怎么样加入国美家电

『壹』 国美电器上班怎么样

对的 基本在任何地方上班都会有提成的，在说了 国美是一个全国连锁的大型企业，去那实习也是你的荣幸，专业行不需要很强，万事靠自己，希望你能够加油！！！！！！！！！

『贰』 家用电器怎么进国美卖场啊

和进驻超市一样的流程，他们基本上每一个市都有一个总代理店，你找到了他们公司的相关部门负责人就可以了

『叁』 国美电器是怎样代理的

像海尔这样的品牌是没有代理商的，我们叫做经销！像sony的产品LG的产品，三星的产品等等一般这样的品牌公司是不招代理商的都是直接跟商场进行合作！！！

『肆』 我想要买国美电器的股票，如何做啊都需要什么条件啊国美电器加新人又需要什么啊

国美在香港上市的，买不到的，除非您是香港居民。

『伍』 如何入驻国美电器网上商城

步骤如下：

1. 进入该网上商城官网，登入该商城用户账户；

2. 将页面拉到最底部，左下角有一个“商家入驻”；

3. 点击“商家入驻”，进入入驻页面；

4. 点击“我要入驻”，然后根据下图步骤操作。

   

『陆』 怎样加入国美电器

在县城加入国美电器销售站如何加入

『柒』 贝恩如何进入国美

这个问题需要结合相关资料详细介绍一下：
2008年9月，美国发生次贷危机，市场现金几乎枯竭。当时国美电器财务，相当麻烦（国美此前，在2007年5月，发行过46亿元可转换债，这笔债券转股价为4.96港元，于2014年到期，但持有人可于2010年5月，提前要求国美赎回）。
2008年11月17日，因为涉嫌内幕交易、贿赂等罪行，39岁的“中国首富”黄光裕在毫无征兆的情况下被警方带走，黄光裕事件11天之后，陈晓临危受命，被任命为国美的代理董事局主席。
2009年1月18日，黄光裕正式辞职，陈晓正式就职董事局主席的职务，明确了他在国美内的处理事务大权。
黄光裕被司法部门控制以后，所有的银行在第一时间压缩国美的贷款额度，所有的供应商在第一时间担心他们的货款会出问题，来要债，公司的资金链一下子从100多亿的银行授信，少了10倍。
对国美来讲更大的问题在香港的可转换债券，公司这种状态，实际上已经在某种程度上，触发了这些债券提前赎回的所有的条件，那个时候假如说香港的资本市场当中，CP提前赎回，只要发生的话，那么公司显然是完全没有能力去面对这些债务的。那个时点上，公司它有可能明天就倒闭了。
正是基于以上情况，2009年4月6日，黄光裕同意了国美电器的债务重组方案，国美电器曾公告，债务重组的人选分别是贝恩资本、华平基金、KKR，其中，以贝恩的规模最大。
但是在贝恩投资入股的细节上，主要是大股东是否参与国美电器的供股，以及贝恩投资提名的非执行董事数量上，贝恩投资与大股东之间一直存在着争议。据了解，由于面临旧2014可转股债的提前赎回危机，大股东最终做出了让步，即允许贝恩提名3位非执行董事，但同时大股东将通过参加供股来维持第一大股东的地位。经过艰苦的谈判，贝恩最终不再坚持将黄的股份降至30%以下，而是以债转股的形式向国美注资15.9亿元人民币，占国美股份 9.98%，成为国美第二大股东。
6月23日，国美电器在停牌7个月后恢复交易，首日大涨69%（停牌前国美1.12港，复牌后国美收在1.89港；超过大市同期升幅，14000一线，到1900一线）可见，当时贝恩的解决方案，市场是认可的。贝恩因此而获利，也是理所当然的。
据当时曾参与谈判的消息人士透露，大股东最终同意贝恩要求并签字是在非常无奈的情况下做出的决定，也存有“缓兵之计”的意思。这位人士还透露，贝恩一开始计划谋取控股地位，但在国美电器大股东让步的情况下，贝恩最终也作出了让步。这位人士同时称，尽管各退一步，但大股东对由贝恩和陈晓把握的国美电器董事会并不完全信任，因此新增加了副总裁孙一丁为执行董事。这也为以后大股东和董事会的矛盾埋下了伏笔。贝恩投资的介入，有助于陈晓布局国美完成了利益分享与权力分散的部分目标，长期而言，也将起到制约黄氏家族的作用，但对于当时的国美，却是及时雨，活命钱。
在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。
以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以“投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿”为由，在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。因为“按照公司章程，为了维护公司利益，公司董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事。”
这一“闪电变局”源于贝恩手中持有的重要筹码，在贝恩入股国美电器前，国美电器和贝恩就签有违约协议，该协议规定，一旦国美电器违约，将向贝恩支付高达24亿元(3.52亿美元)的赔偿金。显然，如果支持大股东的行为，陈晓等其他股东将付出惨重的代价。
贝恩入股后，国美电器提出了高管股权激励计划（这是黄所反对的），而且公司的经营和财务状况都得到了扭转，这让双方看似平衡的天平发生了扭转，被看作是黄光裕代理人的常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立、孙一丁的立场也发生了变化。并且在5月11日晚上的国美电器董事会上，这三位执行董事也对重新任命贝恩投资提交的三位非执行董事投了赞成票，这意味着大股东已经彻底失去了对董事会的控制权。当然，国美电器大股东还可以提请召开特别股东大会来罢免董事会任命的三位非执行董事。不过这个提案已经在2010年9月28日的股东大会上被否决了，另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。可见国美内部之间的斗争还将长期继续。
总体来看，国美的内部之争实际上是公司大股东和董事会的斗争，以陈晓为首的董事会在贝恩的支持下通过高管的股权激励计划拉拢、控制了董事会，（很多人说陈晓用股权激励收买人心，这也是有道理的），从陈晓的访谈录中就可以明确看出，陈晓对国美以前的黄光裕的独断专行深恶痛绝，他的很多行为就是要去掉黄对国美的控制，这可能是他的个人理念或者私心，但我们无法否认他在引进贝恩的过程中对国美的贡献，以及黄光裕入狱后，他对国美团队的领导和业绩的贡献。现在很多人站在黄这一边，一部分原因是对于国外资本的排斥，另一部分可能是基于陈晓似乎有背主求荣的行为，毕竟是黄把他推上国美一把手的位置。陈晓虽然暂时赢得了董事会，但却输掉了江湖道义。当然黄光裕也有很多值得反思的地方，且不说他以前的那些从上市公司非法套现的投机行为（已经让他身陷囹圄），但就其独断专行的性格来讲，也需要改善，因为国美已经不是一个家族公司了，正如陈晓所讲，你如果想自己控制公司，那国美就不应该上市！既然上市了，那就应该按照上市公司的规则来办！

『捌』 国美如何整合家电行业的

国美没出现前，家电行业一般都是在百货商场和地方私人经营的铺面卖，回因为当年市场处于供小于答求的状况，家电企业一般都处于强势地位。国美一般都是通过收购区域内强势地方企业的手法整合，所以能够短时期内迅速扩张，比如北京的大中，哈尔滨的黑天鹅，南方的永乐等等。顺便说一句苏宁和国美正好相反它一般都是自主开店。
更详细的分析，你就可以搜索一下了，网上相关文章很多，另外书店也有相关书籍，图书馆就有更多相关研究的书籍了

『玖』 国美电器怎么样

我觉得国美不好，我在国美和苏宁都先后买过东西，国美买的电视机一个星期后才回到，缺货的话答我也能理解，但是到了以后第二天应该是来安装的，等了一天没来，也没任何回复给我，我就主动打电话过去，答应我第二天来安装，还是没来，第三天仍然这样，很没有信用，知道现在还没有来，我就觉得答应了别人的事情就一定要来做啊，我们是停掉了手头的事情等他们来安装，白等了三天都没有一个回复，每次都是我自己去打电话问的，反正以后再也不会去国美买东西了！然后在说说苏宁的，送货之前会通知我，问我是否有空在家？送货速度也很快，安装效率也高，而且从来都不用我费心，都是苏宁的客服一直打电话来问我送货到了没，安装好了没？苏宁和国美的电器我是先后差一天买的，因为同时有这两种态度就形成了鲜明的对比，所以我觉得国美的实在是差劲透了！当然，每个地方的分部效率和态度是不一样的，我也不能一竿子打死一群人，只能说这是我所在地方的亲身经历吧！

『拾』 请问国美的销售专柜都是国美自己做吗我想搞家电生意怎样进入国美

不是自己做的。你只要交入场费和管理费就可以了。
不过很贵。一米柜台25w