国家电网怎么进行内部控制

㈠ 电力工业部关于印发《电力企业内部控制制度审计试行办法》的通知

第一条为促进电力企业加强内部管理，建立健全有效的内部控制制度，提高经营管理效率和效果，根据《中华人民共和国审计法》和国家关于内部审计工作的规定，制定本办法。第二条内部控制制度审计是企业为有效地实施对生产经营业务活动的控制，保证企业资产的完整和会计资料的真实，保证企业经营方针的贯彻和经济效益的提高，对企业内部控制制度的完善性及有效性等所进行的检查、测试和评价。第三条国家和电力行业的有关企业经营管理的法律、法规、政策和制度，是进行企业内部控制制度审计的依据。第四条企业内部控制制度的审查评价，在本单位主要负责人的直接领导下，由本单位审计部门按照《电力工业部审计工作实施办法》组织实施。第五条本办法所称的内部控制制度是指与经营管理相关的内部控制制度，主要包括：内部责任控制制度；内部牵制制度；内部行政控制制度；内部程序控制制度；内部会计控制制度；财产管理制度和凭单管理制度；内部审计制度。第六条内部控制制度审计的主要内容是：内部控制制度是否全面完善有效；部门或个人有否不按程序或越权行使权力；部门与部门之间有否横向制约程序；制度与制度之间是否衔接相通；各职能部门是否严格执行规定的内部控制制度；各种内部控制制度的执行结果是否达到预期目标。第七条审计要点：
（一）各部门、各环节、各层次，是否建立工作岗位责任制；
（二）涉及经济业务的处理，是否坚持审批制度（即一项经济业务必须经过授权、主办、核准、执行、记录五个步骤）；
（三）履行行政职能的内部控制制度是否健全有效；
（四）有否生产管理等规章制度、业务经营手续制度、以及管理程序（即企业的决策程序、会计核算程序等）；
（五）是否建立保证会计资料的正确性和可靠性的制度；
（六）是否建立保护资产的安全和完整的制度；
（七）经济业务凭证单据是否实行专人管理，并建立领用、保管和销毁等制度；
（八）是否建立内审制度并对经济业务活动和职能部门运行进行监督和评价。第八条审计工作程序依照《电力工业部审计工作实施办法》第五章各条款进行。具体审计程序分为三个阶段：（1）询问调查。（2）符合性测试。（3）评价。第九条审计部门负责把鉴定的控制缺陷和内部控制制度的薄弱环节报告给各级有关管理部门，并监督其实施纠正。第十条各事业单位参照本办法进行审计。第十一条各单位可根据本办法制定实施细则。第十二条本办法由电力部负责解释。第十三条本办法自发布之日起施行。

㈡ 2020国家电网招聘如何备考

2019年9月6日，国家电网有限公司人力资源部发布了《关于发布2020年国家电网招聘高校毕业生考试大纲的通知》，通知中公布了2020年考试大纲。

今年大纲中财会类最为主要的变化是考试科目的变化：财会类考试科目为《会计》、《财务管理》、《管理会计》、《审计》、《税法》、《内部控制》。从科目上看，原有的《成本会计》变为《内部控制》。今年新增加《内部控制》一科，考试的内容增多，考察的内容也更加抽象，备考的难度较以往增加。另外，原来的《成本会计》与《管理会计》两科的内容合为一科，现在叫《管理会计》。从内容上看，《管理会计》更加偏重于管理，抽象的内容增加，也增加了考试难度。

给广大备考国家电网的学员两点备考建议：

1.夯实基础。根据大纲和历年的考情，把六科的理论知识吃透，夯实理论基础。这一阶段也是需要花费大量的备考时间的，需要占用大家备考时间的60%左右。学完理论知识之后，剩余的30%的备考时间用于做题巩固。最后的10%的时间用于模拟考试，通过模拟再查漏补缺。大家可以根据自己的实际水平，科学的分配各个环节的备考时间。

2.有的放矢。虽然今年在原本就考试科目多的基础上，增加了一科的考试科目。但并不是所有的知识点都是咱们需要像专家一样完全掌握原理的。哪些知识点是只需要记忆即可?哪些知识点是只需要理解的?哪些知识点需要完全熟练的掌握的?只有熟悉国家电网财会类考试难度，复习起来才会事半功倍。

㈢ 国家电网新闻发布工作管理遵循什么的原则

国家电网新闻发布工作管理遵循么原则呢？有以下几个方面。1依法合规严格遵循法律法规，规范性文件，统筹考虑国家秘密。2积极稳妥。把握行业特殊性和社会关心关注。在全面落实国家有关规定的基础上，积极稳妥的发布。新闻3规范有序健全完善工作机制。强化部门协同，明确工作流程和职责。4严控风险，严格保密审查，强化舆情监测，持续提升应对能力。

㈣ 2020国家电网招聘如何备考

一、计划准备阶段
当作出要参加招聘考试的决定后，最开始应了解关于考试的整体情况，包括概况、特点、形势等，首先在心里有个底，对于如何着手复习制订一个详细的计划，并在实施阶段中坚持按照计划去完成内容。
随后做 1—2套模拟卷，了解题型特点、难易度等，发现自己的不足，为自己在今后的复习过程中掌握侧重点做好准备工作。
二、复习备考阶段
复习备考阶段是整个复习过程中重要的阶段，这一阶段的认真程度可以直接决定考生应考能力的高低和基本功的强弱，考生要想通过该门考试，必须在这一阶段坚持不懈，认真打好基础。具体来说，这一阶段主要完成的任务有三点：
第一，对每一种题型作全面、细致的掌握，尤其对试题特点与答题规律和方法进行认真的学习，这是一个重要步骤;
第二，通过做练习来巩固自己掌握的答题规律和方法，通过不断地练习实践来总结自己的答题经验，保证自己的答题方法既省时间又有较高的正确率。
第三点，有一点要提醒考生的是，我们不主张考生无休止、无计划地做大量练习，而是要进行有针对性的、适度的练习，最终目的是为了掌握一套好的答题方法。
三、考前冲刺阶段
这一阶段是复习准备过程的最后阶段，也是关键阶段，在该阶段主要应做的准备包括：
第一，做一下近年的试卷，目的在于发现问题，查漏补缺。这些问题可能是多方面的，对出现的问题要及时解决，主要有答题时间问题、答题方法问题、某些方面知识欠缺问题等。
第二，在临近考试的几天不用再做大量练习，但是要调整心态，使自己保持一个良好状态，有时间可以再对距离考试一年以内的一些热点要闻、新颁布的政策法律等做一个回顾和了解，让自己轻松、冷静地走进考场。

㈤ 国家电网公司内部下属部门有哪些

国家电网公司内部下属部门有：

1、办公厅 （董事会办公室）

2、总师办公室

3、研究室

4、发展策划部

5、财务资产部

6、安全监察质量部

7、运维检修部

8、营销部 （农电工作部）

9、科技部（全球能源互联网办公室）

10、基建部

11、交流建设部

12、直流建设部

13、信息通信部

14、物资部（招投标管理中心）

15、产业发展部

16、对外联络部（品牌建设中心）

17、国际合作部

18、审计部

19、经济法律部

20、组织部（人事董事部）

21、人力资源部

22、体制改革办公室

23、离退休工作部

24、后勤工作部

25、党建部（与团委、直属党委合署办公）

26、监察局（与中纪委驻公司纪检组合署办公）

27、工会

28、国家电力调度控制中心

29、国家电网运营监测（控）中心

30、企业管理协会 北京电力交易中心有限公司

(5)国家电网怎么进行内部控制扩展阅读

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。

公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。

公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。公司连续14年获评中央企业业绩考核A级企业，2016~2018年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。

㈥ 国家电网公司应该进行混合所有制改革吗

对于电网企业而言，适时开放哪些领域、选择哪些企业作为合作方、采用怎样的混改策略与方式，仍是下一阶段需要重点思考的问题。
在国家发改委列出的2016年改革清单中，明确在电力、铁路、民航、电信等重要领域开展混合所有制改革试点示范，推进国有经济结构优化和转型升级。具体到电力领域，归为商业类国有企业的五大发电集团重点将子公司股权结构多元化作为改革的突破口，积极推进股权架构层面的改革，引进外部投资者；同时伴随售电侧放开后社会资本进入积极性提升，考虑共同成立配售电公司。
从电网企业进行混合所有制改革放开的领域来看，2014年国家电网公司对外宣布放开分布式电源并网工程与电动汽车充换电设施两大领域。2015年，在发改委电力行业混合所有制改革试点工作座谈会上，国网公司进一步提出在抽水蓄能电站、储能装置项目中引入社会投资的方案建议。此外，还将重组整合公司上市资源，推动具备条件的企业上市。
相比之下，南方电网公司则率先在增量配电领域成立混合所有制供电企业。由深圳供电公司、招商局地产等5家企业共同组建了国资控股的深圳前海蛇口自贸区供电公司。其重要意义在于整合电网公司电网运营管理经验、上市公司的现代公司治理结构、新能源公司分布式能源应用以及节能技术服务领域的专业实力，实现优势互补，促进企业效益提升，着力构建定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的治理结构。
电网企业混改的关注点
在新一轮电改背景下，开放合作已经成为电力行业创新转型的驱动力，而混合所有制改革则是电力行业提速发展的重要契机。电网企业在部分业务领域考虑引入混合所有制改革，获取外部资源的同时，有利于规范公司治理，并逐步建立市场化激励约束机制。对于电网企业而言，推进混合所有制改革需要注重以下几点：
一是确保关键领域国有资本仍占主导地位。放开竞争性业务，引入民企、外资等非国有资本，但并不代表让国有资本居于次要位置，对自然垄断环节的管网仍应坚持国有独资或绝对控股。
二是针对不同业务采取差异化的混合所有制策略。在竞争性业务和非竞争性业务分开的基础上，电网企业开展混合所有制改革需要明确哪些是可以全面放开的领域、哪些则是有限度放开或必须确保绝对控股的领域。针对不同的领域，可借鉴中石化、中国建材等改革试点经验，分别采取股份制改制重组、调整股权结构、合作成立新公司、并购或参股私有或外资企业、上市募股、员工持股等方式。
电网企业实施混合所有制的典型模式
（1）在开放竞争性业务领域组建合资公司
针对竞争性业务，可以放开经营主体，电网企业可组建混合所有制的合资公司，通过采取国有资本与其他社会资本共同持股、相互融合的混合所有制形式,调整与优化资本结构，引入民营资本,盘活存量。同时，建立和完善现代企业制度，实现不同类型资本优势互补，相互促进,共同发展。
例如，电动汽车充换电设施做为电网企业承诺对外放开的领域之一，前期投入大，投资回收周期长。但作为车联网、互联网、智能电网的“入口”，充电设施在未来优化能源资源、交通资源、带动相关产业发展等方面显示出巨大的商业价值。电网企业在该领域推进混合所有制，组建合资公司，可以考虑将各方的资金、土地以及经营模式融入到充换电设施工程与服务市场中，与合作方建立长期利润分成模式，以获取优质土地与客户资源，注重对行业上下游与其他产业的整合，提高盈利能力。
（2）推进投资主体多元化，引入外部投资者
抽水蓄能电站和调峰调频储能项目是电力系统重要设施，不适宜单独运作，建议围绕具体项目实行投资放开，实现投资主体多元化，而其建设、运营仍由电网企业主导；对于增量配售电业务，电网企业可以成立专门的售电公司，待稳定运营构筑售电市场竞争优势后，不断开发市场化增值业务、金融衍生业务等，从企业长远发展出发考虑吸纳优质社会资本，引入战略投资者，获得投资者在公司管理或技术方面的支持，共同建立混合所有制售电公司，致力优化售电公司股权结构、提升资产质量。
（3）推进部分业务板块上市
通过混合所有制实现企业集团部分板块上市，也是国企混改的重要抓手。就上市而言，混合所有制改革要规范企业改制重组的审批手续，优化资产评估、清产核资、底价确定、交易管理等程序。业务板块如技术先进或者资产价值较高的竞争性业务板块，可通过资产剥离与注入的方式实现上市。可参照的例子有：2015年华银电力的重组公告表明：大股东大唐集团拟将旗下两处火电以及一处水电资产注入上市公司；华电集团也正全面推进国企改革，并制定出改革路线图着力推进资产运营改革，以实现公司整体上市为方向，推动上市公司对集团资产的整合，最终让符合条件的资产全部进入上市公司平台。
电网企业需要充分利用已经上市的资本平台，例如，国网公司平高电气、许继电气，国电南瑞等。在处理好公司控制力和产业市场化的同时，确保公司对核心业务与技术的控制力，统筹研究以产业优质业务和资产进行转让、注入、置换和定向增发，合并重组业务关联企业，增强产业竞争力和行业影响力，努力争取公司分板块上市。通过体制改革促进公司发展方式、管理方式的转变，实现资本统一运作。
下一阶段的业务筛选分析框架
随着混合所有制改革的深入推进，对于下一阶段电网企业可放开的业务领域，笔者认为，可以通过搭建决策筛选机制进行研判。下文列出了初步的分析框架。
总体来说，哪些业务适合开展混合所有制，需要结合具体业务定位，分别从战略可行度、操作可行度着手，重点考虑电网业务战略类型、电网安全影响程度、技术核心程度、业务复杂度、混改紧迫性、盈利空间、政策风险防范等因素的影响，进行研判。
在研判步骤上，首先，评价具体业务开展混合所有制的战略可行度。如可行度低，即战略上不可行，则不适宜开展；如可行度高，则进一步评价其操作上是否可行。其次，对战略可行的业务，评价其开展混合所有制的可操作程度。构建操作可行度评价指标体系，对于操作可行达到一定程度的业务方可实施混合所有制。战略可行度是从电网企业发展战略上评价此项业务开展混合所有制的可行性。基于业务战略类型、电网安全影响程度、技术核心程度三个维度，对战略可行度进行评价。
一是业务战略类型。相关业务发展战略是其开展混合所有制判定的基本依据，战略的重要性决定了开展混合所有制的必要性。同时，业务的选择应与电网企业整体战略定位、发展方向相一致，要有利于整体战略目标的实现。
二是电网安全影响程度。安全性是电网企业相关业务开展混合所有制过程中需要考虑的重点因素。与电网安全紧密相关、安全性要求高，可开展混合所有制的程度相对较低。
三是技术核心程度。核心技术是所有企业赖以生存的前提，是打造企业核心竞争力的关键，涉及核心技术的业务不适宜开展混合所有制。如与特高压等核心技术相关的电网运行等业务不适合开展混合所有制。
操作可行度则主要从业务复杂度、混改紧迫性、盈利空间、政策风险等维度进行评价。
一业务复杂度：电网业务的技术、管理、流程的复杂性，决定了外部市场的承揽能力。业务复杂程度高，对于合作方的专业要求相应也较高。
二混改紧迫性：国家层面推进混合所有制的力度越大，混改紧迫性越强，意味着需要分析选择放开更多领域开展混改业务。
三盈利空间：未来的盈利空间是吸引合作方开展混改业务的必备条件。从这方面来看，远期盈利空间大、当前占比较低的业务具备更大的混合所有制改革发展前景。
四政策依据：作为自然垄断行业，电网企业是国家监管的重点领域，业务开展混合所有制受到相关政策的约束。公司业务一方面要满足电力市场化改革、电力监管强化等政策要求，另一方面对于重点业务，需要统筹防范开展混合所有制可能引发的风险。
借鉴上述分析框架，例如，推进电工装备等产业板块股权多元化、开展水、电、燃气与热力综合集抄，贯通能源大数据，打造综合能源服务集团；深化电子商城、拓展智能家居领域，以及利用电力大数据优势，选择合适的商业模式开拓个人征信领域等均大有可为。

㈦ 国家电网怎么学啊

与其说国家电网怎么学，还不如说国家电网招聘考试怎么复习来的更合适。其实呢，每年国家电网招聘平台都会发布全招聘专业大类和学历的考试大纲，复习按照大纲来准备就可以了。下面我以国网甘肃电力公司校园招聘为例进行说明：
首先，国家电网校园招聘考试分为笔试和面试两个环节，笔试考综合能力及专业知识，面试则为结构化、半结构化、无领导小组讨论三种形式，可能会都涉及或者组合考察。再说回笔试，笔试内容根据考试大纲可以非常清晰的知道综合能力包括一般能力(言语理解、数理思维、判断推理、资料分析)、电力与能源战略、企业文化、形势与政策。甘肃地区综合能力考察总共占比20%，其中电力与能源战略有题库，记忆就可以，一般能力也就是行测了，相信是没有任何问题的，企业文化、形势与政策可突击，也没有问题;第二个板块考察专业知识，根据学历和专业有所区别，但是在考试大纲里有明确的考试范围，精确到知识点，可以直接用大学专业课教材作为复习资料进行备考。
在这里咱们以2018年国家电网甘肃电力公司第一批校园招聘考试电工类专业（本科生与研究生有所差别）为例，涉及到的专业课程有：电工技术基础（16个知识点）、电力系统分析（11个知识点）、电力系统继电保护（6个知识点）、电力设备及主系统（7个知识点）、高压电技术（6个知识点），总共46个知识点。
具体为：（电工技术基础）电路的基本概念与基本定律、线性电阻电路的分析、叠加原理、戴维宁和诺顿定理、动态电路时域分析、正弦稳态电路的分析、耦合电感电路和谐振电路的分析、三相电路的基本概念和计算、非正弦周期电流电路的分析、二端口网络的基本概念、方程和参数、均匀传输线的概念、交/直流基本电参数的测量方法、静电场分析计算、稳恒电场和磁场分析、变压器的结构与工作原理、同步电机的结构、原理及运行特性；（电力系统分析）电力系统的基本概念、电力系统各元件特性及数学模型、电力系统潮流分析与计算、电力系统有功功率和频率调整、电力系统无功功率和电压调整、电力系统故障的基本概念、电力系统简单故障分析与计算、同步发电机机电特性及数学模型、电力系统稳定的基本概念、电力系统静态稳定分析与计算、电力系统暂态稳定分析与计算；（电路系统继电保护）电力系统继电保护的基本概念和要求、阶段式电流保护配合原理、构成和整定计算、距离保护的工作原理、动作特性和整定计算、输电线路纵联保护原理、输电线路自动重合闸的作用和要求、变压器、母线的主要故障类型、保护配置和特殊问题；（电气设备及主系统）电气设备的类型及原理、电气主接线的形式、特点及倒闸操作、限制短路电流的方法、电气设备的选择、配电装置的类型及特点、变压器的运行分析、自耦变压器的特点和运行方式；（高压电技术）电介质的电气特性及放电理论、输变电设备外绝缘及其击穿特性、电气设备绝缘特性的测试、线路和绕组中的波过程、电力系统防雷保护、电力系统内部过电压种类及其防护措施。
最后是面试，不管有几种面试形式，问什么答什么，应聘什么像什么是不变的答题高分技巧。所以，国家电网校园招聘考试就要按照大纲学、按照大纲备考，找到合适的备考方法和技巧，踏实复习就可以了!
以上，望采纳，谢谢！

㈧ 国家电网公司治理模式的优缺点

集团管控更加优化。国家电网坚持在实践中优化健全国有资产监管体制，国资监管专业化、体系化、法治化特征日益凸显，也更加适应以管资本为主加强国有资产监管的要求。公司建立并优化“战略+”管控模式，对电网业务实行“战略+运营”管控优化资源配置，改进专业管理，提高市场响应；对市场化产业、金融、国际业务实行“战略+财务”管控，提升资本运营效率与价值创造能力。结合“战略+”管控模式优化，公司着力建设“五强三优”坚强总部，优化分部职责定位，强化“总部管总”，充分发挥总部制定战略、统筹资源、专业协同、考核激励、防范风险的集团管控作用。“战略+”模式坚持战略导向、差异管控、放管赋能、稳中求进，将有利于战略落地实施、提高运转效率作为基本原则，持续激发各层级的积极性、主动性、创造性，引导公司上下在新的管控模式下取得成效。

放管赋能激发企业动力活力。公司牢牢把握放管赋能、向基层放权授权的总基调，清晰界定总部和基层单位的管理界面，合理确定责权关系，有效激发各层级活力。全面推进“放管服“改革，按照做实各单位法人财产权和经营自主权原则，进一步下放部分管理权限，增强各单位在机构设置、选人用人、综合计划和预算安排、资金资产管理、招标采购、营销服务等领域的自主权。目前，公司累计下放4批286项“放管服”事项，加快转变职能，全面授权放权。加大放管赋能力度的同时，公司也注重差异管理，实施分类核算和分类考核，对不同单位进一步突出因地制宜、精准施策、分类分层指导；完善绩效考核统筹机制，将考核结果与企业薪酬分配、领导人员使用等有机结合，实现闭环管理。

▲国网江苏电力组织财务专业领军人才开展多维数据可视化展示应用分析

强化合规管理防范化解各类风险。统筹发展和安全，公司制定印发《国家电网有限公司全面风险管理和内部控制管理办法》，发布全面强化安全责任落实38项措施，强化合规管理，完善信息公开制度，健全监督管理体系，加强债务和金融风险、投资风险、法律风险防范，平稳推进各项改革发展任务，确保依法治企、合规经营。为提升风险识别防范，公司建成数字化法治企业建设平台，围绕决策合法合规性审核、招标采购、合同签订履行等重要领域和关键环节，强化系统监测和风险预警，及时发现隐性风险点，为公司规章制度、合同范本提供准确详实法律依据，确保“外法”“内规”相统一，有效实现法律合规风险在线识别、分析、评估、防控，筑牢风险管控新屏障。

㈨ 国家电网公司内部控制体系建设有哪些原则

建立内部控制制度应该遵循原则：
（1）合法性原则；
（2）全面性原则；
（3）重要性原则；
（4）有效性原则；
（5）制衡性原则；
（6）合理性原则；
（7）适应性原则；
（8）成本效益原则。
现代在建立和设计内部控制框架时必须遵循和依据的客观规律和基本法则，称为内部控制的基本原则。

㈩ 如何进行电力安全管控

导语：如何进行电力安全管控?电力安全生产是复杂而又严谨的工作，在具体执行时，要具体问题具体分析，充分做到先有调查研究，再有分析结论。分清主要矛盾与次要矛盾，之后再拟定解决方案。

如何进行电力安全管控

第一，国家要组织相关的部门，对电力企业在现阶段的发展把脉。

一定要结合当前中国的改革开放形式以及电力企业自身的情况，把握经济建设这个中心，完善相关的法律法规，使电力企业制定的规章制度有法可依、有条可循、有的放矢。

第二，企业自身要有坚定执行制度的决心，设立奖惩机制，将企业相关人员的特权关进笼子，一切按照规章制度办。

实行奖惩机制，并严格履行。对在工作中认真负责的员工，可以给予物质上的奖励，并且在公开场合可以提出表扬及奖励办法;对于工作中出现错误的员工，要进行批评教育，屡教不改的要进行相应的处罚。只有赏罚分明，才能使企业的规章制度有说服力，也才能够使企业健康的发展。

第三，电力企业要积极主动地联系相关上级部门。

对企业一个阶段的安全现状做书面的陈述，并在每季度或者每年进行安全事故的分析及安全问题的座谈会，可以请专家学者对企业现状进行分析并对企业的未来发展进行展望。这样能够有效地使企业的安全管理迈上一个新的台阶。企业也要注意自查自纠，不要认为自查自纠是揭短，而要将这种合理的自我批评作为企业强化自净能力的一种手段。

第四，企业要与当地的宣传部门结合，定期在企业内部宣传电力安全的重要性。

电力企业还可以接洽当地高校及其他企业，组织“电力安全进校园”等活动，使全民了解电力安全，重视电力安全，监督电力安全，维护电力安全。让电力安全深入人心，也就能有效地减少社会上破坏电力安全的行为。

如何进行电力安全管控

(一)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强 化安全意识

各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常 工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥， 要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体 人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。

(二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平 的重要措施

安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经 济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代 管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变 革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新， 关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能 培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展 的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信 息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监 控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

(三)加强现场管理，严格执行规章制度

现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的.习惯。 尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。 在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿 成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是， 盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带 来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事 故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。

(四)加强安全工器具的质量管理

其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查 到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己 报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。

其二，要严格外包施工队伍的 资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。

其三，要制定 并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试 记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

(五)加强安全性评价工作

开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的 能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它 综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达 到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做 到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。