中国家电怎么崛起的

Ⅰ 中国家电的发展历程

彩的电视在70年代后期,由日本引进,,
燃气热水器70年代中期,由周总理从印度背回来,至80年代才开发,
其他的就更晚拉

Ⅱ 家用电器发展前景怎么样

家电发展前景
很快，一场以规模来支撑、创新来驱动、品牌来制胜、直击用户的多维的竞争大战早就开始了。实际上，早在五六年前就已经打响了这场战争。当然，也不是规模化还有低价战失效了，而是，相关的家电业的主导者出现了更迭了。不仅仅是在中国，即便是世界范围里面，家电产业也都是在持续的变化的。同时，根据消费需求的多样化变化为相关的标志，倒逼很多家电的厂商的市场竞争、产品的创新还有供应链的整合，这些都在发生变化，才可以顺应这个时代的变革。
无论是一些大规模、还是低成本的发展，都是依赖中国特有的人口方面的红利、产业链集群等相关的地缘和环境的优势。特别是一些劳动力的成本也是非常低廉的，也会成就中国的家电的制造的优势，同时，庞大又空白的家庭家电的拥有量也会成为本土的家电企业低价竞争的重要的沃土。同时，如果说还在彩电、空调、冰箱以及洗衣机、微波炉、电饭煲等相关的多个大小的家电领域，很快也会成就一批年销量在1000万台以上的专业型的巨头企业。像低成本的大规模化的崛起，也成就了中国家电产业的第一个“黄金发展期”，也很快就成为了中国的家电企业突破外资的洋品牌、技术还有产品封锁的重要的利器。像这一系列的现象都充分表明了，低价制胜以及规模的崛起早就不是主导的家电产业的竞争要素了。
当然了，不是规模化对于相关的中国的家电企业，也已经不再重要了。只是，目前，随着产业的发展步入了一个成熟的时期，整个的家电产业巨头之间的竞争，也很快就从单一的规模化的扩张，升级到了多维度的技术化、品牌化还有品质化以及高端化的最新的战役。像过去的中国家庭，对于家电的需求也仅仅是“从无到有”，追求的也是普及、快速的拥有;但是，当前的中国家庭对于相关的家电的需求变成了“从有到好”，追求的也就是享受和体验生活;像这种需求心理的差异，带来的就是整个的家电产业的相关的企业，竞争的手段以及商业的模式也必须要发生转变。
目前，去低成本还有大规模化，都会关于整个的中国家电核心竞争力的再造和重构。同时，也会关系到另一个发展的最新的选择：也就是先做大，还是要先做强，这也是在过去的几十年来，中国的家电企业一直在进行选择的重要的出路。这样的话，也是会带来规模化做大的情况。

Ⅲ 为什么中国家电业崛起的都是卖空调的格力美的，不是卖

我直来接点告诉你.格力专注空调自领域.而美的是多领域发展.在前段时间.美的侵权问题你知道吗？美的变频技术抄袭格力.已经被法院判定.最后美的赔偿并且停售侵权的系列产品.还有格力董事长董明珠在前段时间的国际研讨会上已经宣布格力变频空调达到一赫兹时代.一小时耗电四十五瓦.恩.谢谢

Ⅳ 国美电器集团的发展历程

■ 2009年3月，中国连锁经营协会公布2008年中国连锁百强，国美电器连续三年蝉联第一。
■ 2009年2月，第六届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“传承 转型 信心 跨越2009”。 ■ 2008年12月，睿富全球排行榜在美国发布“中国最有价值品牌排行榜”，国美电器2008年品牌价值达到550亿元。
■ 2008年12月，国美集团在全国开展“国美高管进社区，诚久服务送万家”的“红袖套行动”。
■ 2008年12月，国美集团采购306亿元大单，庆祝集团成立22周年，以低价优质的商品和诚久保障服务回馈广大消费者。
■ 2008年11月，济南国美、天津国美等纷纷向四川灾区再献爱心，积极捐赠“爱心棉被”，帮助受灾群众度过寒冬。
■ 2008年10月，《财富》中文版发布“2008最受赞赏的中国公司”排行榜，公布了25家全明星公司，国美电器连续三年跻身其中，并成为最受赞赏的中国家电零售企业。
■ 2008年10月，在亚洲零售出版社主办的“亚太五百大零售企业”评选中，国美电器荣获“2008亚太五百大零售企业前十强——金奖”和“2008亚太五百大零售企业硬货零售商前十强”。
■ 2008年10月，国美电器通过中国扶贫基金会捐赠232万元，建设新长城阳光操场，解决贫困偏远地区基本体育设施缺乏问题。
■ 2008年10月，“品牌中国总评榜”揭晓，国美电器连续两年荣获“品牌中国金谱奖——家电连锁零售行业冠军品牌”和“品牌中国华谱奖——中国年度25大典范品牌”两项殊荣。
■ 2008年9月，国美电器被美国《商业周刊》评为2008年亚洲50家最佳表现公司，成为中国内地唯一入选的家电零售连锁企业。
■ 2008年9月，国美电器首次入围福布斯杂志亚太上市公司50强。
■ 2008年5月，国美电器及员工累计向四川地震灾区捐赠6000万元现金和物资，在抗震救灾中积极承担社会责任。
■ 2008年5月，国美电器及员工向中国红十字会中国红项目捐赠150万元，帮助贫困偏远地区建立医疗救助站。
■ 2008年3月，中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩，国美电器位列第一。
■ 2008年3月，第五届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“向服务要竞争力”。
■ 2008年3月，国美电器控股三联商社。
■ 2008年2月， 我国南方地区发生冰雪灾害，北京国美、广州国美等分公司立即行动，捐赠棉被、食品和水，帮助受灾群众渡过难关。
■ 2008年1月，在人民网主办的2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物、十大创新产品颁奖典礼上，陈晓总裁荣获中国家电行业十大创新人物奖。
■ 2008年1月，第六届中国IT风云榜年度评选活动中，国美电器被评为“2007年十大IT风云企业”。
■ 2008年1月，成都永乐联合15大厂家，成立“废旧家电处理联盟”，积极为社会环保事业做贡献。 ■ 2007年12月，在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的“第三届全国商品售后评价活动”种，国美电器荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”称号。
■ 2007年12月，世界杰出华商协会授予黄光裕主席“2007全球华商富豪500强”荣誉称号。
■ 2007年12月，世界杰出华商协会授予国美“2007全球华商企业500强”荣誉称号。
■ 2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。
■ 2007年12月，精品购物指南授予黄光裕主席“2007北京地产领军人物”。
■ 2007年12月，国美全面托管大中电器。
■ 2007年11月，在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度“中国质量放心企业（品牌）”消费者投票调查大型公益活动中，“国美电器品牌GOME”品牌被授予“2007年度（第三届）消费者信赖的中国十大家电连锁质量品牌”。
■ 2007年11月，亚洲零售杂志发布第三届亚太零售500强十大零售商榜单，国美荣获“亚太零售500强最佳零售商奖”和“亚太零售500强金奖”,位列中国零售商第一名。
■ 2007年11月，国美成立通讯业务公司，手机业务独立运营。
■ 2007年10月，中国消费者报社授予国美“售后服务先进单位”称号。
■ 2007年9月，国美与微软实现合作，联合推广预装正版Windows系统的电脑，在全社会倡导知识产权保护意识。
■ 2007年9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区唯一零售渠道。
■ 2007年9月，国美推出9日“满意退货”、19日“价格保障”、39日“退货保障”、99日“换货保障”的诚久保障服务，该服务标准比国家三包标准最高提高6倍，并成为领先世界的服务保障体系。
■ 2007年9月，第十四届“中国广告节”授予国美“2007中国诚信广告主长城奖”。
■ 2007年9月，《蒙代尔》杂志发布2007年“中国零售500强”榜单，国美荣登首位。
■ 2007年8月，中国质量万里行授予国美“全国服务质量无投诉（投诉解决）用户满意单位”荣誉证书。
■ 2007年8月，由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节，授予国美“中国零售行业年度十佳品牌”金谱奖，“中国年度25大典范品牌”华谱奖。
■ 2007年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007年中国企业500强”（37位），并位列“中国私营企业第一名”。
■ 2007年7月，国美在全国开展“爱心点燃希望 汗水闪耀青春”公益活动，为在校大学生提供暑期实习工作岗位和勤工俭学机会。
■ 2007年7月，电脑商报评选国美电器为“2007中国电脑商500强之零售商100强”。
■ 2007年6月-7月，武汉国美开展“夏季送清凉”公益活动，向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。
■ 2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动， 表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。
■ 2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。
■ 2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。
■ 2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社会和谐发展。
■ 2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。
■ 2007年4月，国美在天津实施废电池回收，提高全民环保意识。
■ 2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。
■ 2007年4月，第四届“国美全球家电论坛”在北京召开，大会的主题为“厂商携手，创新家电生活品质。”
■ 2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”，国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。
■ 2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额869.3亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。
■ 2007年3月，第四届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“客户第一，服务终端”。
■ 2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单，黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。
■ 2007年2月，黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。
■ 2007年2月，黄光裕主席荣获安永中国零售业企业家奖。
■ 2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。
■ 2007年1月，西部主流媒体3C联盟评选国美为“2006年最值得信赖的家电连锁卖场”。
■ 2007年1月，国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要，并提出“七个第一，一个领先”：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一；店铺形态及数量领先于对手。
■ 2007年1月，国美成立20周年。 ■ 2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店“最具竞争力品牌、最值得购买产品独家主题展示卖场”。
■ 2006年12月，国美上榜《财富》与Hay（合益）集团合作推出的“十大最受赞赏的中国公司”。
■ 2006年12月，《中国企业家》“2006（第五届）中国企业领袖年会”在北京举行，“2006年度25位最具影响力企业领袖”同时揭晓，黄光裕主席位列该奖项第四名。黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。
■ 2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美“中国营销2006年度标杆企业”荣誉称号。
■ 2006年11月，国美永乐举行合并庆典。黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席，陈晓先生任集团总裁。
■ 2006年10月，在中国残疾人福利基金会举办的“情系学子，寄望未来”的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分购买的70台电脑送到北京贫困学生手中。
■ 2006年9月，黄光裕主席当选“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”。
■ 2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电零售商。
■ 2006年9月，国美推出家电延保服务。
■ 2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美信用卡，在会员制服务领域取得新的突破。
■ 2006年8月，国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。
■ 2006年8月，国美获“2006中国大学生最佳雇主奖”和“新上榜最佳雇主奖”。
■ 2006年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2006年中国企业500强”（53名）。
■ 2006年7月，黄光裕主席荣获“中国行业零售业企业领袖奖”。
■ 2006年7月，国美向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。
■ 2006年7月，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并。
■ 2006年6月，世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。
■ 2006年6月，黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为“2006中国诚信企业家十大新闻人物”。
■ 2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。
■ 2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在IT渠道的影响力正在增强。
■ 2006年5月， 由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的“2006创业中国高峰论坛”授予黄光裕主席“2006创业中国改革功勋奖”。
■ 2006年4月，在巴西举办的“世界企业家大会”上，黄光裕主席荣获“世界青年企业家大奖”。
■ 2006年4月，第三届“国美全球家电论坛”召开，会议主题为“家电大国到家电强国”。
■ 2006年3月，在《TWICE CHINA消费电子商讯》组织的“2005中国消费电子产业年度评选”活动中，国美荣获“2005中国消费电子十大领先企业”，黄光裕主席荣获“2005中国消费电子十大年度人物”。
■ 2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的“2005年度北京十大商业品牌评选”活动中，黄光裕主席被评为“北京市商业年度人物”。
■ 2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。
■ 2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。
■ 2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额498.4亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。
■ 2006年2月，第三届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“超越自我，绝对第一”。
■ 2006年2月，“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌。
■ 2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。
■ 2006年1月，黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。
■ 2006年1月，黄光裕主席被世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会、搜狐网联合授予为“2005华商影响力100强”。 ■ 2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动，黄光裕主席被评为“影响百姓生活的十大经济人物”。
■ 2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的“2005年度最具影响力企业领袖”。
■ 2005年12月，黄光裕主席在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为“2005年中国最佳品牌领袖”。
■ 2005年12月，黄光裕主席被北京青年报、凤凰卫视、《英才》杂志、新浪网联合评为“十位聚人气企业家”。
■ 2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。
■ 2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。
■ 2005年11月，国美入选“全国打假网3?15防伪查询系统”重点保护品牌。
■ 2005年10月，国美在全国实行会员制。
■ 2005年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2005中国商业网站100强”称号。
■ 2005年10月，“2005胡润百富榜”发布，黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。
■ 2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。
■ 2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。
■ 2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。
■ 2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。
■ 2005年8月，国美率先在上海回收废旧家电，引导全行业增强企业社会责任，提高全社会环保意识。
■ 2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。
■ 2005年7月，在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭晓“2005中国消费电子最具影响力零售商”评选结果，国美位列第一。
■ 2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。
■ 2005年6月，在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周”活动中，国美网站荣获“最佳售后服务体验网站”。
■ 2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹――印度洋海啸孤儿阳光中国行”活动，邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京，并到普通市民家庭中体验北京市民生活，让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。
■ 2005年6月，黄光裕主席当选为中国工商理事会副理事长。
■ 2005年6月，国美向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金，用于灾后重建。
■ 2005年6月，《南方人物周刊》评选黄光裕主席为“十大青年领袖”。
■ 2005年5月，中国红十字总会特别授予国美电器“印度洋海啸救援特别贡献奖”。
■ 2005年5月，中国红十字会根据黄光裕主席长期对社会公益事业的奉献，特聘请黄光裕主席为中国红十字会名誉理事。
■ 2005年5月，在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的“中国文化推动力”评选活动中，经网上投票和专家综合评定，国美报、国美文摘、国美网站分别获得“中国优秀企业内刊文化推动力奖”。
■ 2005年5月，摩根式丹利资本国际（MSCI）公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单，国美作为唯一一家零售企业入选。
■ 2005年5月，“第六届MBA发展论坛”组织的评选黄光裕主席为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。
■ 2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。
■ 2005年4月，国美荣膺“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业。
■ 2005年3月，胡润与网络网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕主席被网络8400万网民推举为“百富人气榜首位”，国美则位居“品牌影响力企业第二位”。
■ 2005年3月，第二届“国美全球战略合作高峰会”在上海举行，会议主题为“共荣WTO”。会上，国美与众厂家共同签署了《全球消费电子产业上海宣言》。
■ 2005年2月，中国保护消费者基金评定国美为诚信经营示范单位。
■ 2005年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。
■ 2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额238.8亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。
■ 2005年2月，第二届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“拓疆域，行天下”。会议对长期奉献、为公司发展做出突出贡献的员工进行了表彰和奖励。
■ 2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕主席为“2004年新民企领袖”。
■ 2005年1月，中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为“2004中国商业年度人物”。
■ 2005年1月，国美发起“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。 ■ 2004年12月，在北京电视台、北京晚报、阳光卫视等媒体联合主办的“TOP：2004北京影响力”评选活动中，国美当选为“最具影响力企业”。
■ 2004年12月，国美被北京市工商行政管理局公示为“2004年度守信企业”。
■ 2004年12月，《中国电子报》与新浪网联合评选国美为“20年中国信息产业最具影响力企业”。
■ 2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕主席荣获“未来国际企业家之星”称号。
■ 2004年11月，“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭晓“中国最具生命力企业百强”，国美荣登第四位。
■ 2004年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2004中国商业网站100强”称号。
■ 2004年10月，“2004胡润百富榜”推出，黄光裕主席以105亿元成为中国首富。
■ 2004年，在“亚太零售500强”评选活动中，国美入选亚太零售前十名，并获中国地区零售银奖。
■ 2004年9月，国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。
■ 2004年9月，国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美“2004（冷冻）年度空调器钻石经销商”荣誉称号。
■ 2004年9月，《销售与市场》杂志评选国美为“影响中国营销进程十大企业（1994-2004）”。
■ 2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。
■ 2004年8月，国美被中标认证中心评为“中国节能、节水、环保认证产品指定经销商”。
■ 2004年6月，国美电器有限公司（HK.0493）在香港上市。
■ 2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美为2004年度重质量、讲信誉示范单位。
■ 2004年2月，国美启动“彩虹服务”，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟。
■ 2004年2月，国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。
■ 2004年2月，第一届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“团结努力，共创国美大业”。
■ 2004年2月，第一届“国美全球合作战略高峰会”在北京隆重召开，大会主题为“商者无域，相融共生”，由国美倡导的厂商之间建立“战略协同、合作致胜、共存共荣”的战略联盟观点到了众多家电制造企业的广泛认同。 ■ 2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。
■ 2003年11月，国美在河北开业，至此国美全国直营门店数量突破100家。
■ 2003年10月，国美在全国发出取消返券“白皮书”，业界反响强烈，中央电视台《焦点访谈》栏目对此事给予了较高评价。
■ 2003年9月，国美被信息产业部评为“全国手机十大卖场”。
■ 2003年5月，国美向战斗在“非典”一线的医务工作者捐赠总价值约 40 余万元的电器。
■ 2003年3月，国美推出“诚信经营年”活动，在北京消费者协会设立“消费者维权保证金”，“先行赔付”首站在北京开始实施。
■ 2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。 ■ 2002年7月，国美主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行，率先在传统家电品类中引入手机，奠定了国美在手机零售市场的领先地位。
■ 2002年6月，国美出资60 万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值 3 万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。 ■ 2001年11月，国美推出“不满意就退换”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列创新意义的服务措施，为营建“百年国美”走出坚实的一步。
■ 2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业， 标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。
■ 2001年3月，国美获中国消费者协会“诚信单位”称号。 ■ 2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。
■ 2000年11月，“国美模式”高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。
■ 2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音， 并成功击垮不合理的限价联盟。 ■ 1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。
■ 1999年7月，国美在天津开设两家连锁店， 遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界称之为“国美现象”。
■ 1999年，国美率先推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、厂商联保等服务措施，突出家电专业化服务特色，被北京市消费者协会评为“售后服务信的过单位”。
1998年
■ 1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。
1996年
■ 1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。
1992年
■ 1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。
1991年
■ 1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。
1990年
■ 1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。
1987年
■ 1987年1月1日，黄光裕主席在北京创立国美电器。

Ⅳ 中国家电面临的威胁与市场机会

制造大国的悲剧：中国彩电崩盘

正当国人热议大国崛起的时候，似乎许多人都忽略了一个事实：历史上崛起的大国是极少数，在某一固定历史阶段，大多数人口众多、疆域广大的“大国”其实都活在阴影中。

中国能否崛起，又将如何崛起？我们需要看到我们现在的起点。

中国现在是一个毋庸置疑的制造大国，崛起之路是从制造大国变成创造大国，但现在，我们许多制造业的前景令人扼腕。

彩电曾经是中国制造业中最值得自豪的产业――全球产量最大、全球市场份额最多、全球竞争力最强，但时至今天，中国彩电面临崩盘。

企业缺乏新的核心竞争力，发展乏力，在洋品牌的迅速扩张下步步后退，在全球彩电潮流的平板电视制造领域，国内企业全面亏损，整个行业面临前所未有的危机。

应该值得国人好好深思的是，一个为几百万人提供就业、每年产生上千亿元产值和巨大税收的中国电视制造业，为什么会从全球比较优势走到今天的全球比较劣势？

一、中国彩电缺失了什么？

2006年三季度，沪深两市所有上市公司实现加权平均每股收益0.21元，但海尔、长虹、TCL等六家彩电上市公司，平均每股收益只有0.076元，彩电这个占有大量资金、技术人才和销售人才的产业，几乎成为国内最不赚钱的行业。

事实上，近年来第三次电视产业革命使平板（等离子、液晶）电视迅速取代显像管电视，这种电视的关键技术和主要利润都集中于屏幕制造，但目前90％的屏幕依赖进口。关键产业链的缺失使我国原有世界竞争力的电视制造业无利可图，平板电视全面亏损。

平板电视取代显像管电视已成必然。这种电视在欧、美等国的销售额占全行业70％以上、日本超过90％、我国大城市已达85％。中国电子商会、国务院发展研究中心课题组的调查显示，这一比例在全国范围内也是逐年增加，仅去年就卖出近500万台。

新市场本应带来新机会，但国内第一条等离子屏幕生产线还未动工，已投产的两条液晶5代线只能生产少量15至26英寸的小屏幕，而这个产业链的缺失又是致命的：平板电视显示屏占整机成本的60％至90％，技术特性还使很多整机器件集成于屏幕中生产。事实上，我国电视整机厂已经沦为国外屏幕生产商的简单组装车间。

产业链危机导致了全行业的利润危机。去年10月的中国彩电业研究季度发布会称，我国彩电行业利润率仅为1．7％，进一步的分析显示国产平板电视全面亏损。康佳、创维、TCL、长虹等企业去年3季度的财务报表显示，彩电销售增长缓慢、甚至出现负增长，率先大规模介入平板电视市场的夏华则宣布去年大幅亏损。

二、中国彩电不仅丧失了核心竞争力，甚至连表面繁荣都没有

20多年前在政府的主导下，我国建立了显像管时代的电视工业全产业链－－整机、显像管、半导体等关键配套产业。全产业链的竞争力，最终形成了我国电视产业的世界竞争力。但在平板时代，这个投巨资经营几十年的优势一夜之间丧失殆尽。

目前，平板屏幕生产线集中在日、韩，我国电视厂商要"向敌人买子弹来打仗"。同时国外厂商实行"垂直整合"－－既生产屏又生产整机，并将绝大部分屏留作自用（松下去年80％自用、先锋100％、三星超过50％），来垄断市场获取高额利润，我国企业丧失产量和价格优势，卖平板电视等于在替国外厂商开拓市场。

洋品牌迅速崛起，国产品牌节节败退。国产平板电视在国内的市场占有率，从2005年的80％跌至现在的50％、大城市已低于30％，这个差距还在不断拉大。

缺乏核心技术，还使出口面临“专利危机”：今年3月1日起，美国开始实施强制数字电视标准，每台出口美国的中国彩电将被征收15至30美元的专利费，而每台彩电的利润仅10美元左右。欧盟贸易委员会最近也在酝酿类似收费。如此下来，本来利润就极为微薄的中国彩电，将彻底被欧美市场扫地出门。

虽然我国电视制造业还有一定规模、有的还有小幅赢利，但这是基于手机、显像管电视等消费电子、多媒体附属产业和将被淘汰的低端产品。比如，康佳集团董事局秘书肖庆说，手机是康佳业绩的功臣。夏新也有负责人说，手机的出色销售是该公司去年3季度赢利的关键因素。

高利润、代表产业发展方向的平板电视制造被牢牢掌控在国外企业手中，国内企业只能面向中小城市和农村市场，卖点低利润的低端产品“惨淡度日”。

三、中国彩电，会是多米诺骨牌的第一张吗？

面对上述业内皆知的困局，我国企业却难以独自扭转乾坤，因为屏幕生产是个技术和资金密集型行业，投资一条等离子线要几十亿元，投资一条有竞争力的液晶线要几百亿元。有没有任何一家中国彩电企业有能力完成这种投资。

然而，电视是信息产业中市场规模最大的产品，全国每年形成上千亿元销售收入和巨额税收，直接提供几百万个就业岗位，并对元器件生产、服务与网络运营等相关产业有非常明显的带动作用。

据了解，仅平板显示产业，2005年全球产值就超过500亿美元，成为一个市场大、产业辐射面广，产业拉动效应强大的产业，在信息产业中占据举足轻重的地位。电视制造业的三大器件－－显示器、集成电路、电源，也是所有电子产品中被称为“脸面、大脑、心脏”的核心器件。彩电的崩盘，显然将会严重影响中国信息产业的发展前景。

但也许无需太过悲观，历史上，每一个崛起的大国全部都是从危机中崛起的，但中国的彩电企业，能抓住这最后的机会吗？

Ⅵ 随着中国家电厂商的崛起并更多地涉及海外市场如美的,格力,海尔等如何以长虹为

中国的家电厂商的崛起是对海外的市场优势非常大的影响，尤其是美的格力海尔的，他们每个产生都有各具特色的能力来吸引游客。

Ⅶ 家电行业到底怎么样呢

2019中国家电行业分析：家电下乡补贴政策出台，探索其他增长动力更为重要

2019年家电市场新政落地

1月28日，国家发展改革委等十部委联合下发了《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案(2019年)》(后简称方案)。国家发展改革委综合司巡视员刘宇南在1月29日的相关新闻发布会中称，拉动家电消费是促进商品消费的一个重要抓手。

但需要看到的是，同为扩大内需的救市政策，这轮家电市场新政绝不是十年前“家电下乡”政策的卷土重来。而对于家电企业来说，靠政策吃饭显然也并非长久之计。

节能、智能和超高清成为这轮家电市场刺激政策的关键词。

方案指出，支持绿色、智能家电销售。有条件的地方可对产业链条长、带动系数大、节能减排协同效应明显的新型绿色、智能化家电产品销售，给予消费者适当补贴。此外，有条件的地方可对消费者交售旧家电(冰箱、洗衣机、空调、电视机、抽油烟机、热水器、灶具、计算机)并购买新家电产品给予适当补贴，推动高质量新产品销售。

行业人士分析，据测算若该政策在全国推广，在2019年至2021年期间，预计就可以增加1.5亿台高效节能智能家电的销售，拉动消费约7000亿元，全生命周期节电大概是800亿千瓦时。

而在提到要加快推出5G商用牌照外的同时，上述方案还提到要加快推进超高清视频产品消费。加大对中央和地方电视台4K超高清电视频道开播支持力度，丰富超高清视频内容供给。支持广电网络和电信网络升级改造，提升超高清视频传输保障能力。有条件的地方可对超高清电视、机顶盒、虚拟现实/增强现实设备等产品推广应用予以补贴，扩大超高清视频终端消费。

事实上，节能、智能以及超高清也正是家电行业目前的发力方向，国美方面表示，目前彩电品类中智能彩电占比可达到95%。冰箱和洗衣机高能效商品占比也达到95%。而工信部电子信息司消费电子处处长曲晓杰此前在中国智能显示与创新应用产业大会上的发言中也称，2019年将推进用5G技术传播4K内容的工作，4K超高清视频用户预期到2022年能够达到2亿户。

在将刺激家电市场做为拉动内需增长抓手的背后，工信部消费品工业司司长高延敏在去年11月16日在一次发言中称，中国已成为全球最大的家电生产国与贸易国。刘宇南也在发布会中援引数据称，根据统计来看2018年家电消费占限额以上社会消费品零售总额的比重位列第五位。总量上看，我国现在已经是世界上最大的家电生产和销售的大国，2017年，空调、冰箱、洗衣机、平板电视的内销量大概是2.3亿台，销售额接近8000亿元。

据前瞻产业研究院发布的《中国智能家电行业市场调研与投资预测分析报告》统计数据显示，2018年中国四大家电产量除了洗衣机出现同比下降0.4%外，其他三类电器均同比增长，截止至2018年底，全国彩电产量为20381.5万台，同比增长14.6%。空调产量为20486万台，同比增长10%。全国家用洗衣机产量为7150.7万台，同比下降0.4%。全国家用电冰箱产量为7876.7万台，同比增长2.5%。

2018年全年全国四大家电产量统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

十年轮回 2019年家电下乡补贴政策全国试点推广

十年一个轮回。同样采取补贴模式的家电下乡政策也正是于2009年前后从试点推向全国。

2007年12月，家电下乡政策在山东、河南、四川以及青岛展开试点工作。按照相关规定，非城镇户口居民购买手机、彩电、冰箱、洗衣机等家电产品将按售价给予13%的财政补贴。2008年12月家电下乡政策在14个省区市落地。2009年2月，家电下乡政策推广到全国。据《华夏时报》记者了解，各地家电下乡政策均以四年为期。2013年1月31日，“家电下乡”政策正式结束。

而作为家电下乡的后续刺激政策，2012年6月期一年的节能产品惠民工程开始实施。政策规定对符合节能标准的空调、平板电视、电冰箱、洗衣机和热水器等家电产品，给予消费者不同金额的节能补贴。

相隔十年的新旧家电补贴政策，扩大内需救市的意味同样明显。据记者了解，家电下乡政策是为了缓解全球金融危机下中国消费电子企业面临的外销急速下滑危机。而眼下据国家统计局1月21日公布的数据显示，2018年全年社会消费品零售总额380987亿元，比上年增长9.0%，增速创2003年来新低。其中，作为以往的消费旺季，2018年11月、12月的社会消费品零售总额同比增长分别为8.1%和8.2%，位于全年低点。

但与上一轮家电补贴政策的普惠性以及固定补贴比例相比，这轮新政更具弹性，强调“有条件的地方”与“适当”。而与家电下乡聚焦农村市场不同，这轮新政提到的“着力引导企业顺应居民消费升级大趋势”则意味着更大市场。

从家电下乡政策的历史统计数据来看，补贴政策对家电市场的刺激作用巨大。根据上述报告统计数据显示，截至2012年11月底，全国累计销售家电下乡产品2.93亿台，实现销售额7071亿元。但家电下乡政策的相关后遗症也很快凸显。失去政策刺激的家电市场，陷入长期疲软状态。

家电业内人士表示，家电下乡等补贴政策在激发出农村市场巨大消费潜力的同时，也提前透支了市场的购买力。而空冰洗等家电产品的更换周期一般都长达十年。同时，电商近几年的轮番大促也已经让家电市场的购买力充分释放。同时，作为拉动家电市场增长的重要引擎，房地产行业目前也增长乏力。

而对家电企业来说，补贴也并不好拿。仅2015年10-12月就有康佳等四家彩电厂商相继发布公告称宣布公司将退回高效节能家电推广财政补贴资金。

1月16日，格力电器董事长董明珠在2019年第一次股东大会上回应家电新政相关问题时则称，有人听到新政很高兴，但我并没有很高兴，过去的家电下乡补贴，让很多企业弄虚作假，推动这个补贴政策时，反而格力电器比较吃亏的。对于家电企业来说，寻找到政策刺激之外的增长动力显然更为重要。

Ⅷ 新时期中国电视是怎样崛起的

新时期中国电视崛起的话，主要是一步步的通过广播中心，然后通过拍些经典著作品。

Ⅸ 怎么看中国的迅速崛起

站起来，富起来，崛起来，复兴起来，强盛起来5个阶段

Ⅹ 中国家电现在在全球大概是一个什么地位

欧美衰退、日本萧条、韩国挣扎、中国崛起”的全球家电产业格局现在正在逐步形内成。以飞利浦容、惠而浦、西门子为代表的欧洲家电企业面临战略调整；以东芝、索尼、夏普为代表的日系家电零售业务不断收缩；以三星、LG为代表的韩国家电占据重要地位但也如临强敌；以创维、海尔、美的为代表的中国家电正迅速在全球市场崛起。尤其在未来显示技术OLED以及家电智能化技术布局上，创维等民族品牌巨头更主动创新求变，助推中国成为全球家电的制造中心，在创新技术、智能化发展上强势赶超世界。