国家电网业扩班是干什么

⑴ 国家电网招聘委培班是干嘛的

国家电网招聘委培班是国家电网公司系统内部的培训。每年，国家电网公司系统都要对新入职的应届高校毕业生进行专门的入职培训。以下是相关拓展，电网国培就是国家电网公司系统内部的培训。

⑵ 国网业扩属于营销吗

营销部门是业扩报装业务的归口管理部门。
营销部门涉及的班组特别多，可以简单的理解为所有面对客户的工作都属于营销部，但不是单纯的卖电，而是包括投诉、计量、业扩报装、电费催缴等等复杂的工作。
国网营销部负责组织制定业扩报装管理制度和技术标准，对各级单位35千伏及以下客户接入，以及所有电压等级业扩报装管理工作进行督导检查、评价考核。
国网发展部负责综合计划的管理与协调，负责将业扩项目引起的电网配套工程纳入综合计划，并对综合计划执行情况进行跟踪分析与考评。

⑶ 国家电网都干什么工作

(1)变电检修

分为主变专业，开关专业，试验专业，保护专业。主变就是做线圈类设备的一次检修，开关是做开关类设备的一次检修，这两个都是户外工作风吹日晒，需要体力、手艺、协调民工的能力，半夜抢修也要去，有时候活很脏，比较辛苦。试验就是做油化、电气、仪表等方面的试验工作，工作相对轻松，出工较少。保护专业是一般概念上基层技术含金量较高的岗位，负责变电站二次系统的消缺和检修，工作基本是室内的，环境较好，但加班多，出工多，也比较辛苦，一般岗级高钱多，工作需要脑子。

(2)变电运行(运维)

就是守变电站的工人，一般干一天活休息两天，不同地区和电压等级天数不定。工作时，吃住睡都在变电站 ，半夜可以睡觉，但有事情(譬如某站信号报警了)需要立刻去查看。平时主要负责倒闸，巡视，许可检修，电子和纸质材料整理和搞卫生配钥匙等打杂工作。工作相对轻松，但非常繁琐冗杂，属于干的活没啥技术含量、但面非常广、啥都懂一些，至于深度看个人。

(3)配电运检

这个比较杂，单论生产班组主要有电缆班、线路班、抢修班等，班组干的活顾名思义。配电的工程基本都外包，平时工程主要是施工队干，派几个人监督验收。工作比较轻松，但岗级低钱少技术含量低。

(4)营销

有业扩的，有装表的，有计量的，算电费的，有查偷电的等等，总体与客户打交道机会多，技术含量低，除低压装表接线一类，总体干活偏文职（电脑上操作系统流程、办公软件一类），单从赚钱和生活的角度，性价比相对较高。其中尤其是用电监察，各种关系户大佬养老的好去处啊。

(5)输电运检

负责输电网各铁塔和架空线的运行检修工作。工作环境极其恶劣，风吹日晒、登高、野兽毒蛇啥的，需要体力，很辛苦，部分工作外包，现在流行干无人机巡线，各种竞赛，从赚钱角度性价比低。

(6)乡镇和农村供电所

基本都是农电工去的，干的活和区级配电营销的分中心差不多。

(7)调控中心

负责电网调度和控制，分为监控班、调度班、运方、自动化等，监盘要倒班，调令不能有错，工作压力大，但岗级高，技术含量高。相当于整个电网的大脑，现在人才积压，大供已经不要应届生了，主要从运行等岗位调人上来。

1、调控运行值班

可能很多电网人都不知道“调控”两字的由来，当年推行三集五大，将变电站监控业务合并到调度机构，原本的调度中心一下子变成了“调控”中心，值班员分为调度员和监控员两种，调度员就是负责电网调度和运行控制；监控员主要监控变电站，其实就是以前在变电站值班的那帮人现在合并到调度室值班了。在值班时，监控员受调度员管理，在县调层面，大多数情况下，副值干监控员的活，他受主值指挥。众所周知，调控中心责任重大，是最不能手抖的岗位，一个调度令发出去，就意味着一份责任，一份风险。值班期间是24小时呆在值班室里，当夜里遇到紧急跳闸等情况，基本上很难睡的安稳。这份工作需要倒班，很多时候上一休二，但依然阻止不了这份工作带来的生物作息混乱，高血压大概是男值班员跑不掉的坎。

2、运维

大致分为自动化运维、变电运维、换流站运维，其中自动化运维负责对生产、营销等数据整理维护；变电运维工作是核心运维工作，负责变电设备运行维护、倒闸操作、事故处理、设备巡视，一般我们称之为“操作队”，这个工种和调控值班工作是打交道最多的，调控发出变电站的操作令，需要变电运维人员去执行。而换流站运维是对换流站的施工、运行维护。

3、变电检修

要注意与变电运维相区分，变电检修主要就是负责变电站站内设备的检修维护，不过现在一些大设备出现问题，都是厂家来修的，比如变压器内部故障时，厂家会主动来修，一方面也是考虑到技术保密问题，另一方面这也是保修的义务所在。所以电网的变电检修大多数时候也只是负责一些小故障处理。

4、输电运检

负责对所管辖区域输电线路进行运维检修，现如今市局管辖的输电网一般是220kV(可能有些地区会是110或者500kV)以下，10kV以上电压等级的线路，而县局的输电运检班一般也就管好辖区内35kV的输电线路即可，至于县里35kV以上的输电线路，那是市局代管的。省检修公司负责管辖比市局更高的电压等级线路。日常主要工作是巡线和检修，春检、秋检时比较忙）。外行人可能不知道，输电线路出现故障更多与鸟害、树障有关，所以输电运检班外出工作时，需要爬山、爬铁塔、砍树、掏鸟窝，当然必要时还有电视屏幕上出现的“空中漫步”和带电作业。

5、配电运检

对架空配电线路以及各配电设备的测量、操作、巡视、检修等，因为居民生活就是与配电设备打交道，所以配电设备出现故障从而导致停电的几率更大，于是这个岗位工作时间极不规律，加班太正常，早上五点操作、半夜三点抢修都可能出现。因为接触面广，这个岗位也是最容易与私企电类岗位相通的，可以说，成为一名出色的配电运检人，走遍天下，跳出体制，也会有碗饭。

6、信息通信运检

大致分为网络控制、信息运检和通信运检，通信运检主要是负责变电站通信设备维护，光缆维护，公司通信机房维护，工作强度的话忙一时闲一时，运维施工忙的时候天天往变电站跑。信息运检就是负责公司里所有电脑网络维护，电视电话会议，路由器、交换机配置，内外网接入。此外，在大部分公司，还有个调度自动化专责，专门为调度服务的，当然在有些公司，这个岗位直接划给了调控中心。

⑷ 供电局业扩岗位好不好

好。
1、工作量方面。供电局业扩岗位除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定。
2、奖金方面。不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的，相较而言在这里上班还是很好的。

⑸ 进了国家电网工作后都具体干什么

首先国家电网包括这么几个岗位（如有遗遗漏欢迎补充）：变电检修，变电运检，城区配电，城区营销，电网调控运行，输电运输，乡镇及农村配电营业。

（一）变电检修
工作累，同时卖体力和脑力，一半时间户外工作，技术含量高，公司领导最多出自此处。

（二）变电运检
如果是指变电站运行人员，就是相对清闲，相对枯燥，升职机会小，要值班(上一休二，上二休四之类的)，技术含量低，工作地点大多偏远，接触面小。

（三）城区配电
工作比较累，技术含量相对高，工作时间不规律(加班太正常，早上五点操作，半夜一点抢修什么的，有时候也会上班时间闲闲的)，一半时间户外工作，接触面广，发展空间大。

（四）城区营销
接近白领的工作性质，工作环境好(大多办公室，少户外，妹子多)，技术含量低，面对电脑多，人际关系相对复杂，想上进的加班多，混日子的也多。

（五）电网调控运行
基本在办公室(天天穿衬衫或西装)，工作责任重大，工作时间内需集中精力，升迁机会相对大(如果想去省公司这里有一点机会)，需三班倒，得习惯值夜班。

（六）输电运输
一周出差三四天，岗位上要求的技术含量低，相关可学习的技术含量高，不出差时喝茶聊天看书做科研写论文泡妹子随你，出差时爬山爬铁塔砍树掏(塔上的)鸟窝，爬山还是背设备爬的，嗯，锻炼腹肌，接触面不广，年轻人在本部门升迁机会相对大，跳出部门比较难。

（七）乡镇及农村配电营业
气氛活泼，工作内容杂，技术含量不深但广，升迁机会小。优酷搜搜《师傅》等小视频可直观了解，基本写实。

(5)国家电网业扩班是干什么扩展阅读

国家电网考试越来越趋向正规化，笔试采取机考，服务器设在国网总部。

面试也尽量回避亲属，不像外界说的那么乌烟瘴气。同时，国网也是希望有越来越多优秀的人才加入进来，毕竟人才是未来发展的原动力，现在储备大量人才就是为了国网的进一步发展。

考试180分钟做160道题，行测占35%；专业知识占65%是笔试试题的比重部分。要备考要趁早！

⑹ 电力局业扩报装员是具体做什么工作的，有什么发展前景

电力业扩报装是电力公司增供扩销提高经济效益的重要渠道，也是向客户展示公司优质服务和经营管理水平主要平台。在坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的工作原则同时，进一步加强业扩报装规范管理，确保业扩报装工作规范、高效、有序运作，进一步简化用电手续，强化工程管理，缩短业扩报装周期，规范业扩报装工作程序和行为，提高服务效率和服务质量，树立供电企业良好形象。
1.业扩报装工作流程
《供电营业规则》规定业扩报装流程：业务受理、供电方案的制订与审批、工程设计、审核及施工、中间检查和竣工验收、装表接电，并规定了各环节办理时限，用以规范供电企业办理业扩报装工作。供电企业营业厅公示业扩报装流程图及相关环节完成时限，国家电网公司“十项承诺”中有2项是关于业扩报装工作时限的承诺。《供电监管办法》对客户业扩报装方案的答复时限、工程设计图纸的审核时限、工程竣工验收时限、验收合格并办完相关手续后的送电时限都有明确规定，目的是告知客户供电部门业扩报装程序及完成时限，方便客户办理业务，让客户明白自己的业务办到哪个环节、哪个部门，下一环节到哪，该怎样办理，使供电企业接受客户的监督，另一方面也能规范供电企业业扩报装工作，督导供电企业尽快办理业务，在规定的时限内完成工作，更好地服务客户。
2.规范业扩报装工程管理
明确业扩报装各环节、各岗位的工作职责和工作时限，以“报装快、实施快、验收快、送电快”的“四块”的工作方式，促进客户工程早完工、早送电，早产生效益。规范现场勘察。业扩工程受理后，根据客户容量和用电性质，由客户经理组织相关人员协调勘察，根据接入线路开放容量、客户近期用电需求及远景用电规划、编制科学合理的供电方案。科学合理的供电方案是确保安全、稳定、经济、合理供电和用电的重要环节，也为正确执行电价分类，正确安装电能计量装置、合理收费等工作创造必要的条件，因此确定供电方案很重要。规范设计审查，每周由客户经理牵头组织召开设计图纸评审例会，严格按照供电方案评审设计图纸，保证设计的正确性、完整性、可行性，为电力客户把好设计审查关。规范中间检查，由客户经理根据业扩工程进度，组织相关人员进行中间检查，确保工程质量，为今后竣工验收打下良好基础，为电力客户把好设备施工关。
规范《供用电合同》签定工作，完善《供用电合同》签定、审批流程，制定《供用电合同》会签单。进一步完善《供用电合同》资产分界点的描述，使合同内资产分界范围与接受范围一致，产权分界示意图由现场照片代替平面图，使得资产分界点更直观，便于电力客户明确。规范工程竣工验收及设备送电，根据客户的竣工报验申请，由客户经理及时组织进行设备验收，加强对竣工资料管理，由客户经理对报竣工客户提出的竣工资料进行第一道关口把关。由用检人员对客户经理提出的竣工资料进行第二道关口把关，做到下一环节对上一环节进行监管，确保客户按期验收、送电。
3.加快业扩报装速度的方法
3.1整合资源，完善制度，加强监管
3.1.1实行“一站式服务”
供电企业受理客户报装申请后，由营销部门组织生产技术部、、发展建设部等部门进行联合现场勘查，制定、答复供电方案、设计审查、竣工验收、装表接电等，减少客户在各部门往返奔波时间，充分体现“一口对外”，整合资源，减少推诿现象的发生，加快业扩报装速度。
3.1.2制定业扩报装工作奖罚制度
供电企业对每一位参与报装工作的人员，根据其不同岗位规定办理业扩报装工作时限、工作质量、服务态度进行评价考核，按季度对报装工作人员受理的报装业务量、完成率、完成质量、完成时间、用户评价进行检查测评，作为季度考核一项内容，增强工作人员主动服务客户意识。
3.1.3实施二级业扩监管
供电企业对业扩报装工作实施分级监控。第一级由各单位营销部牵头组织相关部门和岗位人员每月对客服部门办理的业扩报装业务进行稽查，对业扩项目的方案制定、答复、工程设计审核、中间检查及竣工验收、签订供用电合同、装表接电等关键点工作完成时限进行监控；第二级是由上级营销部门按照公司业扩报装监控实施办法对所属下级单位业扩报装工作进行监控，提高业扩报装速度。

⑺ 什么是业扩工程

1、业扩工程是电供电企业营业工作中的习惯用语，是供电企业进行电力供应与销售的受理环节。

2、主要含义是：接受客户用电申请，根据客户用电容量、用电性质和电网现行情况及规划要求，确定可行的供电方案，组织供电工程的设计、施工，对客户的内部电气工程进行审查和验收，签订供用电合同，直到装表送电全过程。

拓展资料

1、配网招标含基建配网、大修技改配网、和业扩。一般总投资不多的业扩是和基建项目捆绑招标，投资大的可以单独招标。

2、业扩和基建项目的区别在于，招标时基建项目是有具体工程名称及招标清单的，业扩项目的数量是看供电局根据资金安排的，无招标清单，结算按实际工程量，再乘中标下浮率结算（一般项目都比较小，比较单一）。

⑻ 浅谈怎样做电力业扩报装工作

2012/12/17 9:28:00作者：范楠点击次 业扩报装是受理客户用电申请，依据客户用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案。确定供电工程投资，组织供电工程的设计与实施，组织协调并检查用电客户内部工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。是客户申请用电到实际用电全过程中供电部门业务流程的总称。 业扩报装的主要内容:1、什么是新装用电和增加用电？新装用电：指要求用电的申请者就所需用电容量，申请与供电企业建立永久的供用电关系。增加用电：指原有用户由于原协议约定的用电容量或注册容量不能满足用电需要，申请在原约定用电容量的基础上增加新的用电容量。2、申请新装用电和增加用电的程序是什么？（1）客户在申请新装或增加用电时，应向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料，包括：用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、用电规划等，并依据供电企业统一的格式如实填写用电申请书及办理有关手续。（2）供电企业对已受理的用电申请，应尽快确定供电方案，在下列期限内正式书面通知客户：居民客户最长不超过3天，低压电力客户最长不超过7天，高压单电源客户最长不超过15天，高压双电源客户最长不超过30天。如因供电企业供电能力不足或政府规定限制的用电项目，供电企业应通知客户暂缓办理。（3）客户新装或增加用电，在供电方案确定后，应按国家的有关规定向供电企业交纳新装增容供电工程贴费。（4）供电方案的有效期，指从供电方案正式通知发出之日起至交纳供电贴费并受电工程开工之日止的时间。客户业扩报装工作即客户用电业务新装、增容管理工作，包括从受理高、低压客户用电申请到向客户送电为止的全过程。流程主要包括八个关键环节：业务受理、现场勘查及确定供电方案、营业收费、工程设计审查、中间检查、竣工检验、签订供用电合同、装表接电、资料归档等。 一是政策公开。全面落实公司业扩报装管理制度，严格执行“三不指定”，把业扩报装管理的各项政策、规定在供电营业窗口公布上墙。二是业扩受理公开，客户到营业窗口办理业扩报装手续时，工作人员主动帮助指导客户填写用电申请登记表，解答办理程序和收费标准，做好客户的咨询服务工作。三是信息公开。在供电营业厅内公布业务流程、收费标准等。便于客户了解和监督。四是程序公开。业扩报装中的供电方案答复、设计审查、验收送电等程序全部面向客户公开，对高压业扩工程，主动指导业主及设计单位确定设计方案，做到设计方案经济、科学、合理。与客户的沟通全部以书面形式答复客户，并告知客户在答复意见书上签字生效。五是服务公开。为了搞好业扩工作的售后服务，营业厅摆放“用电业务办理指南”、“服务意见卡”、“工作单填写样本”等资料，为客户办理业务提供方便。坚持一个月内组织人员回访客户，及时了解客户对业扩报装的需求，征求客户对供电服务的意见和建议等。 抓好业扩报装安全质量全过程管理。梳理提炼客户用电工程、用电服务流程中的危险点、薄弱点，进行全过程把握控制。抓好客户工程设计关、验收关、送电关，重点加强业扩工程中间检查环节，实行业务主办业扩工程安全质量全过程管理，细化送电流程，坚持送电计划提前告知制度，保证业扩工程的送电安全。严格执行业扩工程“三不指定”有关要求，对受理的客户用电申请严格进行审查，把好资料审查关。 细化业扩基础管理工作，不断提升优质服务水平。进一步细化基础管理，优化业扩流程，落实首问负责制，提高报装速度和服务质量。 提升员工素质，强化工作能力。

⑼ 电力工程中什么叫业扩 、增容、二词区别

1、概念不同

（1）业扩(供电业务扩展)指发展接的电力用户所相关的业务。

（2）增容（增加配电容量）指原有电力用户增加用电量的相关业务。

2、业务范围不同

（1）业扩在电力用户所相关的业务，比如新建一个加工厂，这个厂就要申请用电，安装配电设备及线路等，签用电合同等。

（3）增容是原有电力用户增加用电量的相关业务，比如需要新安装配电设备及线路，有的只需在变电站调整配电容量。增容还通常指供电公司根据用户分布情况，自已更新扩大配电设施的工作。

(9)国家电网业扩班是干什么扩展阅读：

1、电力增容费：

电力增容费是供（配）电贴费的俗称，它包括供电贴费和配电贴费两部分。其中，供电贴费系指用户应承担的10千伏以上电压等级的外部供电工程及其配套（工程概算内的辅助生产、生活福利等设施）的建设费用；配电贴费系指用户应承担的10千伏（包括6千伏）及以下的外部供电工程及其配套的建设费用 。

2、电力增容的特点：

用电方需要增加容量，必须向合法的供电主体（供电部门）提出书面申请，并出具用电方的相关申请资料，经供电方审核同意后方可进行。

⑽ 中国国家电网分为哪几个部分

中国国家电网各供电公司组织机构框架主要分为四部分。

第一部分是职能部门，职能部门就是所谓的机关，有办公室，组织部（人资部），党建部，财务部，审计部，建设部，发展策划部，因为供电公司的特殊原因，电力调度控制中心和运行监测中心也算本部职能部门。

第二部分是业务支撑与实施机构，主要是运维检修部，营销部，物资部，经济技术研究所，配网调控中心，信通分公司，综合服务中心等。这部分不同供电公司根据自身需求会有所不同，刚分配进来的大学生一般都是去业务部门，主要集中在运维检修部和营销部以及配网调控中心三个部门。业务部门下面还有各个班组，运维检修部有变电运维班，输电线路班，带电作业班，高压试验班等，营销部有计量班，业扩班，营业厅，电费班等，配网调控有配网检修班，调控运行班等。

第三部分比较简单，就是各供电公司下属的区供电公司，县供电公司（分公司），还有各类下属供电所。

第四部分就是省管产业单位了，也就是所谓的三产，这部分在未来也可能会逐步取消，目前很多供电公司还是有产业单位的，去除产业单位也是一种趋势吧，不过产业单位确实给供电公司解决了很多人力资源和福利待遇上的问题。

国家电网各供电公司基本上就是由这四大部分组成，