有把握能够达到这个平衡点以上。这是一个中心思路。 这个谈就是看你的能力了，以上都是为你去谈而做的准备。以一点为中心去临时应变很重要。专业人士是说不清怎么去谈的。通俗点讲，就是人与人，场景与场景的不同，谈话的内容和技巧性也是不同的， 这要你自己去营造。 要不怎么会交给你个业务经理而不是给你下属？ 公关的领时性和应变性是不确定的。但争取利益最大化的目的是不会变的。 除了扣点,进超市还会有进场费/赞助费/条码费/促销费等等一系列费用,还要自己做专柜做形象等。
⑸ 商场和商家按扣点算是怎么算
打个比方，你在商场销售10000元，扣点12%，商场月底结款给你的金额就是8800元，剩下的就是商场的
⑹ 商场的扣点怎么计算
这个不能用总数来扣点,否则你们就吃亏了,因为每个客户满1500返还500,而有些客户超过1500但还没专有到3000元,这样也只能属返还500元,所以活动总额中要分成若干笔明细业务,才能准确地算出扣点数.
⑺ 百货商场的扣点是怎么计算的
你说的这种应该是供货商给商场的扣点，那是指供应商通过商场这个渠道产生版的销售，供应商应该给予权商家的扣点，计算基数得看供应商和商场的购销合同，有按零售额的，有按进货额的，还有按回款额的，甚至还有按数量计算的。
⑻ 大家好！超市商品扣点按什么计算啊！
满 100 送 50，相当于花 100 元现金，买了 150 元商品，即 100/150=6.7 折 如原扣率为 25%，原利润为 25 元，供应商结算额为 75 元。 参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率 25%不变，供应商可结 150*（1-25%）=112.5 元，但这 150 元的 销售里券占了 50 元，现金只有 100 元，所以商场还要倒贴 12.5 元，这样就亏了。所以要提高扣率。 按 100 元现金，商场保证得 25 元，供应商得 75 元倒推： 75/150=0.5，商场扣率要到 50%，才能保证扣下的 75 元中，除 去 50 元的券，商场还有 25 元现金赚。而供应商如果进货价是 5 折，就一分钱没赚，而不打折的话，150 元的销售，供应商可以 赚 150*（1-25%）-150*50%=37.5 元。 2、“只送不收”和“只收不送”两种情况 例一：商场做满 100 送 50 活动，损失率 33%，在比较仁慈或不 够强势情况下 对于参加活动的 A 专柜，商场扣率为 45%。 对于只收不送的 B 专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜 原扣 20%的基础上增加了 5%，即扣 25%。
顾客在 A 专柜购买了 100 元商品，得到 50 元现金券全部用于 B 专柜 在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5 元
⑼ 商场的扣点，返点，如何计算利润如何取得
我是做商场的.不过你的问题太笼统,如何计算取决于和商场的合作方式，供应商的返点、扣点和联营商不一样。一般来说是从你品的营业额中按百分之几或更多来扣取，余下的就是你的成本和利润。
如果你是商场方就反之。
⑽ 扣点应该怎么算
返点2%是指当批进货额中有2%的货款是不需要付款的,因此是付款额=商品总价值×(1-2%)