国家电网需精益管理哪些

1. 发电企业为什么要推行精益管理

发电企业为什么要推行精益管首宽誉理？
发电企业要切实抓好提质增效工作，提质增效的目的是“效”，关键在“质”，需要牢固树立价值思维理念，更加注重质量效益，实现发展思路的根本转变。发电企业应将推行精益管理列为提质增效的重点，通过系统设计企业管理体系，统筹运用精益各种工具，优化配置企业资源，消除企业无价值、无效率的活动，内外兼修，内涵式提升和巧慎外延式发展齐头并进，促进企业全面提质增效。
运用精益管理的先进思想、方法和手段，不断夯实企业管理基础，提升管理效能，助推发电企业的可持续发展。推行精益管理，为企业实施内部变革提供有力的体系及工具支持。精益管理可作为发电企业内部变革的催化剂和助推剂，通过统筹设计企业管理系统，优化配置企业资源，贯彻先进的精益理念，提高管理质量，提升变革速度。通过精益管理人者段才的选拔、培养、锻造，使其成为具备问题解决能力的核心力量，又能持续改善和固化精益管理成果。

2. 电厂精益管理应该从哪方面入手

精益管理的目的：提高神唯全员效率，提高现场管理水准

精益管理入手的工作：

1. 规范日常工作流程化辩基，达到对外业务的目视化管理、内部重要流程的目视化要求

2. 增加标准化管理内容，完善制度、流程、每月管理和考核的指标，如成本降低，提高单位煤产电能指标，人均月创电量等等
   

3. 电厂的外输电能的渠道建设规划，采用精益管理的方式，提高目标性、携瞎谨有效性、节约资源性的方向发展。

4. 电厂的现场管理，根据不同阶段的管理目标进行精益化管理，且全员目视化管理达标

5. 维修的精益管理，从报修、维修、验收、记录，或定期检修的流程规范、提高效率的管理精细化规定等等

3. 精益管理的内容主要包括有哪些

精益管理的内容主要包括：

1、防呆体系。各种精益管的操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故。

2、精益企业文化。站在顾客的立场审视企业活动，力求提高价值流效率;劳资双方的和衷共济，企业内部建立真正的团队，将追求完美，持续改善、精益求精的理念贯彻到每个人的头脑里。

3、准时制(JIT)的运作。在适当的时间适当的地点用最少的资源，提供适当数量的产品或服务。做到动如脱兔，静如处子。企业的流程标准而不僵化，内部流程可因市场变化而变化，对市场的反应更为灵敏和快速。

4、企业流程的自恸化。企业运营机制被设计成能自动识别异常，提示异常，必要时中止操作。特别是在各种重大决策流程，如企业战略、运营体系的调整和设置过程，从一种制衡的角度应该包括链乱风险评估和防范源唤旦体系以及应急计划和措施。

5、对浪费的定义和深恶痛绝的态度。除了在制造领域经典的7种浪费外，在企业经营活动中还普遍存在着沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力资源和劳动技能等各种形式的浪费。

6、企业运作体现“拉动”思想。企业以市场的反应和顾客的需求为导向，企业内部建立对市场需求的快速反应和拉动机制。企业的发展和运作不雹扰是以行政命令作为特色，而是更关注人性化管理，用一种“引导”而不是“推动”的方式带领和提高全体员工朝发展方向前进。

4. 精益管理包括哪些内容

防呆体系。各种精益管的操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故。

1、精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

2、在推行精细化管理时，可以在企业中倡导一种节约文化。通过精细化管理，可以推动企业的定额管理。比如，不管是一度电、一滴油，还是一颗螺丝钉，都要进行精细化管理，节约了如何奖励，浪费了又如何惩罚等都要执行相应定额。

3、精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。而精益管理的主要内容包括：减少浪费、准时化生产、自働化、“三现”主义以及持续改善五大方面。

5. 精益管理的六大要素是什么

精益管理的六大要素是：

一、要有企业文化

企业文化是一家企业发展的大方向，也决定了一家企业的理念，只有文化做支撑的企业才能让企业发展的更快，才能实现可持续发展，走科学发展观的道路。

有文化底蕴的单位是能够让企业走的更远，也能够站的更高，实现更大的目标。制定合适的企业文化是让每个员工都能够熟记于心，并通过企业文化来约束自己的言行举止。让每个员工都能成为企业的代言人。

二、要有安全意识

安全生产是，每个企业的一大要素，这一点必须让所有的员工都能记在心里，实现安全生产的目的，这也是体现了以人为本的发展理念，每个企业在管理的同时必须先抓安全管理，这样才能实现安全生产。

三、要有大局意识

大局意识是精益管理中必须要考虑到的一点，因为很多员工缺少大局意识，缺少合作观念，就会影响生产效率的提升，所以在管理过程中必须要强调大局意识，当个人和单位发生冲突时必须以单位为先。

四、要有奉献精神

有了大局意识就需要有奉献精神，只有具备奉献精神的人才能够在企业中长期发展，这样才能实现企业的管理目标。大局意识和奉献精神相辅相成，这也是企业文化的具体体现。

五、要有规章制度

规章制度的制定是一个企业必须的硬性条件，只有用制度管理人才能实现人人遵守制度，实现管理的精细化，不然就会是一盘散沙，导致没有组织纪律性。有了制度也就有了执行力，企业的才能出现良性循环。

六、要有管理目标

管理目标是企业管理的最终结果，提前制定好目标能够促进企业内部的每个人都世早能实现自己正返厅价值的最大化，在管理中实现过程性管理。从而达到所定目标。

精益生产管理的核心及五个原则：

一、精益生产管理的核心

精益生产管理的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。

二、精益思想五个原则

1、流动——使价值不间断地流动。

2、 尽善尽美——永远追求尽善尽美。

3、价值——精确地确定举隐特定产品的价值。

4、拉动——让用户从生产者方面拉动价值。

5、价值流——识别出每种产品的价值流。

6. 精益生产管理包括哪些内容

精益生产管理的工具有：准时化生产(JIT)、5S与目视化管理、看板管理(Kanban)、标准化作业（SOP）、全面生产维护(TPM)、运用价值流图来识别浪费（VSM）、生产线平衡设计、拉动生产（PULL）、快速切换（SMED）、持续改善(Kaizen)等。精益生产管理公司推荐科理，该公司制定精益长期规划衡纯闷、固化精益方法、系统性建立精益体系并开展精益卓越运营，进而帮助客户成为裤穗世界一流企业。
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精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。

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7. 国家电网四个管住是什么内容

国家电网公司的四个管住服务即：管住国家工作中大局、管住电力工程顾客、管住电力公司、管住电力社会经济发展。

1、在管制国家工作大局方面，推进新一轮农网改造升级工程，农村电网“卡脖子”、“低电压”等问题得到治理；稳步推进农田机井通电工程，管制高标准粮田建设。

2、在管制电力客户方面，做好电力设施配套工程建设及管理工作，为项目按时投运创造有利条件。

3、在管制发电企业方面，公司建立完善的分布式电源并网管制体系，明确业务流程和各环节办理时限，持续提高电源并网管制水平。

4、在管制经济社会发展方面，公司围绕航空港经济综合实验区国际航空港物流中心、现代航空都市、中原经济区核心增长极的功能定位，从远景能源保障、饱和负荷密度目标网架、现代城市配网建设等多方面，高标准、高起点编制了航空港区电力专项规划。

国家电网指导原则

1、制胜之道：始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业。

2、初心之愿：始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观。

3、担当之举：始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命。

以上内容参考网络-国家电网

以上内容参考 国家电网-社会责任

8. 国家电网公司提出的“四化”建设的主要内容是什么

四化：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设材料：坚持“四化”方针 建设一流电网
发展特高压，是“十二五”电网发展的重中之重。“十二五”期间，特高压电网建设具有规模大、技术要求高、难度大、时间紧等特征。
公司将围绕“全面建设国际一流坚强特高压电网”的总体目标，坚持“集团化运作抓工程推进、集约化协调抓工程组织、精益化管理创精品工程、标准化建设构技术体系”的总体思路，坚持“科研为先导、设计为龙头、设备是关键、建设是基础”的方针，统一协调管控、统一科研设计、统一技术标准、统一设备选型、统一招标采购、统一调试验收，集中资源和力量，将特高压工程建设成为安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流的精品工程。
2011年，特高压工程建设将紧紧围绕“一投、一建、三开、四争、四推进”的工作主线，集中资源和力量，全力以赴实现特高压交流试验示范工程扩建工程年内竣工投运目标，确保特高压串补等关键设备研制成功并应用于工程实践；力争淮南（皖南）—上海、锡盟—南京、淮南（南京）—上海特高压交流工程开工建设。特高压直流工程建设将围绕“全面掌握特高压直流关键设备技术，实现自主化，工程建设力争走出国门”等方面深入开展工作，突破国外技术壁垒，提升公司国际竞争力。依托锦屏—苏南特高压直流工程，大幅提升设备自主化水平，引导国内厂家加大投入，提升产能，为“十二五”期间特高压工程建设全面铺开打好基础。依托规划中的特高压直流工程，大力推动±1100千伏特高压直流关键技术研究，力争将换流变、套管等关键设备的新技术运用于工程实践；组织国内设计单位和设备厂商一起走出国门，共同参与国际市场直流项目总包竞争，进一步提升中国在国际直流输电领域的地位，增强话语权。（孙昕）
信息来源：《国家电网报》

9. 国网变电专业五通一措指的事什么

就是指验收、运维、检测、评价、检修通用管理规定和反事故措施。

国家电网公司变电运维通用管理规定:

第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。

第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管嫌简理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专戚者局项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台帐、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。

第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细 2 节，不断发现问题，不断改进，不断高让提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。

第四条本规定适用于公司系统35kV及以上交流变电站（不含保护、自动化、通信、计量表计）的运维工作。直流换流站的交流设备按照本规定执行。