小家电广告怎么做

㈠ 为什么美的商品质量那么差还打那么多广告骗人，而格力做空调做得那么好，为什么不专著空调，跑去做小家电

占领市场嘛：
有没有屎拉先占个坑儿呗。

㈡ 求招商报广文案广告词。报广内容是说五金小家电招商成功。入驻的是本地最大五金家电城

在激烈的竞争中，本地最大的五金家电城以优质的服务、齐全的货品获得此次招商部门青睐，最终签订合约。

㈢ 求一个厨房小家电的终端营销成功案例。

就拿那个199的美的跟229的九阳来说，我本身就是做家电生意的，深有体内会，消费者首先还容是看重价位， 那么多出来的30块凭什么能让顾客掏呢，这就在于一个好的导购思想，比如，分析各自优缺点，首先给顾客一个主导思想 贵的不一定不能买，那么就成功了大半了， 当然这些都是小的伎俩和策略了， 跟你说的区域经理没多大关系，不过本质是一样的， 吸引顾客眼球是你必须做到的， 还有引导顾客的指导思想，这也是很重要的
其他的就是自然而然的，活动期间赠送个礼物是顺理成章的， 这样一想，顾客的多半是会买九阳的 我是这么做的

㈣ 我开了一间卖小家电的店，我在外面贴了个广告说“比***超市价格便宜20%”，这样违法吗法盲求助

恰当点词语 ： 低于市价百分之二十。 这属于促销手段，我朋友超市经常这样写~~~

㈤ 公司品牌名 天滋电器，做生活小家电产品的，求一创意内涵广告语一条语

记录下一去不复返的时光。

寒冬里的热带风情。

窗外地冻天寒，窗内春意内盎然。

从每一个美之中得到最多的容热量。

像阳光般寂静无声。

为中国趋赶黑暗和寒冷。

太阳的接班人。

它加热的是整个房间，而不再是那根烟囱。

永远坐在电视机王国的王座上。

希望我的回答对您有所帮助~

㈥ 澳柯玛的广告词是什么

“没有最好，只有更好”，这句广告词让人们永远记住了澳柯玛，同时也表明，澳柯玛从创业伊始，就走上了一条追求“更好”的道路。1987年底，从新加坡引进设备生产冰柜，一直发展到后来的“电冰柜大王”，再到现在的“二次创业”，虽然历经风雨，但是青岛名牌版图上的这朵家电“金花”却开得更加艳丽，开始了它的二次腾飞。近日本报记者对青岛澳柯玛股份有限公司党委书记、董事长李蔚进行了独家专访，听他谈谈澳柯玛的“二次创业”。
记者：2006年4月，政府推动澳柯玛重组，澳柯玛当时为何提出了“二次创业”的号召，开始提出聚焦于主业，并把优势资源放在重点领域？
李蔚：可以肯定地说，澳柯玛“二次创业”是对企业发展战略作出的重大调整。澳柯玛在深入调研的基础上，制定了新的企业战略，从原来的多行业经营、四面出击，转变为以科学发展观为指导，以突出优势主业为主线，以提高经济效益为中心，通过开展企业各项改革，全面提高企业的创新能力和管理水平，实现企业的良性、可持续发展。
记者：在诸多产业领域面前，为何优先发展制冷家电、电动车、小家电等三大产业？并且在当时提出了“重组、瘦身”的要求，都在哪些领域进行了重组？“瘦身”是否意味着澳柯玛将不再进行多元化？
李蔚：我们之所以选择制冷家电、小家电、电动车等三大产业作为发展重点，因为这是我们的优势项目，容易取得企业发展上的主动和优势，使企业很快振作起来。
资产重组方面，选择优质经营性资产注入澳柯玛股份公司。2008年4月，澳柯玛再获青岛市政府支持，大股东青岛华通国有资本运营有限责任(集团)公司以7亿元现金受让澳柯玛账面资产7亿元，帮助澳柯玛进一步优化了资产质量。
在产业重组方面，我们确立了以制冷家电业为主导产业的发展方向，优先发展制冷家电、生活小家电、环保电动车等优势产业，果断地将一些效益不好并且与主营业务关联性不大的产品或者产业通过出售或改制手段剥离。“二次创业”制订的第一个计划就是“瘦身”，逐步消减占用澳柯玛资金的非主业产业，对于优势项目，则要保证高速运转，实现公司的快速、稳定、健康发展。澳柯玛的“瘦身”策略，可实行在家电产业领域开展产品多元化，而对于跨行业的多元化经营，我们必须非常慎重。我们认为，盲目进入缺乏人才优势和产业经验的行业是高风险的，我们还是把优势资源放在主业上，集中最大能量聚焦主业，把主业做好。
记者：您曾经在接受媒体采访时表示，经过两年艰苦努力，澳柯玛已经走上良性发展的轨道。能不能简单介绍一下“二次创业”所取得的成就，以及澳柯玛的发展前景。
李蔚：我们的二次创业已经取得了阶段性成果。主要体现在以下几个方面：
2006年，我们“二次创业”以来，对企业发展战略进行了全面、彻底的调整。
2007年，是澳柯玛全面实施战略调整后全面振兴的第一年，通过推进企业机制改革及加强企业创新能力，大力开拓市场，澳柯玛的整体竞争优势显著增强。同时，澳柯玛的产品销售持续攀升，制冷产品销售额同比增长90%，创造了澳柯玛有史以来的最好业绩。小家电产品也实现了大幅度增长，销售额同比增长91%。
2008年公司实施了“双千工程”和“三大战役”。一方面，我们着手国内市场网络的恢复重建和网络优化工作，仅2008年上半年就新增制冷、小家电销售网络3300多家，小家电还完成了200多家国美旗舰店的进入。另一方面，在网络数量快速增长的同时，网络质量也得到了明显的提升，回款额较大的明星店的建设步伐加快。正是因为有了强大的销售网络作为后盾，澳柯玛才经受住了原材料上涨、自然灾害频发等不利因素的考验，在同行业竞争对手销售业绩普遍下滑的形势下，实现了销量的大幅增长。澳柯玛在继续保持冰柜产品国内销量第一的基础上，2008年冰箱产品上半年增幅高达65%，成为公司新的经济增长点；小家电上半年也实现了迅猛增长，销售同比增长了53.32%；电动车以“电管家”为代表的新品开发卓有成效，为今后的快速发展奠定了坚实基础。
至于澳柯玛的发展前景，我们将通过进一步发挥优势项目，尤其是在制冷家电领域精耕细作，打造世界冷柜第一品牌，并积极广泛参与全球制冷设备和产品的生产和配套，使澳柯玛成为全球信赖的“制冷专家”。
记者：澳柯玛参与了国家“家电下乡项目”，这对澳柯玛能否说是机遇？在目前整个世界经济不景气的情况下，澳柯玛出口情况怎么样？
李蔚：“家电下乡”给澳柯玛市场带来了契机，澳柯玛售出了全国第一台家电下乡补贴冰箱。澳柯玛的“家电下乡”工作多次受到国家省市有关部门的表扬，从目前情况来看，未来一段时间农村仍是我们的主要目标市场，因为“家电下乡”项目的推动，我们在农村市场上也有自己的优势，以后农村市场仍然是我们的主要市场，眼前的任务就是进一步完善澳柯玛农村家电销售网络。
在国际市场开拓方面，在稳定原有市场的基础上，不断开发新市场，产品出口额实现了30%以上的高增长。营销网络覆盖了全球五大洲100个国家和地区。

㈦ 家电营销策划：家电行业在家电营销上为什么一直

家电营销在家电行业愈发被重视，这从家电厂商在家电营销上的预算可以窥知一二。随着新媒体的崛起，家电厂商正在大量增加新媒体和程序化广告的预算，而在电视、杂志等传统广告渠道的营销预算也在增长。那么为什么家电行业对家电营销的投入更大了？家电营销的广告预算为什么增长得这么快？

3、家电营销正在深入四五线城市。

家电厂商在家电营销上不断扩大投入，除了通过产品创新抢占既有渠道的市场，也在通过家电营销的投入开拓家电电商领域，并加大力度深耕四五线城市及农村市场，以确保自身品牌在渠道和规模上的优势。

4、家电营销在维护品牌价值和品牌形象上不可替代。

家电产品是大众消费，与民众的生活息息相关，品牌形象和市场口碑非常关键。家电厂商在家电营销上的持续投入，有助于品牌形象的深入人心和品牌价值的持续增长，从而打造良好的市场口碑，助力家电产品的销量增长和家电厂商的可持续发展。返回搜狐，查看更多

㈧ 我是一个小家电商家，我身边有个大的家电商家。我如何才能更有效的把它的客源拉到我这里除了特价、广告宣

价格上你肯定比不过大的家电商，人家拿货肯定比你便宜。所以不能和他们拼价格，大的家电商实力雄厚。只有在服务上，大的家电商一般是销售员卖，销售员的素质有高有低，一般都是急功近利的，不管长远的，因为他知道自己都不知道在这能干多久。有很多销售员服务很好，但是有些不好，正所谓一个老鼠屎坏一锅粥，林子大了什么鸟都有，这就是大家电商的管理盲点。作为小家电商，一般都是老板和老板娘或者自己的亲戚或介绍的人卖，自己当销售员，一般比较注重回头客。首先，电器质量一定要好，第二，如果电器出了问题一定要积极解决，给人家一种负责的感觉。但是最重要的是，你不要卖和大家电商太多一样重复的牌子，这样没有差异化。和前面说的一样，价格始终是你的短板。所以你要卖的是他们没有卖的牌子的电器，这样客户就不会拿同样的品牌和大家电商对比价格，但是质量要过的过去.一般说来，牌子不响的电器会比名牌的要便宜的。这就抓住了价格敏感性的客源。有了第一次购买之后，只要你质量和服务好，一般都会成为回头客的.要知道，中国的大部分人的收入都是很低的，这个市场是有大作为的.
小家电商走的是低端路线，因为高端客户一般都喜欢大卖场，这是不争的事实。但是你不要气馁。每个市场都有它的客户群体，抓住你的客户群体，你一样可以赚大钱。正所谓，别人吃肉，我喝汤一样。虽然比不上不上大家电商，但是绝对可以赚的不少.等你雪球越滚越大时，就是你变成大家电商的时候，国美的黄光裕也是从小家电商做成现在大家电商，相信自己，你也一定有一番大作为的.

㈨ 店面还有一个月就到期了 不想开了 现在想清货 该怎么写清货广告 我是卖小家电的 怎样写吸引人 各位大哥帮

搞个喇叭 找个音质有特点的配音 写上清仓甩卖 卖完走人。
就这么喊下 内容嘛 自由发挥 最好特别点的。别给人想象的变相促销 价钱嘛要便宜
要不很难吸引别人的眼球

㈩ 家电等级品如何营销

千万不搞啊！说不定是销赃啊！