⑴ 大型家电商场如何经营
一、.据我了解，目前河南永乐、河南国美、以及河南苏宁在整体市场份额占回比很大，加上其他传答统的夫妻店、代理商等个体经营商户，如想做家电卖场的品牌，难度较大。
二、.5000平米左右的门店经营，要从几个方面来考虑实施，首先是进货，是供应商给你提供铺底额度，操作代销形式，还是打预付款进货。如果是预付款进货，1000万的压力很大。其次，品牌销售的政策如何，换句话说你要从某个品牌进货，你能享受到的销售政策以及销售回报如何？第三，售中准备，促销员，收银员，卖场管理人员，展台装修等等事项如何推进？第四，售后、送货、安装、维修等一系列的问题怎么解决？换句话说，售前、售中、售后这三个关键缓解如何理顺？
三、这些都理顺了以后，最后才是价格问题，但是我个人觉得从目前国内家电市场的格局来看，个体经营在价格上很难能够与大连锁渠道比拼，所以建议做好送货、安装等环节的事情，这样才能有竞争力，利用本地优势去克服资源单薄的劣势！
以上，仅供参考！.
⑵ 小型家电商场活动策划
建议周末在市中心的广场开个活动，拿些特价机出售，或举办什么以旧换新啊。顺便发些以内后到店里容可以代金的卷（用旧家电换才能得到的，要声明以后到店里都能用，只在店庆时才可以换）。。在促销时注意把质量保证保修的口号大大地标出来（最好能有些你店里能多给的保证给特别注明下），要简单易记。
以上临时想的。你看下合用不。我没做过生意，但在消费者的角度给你些建议吧。
⑶ 我想买家电，最近有哪个家电商场搞活动多啊，我要买好几种家电
我们内部搞活动时间是五月23_25三天时间，如果需要可以私信我
⑷ 如何做好商场家电销售
我是一个长期在一线销售的家电厂家人员，常年和你们终端商场交往，我坚信自己的能力与才华，对于这个问题的回答我要先从几个前提出发分析才能更多的让你发挥自己的空间与才能，也算是抛砖引玉吧。
第一：联想企业的文化是什么？我不知道你经营管理家电多久了，但是我敢说以联想的品牌知名度，销售绝对是信手拈来，一路狂飙，高歌猛进。说到文化，其实看表面没有任何牵连的，但是你作为独家代理机构，负责你市场的联想的销售人员都在干什么？是不是以一种很高的姿态在指手画脚？这是看上去大品牌的销售人员的一贯的作风。对于联想，我曾经面试过山东的促销主管，虽然当时我已经是一家很知名的企业的省级经理，但作为营销人对于柳传志的成功，更多的是想了解。但是当人事部的女经理看到我的时候那种失望的眼神，和问我的学历，我只回答了：“对不起，我走错地方了”。
第二：联想的品牌价值不是建立在价格基础上的，独家代理厂家所是假的压力是毫无质疑的，但是以价格来去和别的电脑竞争，本人个人认为是最大的败笔。
第三：对于当地消费市场的敏感度。销量差的原因是多方面的，但最基本的分析还是要从市场分析：你们当地的主要销售电脑的市场在那里？占有市场份额是多少，竞争对手采取的措施是什么？一系列的问题都需要有真实的数据来分析的，而不是只有价格能解决的。
第四：消费客户的分析，既然你的客流量大，那么你已经具备最基本销售基础，中老年人消费趋于理性，但同样会有巨大的优势－－具备消费能力。准确的把我和运用顾客的消费心理以及引导消费才是提高销售的方法。
第五：资源的整合。对于你们综合性的终端商场，很大的优势在于顾客流量大，消费相对集中，我个人不赞成以价格来促销和竞争，但是，你们却可以联合你们商场的其他部门联合作战，以整体优势逆补差异化不足。这是最大发挥你们自身优势的方法，价格对于你们来说只是更换了概念，但是，从长远考虑以联想的品牌更是拉动自身知名度和服务理念以及销售的弹力。
上面只是问题的几个方面，但从销售管理角度说：买的好至少需要三个月以上的积累，但是卖不好，十几天就很快下滑，而且能出现一发不可收拾的现象，作为销售本人认为，水无定式，反责同之，关健在于把握住根本的问题所在。
⑸ 家电卖场如何布置
这个都难说，主要看商场是怎么样的。。一》如果是二层的。一般数码和手机版都在一层权，家电在二楼
二》如果是一层的，数码、手机、小家电、大家电这样排序。
主要是按照购买频率来安排，首先得用手机、相机这个熟知度高、更新快等一些产品来吸引人流量，当然在以后也得多做一些促销活动来吸引人流量。人来到商场，才再有机会购买商场里的东西。。。。
如果是夏天，哪风扇及空调可得在最外面找一些地方做一些促销活动的展示。
冬天就是暖气产品。
商场里位置都不是一样的，得多研究。
⑹ 乡镇家电商场开业如何搞好家电促销活动
我在家电做了三年了，现在在海尔专卖店做。对于你的情况我有个小构思你版可以参考一下权，先试营业，不要急着开业，可以试一到两个月，然后等到大节日开业。开业准备，电视广告，宣传页子，提前一星期左右发。页子内容，可以设立几重礼，一重礼免费抽奖，给你以前买过东西的打电话，抽奖不设空奖。二重礼买就送，买任何就送。三重礼预存一百当二百。四重礼买八千或以上送大礼。五重礼抢购区出点特价款六重礼等等，开业当天请个戏或演出。最重要是促销员，要卖出货才行，可以找点临促，要把握销售机遇。祝你生意兴隆！
⑺ 家电商场有哪些新的宣传促销活动
首先选一个活动主题----也是吸引消费者来,并相信你的活动很给力的证据；
其次选专一个活动期属----一般选节假日或周六日,时间不要长二天比较好；
接着策划具体的活动组合----一般是“抽奖、返卷、打折、送赠”为主,方式可以变来变去,叫法各有不同,万变不离其宗；
策划具体活动设计完成了就开始实施,首先进行预热----可以直接用报广进行预热,也可以用公交站台、网络、或是DN单张派发,总之能让目标消费者最大限度了解什么时间有这么一次大活动就行了.
然后是造势,外场和内场都通过场地氛围的营造来人为制造一种热烈的让人冲动购物的氛围.
最后,等着开门点钱吧!
⑻ 电器商场搞怎样的促销活动会吸引你去
像我有过这样的经历，抄在我住的地方很近的有一家国美电器开业，在开业后的一个星期内，有优惠和赠送的活动，当时有大家电和小家电，我正好需要手机就买了一部，优惠50元以后又赠送了一块电池和一个充电器，像手机这种小家电来说，有这样的优惠真的很吸引人，觉得很划算，要是大家电有优惠1000元的活动，我想对大多数人来说还是有一定的吸引力的，我的看法是这样，既有优惠又有赠送的促销是最吸引我的．
⑼ 请问电器商场如何做好促销宣传求创新的促销方法!多谢!!!
品牌名店......如果没有理解错，我想这就是你们的定位吧？
德国的Midea & Saturn Holding，经过几年的发展，现在已经是欧洲第三大电器零售集团了。他们旗下电器品牌有两个：Midea Markt和Saturn。MideaMarkt作为大众消费的电器连锁店在经营，经常做促销活动；Saturn作为高档的CD零售店，经营高档电器。
如果想靠创新的促销方式来超越对手，可以，但是只能是短期。你也知道他们会模仿，为什么还要去找新的促销方式呢？除非这种促销方式是难以模仿的，是可以独占的，但毕竟这很难。
要赢，就要差异化的定位。你说要做品牌名店，可以，把低价产品的促销全都砍掉，推各厂商的新产品，高端产品，提升品牌形象，让人一想要买高档产品就第一个想到你们。竞争力比的不是谁战胜谁，谁的促销打垮谁，而是躲避竞争的能力，差异化生存的能力。
但是我知道你做不了，你们的一把手也做不了，现在的情况下谁也不敢去赌。
怎么办？在服务上想想办法吧，比如提供当日送货的服务，家电定期检查的服务...好像苏宁广告上说的那样。
现在的家电渠道走进了死路，第一阶段的战役就要结束了。谁能第一个跳出这个死路，谁就是未来5年的领跑者。
⑽ 家电商场怎么搞活动能吸引人。开了家大型的家电商场，学生马上就要放假了，想策划大型的购物宣传活动。
你说的也不是很详细 你的平时客户量是多少？要考虑啊，促销肯定是要比平时的价回格要便宜，像空调的话你可以答“快乐一夏，你降温我买单”就是买空调有机会抽奖 中奖的就可以反全部购物现金，很吸引人哦，我不是专业，给你一点点思路！快到父亲节了，鼓励学生给父亲买豆浆机什么的啊