国家电网公司合理化建议怎么写

⑴ 合理化建议怎么写

1、既然要提出合理化建议，那么首先我们要从身边的事去做起，也就是说要深入实际，做到基层当中，对公司提出合理有效的建议。

⑵ 单位叫给我们留的作业，给电气公司合理化建议。该怎么写啊。我是电工

优质服务是电力企业文化建设的核心00作者：佚名00“优质服务是电网公司的生命线”，这一新的企业理念，不仅充分体现了国家电网公司党组一班人认真学习邓小平理论，贯彻实践“三个代表”重要思想的决心和信心，同时也是向党中央和全国人民的承诺。要抓好优质服务这一“生命线”建设，仅仅靠“上级安排，下面执行，热热闹闹，电闪雷鸣”是不够的；同样，仅仅靠“运动式”的“一抓就紧，紧而无章，一放就松，松而无序”也是难以持久的。只有将“优质服务”这一“生命线”工程置于国电公司企业理念建设的高度，放到企业文化建设的深度和广度持之以恒、久久为功的一抓到底，在企业形成浓厚的“服务文化”氛围，浓烈的“服务文化”积淀，使企业“服务文化”深入全体员工心灵，指导员工行为，全员提升员工“服务”素质，才能取得事半功倍之效。00一、以党和国家全局为核心，努力建设“大局”文化00电力企业是为全社会服务的特殊行业，电业企业生产经营活动不仅直接关乎本行业职工的工作和生活，而且与全社会的发展和稳定息息相关，因而对电力行业广大职工来说，不仅肩负创造丰富的经济效益，促进国民经济的快速发展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任，是重要的社会效益的创造者。因而，围绕党和国家中心工作的大局，在企业中不断培养全体员工的“全局”意识和“大局”观念，将是电力企业企业文化的核心，教育员工不断树立全国一盘棋的观念，树立全国电网大一统的观念，树立为全国改革发展做贡献的观念，特别要树立一切围绕党和国家大局出发服务全国改革、发展、稳定的全局观念，服务地方经济建设的观念，并以此为核心，构建企业文化建设，才能使电力行业“优质服务”工作具有深厚的文化底蕴，赋予“优质服务”工作以深刻的思想内涵。00二、以电力客户为重点，努力建设规范的服务文化00无庸置疑，国家电网公司不仅是全国资金密集、人才密集、科技密集的重要国有企业，而且是客户数量最大，涵盖最全，服务层次最多，服务要求最高的企业。在现代社会中，电能已成为全社会须萸难离的产品。因而，为电力客户提供一流的优质服务，则是电力企业职工天经地义的职责。建立电力企业企业文化，也必须将对电力客户的优质服务，做为文化建设的重中之重。00电力企业的优质服务工作，与电力企业的经济效益的提高，社会效益的提高及企业自身的发展一脉相系，共生共荣。要持之以恒的做好优质服务工作，决不能随心所欲一哄而上，必须在企业中建设厚重的服务文化。一是要不断加强全体员工的素质培养，用“安全文化”建设推动企业的安全生产，提高设备健康水平，没有企业的安全生产和一流的电网设施做保证，为客户提供优质和不间断的供电只能是一句空话。因而，“安全文化”的建设则必然是“电力文化”和“服务文化”的基础，只有具有浓烈的“安全文化”，才能使“电力文化”底气十足。二是必须加强规范服务，使优质服务工作“有法可依、有章可循”，只有这样，才能避免服务中的无序现象，既能防止服务的不到位，也可避免对客户的“轻诺而寡信”，造成企业的负面影响。三是强化服务工作的效率，既要杜绝内部部门之间的扯皮，又要防止部门和员工的拖沓和不当不做为。而要实现这一目标，“服务文化”的建设就必须与规章制度的执行。员工素质的提高，电力设施的改造，配网建设的推动相结合、相依附，这样才能使电力企业的文化建设成为有源之水，有本之木。00三、以“三公调度”为纽带，真诚为发电企业服好务00随着电力企业体制改革的推进，原本为一家人的诸多发电企业成为供电企业的兄弟单位，做为从电力生产到电力销售最后到电力消费链中的中间环节，供电企业便成为电力能源生产者与消费者中重要的联系纽带和不可或缺的媒介。因而，供电企业不仅要真诚优质的为电力客户服好务，而且要则无旁贷的为发电企业服好务，要做好这一工作，坚持“三公”原则必不可少。一是要严格执行国电公司“三公”调度工作管理规定，坚持公开、公平、公正的调度原则，依法加强统一调度，平等对待所有发电企业；二是规范上网管理，电力交易和资金结算，努力为发电企业公平竞争搭建平台；三是定期进行厂网交流沟通，联系政府为发电企业充分利用供电企业与地方政府联系紧密的优势，解决电力供应等存在的困难和问题；四是教育职工牢固树立厂网一家，一荣俱荣的观念，建立良好的电力生产，销售秩序，相互促进，共同发展，为社会提供一流的电能产品。因而，电力企业文化建设，必须立足于完整、统一的电力市场，任何人为的隔裂和自我封闭都将是不明智的。00四、以社会发展为依托，建设促进地方经济发展的社会理念00电力企业是一个全国联网的全国型企业，然而具体到某一个供电单位，则是紧紧依附於地方经济发展而不断发展的，那种只将眼光局限于企业内部，设想只靠企业“打斗”而取得发展，不仅是不现实的，而且也是不可能的。一是要充分发挥供电企业与地方政府联系紧密的优势，及时与地方政府沟通，获得地方发展信息，及时的给“项目”服务，在支持地方发展的情况下使自己获得发展；二是要依靠供电企业与所在地企业联系广泛的优势，及时优质的为他们提供电能服务，促进企业做大做强，也为自己获得新的经济增长点；三是要主动承担必要的社会责任，积极协助地方解决发展中存在的问题，这项任务的完成，虽能为企业提供丰厚的利润和经济效益（也不排除在经济上还要做一些贡献），但却可以为企业的发展获得民意和政府的支持，为自己获得更大的发展空间；四是要根据地方发展规划，及时制定和调整企业发展规划和计划，既能保证企业抢占到市场的先机，又能保证服务工作的及时和到位。只有仅仅依附于地方经济的发展，围绕地方经济提供一流的服务，才能使企业真正在市场经济条件下游刃有余。而这一切都必须教育全体员工牢固的树立“服务意识”，否则将是不可能的。00五、以企业内“服务意识”的培养为基础，全面建设“服务文化”00一提及优质服务，许多同志马上联想到的是对客户的服务和对社会的服务，而对企业内部的服务关系，则往往被忽视，使得服务工作形成缺失。实际上，企业内部的服务关系，是企业内强素质和理顺工作关系的重要方面，没有企业内部顺畅的关系，要搞好优质服务也是不可能的，一是领导为员工的服务，企业员工是企业的主体，也是企业的主人，企业中各级领导为职工群众服好务，是贯彻落实“三个代表”重要思想的充分体现。因而，企业领导必须坚持对上负责和对下负责的有机统一，坚持管理和服务的协调融合，制订计划，规划工作必须充分考虑员工的切身利益，这样才能真正上下合心，为企业的发展同心协力；二是坚持机关为基层的服务。机关是企业领导有效指导工作的专门部门，机关工作人员对基层的工作不仅有督导权，同时也有指导和服务的义务。各机关部门集中了大量的专业人才，在对基层工作检查时，应充分发挥自己的专业优势，将发现问题和解决问题相结合，特别是要将注意力放在帮助基层解决问题上，只有这样，才能收到事半功倍的效果；三是生产为营销的服务，生产单位和部门是供电企业的重要工作部分，但供电企业的最终目标是将电能出售给客户，因而营销工作才是电力系统工作成果的最终体现者和经济效益的实现者。因而，生产部门一切工作都要为营销工作创造良好的基础和环境，只有这样，才能使企业工作更加顺畅。四是营销必须为市场服务。对营销部门和人员来说，必须和客户建立紧密的联系关系，不能将工作理解为单纯的“买卖”关系，更不能抱着对客户“恩赐”心理而高高在上，必须及时了解市场，使服务工作更加到位和及时，也只有这样，才能使营销工作再上台阶。00供电企业的工作是服务性工作，而优质的服务是社会的需求，只有将“服务”作为一种文化来建设，才能是优质服务工作长兴不衰。http://www.fanwen.cn/Article/fw/fwziliaobook16/fanwen076637913280.asp
参考资料~！

⑶ 国家电网安全生产合理化建议100条

（一）中央管理模式

“中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的建议，并对职工编写合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。

评审委员会主席一般由企业领导任命，委员会成员包括：点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来多大的经济效益进行评估，并在此基础上提出相应的奖励建议。该委员会对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责。有些合理化建议在决定实施前还需专家鉴定。

当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导(总经理或部门领导)、点子经理和职工代表(工会代表)组成。

（二）上级主管模式

“上级主管模式”由各级部门领导直接负责职工的合理化建议管理，即从接收、评审到确定奖励金额全部由各级部门领导负责。该模式的特点是充分发挥各级部门领导的作用，由他们直接决定是否实施职工的合理化建议和奖金的高低。如需专家鉴定，则请业内权威专家做相应的评估鉴定。

当奖金标准超出决策者的授权时，由奖金评审委员会讨论决定。该委员会由企业领导(总经理或部门领导)、点子经理和职工代表(工会代表)组成。

（三）团队模式

“团队模式”是企业合理化建议管理的一种新的现代化管理模式，也被称为“主持人模式”。该模式的特点是成立一个分散的“点子管理团队”，由其负责对职工建议的评估和实施。“点子管理团队”可根据公司的组织结构或业务关系设立，由六至八人组成，其中包括一名经过专门培训的“主持人”和一名部门领导。“主持人”是从职工中选拔出来并经过合理化建议管理培训的技术人员，他负责“点子管理团队”的协调联络工作。如大公司设立几个“点子管理团队”，“主持人”还负责团队间的联络与协调。

“点子管理团队”收到职工的合理化建议后，由主持人协调确定团队开会评审时间和地点。由于主管领导本身是“点子管理团队”成员，一般会上就能做出实施决定和奖励措施。如需专家鉴定或由奖金评审委员会讨论决定，由“主持人”协调安排。

如何奖励

无论实行哪种管理模式，德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。奖励的标准主要按建议实施后第一年所节约的成本(扣除执行建议产生的设备改造等各种费用)分若干档次，具体为年节约成本在2500欧元以内的，按以下标准发放奖金：

年节约成本在2500欧元以上的，则按实际节约金额的25%发放奖金。如节约成本5000欧元，奖金额为1250欧元。

有些合理化建议是无法估算其直接经济效益的，但对预防事故、保护环境、提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大的作用，从而给公司带来间接经济效益，则按最低、低、中等和高几个档次分别给予20、75、150和250欧元奖金或物质奖励，并在确定奖金档次后颁发。按照德《个人所得税法》，物质奖励是免税的，奖金税由企业支付。

如何找到点子经理

德国企业非常重视对企业合理化建议管理人员的培训。位于法兰克福的德国企业管理研究所是研究企业合理化建议管理的权威机构，该研究所于1943年由法兰克福工商会、法兰克福大学和8家企业联合成立，旨在促进科研机构与企业的紧密合作。

1954年，该所成立了企业合理化建议管理工作组，研究合理化建议管理机制。目前，该所每年通过举办“点子经理”培训班为企业培训合理化建议管理人才，并为企业交流合理化管理经验提供平台，促进企业合理化建议管理的广泛推广。

该所每年还发表一份年度报告，全面介绍德国企业开展合理化建议管理的执行情况，并评选出德国开展合理化建议管理十佳企业和各行业开展合理化建议管理的先进企业。

⑷ 关于公司合理化建议怎么写

建议书的主要格式，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。

正文：

尊敬的XX总:

您好!

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。

我先后在不同的几个岗位从事工作，这也是我对公司有了更全面地了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题。

工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

⑸ 电气方面合理化建议

电气方面合理化建议 篇1

具有洛南县“东大门”之称的高耀镇，历史悠久，人杰地灵，人文景观众多。境内的文显山(又名云架山)海拔1710米，以“文显翠屏”被称为洛南八景之一。位于文显山下15公里处的高耀供电所担负着高耀镇l6个行政村，119个村民小组，4313户群众的供电任务，现有职工8名，维护0.4千伏线路204.3公里，配变38台。2015年以来，该所在县委纠风部门、洛南供电分局、高耀镇党委、政府的正确领导下，按照“服务发展、办事公正、管理严格、廉洁自律、业绩突出”的创建要求，围绕创建基层满意站所目标规划，细化措施，狠抓落实，创建工作取得了较好的成绩，被县纠风办推荐为市级创建单位，在文显山下唱响了“你用电，我用心”的最强音，依法服务，优质服务，和谐服务之花遍地盛开。

一年来，该所积极实施新一轮农网升级改造，着力解决群众用电难问题，完成了10个低压台区的农网改造和210户移民搬迁的供电任务。落实国家电网公司新“三个十条”，“为民服务，创先争优”活动在供电所进一步延伸，“你用电、我用心”的服务理念深入人心，电力服务“三农”的惠民政策在该所全面落实，为地方经济社会发展提供了坚强的电力保障。

确立目标，加强领导

2015年初该所就确立了创建市级“群众满意基层单位”的奋斗目标，制定了创建工作计划，成立了以所长为组长，三个专业组长为副组长，其他人员为成员的创建工作领导小组，切实加强对创建工作的领导。所上召开了动员会，学习了上级有关文件和领导讲话精神，分解工作任务，落实工作责任，制定了活动实施方案和考核办法，把整个创建工作贯穿于全年工作始终。所长为第一责任人，全面负责创建工作，其他成员按照分工各司其责，密切配合，把思想和行动统一到该项工作上来，为创建工作的顺利开展提供了组织保障和制度保障。

标准化建设提升服务功能

该所按照国家电网公司“精益化、规范化、标准化、信息化”的“四化”工作要求，该所认真开展了陕西省电力公司标准化供电所创建活动。

一是加强硬件设施建设，完善服务功能。在县局领导的高度重视下，2015年对院内院外进行了水泥硬化，既方便了员工，也方便了前来办事的群众。五月份对营业厅进行了改造。积极落实国家电网标识视觉系统第三批VI更换工作，包括营业厅门楣、营业厅铭牌、营业时间铭牌、玻璃门窗防撞条、小型双面识别灯箱、服务台背景墙、供电所铭牌、客户意见箱、服务台项目指示牌、桌牌、资料架、资料盒、资料夹、胸牌及附属设施标识牌等。设立了24小时“95598”故障、咨询、抢修、服务电话，配置了便民书写台、便民休息室、便民饮水用具，在营业厅放置便民宣传资料、便民防雨散便民客户意见雹便民-联系卡、各台区抢修时间表。

二是加强软件建设，完善各类规章制度。完善了内部各类制度、流程和图标和基础资料，对安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面的工作进行梳理，形成了所长监督专责，专责监督员工的机制。完善了安全和营销管理网络图、电力GS、业扩流程示意图等多项图表资料，实现了办公自动化和营销自动化、流程规范化。

通过标准化建设所容所貌发生了巨大变化，员工素质得到提高，安全管理、生产管理、营销管理、服务管理和综合管理水平得到提升。

农网改造解民忧

该所积极实施新一轮农网升级改造工程，着力解决群众用电难问题。先后配合政府完成兴龙村、天明村、马沟村移民新村的线路改迁;完成天明村14公里、高耀7公里、东岭村5公里的农网改造及户表改造工程;完成天明1#、2#、龙河2#、高耀l#、3#、兴龙2#、大南、前河3#、东岭、西塬2#配电室改造和正在建设中的双关村农网改造以及马沟、小街黑沟10KV补点工程的线路测绘任务。通过农网改造工程的实施，为民解难，为政府分忧。

电气方面合理化建议 篇2

古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理亘古不变。尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。

一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本;

二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;

三、抓好每一个商户。多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见;

四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。

五、节约每一度电。1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;

六、节约每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;

七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;

八、节约每一升油。1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物;

九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;

十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利;

电气方面合理化建议 篇3

工程维修大队是刚组建完成的专业化工程维修服务单位，有维修电工93名（包括塔河7人、长期外借2人、丧失劳动能力1人、担任基层队干部5人），他们分别在7个基层队，从事采油一厂、二厂各管理区电器设施维护和抢修、电动机维修、潜油电泵维护、集输站点值班、17座低压配电室（400V）运行和维护、部分电器工程维修项目施工等工作，经过三个月的运行，特别是712电力维修险兆事故发生后，针对我单位职工队伍中的“低、老、坏”毛病，我们特别感觉有以下问题及建议。

问题：

1、大中型电力工程维修项目施工无法实施

2、部分施工现场一人操作、一人监护制度无法落实

3、电工专用的工用具、验电设施、绝缘防护用品配备更新不及时

4、电工的业务水平参差不齐，个别员工对我油田的专业性组合认识不够且有抵触情绪，不积极主动钻研业务

5、电工在日常的电气设施故障抢修工作中交通工具不能保证

6、目前配发的红色防静电工衣不适合维修电工穿戴

建议：

1、 抓紧时间成立专业的电器维修施工队伍

2、 补充电工人数，将安全隐患消灭在萌芽状态

3、 按标准及时配备和更新电工的工用具等

4、 多频次的举办各种形式的技术培训和技术交流，适当提高维修电工的待遇，使我们的每个员工有归属感和自豪感

5、 为电工班组配备电动三轮车，以解决无交通工具之燃眉之急

6、 配发适合电工穿戴的劳保防护用品

电气方面合理化建议 篇4

电气是电能的生产、传输、分配、使用和电工装备制造等学科或工程领域的统称，在工作上，我们可以提出合理化建议。为大家精心准备了电气合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

为了提高电气人员的工作效率防止员工盲目学习或不学习，特提以下建议：

对与下建议对每个员工分为几个月或者更长的时间分期培训。

例如：刚进的1个月内需掌握1-6条。根据加入的时间时间安排要掌握的内容)并实施严格的考试机制。每个内容都有相应的学习资料，可以装订成册(或电子版)分发给每个员工。

1. 安全培训有相应的培训文件，及考试试卷。

2. 对讲机的使用方法。

3. 交接班制度学习。

4. 发现缺陷及重大隐患的汇报制度。

5. 低压柜图纸会看，及到熟悉DCS计算机柜线路的走向，能处理一些常出现的问题。

6. 万用表的使用方法。

7. 高压柜工作原理，图纸会看。

8. 温度仪表，热电偶，热电阻的使用方法，能判别好坏。

9. 压力仪表的使用方法及故障处理。

10. 摇表的使用方法，能判别电机的好坏。

11. 电度表的使用方法。

12. 现场设备编号、位置及简单的连锁关系。

13. 日常巡检的要求及注意事项。

14. 高低压停送电顺序及注意事项。

15. 高压稀油站与低压稀油站的工作原理及故障的处理

16. 高压电机滑环检查的标准

17. 现场照明修理及知道控制位置。

18. 高压电机及大型低压电机的功率、电流，及安装位置。

19. 高压线路的分布情况。

20. 各电气室高低压柜之间的联络及停送电顺序。

21. 知道常用电气元器件使用方法能判别好坏。(例如：断路器、接触器、镇流器、接近开关，等等)

22. 执行器的工作原理及故障的处理。

23. 皮带秤的工作原理校秤步骤及报警代码的含义处理方法。

24. 水阻柜工作原理及故障处理。

25. 低压变频器(主要常用ABB)简单参数的设置及故障处理。

26. 高压变频工作原理、日常维护、参数读取、及简单的故障处理。

27. 收尘器工作原理故障及处理方法。

28. 看火镜头及摄像机故障处理。

29. 进相机工作原理及故障处理。

30. 电动葫芦工作原理及故障处理。

一堵2米高的“荣誉墙”上张贴着50多张奖状，每张奖状记载着一名职工为企业发展提出的“金点子”，奖状上还有职工的照片。因为有了这堵“荣誉墙”，职工参与企业发展的积极性大大提高，如今争提合理化建议在上海思源电气股份有限公司已蔚然成风。

该公司的合理化建议上荣誉墙制度开始于20xx年，旨在激发职工的主人翁意识。职工朱良成是制造部电抗一车间的职工，在生产铁芯时，由于铁芯两端要涂胶水并烘干，不仅工作环境恶劣，而且相当耗电。朱良成提出了一种会自动固化的“HH胶”，夏季常温下10至12个小时会自然固化，冬季只需加热到90℃，两三个小时就会固化，这样不但改变了车间内原先的高温环境，还为企业一年省下电费25至30万元。朱良成去年荣获了企业合理化建议一等奖，拿到了3.5万元奖金。最让他感到光荣的是，他的奖状上了车间的“荣誉墙”，每天上班都能看到。

职工陈朝辉去年也荣获了合理化建议一等奖，他提出的更换节能灯泡的建议，为企业一年节约成本20万元。陈朝辉说：“看到自己的奖状上了荣誉墙，比奖状挂在家里更激动，每天上班的劲头更足。”

20xx年，思源公司职工共向企业提供了771份合理化建议，有323件被采纳，创造了70万元的经济效益。其中有2名职工荣获合理化建议一等奖，6名职工荣获二等奖，12名职工荣获三等奖，获奖的职工都上了光荣榜，并且获得了合理化建议所产生效益的1%至10%不等的奖金。没有获奖的职工，只要合理化建议被采纳，都有至少20元的鼓励奖。

在思源公司，向企业提合理化建议已经蔚然成风。车间的宣传栏上每季度都更新“提案数”、“已采用数”和“已改善数”，这些数字几乎每季度都有增长。该公司规定，收到职工提案的技术部门必须在3至5天内给职工答复，确保每一个提案都有回音、有去向为深入推进“京能杯”职工合理化建议工作，经公司工会研究，在公司内部有奖开展合理化建议征集活动，充分调动全体员工参与公司经营管理的积极性和创造性，为公司发展贡献智慧和力量。

此次活动紧密联系公司20xx年工作重点，倡导员工结合本单位、本部门、本岗位的工作实际，从制度完善、安全管理、基建工程、生产经营、财务管理等12方面建言献策。

公司专门成立评审委员会和合理化建议领导小组，将根据合理化建议的创新性、实用性和有效性，分别评选出合理化建议优秀奖和“金点子”奖。公司将在7月中旬对此次合理化建议征集活动进行总结表彰，对提出优秀合理化建议的员工予以奖励，对获得“金点子”奖的员工予以重奖。

10月18日公司领导王总、刘部长、张部长主持召开了思想教育工作会议，主要传达了10月17日公司总经理办 * 的精神，即员工思想教育工作的研究部署。这个会议非常及时，对当前公司部分员工思想不稳定，以致作出不理智的言论等现象有了很好抑制作用。下面我就个人的工作谈一点自己的看法。

我是电气车间的一名主管维修的技术员，最初来到公司只是一名普通的维修工，在随后的试车、开车、试生产过程中逐渐成长为班长、技术员。许多人都说我们试车、开车、试生产都成功了，积累了丰富的经验，可以跳槽到别的单位以获得更好的待遇。我却不这样想：不错我们的确试车、开车、试生产都成功了，也积累了一定的经验，但是我们对这套装置的.长周期、稳定运行的经验还是零。怎样让现在给我们带来超产的这套装置，长期稳定的超产，是我们当前应该研究的课题。系统中存在的这么多重大的隐患，如果我们都能够轻而易举的化解，那才算真正掌握了这套装置。

再者说作为一个有能力的人，如果为了更好的发展而跳槽也无可厚非，但如果因为不能很好的看清形势，最后吃亏的只能是个人。现在公司生产形势大好，销售市场形势也很好并且前景广阔。我们员工的实际收入无论从全国来讲还是从周边来讲都已经是一个很高的水平了。从客观讲我们已经有了一个好的发展平台，好的工作环境，现在所要做的只剩下努力提高自身的素质，从而被赋予更大的使命，获得更高的荣誉。

我觉得这句话说的好：要常修为业之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。“常修为业之德”我认为就是在工作时心中常存责任感，工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。责任感与责任不同。责任是指对任务的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待任务、对待公司的态度。一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己份内的工作，而且他会时时刻刻为企业着想。只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一心只想荣誉，不想付出的人太贪。看见别人获得荣誉，自己眼红进而只求回报，不能正确的审视自己，因而对公司产生怨言，到处传播不理智的言论。所以说要常思贪欲之害，常怀律己之心。

透视过去三年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们一定要面对现实，不仅仅要能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。

以下是我对公司目前存在问题的一些看法和建议：

一. 我觉得目前公司在设备的检修和维护中浪费很大，具体比如：

1. 废油回收问题。虽然各车间都有废油回收桶，但是没有专人管理，经常是好油桶和废油桶分不清。

2. 检修后剩余材料、备件问题。大多数车间都不能将这些剩余的材料、备件重新入库。

3. 修旧利废问题。机动部已经在抓这项工作，但是力度明显太小。

4. 部分员工利用车间的材料作私活，造成材料浪费。

要解决这些问题我觉得首先要从提高中层领导的素质做起，因为部分中层领导自身的节约意识不强;其次各项制度不完善，执行力度也不够。

二. 对员工业余生活方面有几点建议：

1. 建议开展各车间工艺流程讲课活动，一周一到两次，要求各车间至少有两名管理人员参加。

2. 建议给公寓楼接入有线电视和网线。

3. 建议至少每月进行一次比赛活动，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比赛。

⑹ 公司合理化建议怎么写

公司合理化建议：制定适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制定详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。制订有吸引力的报酬制度。

公司考勤管理制度

1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从26日至下月25日为满月考勤时间。

2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。

3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。

4、迟到:凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假:请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。

5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。

⑺ 电力公司三集五大合理化建议，请高手指点

国家电网公司“三集五大”主要内容

“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。
大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。
大营销，重点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。

⑻ 公司要求写一份合理化建议书，做为一个电工应该提些什么建议

结合公司情况，工作情况，不必提不切合实际的大目标大方案，谈些当前电工工作问题如照明合理管理，维保建议，电器设备使用管理，同事们节电，安全用电建议，想到的就这么多。

⑼ 给公司的合理化建议怎么写

给公司的合理化建议有：

1、人本管理，让适合的人做适合的事情。

2、企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯。

3、进行公开的奖励和惩罚。

4、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

5、提高工作效率。有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

⑽ 对公司合理化建议怎么写

1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；

4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；

5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

(10)国家电网公司合理化建议怎么写扩展阅读：

员工提意见的意义：

1、能够最真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性；

2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害；

3、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设；

4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益；

5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。