⑴ 国美数码城是真是假
是假的.国美就是叫国美,我这是第一次听说,叫什么国美数码诚.
上面的价格是叫人心动,你想一想有这么好的事情吗.
我觉得可能是二手的,或着是水货.
⑵ 国美电器怎么样
“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势
先看看招标定制
国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。
国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了制造商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与制造商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。
依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上
经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。
现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用操心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。
当前世界范围内的信息技术革命为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统，对自身信息处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理软件系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向数据更新和定时传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了信息反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。
关于国美企业战略
其对组织架构的探索。
组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。
按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。
为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行效率，避免机构臃肿、大而无当局面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整，以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销，采购既管买又管卖，浪费企业有限的资源，商品周转率低，而且容易滋生腐败；而实行“采销分开模式”，销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样，采销双方都有压力，相互制衡，极大地提高了商品周转的效率。另外，通过销售区域分开管理，分解了市场开拓任务，明确了责权，促进了企业内部竞争，增强了企业对区域市场环境的适应性，保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构，将A、 B区合并，保留“采销分离模式”。A、B区合并后，更便于总部对各个分部的统一化管理。同时，也便于公司综合使用人才，选贤任能，充分发挥团体作战能力，使管理机构更加精练、更加充实，各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压资源的做法已经没有多少空间，国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。
其次，门店形态的变化。
2003年国美进军香港，这是国美走向海外市场的第一步。香港是亚太地区新产品上市比较集中的地区，掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在香港开店，可以较国内对手领先一步，获得这些稀缺资源。而且，可以通过与香港国际企业深度接触或竞争，学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上，香港门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。
主力店是国美创业时期主要的门店形式，这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，能突出商场营销意图，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，国美家电主力店是以三环为主线，牢牢把住了交通要道的端口，成为社区居民家电需求的吸纳器。
随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入，尤其是在香港与跨国商业相互切磋的过程中，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口，是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束，始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点，而不能反映所在行业发展终极趋势，以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，对其购物环境要求也比较高，装修会比较豪华，但是最为关键的是，旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品，反映了当前国际消费的主流趋势，无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市，中低档家电已经饱和，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上，对高端的数码产品需求上。因此，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。
旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握着行业未来发展的先机。
最后，说说国美模式
当前，国美面临二次创业的大好机遇。一方面，商务部决心打造一批大流通集团，以应对外国商业资本的冲击，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境；另一方面，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈，同时也会进一步规范企业的经营管理。
但是，客观地讲，国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是，随着企业的做大做强，企业面临风险也就越大，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及時有效解决上述矛盾，将直接影响着企业成长目标的实现。
国美是民族流通业的一个代表，是现代流通方式的一个典型。因此，我们衷心希望国美能继续保持“敢为人先，奉献社会”的创业精神，稳健扎实地扬帆前进!
⑶ 国美电器怎么样，质量有保障吗
千万不要买国美电器里的东西，我绝不是抢手我电话15803750950我叫来路，河南平顶山人，我亲身经历，前几天在国美买了个乐视max2手机收到货我感觉比较像二手机因为盒子里面有微量的灰尘，而且没有给我开发票，我打开手机发现手机没有信号，然后第二天就申请了7天无理由退款，然后申请成功了，我就用了顺风发给他们到了他们那里他们就拒绝收货，同时我这边的退货订单直接被国美撤销，我联系卖家卖家不说话也不解释只是给我一个北京手机号让我打售后，然后我就打电话过去，那边接到电话就问我订单号姓名和手机问题，查到后告诉我我的手机开过机不能退货，这理由也够奇葩的，然后就咨询国美客服，国美客服给出的解释竟然和商家一模一样，我这就怒了，我立马就说手机我没有使用也没有开过机，手机是商家收到货后自己开的机，请商家出示我开机的证据，国美客服当时就懵了，然后直接挂掉我的给我发了个24小时内回给我答复的留言，我直接回复我已经拨打北京当地12315热线必要的话会起诉国美电器，那边连忙赔罪说一定会解决的，然后就没有然后了
⑷ 网上那个国美数码城的东西真的假的
劝你最好别在网上买贵重的东西,虽然便宜但风险很大.网上买的笔记本什么的一半是假的或被重组过。要买亲自去国美或中关村
⑸ 国美电器怎么样
我觉得国美不好，我在国美和苏宁都先后买过东西，国美买的电视机一个星期后才回到，缺货的话答我也能理解，但是到了以后第二天应该是来安装的，等了一天没来，也没任何回复给我，我就主动打电话过去，答应我第二天来安装，还是没来，第三天仍然这样，很没有信用，知道现在还没有来，我就觉得答应了别人的事情就一定要来做啊，我们是停掉了手头的事情等他们来安装，白等了三天都没有一个回复，每次都是我自己去打电话问的，反正以后再也不会去国美买东西了！然后在说说苏宁的，送货之前会通知我，问我是否有空在家？送货速度也很快，安装效率也高，而且从来都不用我费心，都是苏宁的客服一直打电话来问我送货到了没，安装好了没？苏宁和国美的电器我是先后差一天买的，因为同时有这两种态度就形成了鲜明的对比，所以我觉得国美的实在是差劲透了！当然，每个地方的分部效率和态度是不一样的，我也不能一竿子打死一群人，只能说这是我所在地方的亲身经历吧！
⑹ 国美电器怎么样，质量有保障吗
国美电器只是一个提供给各家电生产企业销售的卖场，其质量是由家电品牌企回业支撑的，很难说答国美电器的质量如何。比如说你去乐购买了方便面，其质量不是乐购提供的而是方便面企业。当然国美、乐购有义务对在其店面销售的产品进行质量把关，也就是说产品出了质量问题卖场也不能独善其身。对国内卖场了解看，其并没有对销售的家电产品的品质做可以信任的质量把关，有了问题就推给家电企业解决，或者消费者协会。
这个意义上来说，去国美、苏宁的店铺里面消费还不如去电子商务网站购买，因为发货都是生产厂家的代理商仓库发货，而且节省了很多费用从而价格更低。
⑺ 北京国美电器那个地方的最大
北京国美安贞店号称亚洲第一店和马甸店比较大
● 国美亚洲5A旗舰店 马甸鹏润店
占地面积25000平方米的马甸鹏润店，位于西城区北三环中路27号路北，宜家原址上，位于马甸商圈的核心地带，交通便利，购物免费停车，地处核心商圈销售中心。此店是京城首家定位于一站式体验购物中心的家电卖场，从卖场规模、卖场环境、商品丰富程度、销售水平以及专业化程度均与国际接轨，处于家电连锁领先亚洲水平。凭借5大优势、8大领先，被誉为国美体系中“国美亚洲5A旗舰店”。五一期间，国美马甸鹏润店空调广场隆重推出空调整机保修、包换、免费保养、免费送货安装、免费加氟、免费资讯等10大空调免费服务举措，方便消费者购买空调。
马甸鹏润店卖场环境领先，国际化卖场设施达世界领先水平；商品丰富度领先，10万种商品囊括全球电器及消费电子全品类；卖场规模领先，面积超过2万平米的超级家电卖场；服务水平领先，顾问式导购您身边的家电专家；销售专业化程度领先，销售人员专业化程度行业领先，营业员素质水平达到60%以上为本科学历；空调广场面积及商品丰富度领先，成为国美亚洲领先的空调广场，具有众多的产品品牌专区，并建成国美亚洲第一大空调专区。一站式购物及体验式消费，店内商品涵盖了数码、电脑、手机、空调、彩电、冰洗、厨卫等十几万款市场上更新、更全、更时尚、更畅销的商品，而更具优势的价格及服务水平，成为京城家电连锁中的佼佼者。
五一促销热线：010－82074833
● 国美亚洲第一店 安贞店
占地面积20000平方米国美安贞店，位于北三环浙江大厦一层及地下一层，是国美电器全力打造的全国首家家电shopping mall，1500个购物免费停车位、10万种电器产品、上千名专业导购，在京城家电市场处于领先位置，被称为国美体系中的“亚洲第一店”，为国美十大空调广场之一。
国美安贞店位于北三环核心地段，拥有得天独厚的优势，交通便利位置，购物免费停车，并凭借低廉的价格、优质的服务连续创造并保持单店销售领先记录，成为京城消费者喜爱的卖场之一。集未来科技区、网络家电区、时尚流行区、新品发布区为一体的“家电科技体验中心”，消费者可以在具有世界前沿水准的E动家电体验区进行免费体验。集未来科技区、网络家电区、时尚流行区、新品发布区为一体的“家电科技体验中心”，消费者可以在具有世界前沿水准的E动家电体验区进行免费体验。
值五一黄金周到来之际，国美安贞店携京城54家门店、2亿元让利、5000万赠品、空调10大免费服务等一系列优惠活动、低价商品、优质服务，再现北三环五一七天不夜城景象。全面推出“延期延保服务 价格保障服务”，为消费者购物无忧享受提供双保险。
五一促销热线：010－64425470
● 国美京城第一店 北太平庄店
占地面积12000平方米国美北太平庄店，位于海淀区北三环中路乙40号，国美电器北太平庄商城开业于1998年，可以容纳更多消费者自由选择的“家电梦卖场”，被称为国美体系中“京城第一店”。店内拥有大型手机通讯广场、笔记本广场、空调、彩电全球品牌专区，店内专门设立家电医院，购物免费停车。北太平庄店彻底改变京城家电卖场的传统销售模式，引入目前发达国家非常流行的精品专卖“店中店”的前沿元素。
五一促销热线：010－62071730
● 国美国门第一店 西坝河店
占地面积7000平方米，位于朝阳区北三环东路甲7号，西坝河店是北京国美极具战略眼光选择的门店，其地址位于东北三环泛CBD地区，周边人群以白领阶层为主，门店档次高。东北三环地区规模更大、档次更高、经营品种更全的电器单体店，购物免费停车。改造升级后的西坝河店卖场环境更加优越，购物免费停车、推行全品类延保服务、价格保险箱服务、空调10大免费服务。
五一促销热线：010－64270139
● 一站式购物商城 十里河店
占地面积10000余平方米的国美十里河店，位于朝阳区十八里店大羊坊路106号，东三环十里河桥东南角的东方汇美家居广场开创家装建材和家用电器的“一站式”购物，是京城家居卖场与国美电器的首度合作。除在十里河店购买家用电器外，消费者还可以在楼上家居广场一站购买精品建材、布艺、家具，极大的方便了京城消费者的购物所需。门店空间规划设计，结合国际流行商业空间设计元素，分为地下两层，营业面积达到了1万余平方米，购物免费停车。
五一促销热线：010－87365302
● 国美南城第一店 南三环店
占地面积8500平方米国美南三环店，位于丰台区东木樨园9号，地处丰台区东部，交通便利、是北京国美南城的核心门店。店内布局、货柜高度、行距、都是经过科学测量，商品丰富涵盖了家电的全部品类。国美空调十大广场之一，为京城消费者提供空调10大免费服务。国美南三环店的突出特点是服务人员传承国美服务精髓，呈现专业服务水平，购物免费停车。
五一促销热线：010－87290093
● 国美京城旗舰店 首体店
占地面积15000平方米国美首体店，位于白石桥首都体育场旁，专门建立顶级家电集中展示的“家电精品样板间”，以高端家电产品为主，囊括各类新品、精品家电。建立“互动体验式”销售模式，采用国际领先的家电卖场展列布局，采用“等离子壁”、“E动空间”等中西合璧技巧，营造出国际一流家电卖场氛围。与同在方圆大厦一层的家乐福超市和四层的上品折扣店，形成了名副其实的“一站式购物”环境，购物免费停车。
五一促销热线：010－88026222
● 亚洲家电示范店 花园桥店
占地面积12000平方米的花园桥店，位于海淀区西三环北路89号外文大厦，内的格局全部按照消费者购物习惯布置，成为京城极具人性化的家电卖场之一，更加贴近消费者日常生活。国美门店中面积超大的数码电脑城，数码经营面积超过1200平方米。台式机、笔记本电脑品种齐全价格更低。索尼SIS店、三星网络展示体验区、东芝全方位展示区和国外名牌苹果的大型数码展厅堪称花园桥店的“四大名胜”。国美电器集重金将花园桥店建立成国美亚洲示范店，店内布局为走廊式浏览模式，透露了浓重的工业设计气息，国美10大空调广场之一，购物免费停车。
不过推荐在京东商城网店购买，正品，价格一般比国美低，有正规发票。
⑻ 国美电器怎么样
我觉得国美不好，我在国美和苏宁都先后买过东西，国美买的电视机一个星期后才到，缺货的话我也能理解，但是到了以后第二天应该是来安装的，等了一天没来，也没任何回复给我，我就主动打电话过去，答应我第二天来安装，还是没来，第三天仍然这样，很没有信用，知道现在还没有来，我就觉得答应了别人的事情就一定要来做啊，我们是停掉了手头的事情等他们来安装，白等了三天都没有一个回复，每次都是我自己去打电话问的，反正以后再也不会去国美买东西了！然后在说说苏宁的，送货之前会通知我，问我是否有空在家？送货速度也很快，安装效率也高，而且从来都不用我费心，都是苏宁的客服一直打电话来问我送货到了没，安装好了没？苏宁和国美的电器我是先后差一天买的，因为同时有这两种态度就形成了鲜明的对比，所以我觉得国美的实在是差劲透了！当然，每个地方的分部效率和态度是不一样的，我也不能一竿子打死一群人，只能说这是我所在地方的亲身经历吧！