1. 如果在大型超市买电器要比国美便宜300或以上，我应该怎么选择呢，两家的东西是否一样
一般超市里抄面有的我会在袭超市里面买
因为我办了超市的积分卡
买电器可以积不少分，价格还比国美便宜
售后都是一样的
出了问题就直接找电器的售后
就算在国美买有问题也是一样找电器的售后，国美也不会管你的
东西都是一样的
（反正我们这边超市是这样的啊）
2. 超市里买家电：是什么意思呢
就是在超市买家庭电器啊，现在很多大型超市都有卖冰箱，洗衣机，饮水机，空调，电风扇，电视机等
3. 家电超市营业员需要什么经验
1、首先要了解自已导购的产品特点及优势，产品的卖点；在下面做版好功课；
2、在导购时要权是能微笑，有耐心就更好了；就好是喜爱这份工作，不是被动和强迫自已；
3、顾客来了，先问候语。如是来比价格的，随便看看的，等人的，还是为了这个品牌来的等等，对待稍有不同，有的是将来客户，有的是准客户，有的就是来买产品的；
4、了解用户心里，介绍产品的优势，及特价机的推荐，小礼物的赠送等等销售技巧；
4. 买家电要注意什么
1、注来意相关产品一定要匹配厨源房内的家电是由各种不同类型的家电组成的，这些家电需要整体风格上的一致，也需要考虑电容量等专业性的问题；2、电器要与厨房环境相协调
厨房的朝向、面积、供水、供电的线路都必须与厨卫家电相匹配。购买前的设计是重要的环节。厨卫家电产品的安装直接会影响到使用，例如房间的朝向对于油烟机的安装就有着特殊的要求；
3、注意各项服务有没有保障
专家介绍说，厨卫家电一般都需要进行前期的设计、中间的安装、后期的维护，所以消费者购买时，一定要到有服务保障的企业购买；
4、注意并非不是越便宜越好
一些低价产品会存在一定隐患。因为低价的产品往往通过削弱售后服务力量来达到利润的平衡。消费者在购买这些产品后，如果遇到问题，在售后方面的付出将接近甚至超过购买产品的价值，得不偿失。
5. 我想去超市买家电便宜一点，有什么办法吗
找几个人组团啊
6. 小家电产品在超市上样要怎么办
首先，你的找到准备上样的采购经理，然后跟采购谈好经销模式。
一般超市经版营模式分为：直营采购模权式、联营扣点模式、专区包销模式。
直营自采：基本不会管跟超市对接人对号入库产品即可。没有太多的事情需要做
联营扣点模式：双方协定好扣点（扣点分为常规机、促销活动机），然后就是选定区域又分专区装修费和择位费，节日促销费等挺多名堂的。
专区包销模式：就是店中店模式，跟超市谈好一个位置，然后一年固定任务量，没有完成也照样按照标准收费，超额完成也是按照协商好的费用教
主要事项：1、必须谈好结算周期，这个非常重要部分商家就是被超市拖到资金链断裂挂了
2、及时补货，当扣个型号突然断货了，超市对接不过来，这样会严重影响销售，所有需要个人经常查库存
3、防止导购和业务员飞单，就是原本准备在这里购买的，而业务员或者导购跟他讲如果不经过超市系统可以优惠很多，导致公司被架空
7. 买家电是在超市买好还是专卖店买好
我个人认为最好还是在专卖店买好，因为专卖店的售后服务更好，他有自己请的专业维修工，并且各种零件齐全，保修方便;而大部分超市只是卖，你买个家电还要自己请人安装，更不用说保修了。
8. 开家电超市需要注意什么
100平方的肯定要三相电，店铺需要的流动资金要大点，这样进货房租等后续保障就无忧了！ 开家电超市需要注意如下： 1)用产品抵进场费。在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费(产品还有毛利)，也减少了现金支出。 (2)用终端支持来减免进场费。 商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装(童装可做)、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。 (3)尽量支付能直接带来销量增长的费用 首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。 能直接带来销量增长的费用有：堆头费、DM费、促销费和售点广告发布费等。 不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。 不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、特价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。 4、利用关系资源，做好公关 我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。 同时，我们可以采用“曲线公关”的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种“曲线公关”的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。 二、做好超市的十大策略 1、仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，我们跑超市的业务代表应该有较强的公关能力、人际关系协调能力，在这之前，要经过专门的业务培训。 2、多与超市联合搞促销活动，进行感情投资，增进双方的友谊，加强交流和沟通，稳固这种合作关系(促销应注意考虑双方利益); 3、在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店时，应该给予这个店经理和员工奖励; 4、在特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)里，可以为超市提供带有集团公司标志的圣诞树、灯塔、拱形门等礼品; 5、当消费者在超市购物满XX元时，可送给他一份集团公司礼品; 6、在超市庆典(如店庆)时，可提供特价、免费产品等; 7、尽公司职责，尽量做好售后服务; 8、经常请超市运作的专业人才，给业务人员进行专题培训。比如，对超市员工进行系统化的乳酸菌专业知识培训讲座等; 9、教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)在工作过程中，必须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦。如：促销、理货人员要统一着装，注意仪表，规范行为举止;产品、促销品摆放整齐有序，手绘POP整洁美观;如有较大量的工作时，如打堆头，应该尽量避免在超市高峰时段进行，如有需要可移到晚上进行。 10、在不影响本职工作的前提下，尽可能帮助店方员工做一些力所能及的事情。
9. 家电在超市卖得注意什么
有很多人因为方便，在去超市的时候就把小型的家用电器购买了。如果是知名品牌的产品也还好些。如果是一些没有听说过的品牌就尽量不要购买。
因为超市的审查要比家电连锁店的‘门槛’低得多。有很多产品因为在家电超市里的上架费用高或产品质量检测方面不能通过，所以纷纷把目光转向大型的超市，因为超市不是以小家电产品为主。他们的上架费用要低很多。而且质量把关也没有那么严格。这样的小家电超市售出后，他们是没有责任的。如出现任何问题你只能找产品的厂家。
例如：北京一位李女士在超市里花98元买了一个电水壶，用了不到两个月，出现问题，她找到超市，销售人员告诉她超市不负责任，只能去厂家指定地点维修。而且北京只有这一个维修地点在木樨园。他花了两个多小时的车程到达维修地点后，维修人员告诉她，要更换零件的钱就要六十元。劝她还不如添些钱再买一个呢。李女士只好放弃维修。（这是实情，我在家电超市时，当事人亲口叙述）
还有的一些品牌产品，因为有些瑕疵（有残，但是也能使用）家电连锁店不通过，厂家认为返厂重新加工的成本大，进而转入超市销售。当然不是所有的都是这样的。只是给大家提个醒而已。
还有就是国美电器将要收购大中电器了，国美电器通过其附属公司天津咨询出资36亿元，以委托贷款的形式给独立第三方圣管理公司完成了对大中电器的全部股权收购，国美电器实为大中电器的管理和经营者。在收购完成后，大中电器的管理者为国美附属公司天津咨询。 收购大中电器后，国美在北京将拥有100家以上的门店，是苏宁的两倍。
这样全国大的家电连锁商就只有国美和苏宁了。哎，他们垄断了家电行业，也不知道对我们是好是坏。不过有一点是可以肯定的，就是以后两家的竞争会愈加激烈。这点对我们消费者是有利的。
10. 是在超市买家电好，还是在家电商场买家电好
家电商场要好一点吧