为什么都说小家电难做

1. 卖家电的企业那么多，那我们这些卖小家电的小企业该怎么做推广因为都说推广难啊。

大企业的都是针对大型的商场，你们小企业的可以针对小型的商场或者市场啊。

2. 中小家电企业转型为何很痛苦到底难在哪里

中小家电企业转型设计很多方面，下面我来说说我能意识到的问题给大家说说。

二十一世纪首个二十年最重要的新事物莫过于互联网。现在一百个行业，九十九个想和互联网扯上关系，中小家电企业也不例外，为何痛苦？

第一，市场就这么大，需求就这么多，如果你不转型，就可能会失去大半市场。市场是命脉，需求是命根，如果你不转型，大家都去网上买，你找谁哭去。

第二，成本持续上升，如果不转型，首先，中间商将无休止的赚取中间费，你可能辛辛苦苦干了一年，大多利益都被别人拿走。其次，对于电企来说，专卖店是必须的，这无疑在租房上又是一笔很大的开销。

中小家电企业转型难在哪？

第一，资金。转型，可能有些人会想不就是在网上卖东西吗？没有太大难度。不是的，电企转型首先要考虑到的问题就是资金充不充足。转型互联网+，你是要建立一条自有物流专线，还是委托专业的第三方物流公司。俩点难度都不是一般的大，首先咱们来说说前者，大多电企都是自建物流的，但需求资金是一个天价，自有车辆、专业物流仓库、分拣系统。再来说说后者，如果委托第三方物流公司，大家都是清楚的，电企一般体积较大，物流费用极高，无形中增加大量成本。

第二，还是市场。经过十年的发展，互联网+电企模式已经成熟，知名电企已经占据绝大多数市场，中小电企的路会很难走。

3. 为什么现在电器生意这么难做呢！

这是自然的社会现象，竞争是在所难免的。如果怕竞争那就做技术方面的生意，竞争相对普遍的生意来说要小一点！~~望采纳，给好评

4. 大家好，我是做小家电连锁的，我的问题是，我用的管理人员都是自己的哥哥姐姐，管理起来特别难，

您的这种情况我的一个朋友也遇到过，这种家庭式的创业团队在国内很常专见，我的建议是将家里人换属走，相应的把工资换成股权可能会好一点。如果您真的想做大的话，就下个狠心，做通家人的工作。

之后您要做的第一步是进行正规的团队建设和公司招聘，不要做仅仅是几家店的生意，作为创始人，您的愿景一定要够大。用您的愿景和个人魅力去吸纳优秀的人才。

第二步是建立完善的制度，楼上说的对，人情永远是短视的，真正长远的就是制度，把清理之后公司的主管或所有人聚到一起，逐条的探讨公司制度，时间不要限制，一次不成就两次，定好的制度要从您开始执行下去。把它真正树立起来。

第三步，你要投资自己，作为创始人，也是CEO，自己的能力和视野要时刻保持成长状态。所以一些培训或者书籍方面一定要舍得投资。

最后，不要局限于家庭作坊，对自己和公司要有信心，眼界放的大一点，即使做不到，也可以差不多～

5. 都说今年难做生意，为什么一些机器加工生意却异常火爆

虽然说今年生意难做，但是有一些机器加工生意却异常火爆的原因有以下几个。首先是难做的生意是餐饮、外贸等方面的，但是医疗器械方面的生意可是蒸蒸日上。其次是机器可以代替人工，避免聚集。然后是机器生产力又高又稳定，最后是机器属于一次投资，人工是多次投资。

4.机器属于一次投资，人工是多次投资

机器属于一次投资，在使用的前几年制作出机器的人都会保修。但是人就不一样了，人每个月都要给开工资。而且每个人的能力也不一样，新来的人还要从头学习不能直接上手，但是机器就不用了。

6. 小家电行业怎么样 现在做这个可行吗

看什么品牌，以前代理过随身听一类的小家电，质量好的世界级品牌不愁卖的， 现在无论代理什么电子产品，需要的是实力和渠道，实力一般就是资金咯， 越多越好，能申请到总代最好，最赚钱也最舒坦，如果只是电子市场练摊的，就差得多了。 渠道就是你能卖出去，就算资金不济，你卖得多，早晚都能当上总代，所以，入这个行之前一定要考虑自己往哪卖，卖给谁，这个行业和电脑行业差不多，有个品牌知名度的大问题，大的品牌知名的品牌，利润多，代理竞争激烈。差一点的品牌，可能会主动找你代理，但销路可能就要看你是否能开拓出来了。

一般如果是一个新品牌，是最有研究的味道的，这就看你的生意头脑和对质量和品质的把握程度了，如果是一个质量非常好很有实力的厂家产品，刚开始会寻求一些合作，代理比较好争取，但处于市场推广期，会有一定的难度，如果你能克服掉种种困难把这个品牌推出去，甚至把主流品牌给顶了，那利润就丰厚无边了。这个过程也是最刺激最值得去做的。

360行，行行都有领头羊，哪个行业也都赚钱，小家电也不例外，比如飞科这个品牌，刚开始我以为是仿飞利浦的山寨，后来发现这个牌子和那些众多的国产山寨杂牌比质量还可以，价格比较低，我想最初代理飞科的那些省市级代理， 现在的利润都不会差。

7. 小家电利润高吗好不好干

我是做了10几年小家电生意了，现在是一年不如一年了。小一些的比如剃须回刀，电吹风，电风扇等答等，现在都可以网购了。被分流一部分。还有乡镇现在的电器店也特别多了，我在市区做的。乡镇来买东西的越来越少了。如果找个好牌子做个区域代理应该还行，毕竟做批发，乡镇的都来拿货。如果在底下做的，那要看当地的生活水平了。前几年，有些乡镇的做的不错的，都成爆发户了。不过现在估计难一些了。我的个人观点，希望能帮到你，望采纳！

8. 我国小家电业还存在哪些不足和弊端

小家电业的发展一直倍受瞩目，面临着尴尬的左右选择。一方面，因其利润率高、发展前景广阔，让许多大家电企业羡慕不已。一方面，因企业的市场竞争行为无序、产品质量饱受非议，与发展成熟的大家电相比，存在众多不足和弊端。 树立品牌价值观 实际上，对于许多小家电企业的品牌观，存在着两难的局面。一方面，希望能够建立和打造一支较强影响力的品牌，但这需要前期的资金投入，而且更需要来自产品质量、技术、工艺，市场网络布局等多方面的支撑。无疑，品牌价值的确立费时费力，还需要资金投入，并是划算。另一方面，如果没有品牌的投入，能降低成本，短期内就能够迅速获得不错的利润，等到建立一定的积累之后再考虑品牌的投入。 由此，造成了尽管市场发展多年，但是市场上可以选择、值得信赖的大品牌并不多。甚至在风扇、剃须刀、饮水机等领域，具有全国影响力的品牌屈指可数。实际上，在大品牌缺少的背后，却是这些产品领域发展中的厂家数量众多、企业竞争力不强、厂家无序竞争，残次产品鱼龙混杂，大大降低了人们的可信度。 实际上，对于一个行业而言，发展成熟的重要标志就是影响力大、可信度高的企业能引导和把握行业发展的正确方向，并最终确立较强的竞争优势。 然而，以目前国内小家电业的发展状态来看，短期内，许多企业的品牌意识仍然缺乏，有的企业根本没有品牌意识，还处于在产品销售阶段；有的企业尽管建立了一定的品牌意识，但是缺乏相应的规划和实施步伐，最终造成了品牌与市场销售的脱节，无法实现协调发展。 调整质量与利润的关系 多年来，产品质量的合格率、稳定性、安全性一直是小家电企业发展过程中的一道坎。在企业发展之初，迫于市场竞争的压力，为了体现价格优势、成本竞争力，采取了偷工减料、以次充好的手段。尽管短期内这并不会对企业的发展造成直接的影响，但一旦将此陋习发展成形，不但会对企业的发展前景造成阻碍，而且会对整个行业的发展秩序造成混乱。 产品质量在与企业获利之间本应该属于正比例推动关系，产品质量能推动企业的可持续盈利。但是，在小家电领域，特别是一些中小规模的企业，由于缺乏对企业的长远规划，造成了企业不理性非规范化的参与市场竞争。因此，从而出现了企业以牺牲产品质量为代价，获得短期内的暴利的反比例关系。 尽管，目前一些企业已经认识到其中的不足和弊端，积极地进行发展转型，努力提升产品质量，通过加大技术创新和提升产品附加值等手段，来获取更稳定更技术的利润。但是，仍然存在不少企业，抱有一定的侥幸心理，给整个小家电业的发展形象造成了负面损害。 因此，今后很长一段时间，大企业在不断完善产品质量，加强产品技术含量和工艺改新的同时，还要拉动整个行业的质量升级，对一些企业的不规范行为及时通过市场化的手段进行调整。

9. 小家电市场存在的问题

在产品质量和抄稳定性上，袭厨卫、家居、生活类小家电都获得了稳步提升，产品技术含量也得到加强。在品牌建设上，小家电领域涌现出以TCL、格兰仕、格力、方太、亚都、九阳、灿坤为代表的一大批知名品牌。在营销网络构建上，已经在全国范围内形成了一批专业的小家电代理商、经销商，并在国美、苏宁等连锁卖场体系中占据了重要比例。
但同时，小家电行业也出现了较多的问题：如安全实用性、质量保证、营销服务体系问题多；小家电同质化严重，创新能力低；行业竞争混乱，价格战频繁等。
因此，小家电企业要树立品牌价值观，注重产品的创新，积极进行技术开发，调整质量与利润的关系，注重售后服务体系的建立。
与传统家电产品不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也高。未来小家电在中国的利润率和增长率均将提升至30%左右。

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10. 小家电赚钱难啊

小家电利润方面还算可以，不过现在竞争太激烈了。建议做品牌的小家电要好点。任何生意都难做，关键看思路。如果你整天在这里抱怨，让你去卖粉你也赚不了钱