家电资讯媒体有哪些

『壹』 家用电器十大品牌排行榜介绍

家用电器是家庭生活必备的东西，好的家电品牌会带来好的质量体验，会为用户的生活环境、工作环境创造优美适宜的氛围，提供丰富多彩的业余娱乐活动，有效缓解忙碌的身体和大脑，有利于用户的身心健康发展。所以一定要慎重选择购买的家用电器，以防为生活和工作带来不必要的麻烦。那么哪些品牌的家用电用电器好?下面小编就为大家介绍一下中国十大家用电器品牌排行榜。

1、海尔电器

海尔电器集团有限公司，是家电十大品牌，始于1984年，同时也是国际著名的白色家电品牌，全球领先的整套家电解决方案提供商，以生产冰箱起步的家用电器企业集团。

2、美的Midea电器

美的集团股份有限公司，始于1981年，是中国家电行业领导者，是中国500强，是上市公司，是世界级的白色家电制造商和品牌商，同时也是以家电制造业为主的大型综合性企业集团。

3、格力GREE电器

珠海格力电器股份有限公司，始于1991年，是家用电器十大品牌，国内乎岁空调行业巨头，是上市公司，是中国500强，同时拥有的G-Matrik直流变频技术业界有名，专注于空调生产的大型电器制造商，以高质量和时尚精致的设计赢得市场。

4、九阳joyoung电器

九阳joyoung电器是中国最有影响力的小家电品牌、国家重点保护品牌，一直努力为消费者提供更好更便捷的厨房生活解决方案。通过技术的升级、人性化的产品，让烹饪变得轻松，让表达爱变得简单。目前，九阳在健康饮食电器领域不断拓展，新产吵稿品层出不穷。

5、奔腾POVOS电器

奔腾POVOS电器是十大家电品牌，致力于改善人们生活的厨房电器及净水电器的品牌运营商，经过十余年的稳健发展，企业规模迅猛壮大，品牌价值快速提升，2011年正式成为荷兰皇家飞利浦电子公司的全资公司，是飞利浦优质生活事业部全球家居护理业务的重要组成部分。

6、美菱Meiling电器

合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大国内制造基地，印尼空调和巴基斯坦冰箱等海外制造基地，覆盖了冰、洗、空、厨卫、小家电等升顷孝全产品线，同时进入生鲜电商、生物医疗等新产业领域。公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验。

7、海信Hisense电器

海信集团有限公司，是电器十大品牌，始于1969年，是国内大型白电产品制造企业，同时也是以数字多媒体技术、现代通信技术、智能信息系统技术、制冷技术为支撑，涵盖涉足家电/通讯/信息/房地产等领域的特大型电子信息产业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。

8、TCL家电

TCL集团股份有限公司，创于1981年，是上市公司，是中国500强，是全球性规模经营的消费类电子企业集团，彩电国产巨头，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域，连续9年蝉联中国彩电业第一品牌。

9、老板Robam电器

杭州老板电器股份有限公司是经过三十年市场检验的专业厨房电器生产企业，打造出“老板厨房电器”这一中国家庭熟悉与喜爱的著名品牌。成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业!

10、长虹Changhong

四川长虹电器股份有限公司，创于1958年，是四川著名商标，国内知名彩电品牌，是全球竞争力的信息家电内容与服务提供商，是集军工/消费电子/核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。

上文对中国十大家用电器品牌进行了具体的介绍，从整体内容可以知道这十大家用电器都有自己强有力的品牌竞争力;同时也在跟着科学技术和用户需求的趋势，不断提高自己品牌的质量，用以满足用户多样性的要求，以防被流动的市场所淘汰。另外在选择家用电器时，这个排行榜只是提供参考，不是绝对的，一定要在购买前进行比较，然后根据自己的实际需要进行选择。

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『贰』 世纪电器网的发展历程

2011年4月，库巴购物网在天津、石家庄、合肥、南京、武汉、长沙、成都、深圳、杭州九省会城市正式建立分公司并同时开始运营，其中成都分公司同时成为西南大区总部，武汉分公司同时成为华中大区总部。库巴购物网将在全国拥有13个中心仓，全面提升物流配送等服务的辐射范围和区域服务能力，进一步提升用户的购物体验。 2011年3月，库巴购物网创业5周年庆，感恩真情回馈消费者。上线家居建材团购频道，进一步丰富产品线，满足消费者一站式购物需求；
2011年2月，截至2月8日的2011年前40天，销售额已突破2亿元大关，实现各类大小家电逾10万台，创库巴购物网自2006年成立以来新年销售额新高；
2010年12月底，全年销售突破5个亿；
2010年12月，笔记本桥咐频道上线；
2010年11月，宣布被国美并购，国美战略投资4800万元收购库巴购物网80%股份；
2010年11月，数码产品上线；
2010年9月，库巴正式迁入石景山CRD核心商区，长安街西延长线商务轴，中国瑞达大厦19层；
2010年8月，注册“库巴科技（北京）有限公司”，正式更名为库巴购物网，汽车用品上线；
2010年3月，第三方分析机构艾瑞咨询和易观国际发布的《2009-2010年中国家电B2C网络购物研究报告》中库巴购物网（码型原世纪电器网）市场份额均排名第二，处于市场领先地位；
2010年1月，长沙、福州配送中心成立，进而全面实现覆盖华南、福建地区，实现辐射覆盖全国营销网站。
2009年11月，增加新奇特产品线，为消费者提供更全面的产品品类选择，进一步实现一站式家电网购服务平台；
2009年10月，联手中国电信，加速3G布局，正式开展包括无线业务、终端业务、号码业务、集团业务在内由北京电信授权的多项通讯业务；
2009年6月，增加厨卫电器和生活电器产品线，目的是为消费者提供产品更加完备的一站式家电网购服务平台；
2009年5月，联合全球家电延保巨头美国美延集团推出延保服务，显示出中国本土家电网购企业实力引起国际同行注意；
2009年4月，在广州成立华南站、在厦门成立福建站，同期南京配送中心开业，网站后台升级工作同步展开；
2009年1月，成功销售1台70寸液晶创网购单笔交易最高记录；
2008年12月底，全年销售额近亿元，增长幅度达898%；
2008年11月，世纪电视网改版升级成功，全面提升用户体验；
2008年8月，再次拓展业务范围，开始销售冰箱、洗衣机等产品，上线“冰洗超市”；
2008年7月，世纪电器网正式迁入位于中关村核心地带的鼎好电子大厦，同时增设客户体验中心，为消费者提供全方位的购机体验；
2008年6月，在深圳设立配送中心，覆盖粤、闽、桂、湘等区域，建立起了以北、上、广为核心，辐射覆盖全国营销网络；
2008年3月，在上海设立华东站覆盖沪、苏、浙区域；
2008年5月，“世纪电视网”正式更名为“世纪电器网”，同时增加域名， 并上线“空调超市”；
2007年12月底，全年实现销售电视1918台销售收入接近1000万人民币；
2007年10月，作为互联网上首家销售平板电视的网站，世纪电视网不断获得客户青睐，当月签订销售大单三个：天安门数字工程、北京市交管局升级工程中海油可视化工程；
2007年2月，电视超市beta版上线运营成迟消猜功完成了从单纯提供资讯到能向消费者提供包括资讯、导购、互动、在线购买等在内的一站式服务的转型，电视超市上线当月实现销售；
2006年12月底，和视网更名为世纪电视网，以平板电视网上销售为突破口，走专业发展之路；
2006年12月，和视网日IP访问量超过20,000，日PV超过50,000；
2006年11月，国内第一家平板电视资讯互动媒体—和视网上线，面向广大电视消费者提供人工导购、智能导购服务；
2006年8月，国内第一个平板电视专业论坛—电视社区上线；
2006年3月，四位分别拥有家电营销、市场、公关、技术背景的年轻人因为共同的梦想走到了一起，立志构建一个最专业的平板电视导购平台；

『叁』 请问到哪里可以找到相关好的家电成功营销方案的网站

给你一个事例和几个地址，你去看看吧，希望有收获：

中国家电营销网：http://www.hea.cn/

中国营销传播网：http://www.emkt.com.cn/column/xu/

鸡肋怎样变成鸡腿 论小家电的营销方案

鸡肋：食之无味，弃之可惜。
鸡腿：肉多味鲜、人人垂涎。
这是中国小家电企业营销总监常碰到的“两难选择”。
择鸡肋的营销总监，常常会处在一种“高度压力”“疲于奔命”“两头受气”的状态。
择鸡腿的营销总监，处境则是“春光无限”“游刃有余”“喜气洋洋”也。
同样的人为何不同样的命？皆因为思想不一样，眼光有高低，战略分长短，智慧有大小。
2005年中国小家电企业的营销模式是选“鸡肋”还是择“鸡腿”？我认为有必要从以下方面论论：
市场的方向：
鸡肋市场：我们习惯上将省城定为一级市场，在众多中国小家电企业的营销历程里，一级市场己成为小家电企业食之无味，弃之可惜的“鸡肋”：
1、进入一级市场成本偏低，目前省城（一级城市）的主营渠道多由大型家电连锁控制，进入的成本相当高（进场费、专柜费、导购费、节庆促销费，以进入一个中心城市的主渠道计，前期费用投入将在40～100万元之间）如果一个单一品牌在一级城市的年销量低于200万，则可能赔本。
2、一级市场竞争激烈，由于省城多主流大品牌，品牌传播信息庞杂，受众接受度低。另外各种促销手段层出不穷，竞争已达白热化。
3、一级市场售后服务的成本高，营销机构的日常费用、营销人员费用、物流配送、售后服务费等，累计起来十分庞大，而且大都由厂家承担。
4、一级市场投入产出比率较低，尤其是广告费与销售比不成正比，我分别对五个一级城市和二都城市小家电广告投入与销售回报率统计，回报比分另是7.6：100和14.89：100。
5、一级市场厂商忠诚度不高，因一级市场竞争激烈，销售成本高，导致一级市场的厂商关系潜在矛盾
诸多，双方的忠诚度不高。其次，省城商家机构重迭，渠道交叉，销售冲突严重，导致营销矛盾较大。
第三，省城商家与厂家的相互选择概念不成正比，一级市场商家数量有限，但可选择的品牌商品较多，
因此一级市场商家往往坐大。
鸡腿市场：二级市场。目前二级市场的概念组成：地区级城市、县级城市、省城的郊区市场。
鸡腿市场的魅力：
1、二级市场竞争相对较低：目前强势品牌仍在一级市场为多，而二、三线品牌以二、三级市场为多，
所以二级市场相对一级市场竞争相对低，竞争手段相对简单。
2、二级市场营销成本低，目前大卖场终端在二级市场数量相对较少，各种进场费、专柜费也相对较一线市场低。
3、二级市场的厂商忠诚度相对高，二级市场代理商对品牌的忠诚度较强，容易与企业形成共同发展的战略伙伴关系。
4、厂商对二级市场渠道的掌控能较强，因为二级市场渠道结构不如一级市场那么复杂，很多二级市场小家电代理商的渠道都是二元化，一是商业渠道，一是自建的渠道，如专营店、小区移动直销等。所以销售商对渠道的掌控能力较强。
5、二级市场营销利润较高：在二级市场，白热化的价格战不如在一级市场明显，所以营销利润较高。
综合以上因素，二级市场应是2005年小家电必夺的主营阵地。小家电公司必须在战略结构和相关的营销组织配置且作出相应调整。
鸡肋市场如何变为鸡腿市场？
市场本无鸡肋鸡腿，关键是企业的营销模式不同获得了鸡肋或鸡腿。
鸡肋营销：
1、鸡肋战略：战略模糊，缺乏战略，不知道在一级或二级市场进行选择，缺乏重点市场发展方向，没有清晰战略方向的营销只能是鸡肋营销。
2、鸡肋营销织结构：我国大多数小家电企业的区域营销组织结构设在省城，导致销售重心无法下移，对二级市场无法兼顾，因此企业始终在一级市场团团转。
3、鸡肋品牌：目前中国大多数小家电企业缺乏强势品牌，也不懂做“强势品牌”，在销售和品牌的关系上往往采用“一脚踢供价”的做法。将品牌推广费也全线让利给代理商。他们主观的想，代理商在卖掉产品同时也会将企业品牌做大。岂不知天上从不掉馅饼。一是代理商缺乏能够企业做品牌的能力和智慧，二是代理商往往将做为企业做品牌的费用转化自身利润，这也是中国大批中小企业多年“一脚踢供价”的恶果，所以他们永远是鸡肋品牌。品牌在二级市场销售，必须同步开始培育品牌，否则年复一年，品牌永远做不起来。至于做品牌所需的推广资金，完全可以从减少对市场的降价而挤出费用全部用到品牌推广中去。
4、鸡肋产品：
（1）、鸡肋产品价格策略：往往采用“低价”策略，热衷于“上量、上量、再上量”。惯用低价格的“特价机”冲击市场，客户只要肯掏钱进货就给特价。缺乏利润机型的销售，要更谈不上扩大利润机型的分销，
（2）、鸡肋产品策略：
往往没有策略，一切顺从市场自然销售。无法形成几个产品的“互补”达到销售量的平衡和利润的增值。
（3）、鸡腿产品性能：缺乏以差异化的产品开展营销，无法开掘“产品卖点”，只是爱销售“特价机”。
5、让客户成为鸡肋：
（1）、选择客户的标准有钱便是娘，惯用“特价机”和各种口头市场支持骗客户“进套”，更无诚信的合作经营理念，缺战略合作伙伴客户。
（2）、缺乏客户销售的帮助和支持，发了货就指望客户自然会把产品卖出。
鸡腿营销：
1、鸡腿战略：将二级市场作为重点市场发展方向定位，并坚持三年内不动摇，真正把二级市场的基础打好。
2、鸡腿营销组织结构：
鸡腿营销组织结构实行精细化营销管理：能认真根据市场实际情况做好分销和管理，善于运用20/80的策略创造销价值。
鸡腿营销组织结构有较强营销管理执行力：有较强的营执行力，坚定不移的将品牌理念、营销战略、营销计划指标按期、按质的完成。
鸡腿营销组织结重心全面下移至二级市场：贴近市场。如在一个省份可按相关二级市场区域划成3个片区，分设营销办事处，设置相关人员，独立核算。每个片区销售任务起步分解为250万至300万，这样加上中心城市的销量，一个省的小家电销量可在1000万左右，按小家电企业的核算一个省的销售额400万为盈亏界。
3、鸡腿品牌：
品牌在二级市场的作用有两个方面，一是树立代理商的信心，在二级市场代理商选择商品关键因素在于选择品牌，因为低价格产品在二级市场太多了，所以品牌是否强势在二级市场相当关键。二是二级市场消费者对品牌的信任度较高，尤其是对在该地区级知名度高的品牌，在二级市场，很多非品牌的产品通过努力也在二级市场成为“品牌”。
在二级市场做品牌的有力方式有两种，一是媒体，如当地的报纸和有线电视，且推广费用不高。如果品牌策划成功，配合报纸电视媒体宣传至为有效；二是销售终端形象的设置。
由于品牌培育需要时间和资源，所以小家电企业必须加强企业品牌的策划作用，加强策划人力资源备配，以策划带动销售、拉动销售。
品牌在二级市场销售，必须同步开始培育品牌，否则年复一年，品牌永远做不起来。至于做品牌所需的推广资金，完全可以从减少对市场的降价而挤出费用全部用到品牌推广中去。
4、鸡腿产品：
（1）、鸡腿产品价格策略：在二级市场可采用“二极价格”策略，一极为较低价格的“特价机”。特价机的作用为“入市促销”、“事件促销”、“针对竞品打击”起作用，以阶段性灵活使用，并限定好市场终端零售价；另一极为利润机型，要加大利润机型的分销，在二级市场厂商合作良好对销售价格上很易控制，销售利润机型一定要给一定额度广告支持，指望自然销售是不可能的。
（2）、鸡腿产品策略：建议采用“品牌簇群”的策略，如目前厨卫产品企业多将热水器、灶具、烟机和电消毒柜整合为一个“品牌簇群”进行营销，形成几个产品的“互补”达到销售量的平衡，利润的增值，尤其应注意簇群中利润机型的营销力。
（3）、鸡腿产品性能：应尽可能以差异化的产品开展营销，努力发掘“产品卖点”，并将“产品卖点”全力放大，只销售平庸雷同的产品是没前途的。
5、帮客户创造鸡腿：
（1）、选择忠诚度高的，认同企业品牌合作经营理念的客户作为长期的、战略性的合作伙伴。
（2）、企业应高度加强对二级市场每个客户的销售评估，高度关注其销售动态、销售的产品结构。一定要将营销管理的导向放在对对二级市场的策划拉动，对利润机型销售上量上。
在任何市场，产品的分销是关键，而分销的龙头是品牌拉动而不是低价促销。

『肆』 慧聪网是什么类型

问题一：慧聪网是什么类型的网站？ b2b网站，不知道b2b的话就网络一下

问题二：慧聪网的服务种类有哪些 慧聪网是国内类似如阿里巴巴中国站的行业B2B平台。主要提供卖家和卖家的IM交流服务（慧聪发发）、竞价排名（标王）、采购洽谈会、商家论坛与博客交流服务、企业商铺服务以及慧培训服务等等。

问题三：慧聪网的经营模式有哪几种类乎州型？ 在慧聪网商务中心后台―会员资料―公司信息里面，有生产型、贸易型、服务型、 *** 或其他机构型 一种即可成功选择

问题四：慧聪网现在是什么样的状态 慧聪网是国内b2b电子商务服务提供商。经营方式是提供线上线下的全方位服务

问题五：慧聪网和慧聪国际一样吗？有什么区别？ 北京慧聪国际资讯公司成立于一九九二年，是一家中外合资公司，注册资金1.1亿元，北京高新技术企业，是中国首席商务资讯服务商。
慧聪国际旗下现有慧聪网、中国搜索、慧聪研究院、慧聪传媒等专业公司，致力于发展商情媒体销售与发行、网络推广、信息与咨询服务、市场调查研究、媒体监测触情报分析、中文搜索引擎开发与应用等各项业务。
十一年的努力与发展，慧聪已建立了IT、汽车、家电、广电、化工、安防、教育、电子元器件、消防、工程机械、医疗器械、暖通、水工业、包装印刷等40余个行业纵向多层次的信息资讯服务与商务服务系统，在全国20多个岁型蔽大中城市建有分支机构。

问题六：慧聪网的服务种类有哪些 1:互联网推广服务 分为:1VIP会员 2:金牌会员 3:银牌会员 4 至尊标王会员 5普通标王会员
2:展览会,采购会服务:主要举办城市在京津唐,江浙沪,广深惠等地
3:杂志宣传服务:慧聪下属的五金,广电,安防,化工,机械,电子海…
4：行业十大知名品牌评选

问题七：慧聪网现在是什么样的状态 慧聪网是国内b2b电子商务服务提供商。经营方式是提供线上线下的全方位服务

问题八：慧聪网效果怎么样？（慧聪网能不能做？）慧聪网好不好？ 慧聪网好不好，慧聪网能不能做？某某行业适不适合做慧聪网？然后看到网上的评论，褒贬不一。自己也不知道孰真孰假。那我们现在能客观的分析下慧聪网能不能做！首先我们看看网络营销的主要方式，搜索排名，B2B商贸平台，信息发布。搜素排名，现在一线的产品（大家比价认同的）网络，google，二线的，有搜狗，雅虎，三线的垂直搜索。二线，三线的产品我不想去解释，我们就看看网络和Google吧！网络是国内的流量最大的中文网站和搜索平台，上至老人，下至孩子，全部使用，那么它的覆盖人群是最广的，客户覆盖率相对来说也是很高的，那么这样带来的营销效果是非常明显的，但是它的投资或者消费比较高，让推广客户又爱又恨;Google全球流量最大的搜索平台和网站，它在国内的网民使用率最多（注意是最多，可能达不到）是网络的15%左右，但是使用这样的平台网民相对来说比较“专业”，同时因为他的全球效应，带给它的品牌光环也不用质疑，外加它的“网盟”，营销效果在某些行业会在网络之上，但是整体满意度会比网络差。那么我们说Google的搜索排名服务，我们能不能做呢？我们的答案是肯定的能。因为在这两大搜索平台同时覆盖我们的潜在客户，营销效果可想而知。我们再来看，B2B商贸平台，目前常规的，比较大众化的有，阿里巴巴，慧聪，中国供应商，比较专业的有环球资源网，敦煌网，中国制造网等。目前流量最大的，一定是阿里巴巴，慧聪网的流量应该在阿里的二分之一，到三分之一，（注意是流量），至租隐于中供的话可以说远远不及以上两位，我们来分析下阿里和慧聪，首先阿里和网络的关系是不及慧聪的，那么搜索引擎的人为原则是偏向慧聪的，这在一些产品关键词慧聪在网络上的排名可以看出的，其次，阿里巴巴因为产品线比如支付宝，淘宝，雅虎口碑，阿里软件等子公司比较多，给阿里的流量来了些“水分”，而慧聪靠的是自己的网民忠实度和品牌号召力（这主要是说在B2B平台的客户效果），再者，慧聪网的大客户采购可以说是个亮点（这主要是慧聪网的工作人员去邀请采购商，同时供应商的质量也能得到保证），阿里也有，但是业内的认知度不如慧聪网高，最后，在某些区域和行业中慧聪也比阿里的影响要深，比如北方的多数城市，汽配，音响行业，机械制造行业等。这跟慧聪从92年开始做纸媒体广告有着密切的关系，同时也是慧聪把网上的平台推广和线下的纸媒体，行业展会等很好的结合起来的结果。慧聪网极少数客户效果确实不好，那么阿里也有，据我估测这跟客户的网络知识和意识有关，因为客户做了慧聪会员以后，自己不去管理自己的商铺，不去更新自己的产品信息，供应信息有关。因为在平台内通过产品搜索无法看到你的信息的时候，基本上你的效果就很难得到保证了。在这里我强烈呼吁，慧聪的代理商和慧聪总部的客服人员一定要认真的，耐心的去教客户怎么去使用，去引导客户正确认识和使用慧聪网会员，只要这样才能培养出更多的忠实客户来。在这里我想提醒广大网民B2B的平台会员收费，相对来说投资少的，你想得到好的效果，就要自己“辛苦”点，搜索排名是单次点击收费的，B2B是论年收费，从大的方面来说，你的花多少钱，干多少事！

问题九：慧聪网怎么样？好吗？ 你到慧聪网上搜下自己的同行问问。也可以自己先注册个免费的先用看总体感觉一般，说的比做的好

问题十：慧聪网是什么类型的网站？ b2b网站，不知道b2b的话就网络一下

『伍』 TCL是什么

TCL集团股份有限公司（深交所：000100），是一家总部位于中国大陆广东省惠州的电子、电器制造企业。TCL集团生产移动电话、个人电脑、家用电器、电气照明和数字媒体（Digital Media）、平板电视并在中国大陆内外销售。

TCL是在深圳证券交易所和香港交易所上市的公司。TCL的名称来源已经无从考证，更多的说法是来自于公司早期名称“TCL通讯设备有限公司”（Telephone Company Limited）的英文缩写。TCL的品牌形象一直围绕“T”“C”“L”三个字母组成。2007年6月18日，TCL集团宣布启动新品牌战略，将“TCL”解释为“创意感动生活”（The Creative Life）。此前，TCL集团将TCL释为“今日中国雄狮”（Today China Lion）。

(5)家电资讯媒体有哪些扩展阅读：

在改革开放的30余年来，TCL在一穷二白的情况下在仓库里起步创业，在前十年（1981年-1991年）中实现最初始状态的规模积累；摸着石头过河，TCL用自己勇于实践的历程诠释了什么是改革，在1992年-1998年期间，TCL靠自己按照市场规律摸索向前，高速发展伴随着曲折的改革，完成中国制造具有代表性的改制，率先成为现代企业制度规范下的具有竞争力的中国制造企业，实现企业的高速成长；

创全球领先企业，TCL在1999年之后的时期里，抓住基于走出去，大胆突破，通过国际并购、遭遇挫折、绝地重生，为TCL布局全球架构和竞争力开了先河，为中国企业走出去积累了宝贵经验。