① 关于OEM产品
你好，我是做电子行业的，我们也经常给OEM工厂配套，
跟您的提问
第一，OEM 一般只要具备一定的工厂体系认证比如ISO9000等，那生意会好很多，不过中国市场大，没有也没关系，至于产品的认证：原材料由原材料供应商提供，成品由你的客户自己去做认证
第二，如果你注册的公司又0EM这项经营权限，那么只要工厂办下来之后让工商审核即可
第三，有限公司跟OEM没有特殊联系
第四，要注意的 是员工和税务的管理，
② 自己的小家电产品想委托代工，做OEM，需要什么手续证明自己公司有3C证书，本来是自产自销，现在想
“CE”标志是一种安全认证标志，被视为制造商打开并进入欧洲市场的护照。CE代表欧洲回统一（CONFORMITE EUROPEENNE）。凡是答贴有“CE”标志的产品就可在欧盟各成员国内销售，无须符合每个成员国的要求，从而实现了商品在欧盟成员国范围内的自由流通。
申请CE认证的程序
1,由企业提出申请;
2,双方签订认证合同;
3,企业提供检测样品和技术文件;
4,进行样品检测和技术文件评审;
5,发放符合性证书：
6,企业签发合格声明;
7,由企业在产品上贴附CE标记。
③ oem有哪些供应方式及利弊分析
OEM是指利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售 渠道 ，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。以下是由我整理的是oem的内容，希望大家喜欢!
oem的详细解释
1、OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
2、OEM按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产，三来加工。
OEM一词在电脑硬件产品中简直实在是太普遍了，像OEM光驱、OEM 显示器 、OEM鼠标什么的。有些人甚至以为它是一个有质量保证的品牌。那么，你对OEM又有多少认识呢?说一件产品是OEM产品是否就代表信得过呢?
其实，OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。 这些伸出援手的厂商就被称为OEM。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。
oem的供应方式
ODM(Original Design Manufacturer)的厂商设计方案供应方式：
1、买断方式：品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。
2、不买断方式：品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给 其它 品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的区别主要在于外观。
「建立品牌」OBM(Original Brand Manufacturer)：发展出自己的企业形象，进而获取最大的经济利益。
在工业社会之中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，轻则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品的生产商时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。你唯一能够相信的，是这家制造商有一定的生产的能力。
oem的利弊分析
生产方好处
相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。
1. 进入国际市场，参与国际竞争
国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。
2. 规模生产，降低成本
现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。
3. 学习 经验 ， 完善管理
提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理， 市场营销 ，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。
4. 产品创新, 提升能力
如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品;或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。
OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。
5. 节约销售投资
当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。
生产方弊端
中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。
1. 规模扩张———壮大背后的虚弱
部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降;相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业最后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。
扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不仅不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。
2. 成本优势———成功背后的乏力
中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显著的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消：
首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰;其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。
随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。
3. 代理出口———轻松背后的沉重
根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随优秀出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个一级代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。
利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过一级代理的方式是不行的。
然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。
4. 反倾销的困扰
由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。
5. 品牌缺失
当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。
④ 小家电OEM问题
前期就是了解空调扇的生产厂家，谈判别取得行业相关证书才能上市．
⑤ 谁知道OEM具体服务内容是什么
。最初的含义指采用其它公司生产的原件组装产品，以自有品牌销售产品的公司。随着经济的发展，OEM的含义已经演变为委托生产或代工生产的方式，现在，OEM 所涉及的内容脱离了最初的原始设备制造，而更加丰富和多样化了。
供应商（OEM Supplier）根据品牌厂商的要求提供产品或组件，供应商可以自行生产产品，也可以将业务外包给合同制造商（Contract Manufacturer ，缩写为CM），同时，许多品牌厂商也是其它品牌厂商的供应商。
一、 选择OEM的几个原因
经济全球化带来的国际产业分工纵观当今世界的发展趋势，技术创新速度越来越快，竞争越来越激烈，社会分工越来越细化。OEM就是是经济全球化带来的国际产业分工的必然结果。OEM在服装、IT、家电、汽车配件、玩具和日化等行业被广泛地应用的重要原因之一是OEM正好适应了这些行业的产业结构特点。正是上述产业中的采购、生产和市场销售的高度社会化分工造成了OEM的盛行。
有效配置资源的要求OEM产生的驱动力也来自社会资源合理化配置的要求，其目的是使有限资源得到专业化的高效利用。近代工业发展的中期就有了OEM的形式，OEM实际上是企业追逐利润最大化的一种方式，专业化的厂家制造单一零部件，在技术条件和固定成本一定的情况下，生产规模越大，其产生的边际成本就越低、边际收益越大，对OEM双方来说都实现了利润最大化。
企业构建核心能力的要求品牌厂商需要将自己掌握的优势资源集中于自己擅长的研发、市场运作和品牌推广上，摆脱生产制造环节有利于构建核心业务，提高专业化的核心竞争力和降低企业运行费用。对供应商来说，不论其生产能力有多强、产品线多么丰富，也不能包罗万象，必然需要与其他厂商的合作。供应商只能垄断部分含有关键技术或整机不可缺少的零部件、组件的生产或供应，而不可能将整个生产链中的各个环节全部垄断，而合同制造商只能将其有限的资源最大程度地集中在专门的生产制造领域。
双赢---品牌厂商和供应商企业价值的体现品牌厂商和供应商都处于同行业或相关行业，其中一方拥有品牌优势或市场优势，一方拥有生产制造优势。在一般情况下，OEM双方结成合作伙伴关系，能提高业务运作的效率和降低市场风险。双方的业务合作是长期的，而且是分期分批进行的，供应商希望通过OEM方式充分利用产能，实现规模效益；品牌厂商希望通过OEM方式生产和销售开发成本高、周期长而又淘汰更新快的产品。所以双方在技术支持、人员培训和售后服务等方面必须进行合作，以共同解决最终客户在购买和使用中的问题。产品设计能力是价值创造的源泉，生产是价值实现的载体，而市场行销是价值实现的最终形式，双方的合作是价值实现的最佳方式。双方在合作的同时，也有可能存在竞争的关系。许多供应商向品牌厂商提供OEM业务的同时，也销售自有品牌的产品，往往会与品牌厂商争夺市场和客户从而损害了双方的合作关系。供应商在推进自有品牌时需要在建设销售渠道和市场营销上投入大量的资金和人力，而这往往要比做OEM花费要高，所以也有许多供应商放弃自有品牌产品而专注于OEM业务。
供应商所制造的产品必须符合品牌厂商的要求，品牌厂商所销售的产品必须能满足客户的需求，这是一个前端市场与后端市场不同分工的产物，这也是在现代成熟产业中的市场细分、专业化分工所致；专业分工的结果是OEM双方各自发挥自身的特长，以最少的投入得到最大的产出。
二、是OEM还是自制的战略和战术分析
对品牌厂商来说，选择OEM而不自行生产的原因各不相同，但基本原因不外乎两大类：战略因素或战术因素。很多品牌厂商发现，把精力集中在产品开发、市场和销售而不是生产上会带来更多的附加值。同理可以解释，某些品牌厂商决定只专注于优化价值链上某一特定业务环节而外包其它业务。
战略因素在做OEM决定之前，品牌厂商必须对其自身的核心竞争力和企业发展战略进行深入分析。以下是品牌厂商主要考虑的战略因素：
资产利用率。如何利用现有资产而实现公司价值的最大化？企业应该将资金投入构建和提升核心竞争力的业务，而在扩大生产性组织上大量投入往往不是最佳途径。投资设备需要大量资金，而相关的基础设施的投资也是一笔不小的数目。对于最终客户来说，品牌厂商的价值是提供满足其需求的产品和服务，品牌厂商只有优化已有的生产和服务的组合才能满足客户的这种需要。
企业文化。如果一个公司在高端组织环境下运作，需要吸引和保留高级技术和人才，把同样的方法延伸到生产环境中将很不经济。而把生产外包出去更直接有效。
制造流程日益复杂。制造流程的日益复杂和不断变化对资金有大量需求，对制造系统的有效管理要由专家负责并把握技术动向。如果品牌厂商在某一特定的装配工艺上进行投资，它会趋于将此技术运用于未来的产品中，而对其他相关技术或设计方法的选择就相当有限。
流线型的材料管理过程。采用OEM方式生产，品牌厂商将减少花费于材料管理上的精力。品牌厂商只管理最终产品，就可以将精力集中在下游，即销售预测和满足客户需求上。
风险管理。对于品牌厂商来说，OEM是一种行之有效的方法，以降低市场行情变化、需求预测偏差和产品技术变革带来的风险。由于避免了资金和生产设备等固定资产的投入，品牌厂商将资金沉淀的可能性降到最小。
更低的总成本。品牌厂商寻求与供应商的合作，通常可以实现更低的总成本。这是因为供应商可以将所需的资金投入和固定成本分摊到诸多客户头上，从而提高资金使用效率。由于单一的品牌厂商只负担实际使用的生产能力，相比生产在内部进行而言，固定成本就变成了可变成本，避免了由于生产投资而形成的沉没成本。
战术因素从战术上分析，OEM模式可以立即切入最先进的技术，由于供应商拥有现成的设备和培训良好的员工，因此，品牌厂商不存在购买设备、雇佣和培训员工的困扰。其它战术上的考虑包括：
快速进入市场和产量扩张。通过OEM，品牌厂商可以专注于市场开发，加快进入市场的速度。利用供应商的设备和人力资源形成的产能，产量扩张所需的时间最短。
立即扩充产能。当市场需求突然显着增加时，品牌厂商可以利用供应商的生产优势迅速提升产能，从而避免了由于很长的设备准备和员工培训周期而丧失市场机会。
物料管理。通过OEM，品牌厂商会减少库存项目和所占空间，大幅提高库存周转率。随着OEM程度的增加，品牌厂商甚至可以在虚拟工厂状态下操作，将大部分的材料管理活动转移到供应商手上。
自制与外购成本对比分析。虽然基于战略因素的考虑，总的方向已经确定。但在考虑OEM时，具体的自制与外购成本对比分析是至关重要的。要取得内部成本的完整资料，品牌厂商应组建来自各部门的跨职能团队，这个团队应包括来自生产、测试、设计、物料、质量、会计和财务的代表。
⑥ OEM合作过程中需注意哪些问题
贴牌?作为一个仪表制造商竟然还接揽定牌生产合作的项目啊？看来你们也没有什么{头牌}{拳头产品}啊！但是既然你问了，我就说点意见好了！主要还是本着精诚合作、平等互利、共同发展的原则！着是大的方向！
OEM合作其实就是甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。它是建立在合同授权基础之上的合法合作关系。
所以要注意的就是授权书与合同书的切合点 他们之间的关系与联系因为我不知道你们合同书与授权书的内容我也不能枉加揣测，所以这里要提醒你仔细的分析一下.可能你的公司想利用OEM合作减少了生产资金的占用，降低了扩张市场的风险.但是你做为负责人也就是直接的项目管理者，要有最坏的打算 那就是可以利用他人资金和设备，减少了自立门户小而全的风险，一旦市场风向逆转，就可及时“收兵”，避免大的损失！
虽然可以利用他人资金和设备，减少了自立门户小而全的风险，一种"共存双赢"的发展模式，在它整合了社会资源的同时，也存在许多风险！
首先是法律风险 其次是经济风险！我这里有篇文章，你仔细的看一下啊！希望你可以有所收获！
1.法律风险
如果合作企业间的OEM合同制订的不够细致、完善、严格，就会造成这种风险。国外名牌的定牌协议文本往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检测到验收，都做了十分严格、完善的约定，防微杜渐。而国内企业合作轻率，合同往往一蹴而就，从而导致纠纷增多，矛盾出现后难以调解。主要表现在：
毁约夺市场。例如5年前，小天鹅公司委托北方一家企业生产双缸洗衣机，市场一打开，对方感到"吃亏了"，就按图索骥，派人到小天鹅定牌他们的产品销售点去联系，以低于小天鹅的供价争夺市场。为避免冲突，小天鹅主动撤出。
以次充好。在定牌中被委托OEM的企业为了自己眼前的利益，利用合同中不完善的条款，用低质的原材料和配件来生产对方的产品。
2.经济风险
定牌在执行中在客观上往往存在许多难以预料的事。在危机出现的时候，可能会出现一些不正常的经济风险。如：
市场预测能力不足 由于需求方对市场、对自己的分销能力估计不足，计划量高于实际需求尽量，在执行时就会削减订货量。而提供方由于执行需求方计划的惯性作用，在市场巨变后一时难以调头，就会造成大批配件和原材料积压，大量资金被占用。如需求方再更改品种，提供方则更是雪上加霜。
市场价格波动很难观测 甲乙双方都面临资金是否及时结算、产品是否交付和价格调整的决择。
3.品牌企业的风险
对定牌厂的选点要慎重，不要朝三暮四，否则陷进去的是品牌。例如：
选点轻率，更换频繁。一旦毁约，双方结怨，甚至连配件都不供应，结果造成用户维修困难，用户不得不退机。先不谈退机的经济损失，按照小天鹅的经营数学，一个人退机将会损失25个消费者在选择你的品牌的可能。
贪图效益，降格择点。一些企业简单地为了效益，到一些劣质产品生产厂去定牌，妄图以低价夺市场，结果两败俱伤。
风险的防范
1．加强OEM合作双方的沟通和协调
象小天鹅、格兰仕受委托为国外名牌定牌的强强联合毕竟不多，通常多是优势企业委托劣势企业生产，双方对于OEM的认识和执行以及法律意识的认同都有很大差异，需要及时进行沟通，及时调整。我们倡导协同商务，在业务流程层面上解决好合作问题，协同商务包括：需求和预测数据的系统、采购定单作业系统、生产计划和供应能力的协同，质量管理和品质管理的认证协同，价格与成本信息共享，OEM产品和非OEM产品的市场协同。当然首要的是信誉和道德，诚信不能被暂时的经济效益所歪曲。
⑦ OEM LED显示屏需要注意哪些事项
如下：
1、LED显示屏线路、开关检查，保持开关干燥，避免发生漏电、触电事故。
2、可利用空调对LED显示屏进行抽湿，放置干燥剂及物理吸湿的办法，保持干燥、防止显示屏受潮。
3、梅雨季节，LED屏显示屏保证一个星期至少使用一次以上，每次至少点亮2小时以上。
4、LED显示屏适度通风，可以让附着在显示屏上的水汽快速蒸发，降低室内环境的湿度。但需要注意的是：避免在一些无风且空气潮湿的天气通风，这样会加重室内湿度。
5、户外LED显示屏使用环境复杂，难免会有箱体渗水的现象。除了上述措施处理以外，平常需要定期检查箱体的防水胶圈是否有老化、变形、残缺；密封箱体的螺丝或者锁扣是否容易松动而压力不够。
6、租赁室内LED显示屏在户外使用，遇到雨天一定要立刻断电，不急拆屏的话，就用事先准备好的防雨布迅速遮盖，待晴天把箱体拿出来晾晒。如果遇到持续阴雨，就要打开箱体后盖，用风机开冷风吹干。然后晾置于通风干燥的房间内8个小时以上。调低显示屏亮度且保证点亮屏体4个小时以上，充分把电子元件中的潮气散发出去。
7、如果LED显示屏长期不使用，应该经常通电保养调试，不管是户内LED显示屏还是户外LED显示屏，长时间不使用，再启用时很可能会出现死灯和瞎点。所以经常通电点亮屏体调试是很有必要的。
⑧ 电器贴牌是什么意思对电器的使用、质量和售后服务有没有什么影响
贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工，俗称代加工。
贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。俗称代加工。也称：OEM或ODM。具体说来，OEM（Original Equipment Manufacturer），即原始设备制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始设计制造商,OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。近年来，这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。
OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商。A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫ODM；A方自带技术和设计，让B方加工，这叫OEM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM。
贴牌加工即商家自己不生产，而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的。委托贴牌的企业负责研发、设计、市场开发。这种方式的好处是，经销商可以根据自己的实际情况制定出最恰当的营销方案，当发现方案或市场出现问题或变化时可以以最快的速度调整方案、制定对策，同时，利润空间可以自行掌握，免去厂商意见不一等诸多麻烦，在复杂多变的商战中以最快的反应，最高效率来从容应对，而厂家可以更充分的利用自己的资源，从而达到提高效益的目的。这种方式可以做到真正的厂商互补、实现双赢。
好处：
1，减少厂房和设备等固定资产投资；
2，不需要很多资金，就可以有自己的产品；
3，集中精力从事设计、研发、销售，避免浪费时间；
4，可以发挥自己的优势，把生产相关的技术和工作交给专业企业，可以提高产品质量，缩短生产周期。
对电器的使用、质量和售后服务没有什么影响。
⑨ 我OEM 取得的电器，包装箱上除了印上我公司的信息外，还必须印上生产厂家的信息吗，国家有规定吗
OEM如果是正规情况下，要在箱上写明你公司OEM生产品牌，产品或品牌授权文件书，如果是电器那就是3C强制标致、安全检查、公司地址、投诉电话、授权公司名称和地址。
也有些产品（写：本产品只能在什么省或什么城市销售）是为了省级或市级代理商商业问题。
我希望你能看得明白，请采纳·
（广州鸿发贸易电器、半岛电器厂）
⑩ OEM合作需要什么条件
产品只有备案流程全部完成并通过后才能进入市场销售——先备案再生产，保证产品实际全成分与备案提交的资料完全一致（化妆品备案网可以查询产品的基本情况）
其次因为备案需要周期，特殊情况下为了快速上市，如果选择边备案边生产的话，则必须保证生产的产品能够通过备案，而且产品实际全成分与备案完全一致，否则就不能销售。最后产品合规宣传，不得夸大产品功效，误导消费者。
(10)家电oem需要注意什么扩展阅读：
注意事项：
OEM明显的生产成本优势在于供应商现有的生产能力、劳动力、能提高生产效率的广博知识结构以及其他加工方面的专业细节。通过这种方式降低生产成本，企业在激烈的竞争中既可保持竞争力的价格优势，同时增加企业经济利润。
而作为OEM需求方通过委托已经具备生产设备或负责提供生产设备的OEM供应商以及他们的劳动力，来生产自己所需的产品，就不必再进行生产的固定资产投入和支付高额的劳工费用。亦可通过OEM加工传统产品获得低成本优势的同时，集中精力进行新产品的研究开发，保持自己的传统优势。