中国家电为什么要走出去

Ⅰ 中国小家电在海外爆卖，出货量增长150％，中国小家电为什么会走红海外

中国生产的小家电之所以会走红海内外。我认为这与两方面的因素有关。欧美地区的制造业受到了一定的影响，其次中国生产的小家电物美价廉。

中国作为世界上工业生产门类最为全面的国家，生产的商品可以说是在全国各个地区都畅销。归根结底，是因为中国的制造业水平已经得到了迅速发展。相比于上个世纪而言，中国的制造行业已经领先于全世界各个地区。可以说没有任何物品，中国不能够生产，大到武器小到民用小家电，中国生产的物品都受到了全世界的欢迎。

中国小家电在海外爆卖，出货量增长150％。

随着中国制造行业的发展，中国生产的家电产品也应走出了国门。截止目前为止，根据我国贸易部门的消息。我国生产的小家电出货量增长了将近150%，而且是在很短的时间之内就完成的。这与多方面因素有着很大的关系。中国生产的小家电在海外爆买，受到欧美群众家庭的欢迎。

Ⅱ 中国小家电在海外爆卖！为何这么受欢迎

因为中国生产的商品物美价廉，所以才能够受到群众的欢迎，相比于欧美市场的家电，我国生产的家电更具有性价比。

目前我国生产制造行业是非常发达的，毕竟我国已经成为了世界上工业种类最为全面的国家。可以毫不夸张的说，全世界已经离不开中国，中国地区生产的任何产品已经销往全世界各个地区。几乎每一个欧美地区的家庭当中都能够看到中国商品的身影。中国生产的商品已经走向了全世界，在全世界所有商品当中取得了一定的国际位置。

中国小家电在海外爆卖！

根据我国贸易部门的消息，中国地区生产的小家电在海外地区爆卖。在短短的一个月时间之内，我国出口的家电数量已经上升。比如电热毯以及其他取暖设备，在欧美地区可以说是非常畅销的。我国生产的电热毯，在欧美地区的销售数量已经上升至几百万件。并且仍然有持续不断的订单正在到来，这为我国家电生产制造行业带来了一定的转机。

Ⅲ 海外网友种草中国智能小家电，国产家电为何深受外国人的青睐

不外乎以下两点原因：价格低、功能全。

万万没有想到国产小家电竟然迎来了小出圈，国外短视频平台的相关词条阅读数量超过一亿。众多国外消费者亲身体验过国产小家电，他们会将自己的使用感受拍摄成视频，相关网友刷到视频时，他们也会对中国小家电产生好奇。

其实，这并不是中国产品第一次出圈。这背后不仅体现着我国家电制造行业的发展前景，还能够突出中国小家电的各项优势。产品功能十分齐全和性价比特别高是国产小家电深受海外用户喜爱的两大原因。

总的来说，国货品牌正在逐步走向海外市场，其中包括众多的家电产品。无论是性价比更高的无人机，还是使用感受十分优良的扫地机器人。低廉的售价，超齐全的功能，中国小家电迅速占领海外市场，真正体现国货强大。

Ⅳ 中国加入WTO前夕，海尔是如何满足国际化要求走出国门的

上个世纪90年代末，正值中国加入WTO的前夕。海尔已经成为中国家电品牌的领军者。但张瑞敏认为当时海尔的员工素质无法满足国际化的要求。必须要走出去，只有“找高手下棋”，棋艺才能够提升。当时，中国很多企业在国家的号召下，纷纷走出去，但很快就转回国内做定牌。只有海尔坚持创牌，而且“先难后易”选择从竞争更激励的欧美国家入手。张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石激起千层浪，社会对此议论纷纷，有人认为海尔是在盲目扩张，有人明确持批评态度。甚至还有杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。海尔在美国的本土化，依然没有派驻高管，而是聘用当地的美国人来经营，并通过让美国高管认同海尔文化，再通过他的言传身教影响整个美国海尔人。

Ⅳ 国产家电为什么越来越受欢迎

家用空调、冰箱、洗衣机等家电的全球市场份额占比中，中国品牌已位居首位。这意味着国产家电不仅在国内被认可，更在世界范围内获得青睐。
二三十年前的国内市场上，外资家电品牌相较于国产家电更具有竞争力，其根本原因在于外资品牌的家电更高端化、更品质化。家电作为家庭耐用产品，集中展示着一个家庭的经济条件、审美特征、生活习惯等，因此人们在有条件的情况下会选择品质更优的家电。
我国处于一个经济不断调整上升的发展阶段，人民的生活水平不断提升，对生活质量的追求也越来越高。近几年，我国家电品类增多，产品功能丰富、质量提升，技术实力整体增强。以家用空调产品为例，世纪初，国内家用空调还没有能效等级，而近几年国产家用空调在节能性上的优势十分突出，格力1赫兹技术最低运行仅需15W，格力GMV智睿家庭中央空调只开一间房时，用电可省一半……这些兼具节能与舒适的产品十分受欢迎。加之国产家电产品更适合国内用户使用习惯，产品服务更便捷，因此国产家电也越来越受欢迎。

Ⅵ 请运用经济生活知识，分析一下国家为什么要推广“家电下乡”谢谢！

作业的话，尽量说党做得好做得对就好了。其实说实话，现在全球闹金融危机，国内市场遭冲击、商品降价是必然的，但是这样可能会造成某些资金流量大的公司亏损甚至倒闭，这对国家经济发展来说是致命的。咱是发展中国家，国内很多企业生存能力不是很高，所以要靠国家来保护。这种时候国家出台家电下乡政策是极其正确的。这样理解吧，你有商品卖，外国人不要了，中国人要的不多，怎么办？逼迫外国人买？不行。只有在中国人民身上想办法：扩大内需！金融危机狭隘点理解就是因为某一个产业链严重脱离市场规律（石油涨价后一堆企业跟着涨价）导致连锁反应。这时候国家就要发挥功能了，像美国拨款给房利美救地产一样，中国家电搞下乡。这时候咱发现一个怪现象，外国失业率下降，东西降价卖不掉，国内却什么东西都在喊涨价，2010年家电都有涨价的趋势，就我知道的海尔冰箱换个型号就涨了300一台。带活一个产业，就等于救活一批产业，靠市场自己操作的话，这些东西绝对是要跟着外国一样降价，但现在不降反涨可见下乡政策的好处。怕说来不好听，个人理解家电下乡政策是农民伯伯花钱救国内的家电行业，补贴看起来是得到好处，其实不补贴国家花钱救市所需要的资金要来的更多，没有这政策，家电降价大家也许买东西比现在更便宜。提出这个政策的人真是太厉害了，一石几鸟啊。国家有这样的领导人未来真是光明一片啊！

Ⅶ 家电行业入世以来从哪些方面促进了中国的对外贸易

入世10年让中国家电业在白热化的全球市场竞争中，依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累，实现了本土化崛起；并加速了国际化扩张进程，进入从“产品出口”向“品牌出口”的升级通道。 中国入世，吸引了众多外资企业加大对中国市场的投资和开拓，也加速了中国本土家电企业的国际化扩张步伐。

从两千亿元到上万亿元，入世10年来，中国家电经历了“野蛮生长”，在本土规模化制造、全球化加工贸易等方面取得了“突飞猛进”的发展，迅速成就了中国作为全球家电制造中心的强者地位。同时，海尔、美的、TCL、创维、格兰仕等企业也成长为全球家电巨人。

然而，在政府主管部门和行业协会等专业人士眼中：“中国家电业够大不够强，面临着如何从中国制造向中国品牌的转型重任。做大品牌、做强核心竞争力是中国家电业未来10年面临的新挑战。”

惊人十年：中国家电海外扩张加速

目前，在全球市场上热销的所有家电产品中，中国生产的45类产品销量稳居全球第一。中国机电产品进出商会副会长姚文萍透露：“自2001年加入WTO以来，家电电子信息产品进出口总额已经由1241.1亿美元上升到2010年的10128亿美元，增长了8倍，平均每年增速为23%，远远领先于GDP增幅和整个进出口的增幅。”

中国入世，吸引了众多外资企业加大对中国市场的投资和开拓，也加速了中国本土家电企业的国际化扩张步伐。

与此同时，家电企业的出口也逐渐步入了整合发展期。目前，中国的家电产品已经承担了全球市场七成以上的供应量。

除在市场规模上获得优势之外，中国企业在海外市场并购方面也在“跌宕起伏”后迎来了新的春天。今年以来，海尔集团并购日本三洋在东南亚地区所有白电的“研产销”一体化业务，标志着海尔在经历此前的名牌战略、多元化战略、国际化战略后，全面驶入了“全球化品牌战略”发展的深水区。

美的空调继2010年收购开利埃及子公司Miraco之后，今年再度宣布斥资2.233亿美元收购UTC下属开利拉美空调业务公司51%权益，以占领巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。

尽管曾在对法国汤姆逊彩电业务的并购过程中遭遇了整合难题，但TCL集团董事长李东生回忆起“国际化并购”时仍坚称：“国际化扩张是中国家电企业的必经之路，TCL尽管经历了挫折，却积累了再度走出去寻求海外市场走好走稳的宝贵经验。”

入世之后的10年间是中国家电国际化扩张发展速度最快的10年。据不完全统计，海尔、海信、TCL、长虹、康佳、创维、美的、志高、海尔、春兰、格力、厦华、美菱、奥克斯等国内综合实力排名前20强的家电企业，或已经在海外设立销售公司，或直接设立海外生产基地。与此同时，还有数千家家电企业为海外客户提供“OEM、ODM”等加工贸易业务。

中国家电协会理事长姜风指出：“从目前国际经济形势来看，金融危机的阴影仍未散去，实际上全球经济正在经历第二波震荡，美国及欧洲债务危机使得全球经济复苏的步伐明显放缓。这对于正在谋求从传统的加工制造贸易向海外自主品牌自主经营的中国家电企业来说，无疑是个好时机。”姚文萍则提醒，如果沿用传统产品、传统手段，很难保障我们的竞争优势。必须要不断地改造企业、提高管理水平、加大自主创新力度，才能抓住国际市场的新机遇。

不过，如何从中国制造走向中国品牌，如何在全球市场上建立中国家电品牌的影响力，成为当前摆在所有中国家电企业面前的一道新挑战。

黄金十年：中外巨头对垒奠定大局

中国入世后，以三星、LG、松下、索尼、日立、东芝、A.O.史密斯、伊莱克斯为代表的一大批外资家电企业率先掀起一股对中国家电市场的投资热潮，或建立全球技术研发中心，或投资建设新的生产基地，或直接改变此前的合资为独资方式。

与20世纪80年代初日本企业以及90年代中后期欧美、韩国企业在中国第一轮投资时的“谨慎、保守”不同，如今外资企业的“投资回报周期”已大大缩短。而入世无疑将带来中国家电业更为广阔的市场空间和商业机会。此外，外资企业多年来在中国市场形成的“高品牌认知度、领先技术优势、强大资本实力”也成为推动其深耕中国市场的巨大力量。

安徽工业大学教授李德俊认为：“以日本松下、索尼为代表的洋家电在中国不仅开启了品牌化、市场化运作的先河，也为此后众多中国家电巨头的成长提供了借鉴和模仿的样本。在过去30年间，他们的一举一动都会影响着整个中国家电业的发展走势，而入世这10年间，翅膀开始丰满的本土家电企业已开始在中国市场上对洋家电进行全面赶超。”

自2005年海尔集团产销首次突破千亿元大关后，事隔5年美的集团也成功加入千亿元阵营，并提出未来5年内要向2000亿元发起全面的冲击。与此同时，家电渠道领域呈现出苏宁电器、国美电器两大巨头独霸的格局，年销售规模也纷纷突破千亿元大关。记者统计发现，今年海信、格力、TCL、长虹、志高、创维、康佳等本土企业也纷纷瞄准了“产销千亿元”的发展目标。

过去10年间，中国家电企业正是依托“本土化”优势在对“大规模生产制造能力”进行极致扩张后，凭借灵活多变的终端促销、层出不穷的价格竞争、完善周到的售后服务对洋家电展开了一系列的正面较量。

中国家电协会秘书长徐东生告诉记者：“入世10年是中国家电业全面扩张的黄金10年，我们不仅完成了对各大家电产业发展根基的夯实，还实现从以价格为导向的规模型市场向以需求为导向的价值型市场的转型升级。特别是最近两年来，中国家电企业正在完成从大规模的中低端市场，向外资家电长期占据的高端市场积极转型。”

目前，日资企业已经在家电零售市场遭遇重创，开始转战中国家电业的关键零部件等上游市场和以系统解决方案为主的商用市场。而欧美家电企业除了西门子、A.O.史密斯外，惠而浦、伊莱克斯、飞利浦等均已经在中国市场上变身品牌运营商，将产品研发生产制造和销售交由中国的同行来负责。韩国的三星、LG家电双雄虽然已经在全球家电市场上保持着强势的扩张和领先优势，但在中国市场上仍遭遇了来自本土企业的强势反击，处在被动竞争的地位。

已成为当前全球最大的家电电子信息产品市场的中国，未来不仅将会孕育出一批驰骋全球家电市场的领军企业，还将会吸引更多的外资企业以各种方式参与市场利益的争夺。不过，入世10年却让中国家电在白热化的全球市场竞争中，不仅依靠“规模化制造”完成了自身的原始积累实现了本土化崛起，还加速了国际化扩张进程，积极实现着从“产品出口”向“品质技术出口”为内核的品牌影响力扩张。

未来十年：从大到强创造全球品牌

中国家电市场虽然规模很大，但放眼全球，无论是电视、冰箱、空调、洗衣机、微波炉等传统家电，还是手机、电脑等信息家电，在全球市场上真正“叫得出”、“叫得响”的中国家电品牌却是“屈指可数”。

姜风指出：“过去10年，中国作为全球家电生产大国的地位早已确立。不过，品牌影响力不够依然是摆在中国家电企业面前最主要的问题。要做到‘全球化’，必然要有能被全球消费者所广泛接受并喜爱的品牌。”姜风鼓励国内家电企业：“在今年大连召开的夏季达沃斯论坛上，美国驻华大使骆家辉在谈到中国企业‘走出去’战略时提及海尔，这从一个侧面反映出中国家电企业国际地位的提升。”

姚文萍同样认为，“在中国所有产业的国际化竞争中，家电产业是属于典型‘打不烂’的领域，具有很强的生命力和创造力。”

中国入世首席谈判代表龙永图也曾形象地比喻：“中国家电业是一个很皮实的孩子，很禁打。通过这10年来的发展，中国家电业从一个很皮实的孩子变成了一个很争气的孩子。”对于未来10年的发展，他指出，今后几年家电业的发展将继续面临上游成本增加和下游流通企业的双重压力，面临严重的出口形势，家电业的发展将更加依靠国内市场。随着节能、环保、智能和安全成为家电发展的主题，全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利性迫使家电业加大技术研发投入，自主创新将成为家电业发展的战略支撑点

Ⅷ 海尔积极从“走出去”到“走上去”抢占发达国家市场的重要意义是什么

海尔正在走向世界，世界正在接受海尔，也正在以关注的目光注视着这个企业的成长。海尔是中国人 的骄傲，它有着光明美好的未来，它每时每刻都在创造奇迹。每一个海尔人都在为创造出中国人自己的世界名牌这一目标而努力而拼搏。

海尔成功的原因是多方面的，例如海尔的成功是张瑞敏正确领导的结果，是他个人作为中国企业家的成功；是人力资源开发和企业文化相结合的成功，是大力培养并利用复合型人才的成功；是海尔集团出色的物流管理模式和供应链管理模式的成功；是海尔以市场链为基础的业务流程再造的成功。

相关信息：

海尔在国际化建设进程中，为了紧扣互联网的发展趋势适应未来的发展。采用“三位一体”的本土化战略整合全球资源，逐渐在海外建立起设计、制造、营销为一体海尔的工业园，有利于规避国际市场的波动带来的影响和风险，并通过高质量和个性化的产品和服务逐渐打开市场，树立起自己的品牌。

同时，海尔在国际化进程中实施了的“三个三分之一战略”和“高起点”原则，所谓“三个三分之一战略”指在国内销售三分之一，在海外市场销售三分之一，在境外建厂就地销售三分之一。海尔产品质量达到了国际化标准促成了“三个三分之一战略”的成功。

高起点原则就是海尔集团在国际化进程中还处于初级阶段，但是起步晚，起点不一定低。海尔必须在各个方面都要依照国际家电行业的最高标准去做建立起自己的优势，在国际市场中检验产品质量。

Ⅸ 老牌家电巨头东芝将撤出中国，经营了30年为何会走到这一步

东芝可以说是老牌家电巨头，但如今在国内经营了30年却将撤出，也让不少人有些唏嘘。其实，东芝之所以会走到现在这一步，与他们的产品竞争力下降有很大关系，更何况如今还有不少新品牌不断冒出，也让东芝在家电市场不断丢失份额。

总的来说，东芝虽然是老牌家电巨头，但市场竞争本就是非常残酷的，东芝的产品没办法再占据市场，撤出止损或许是最好的选择。