小家电代理是做什么的

❶ 做小家电业务员，怎么去做市场，第一次怎么和经销商沟通

我的一个朋友叫王二麻在开发新经销商就很有一套。有个市场我们公司有很多人去了也找不到经销商。他一去就搞定了。老板对他也是另眼看待。在我们面前更是牛气烘烘说：“不谋全局者不足以谋一隅!，新市场开发也是如此”。有一天在我软硬兼施还请他洗了脚他才告诉我他的经验。我从以下七个方面写出来大家交流。
一：知彼
二：知己
三：寻找目标客户的标准。
四：寻找经销商
五：开发经销商
六：客户主要异议的解答方法与策略（兼回答经销商提出问题的部分答案）
七：缔结
一、知彼
他先给我罗列了开发经销商时 经销商经常提出的问题
1、 价格太高：“你们公司产品价格太高，不好卖，你们还是找别人吧？”
2 需要时给你电话：“你把产品介绍和价目表放到这里吧，需要时给你电话”。
3、 独家代理权：“我要做你们公司产品的独家代理商”
4、 市场不景气：“现在市场不景气，生意不好做，你们还是过一段时间再来谈吧？”
5、 要铺底：“我的资金很难周转过来，你们应该支援我一下，铺点底给我”
6、 要保证金：“我与你们公司没打过交道，不了解你们公司，你们应该给我点保证金”
7、 缺乏资金：“我现在资金实力有限，不想再考虑其他公司了”
8、 公司关系：“我与现有公司感情很好，暂时不考虑引进其他公司”
9、 朋友关系：“我与现有公司XX是多年的交情，不好意思再引进其他公司”
10、 生意小：“我们生意做得很小，不方便进你们厂的货，你们还是找别人吧”
11、 运输：“这里离你们公司太远，运输不方便且运输费用高”
12、 小公司：“你们公司是小公司，我们只经营大公司的产品”
13、 公司约束：“我与现有公司订了合同，等合同到期了再说吧”
14、 专项销售奖：“现有的公司给了我专销奖，我不能再经营其他公司的产品了”
15、 决策权：“经理不在家，我不好做主，等经理回来后再说吧”
16、 历史问题：“XX经营你们公司产品，反映不是很好呀”
17、 市场冲突：“你们的产品XX在经营，他不是卖得很好吗？
他说出发之前你要对以上列举的异议要有对策，不然与客户谈的时候随时就可能卡壳了，很难进行下去。所以你首先要做到知己知彼。
二、知己
他说很多业务员只是简单的了解了公司情况和产品，就拿着产品价格单和企业宣传图册到市场上去招经销商了，面对以上的问题往往受到经销商的异议。实际上，以上异议并不一定是客户的真实异议，可能只是客户委婉拒绝的一种方式。做到知己的情况下才可能很好的和客户有个良性的互动。正所谓：三流业务员卖产品，二流业务员卖服务。一流业务员卖文化。
1了解企业为什么需要经销商。
面对漫天要价的经销商你可以问他，我们之所以找你是为了：渠道借用 资金安全 管理成本等。不然我们就设直销处了，就不需要经销商了。
2 了解企业战略
你要了解企业的战略，企业的背景，特别是资金实力等知道的越多，当你对企业有归属感时，才能让经销商也有同感啊，俗话说“要销售产品，首先把自己推销出去”。你在和经销商沟通，你将自己对企业的看法，企业的发展、富有激情的说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品也会心里有底，
3 了解产品知识、市场定位
这点很重要，要知道现在是物质过剩时代，经销商每天都会有很多产品去选择，到了经销商处你要了解他产品档次有什么需求。不然你找的不是所需要的你就会怀疑你价格是不是高了，质量是不是没有比别人好，很多人拒绝你你就会失去信心。你还要了解产品的性能、工艺配置使用方法与效果等、价格等产品情况还要搞清竞争对手的企业状况、主要产品与性能及其价格。
4 详细的市场调查
目标市场的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等，市场容量，领导品牌和跟随品牌等市场份额 。这样你就可以测算在你的市场内一年能做到什么地步，才好找总经销区域经销销售任务怎么签。
5．了解竞争对手及市场操作方法
当你到了一个新市场，首先了解各大卖场，批发市场，零售商。了解竟品在终端陈列如何？询问竟品常采用什么样的促销手段？在该地区那几个卖场销量较好，都采用了 那种方法？流通市场又是怎样操作的？那个产品是主打产品等。那个经销商代理的产品在商超陈列占据优势，收集资料。只有你了解了市场，再去招商，你会感觉到得心应手，这就是因地制宜
6．根据市场情况拿出一份贴近市场的操作方案
总部的市场操作方案只是个大概，不可能是具体的实施方案，各个市场的情况都是各有不同，现在你有了前期的市场走访，基本了解市场情况，根据市场实际情况，接合总公司的市场开发战略，做一份较贴近市场的企划草案，这时你再去和经销商沟通时，可以以询问的方式让经销商给你提出修改意见，逐步完善这个市场操作方案，就算开始经销商由于某种原因不合作，他也会被你的专业知识，敬业精神所折服。
三、寻找目标客户的标准。
1：销售网络强大资金雄厚
资金实力雄厚的经销商往往是行业里面的领袖，这是我们首先寻找的目标。但这类客户往往对厂家销售政策要求苛刻，而且他手中有很多品牌，往往不会把你的产品放在重要位置上的。
2：有资金。没有网络实力经销商
这一种情况往往是做相关联的产品的现在刚想进入本行业。这一类客户是我们首先选择的目标，他现在虽然刚进入该行业但他在其他的行业是有许多网络的。
3：没有资金但有先进的经营理念
这一种情况往往是进入这个行业不久，往往以前要么给其他的经商商打工的要么是厂家的销售人员现在自己开店了，这类人很有想法但就缺资金，如果厂家支持力度大找这种经销商也是一种选择。
4：没有资金实力也没有网络更没有想法的经销商
这种情况给你说的最多的一句话就是，我先打的款试试。就是不是选择的目标了。

四、寻找经销商。
知己知彼了，有选择的标准了，就寻找经销商，寻找经销商没有什么捷径，靠的就是辛苦腿勤快。
1网上寻找：
2黄页寻找：
就是通过一些工商目录，确定一些客户。不过这部分选出的客户一般实力都比较大，否则不会上工商目录的。
3上门寻找：
就是直接到终端销售点或分销商给你推荐，
4介绍法：
通过熟人或市场管理人员，甚至对你不感兴趣的经销商，如果你的态度好，他们或许可以给你介绍。

五、开发经销商
和经销商初次见面时注意事项
1 首先不要张口就说自己是推销产品的，可以说自己是做市场调查的。
2了解到经销商的经营情况，如果他目前需求产品档次和你相符，你就亮出身份说你就做推销的。这时候谈的话题主要有以下几个方面：
1）经销区域
2）销售任务
3）付款方式（包括运费）
4）推广力度（包括铺底广告和促销）
5）售后服务（退换货）
6）销售政策（包括年终返点）
7）质量和价格
注意：你第一次见面最主要的是倾听，要做到不下结论 ，不承诺 ，不反对。

六、客户主要异议的解答方法与策略（兼回答经销商提出问题的部分答案）
第二次见面就可以根据他提出的问题一一解释，下面是一些常见问题的解释
（一） 当客户异议公司产品价格太高
1、 原因分析：
客户提出公司产品价格太高的异议，可能是公司产品价格确实要高于其他公司或品牌的价格，客户一则担心用户没有办法接受，产品卖不出去；也可能是担心产品价格太高，他的利润下降，没有钱赚；还有可能是公司产品价格比其他公司或者品牌价格差不多，客户是想通过心理战，要求公司产品在价格方面做出让步；
2、 策略与方法：
（1） 当调查获知，公司产品比其他公司或者品牌价格差不多，甚至还低时：
A、“你认为我们产品价格太高，你是与哪个公司、哪个品牌的哪种规格的产品相比较呢？”
B、“你能不能告诉我，XX公司XX规格的XX品种是什么价格吗？”
C、“据我了解，我们的价格与XX品种的价格差不多……(公司产品相对XX品种的优势及我们的运作方法)，你还担心什么呢?”
注解：通过反问客户的策略，打消客户以为业务人员不了解市场而刻意压价的想法，同时将话题从价格问题转移到公司如何做市场、如何帮助客户推广产品上来。
（2） 当调查获知，你的产品确实比其他公司或者品牌高时：
A、“我们的价格确实高了点，你是担心我们的价格高，用户不接受而卖不出还是你认为经销我们的产品没有多少钱赚呢？”
B、客户回答产品价格高，用户不接受不好卖 “你了解过我们的公司吗？我们的公司有一条理念：帮助客户共同销售。我们有一整套产品推广计划和方法……(列举一些帮助客户推广产品的方法与案例)。客户销不销公司的产品是客户的问题，产品卖不卖得出去，是我们公司的问题。你还有什么顾虑吗？”
C、客户回答产品价格高，经营利润不高 ——“你认为经营我们的产品最起码需要什么样的利润？你估计经销我们后能产生多大的销量?你经营我们产品总体利润期望目标是多少? ， 等等。根据我们对市场的了解及经验，你经营我们的产品的总体利润目标可以实现， 等等。(分析我们全方位的推广支持后预估能达成的销量及促销政策支持等，计算出总体利润)，你还有什么担心的吗？” ， 等等。“我们的价格是比其他公司或者其他品牌是要高一点，也应该高一些，等等，(说明价格高的原因)。价格确实影响用户购买的一个方面。你知不知道价值比价格更能影响用户的购买， 等等。(理论结合案例展开说明)。我们公司现在推行的是价值营销， 等等。(一整套的推广方案和计划与案例)。”
注解：公司产品价格高，不应简单的与竞争对手比价格，而是应与竞争对手比价值，同时有一整套的推广策略、方案与计划。并将这些道理，通过理论联系实际的方法，告诉客户，引起客户的理解、认可与共鸣。

（二） 当客户异议公司的政策不够灵活
1、 原因分析：公司政策不灵活，经常是指公司的结算方式、铺货政策、奖励政策不是很灵活，原则性比较强，在这种前提下，客户有两种目的：一种是以此为借口，不愿意做公司的产品；一种是想做公司的产品，只是想获得更多的更优惠的政策支持。
2、 策略与方法
（1） 客户以此为借口，不愿意做你的产品
A、“你认为我们的政策优惠到什么程度，我们才有可能合作呢？”
B、“你要的这么优惠的政策，我没有办法答复你，要么这样吧，我请示了公司领导后，再来拜访你，行吗？你也好好考虑一下吧！”
注解：既然客户做公司的产品暂时没有需求，短期内公司再如何努力估计效果也不会很好。因此，针对客户的这种借口，公司既不要过多的解释，又不要把话说死，继续与这种客户保持联系与接触，说不定以后有机会合作。
（2） 客户有与公司合作的需求，可能是向公司要更多的政策
A、“你能不能讲具体一点，你认为公司哪些政策不灵活？”
B、“你认为我们的XX政策，对你来说，可能会造成什么样的不利影响呢？”
C、“确实XX政策可能会给你带来很多麻烦，短期内不利于你的经营，但你有没有考虑过XX政策也能给你带来什么好处吗？， 等等。”
D、“你想过没有，其他公司为什么会给你那么多且具有吸引力的政策吗？理由只有一个：这个公司实力不是很强大，对自己及产品缺乏信心，只能靠这种低级的原始的方式来吸引你们。这种公司除了带给你表面上的支持，还给你带来了什么？， 等等。(结合案例说明带来了一大堆的麻烦)。同时你也想过没有，为什么我们的政策不是很宽松，反而很多的经销商和用户忠诚于我们公司和我们的产品？因为我们给他们带来很多价值， 等等。(结合案例说明公司给客户带来很多新的价值)。你是要1000元钱还是要一份每月能给你带来1000元的工作呢？”
E、“我们给你提供XX政策达到何种程度，你才有可能与我们合作呢？”

希望可以给你一些帮助，祝你好运！

❷ 成为美的电器代理商需要那些条件

美的有 小家电，大家电，厨卫。 而且美的不会让你一家把这些全部给你的回区域代理答。只会给你一样。

❸ 我想做小家电的代理,几个问题,,能行吗

当然可以了
现在正提倡家电下乡，小家电虽然不是家电下乡的主力，但是在县城一类的三四级家电市场，小家电是很有市场的！
小家电代理的五点注意：
小家电代理的选择——走品牌路线，坚持自己的营销思路
小家电代理商的开发拓展——与经销商共同打造一个品牌，强强联合。
小家电代理的经营——给予好促销策略，帮助经销商挣钱
小家电代理的管理——区域管理，因地制宜
小家电代理的维护——保证经销商的产品利润，不断开新的客户
具体的你可以看下
http://instry.yidaba.com/shea/dialogue/5438125.shtml
有需要的话可以加我好友
我帮你联系

❹ 代理电器挣钱吗

1.代理电器挣钱情况如下所示。
2.代理家用电器的利润情况受当地的经济发展水平。地理位置等因素影响，各地区或不同品牌下的加盟利润也有所不同，以下的数据分析仅作为您创业的一个参考，具体还需以实际情况为准。

收支项目 一线/省会城市 二三线/地级城市 四五线/县级城市
店铺面积 80㎡ 80㎡ 80㎡
营业总额（月） 18万 15万 12万
销货成本（月） 9万 7.5万 6万
营业毛利（月） 9万 7.5万 6万
房租费用（月） 1.25万元/月 8500元/月 4500元/月
广告费用（月） 2.5万元 2万元 1.5万元
人员工资（月） 1.7万元 1.5万元 1.3万元
水电费用（月） 2000元 1500元 1000元
变动费用（月） 3000元 3000元 3000元
营业净利润（月） 3.05万 2.7万 2.35万
利润测算说明：

1、店铺面积：开店成本分析表中的面积以一般店铺大小为标准，仅为参考，具体请以实际为准。

2、营业总额构成：营业收入(现金)、支付宝、微信支付、线上其他平台支付、其他收入。

3、销货成本构成：期初存货、本期进货、本期自购货、期末存货。（销货成本公式=上月期初存货+本月进货-本月未盘点存货）

4、人员工资构成：薪资费用、社保费用、奖金、其他费用。

5、广告费用构成：广告设计费、广告营销、其他广告费用。

6、房租费用构成：房屋租金、仓库租金、员工宿舍、其他租金。

7、水电费用构成：水费、电费。

8、变动费用构成：办公费用、设备维修费、运费、电话费、宽带费、快递费、交通费、培训费、其他费用。

9、营业毛利润=

❺ 家电业务是什么工作内容是什么

不知道你负责的是市里还是县的啊（县级的进货更难一些），但是道理都是一样的。
1、别光盯着进货，这是你的任务不假，但不代表客户的利益。
客户希望的是少库存、多出货。
所以，在工作中也得养成考虑客户的习惯，协调好公司于客户的利益。

2、没库存没样机的，相对容易一些。
说清楚机型优势和预计好卖度，说好进货奖励和促销支持。
再说下，哪些机型比较紧俏，如果不一次进，后期物流紧的时候，
下了订单配货也慢，耽误了销售很不划算。

3、有样机、有库存的，会难一点
这个你必须要提出一些切实的办法，比如申请促销资源，帮着做个活动；
对于样机，申请好点的政策，折价销售，总比当做滞销摆着或退回公司强。
反正，意思是说，现在的库存样机你放心，我肯定帮你申请政策；
另外，畅销机进货就这几天，过去了就不好再订。
对于有些执意不配合你的、或者不老实的，
在畅销品上、在资源分配上可以玩一两次手腕，让他怕你。
当然面子上，还要该怎么样怎么样，就说你一直不进货，
公司那边不好交待，我也是说了很多好话。

4、平时也要做好个人关系，这个慢慢来，不急。
又了一定关系，仅就这一点，公司压你任务的时候，有些义气的客户也愿意帮你。

别管具体方法是什么，记住两点，
一是要多从客户角度考虑问题，在销售上利益是一致的，不替人家解决问题肯定是不行的；
二是多沟通，业务人员最宝贵的就是客户资源。

❻ 品牌小家电加盟前景怎么样，小家电代理哪个品牌好，小

小家电行业发展潜力巨大 时尚与健康成为发展新趋势

全球小家电细分品类占比统计分析

从全球小家电行业的各类占比情况来看，厨卫小家电占65.1%，家居小家电占22.9%，个人护理小家电占12.0%。而在中国小家电行业中，厨卫小家电销售额占76.2%，家居类小家电占13.1%，个人护理类占10.7%。因此，无论是全球还是在国内，厨卫小家电的占比均是最大的，其次为家居小家电，个人护理小家电的占比最少。

全球小家电细分品类占比统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

小家电行业未来发展趋势分析

全球小家电收入在白电总收入比例已达到45%。可预期中国的家电消费结构将与全球趋齐，国内外小家电消费比例的差距表明国内小家电市场的需求空间很大。

中国小家电行业在未来较长时期可保持高景气。美国小家电支出占比提高阶段持续了约15年。目前我们城镇居民PCE的绝对额仅仅与美国1959年的PCE接近，小家电需求占比提高的消费阶段还很长;根据十七届三中全会对农民增收的目标来看，2020年农村居民消费支出差不多将与2005年的城镇居民持平，农村市场普及小家电有望实现。

近年来，在消费升级与互联网普及的合力作用下，我国的小家电产业虽然在高速发展，市场普及率有所提升，但与欧美等发达国家相比，还是有很大差距。中国家庭小家电保有量每户10种以下，远不及欧美等国家每户30种的小家电保有量水平。这意味这，未来很长一段时间里，小家电市场依然会保持快速增长态势，潜力巨大。

1、时尚化与健康化

随着消费者对小家电产品的需求不断增加和变化， 小家电产品也进一步改善， 产品结构升级趋势明显。 此外，
伴随着互联网成长起来的年轻一代逐渐成为小家电市场消费主力军， 这类消费群体更加追求时尚， 更倾向于健康类型产品，
使得时尚与健康成为了小家电发展的新趋势。

2、人性化与智能化

在小家电消费市场上， 消费者对产品的智能化、 功能性和个性化等需求大大提高， 未来小家电产品的研发生产方向将从单一实用主义逐渐向个性化、 可定制化发展，
使得其成为带有消费者个性的家居用品， 而非简单的家电产品。 另外， 随着互联网技术的发展， 小家电产品将会更多地嵌入具有互联网功能的模块，
实现WIFI联网控制等智能化功能

3、新型小家电不断涌现

随着居民消费能力的提升， 消费人群更迭， 促进了小家电消费升级， 人们对新型小家电的需求也日渐增长。 一方面， 人们对于现有的小家电产生了更新换代的需求，
购买意愿逐渐向高价格、 高品质倾斜。 另一方面， 创新功能类的小家电层出不穷， 此类小家电满足了人们对生活品质的追求， 成为小家电企业的新竞争领域。

4、营销能力将成竞争力之一

随着产品同质化现象的加剧，营销能力将成为小家电企业的核心竞争力之一。 无论是线上互联网平台的销售还是线下“经销+直销+代销” 的传统销售模式，
企业都需要在营销手段、 广告推广和消费者引导等方面进行研究投入和资金投入。 随着互联网的火热发展， 部分企业提高加强网络销售渠道建设， 塑造优秀的品牌形象，
更多地了解市场和消费者心理， 从而抢占更多市场份额。

5、破壁机已成为小家电市场下一个风口

近年来，小家电产品持续进行结构升级，品质产品愈来愈多，因此未来小家电市场空间较大，产品普及率较高。消费升级引发了小家电企业一连串产品创新以及市场格局变化。在经济新常态下，破壁机已成为小家电市场下一个风口。随着智能化水平提升，小家电市场活跃度不断上升，破壁机等小家电市场容量将在2018年呈现持续性增长。

❼ 云米电器的加盟代理是怎么样的

感觉还可以吧，我们家附近就有一个这样的体验店，感觉他们的生意挺好的，活动也很多，应该这个与他们的加盟扶植有很大关系，要不然也不会有那么多活动，每次在他们店经过，会有很多优惠信息提示。

❽ 怎么做品牌家电电器家用电器有哪些加盟代理

加盟代理，即某企业组织，或者某集团连锁总部（以下简称总部）与版加盟商之间相互约定的权合作关系。根据约定（一般以书面合同形式表现），总部和加盟商履行相关义务和争取相关权益，总部须向加盟商提供最少一项独特商业经营特权，并附有员工培训、组织结构、经营管理及商品供销等协助和服务，而加盟商也须付出适当报偿。

❾ 我想做小家电实体店铺代理.需要了解一下行情,像电饭煲,电磁炉,电水壶等这类东西零售的利润有多少啊

小家电的利润相对大家电的来说还是挺高的，有些东西有20%-40%的利润，电风扇的利润相对较低，也有10%-15%, 高档机相对较高一些，不过做小家电如果不做品牌的话，要懂维修这一块，品牌要好一点的。