怎么查找海尔家电的出口额

Ⅰ 海尔空调出口哪些国家求介绍

海尔空调出口美国、意大利、泰国、巴基斯坦、保加利亚、印度等国家。

海尔空调在改变全球空调市场的发展趋势。海尔不仅主导定制了北美移动空调标准，并顺应互联网时代的碎片化需求，优化全球用户产品选购体验：进入官网输入空调需求后，智能选择工具提供合适的产品型号，并第一时间获取最近购买渠道。这一创新手段在美国、意大利实施，并在意大利获得“INTERACTIVE KEY AWARD 2013”颁发的年度产品互动及服务最佳网站奖。

Ⅱ 海尔进出口额近十五年的数据，急求！！

2006年，海尔 有限公司的营业收入为196.2亿元，其出口额为 44.7 亿元;
2007 年，海尔有限 公司的营业收入为 294.7亿元，其出口额为61.4亿元；
2008年，海尔有限公司的营业收入为304.1亿元，其出口额为51.3亿元；
2009年因为金融危机的影响.其营业收入虽比2008年增长，但出口额下降到37.8亿元；
2010年，海尔有限公司的营业收入为605.9亿元，其出口额为59.3亿元.

Ⅲ 海尔在国外哪个国家销量最高

中国企业在全球的迅猛发展和不断提升的创新力正掀起一股世界冲击波。近日，德国知名杂志Manager
magazin(《管理者杂志》)在旗下网站刊文称，以海尔为代表的中国企业不断赶超、冲击着日本、韩国乃至德国的许多企业。文章指出，海尔作为全球性的家电制造商，早已超过德国本土企业，“在全球产生越来越重要的影响”。

文章称，海尔已经走出中国走向世界，值得一提的是，作为全球大型家电市场的“四连冠”品牌，海尔的全球化并非简单地将产品销往海外市场，而是占据了欧美日等发达国家市场的主流地位，成为全球竞争最激烈、要求最苛刻地区消费者选购家电的首选品牌之一。
从全球市场看，海尔已成功进入沃尔玛、百思买等美国十大主流销售渠道，并且有超过30%的美国家庭拥有海尔家电。在欧洲，海尔的品牌认知度高达60%以上，是当地消费者最为钟情的“洋品牌”。而在素有“家电王国”之称的日本，海尔产品已全部进入KS等十大家电零售渠道以及遍布日本境内的区域性零售渠道。
对海尔在全球的迅猛发展，文章认为这得益于海尔能够推出“不同于大众的、更具时尚感的产品”。以欧洲市场为例，针对当地消费者对家电产品节能环保性能要求较高的特点，海尔推出了水晶系列滚筒洗衣机，比当地最高A+++级能效标准还节能40%，树立了欧洲洗衣机节能新标杆。此外，海尔还创新推出随需变温、节能保鲜的MYZONE系列无霜冰箱，凭借独特的时尚外观设计和变温风格风靡整个欧洲市场。
除了差异化的领先产品，文章认为完善的本土化布局也是海尔在海外实现快速发展的重要原因，并以海尔在欧洲建立的设计、研发和销售布局为案例进行了阐释。据悉，这一运营布局确保了海尔能够及时准确地洞察消费者需求的变化，同时，依托在中国、亚洲、欧洲、美洲、澳洲建立的五大研发中心，海尔能够迅速将消费需求与专业资源进行无缝对接，持续以创新产品创造用户价值。
当前创新已经成为支撑企业发展的核心力量，作为具备创新基因的企业，海尔不断提升的创新力极大增强了其在全球市场的竞争优势，这也使其不断引领着全球家电创新趋势。据波士顿公司发布的一项报告显示，在2012年全球最具创新力企业50强中，海尔排名第八，位列“消费品和零售”领域首位。
Manager
magazin是德国知名媒体之一，主要专注于对全球企业的声誉进行测量和排名，在全球具有极高的权威性和影响力。■

Ⅳ 请介绍一下海尔公司在海外的发展情况

海尔在海外的发展比较好，已经在海外形成了中国企业的代名词。
海尔可是公认的在海外发展最好的国产家电品牌了。2020年上半年，海尔海外收入470亿元，同比增长0.6%。其中美国市场收入同比增加6.5%，日本市场同比扩大16.4%，东南亚市场增长7%。全年海尔海外营收达1013.52亿元，同比增长8.61%，占整体营收48.33%，较2019年提高1.85pct。其中，北美为海尔智家最大海外市场，2020年营收达到637亿元，同比+10%，欧洲市场2020年实现营收165亿元。
海尔全球竞争力的形成和提升建立在海尔对全球市场的本土化布局基础之上。目前，海尔已在北美、欧盟、日韩、非洲、中东及东南亚等地区建立本土化的机构，30个海外制造基地、22个贸易公司和8个设计中心的建立使海尔实现在全球主要经济区域的本土化研发、制造和营销，2007年，海尔海外营业额实现超过33亿美元，其中规模最大的海外机构当属美国海尔。由美国海尔研发团队参与设计、美国海尔工厂制造、美国海尔贸易公司营销的海尔法式对开门冰箱等高端产品备受青睐，引起当地主流品牌的极大关注，海尔的研发能力和满足美国消费者需求的营销推广已经让老牌家电厂商感到威胁。
拓展资料：
1、海尔早在十几年前便具有领先的全球化视野和战略，在欧洲、美国、南美、非洲、东南亚等国家和地区，广泛进行制造和研发等层面的布局。2012年，海尔成功完成了对新西兰当地市场最大家电品牌斐雪派克的收购，海尔品牌在新西兰白电市场份额占比15.4%，与斐雪派克双品牌合计占比43%，成为新西兰白电市场第一。2016年，海尔以55.8亿美元收购美国通用电气(GE Applicances)家电业务，很快海尔+GE Applicances的组合便拿下北美空调市场近1/3的市场份额。随着海尔在海外并购及市场拓展陆续展开，海外业务管理运营经验不断积累，海尔的竞争优势越发突出，目前海尔的海外营收超千亿元。

Ⅳ 下面是海尔家电商场12月份空调的销售情况统计表。销售台数/台 3 8 10 11 1

（1）
中位数：10.5
众数：10
平均数：（3*1+8*3+10*11+11*5+12*5+13*3+30*2）/（1+3+11+5+5+3+2）=11.6
提问虽易，辛苦回答不易，苦盼“一个好评”！且学且珍惜！

Ⅵ 如何查询慈溪小家电出口到欧美国家的数据

这个也太抄小了，你如果说是袭某个行业某一年的地区出口额什么的，那可能还可以查出来，但是如果是一个县级市，然后这个县级市的一个小行业，这个数据还真难查，因为你仅仅查一个出口值的话那还好查，问题是你还是出口里面的出口到欧美去的，范围这么小的，很难查的哦。

Ⅶ 中国家电出口贸易现状及其发展对策分析——以海尔家电为例

这个题目很大哦；最后能够集中到一个区域市场来写，如北美等；
首先可以先看海尔家电在某一区域的市场布局；
索取数据；
再来写。

先写现象；
后来去分析；
提出对策；

注意一点，限定一个区域市场，这样写就不会空洞了

Ⅷ 海尔国内 现状分析

总体不怎么样。买了海尔产品倒了八百辈子的霉。
看来领导也不一定是好样的，出来的产品就这亇档次。设计理念差，质量差，服务还跟不上。

Ⅸ Help me!!人民币升值前,海尔家电的出口情况

海尔的困境

记者从青岛市统计局获得的资料显示，去年的1月-4月，海信出口收入同比下降了55.5％，海尔集团出口收入则比去年同期下降33.8％，之后由于这两大企业集团去年下半年有所发力，才使得2007年全年的整体出口未出现大幅下降。

对此，海尔集团企业文化中心有关人士表示，2006年海尔集团在国家商务部的支持下获得了古巴250万台冰箱和50万台电脑的采购定单，该定单3/4已在2006年完成，去年海尔出口下降主要因与该定单的完成有关。

然而随着人民币升值和次贷危机的蔓延，让海尔为代表的中国家电出口在今年再遇压力。

2007年，海尔集团的冰箱出口总额超过3亿美元，但是从去年10月开始，其月度冰箱出口额已经下降到1000万美元左右。来自中投证券的数据显示，今年上半年，海尔集团的冰箱出口大幅下降，已经落在了泰州LG和苏州三星后面，其占有率为11.2％；而科龙、美的、中山奥马等企业的占有率都已在8％左右。

整体来看，去年中国冰箱的出口增长超过31％，而今年上半年的增长率只有5.4％，其中对美出口下降了20％以上。

青岛海尔（600690.SH）今年第一季度报告显示，人民币升值带来的汇兑损失增加，财务费用由去年同期的388.296万元增长为今年的5424.283万元，增幅高达1296.9％，这给出口业务造成了压力。

对此，海尔集团副总裁周云杰则表示，海尔去年接手了三洋在泰国的冰箱工厂，目前该工厂主要为东南亚和美国市场出口制造冰箱等产品，其承担了原来部分由青岛和大连等工业园的出口产能，因此今年从青岛、大连等地的出口出现了下降。

据介绍，海尔集团目前在海外有14家工厂，2007年其当地销售额超过20亿美元，长远来看，这部分业务将成为海尔全球化运营的主体，本土化研发、制造和销售是海尔集团的既定战略，而单纯的出口的比例（2007年为17亿美元）将继续下降。

除了冰箱出口的下降，与志高、格兰仕、格力等企业今年上半年出口大幅上涨相比，海尔空调业务的出口也出现了下滑，对此周云杰表示，海尔空调出口全部是自有品牌，由于人民币升值导致其价格上升，“志高等企业90％以上都是OEM出口，这是海尔从来不做的定单。”

尽管出口遇阻，但海尔的冰箱、空调在内销上，由于今年以来的家电下乡，以及成为奥运赞助商的刺激，出现大幅上涨，其整体占有率依然保持冰箱、洗衣机第一，空调前三的地位。

家电出口的冬天？

作为行业老大，海尔的出口成为中国家电出口受阻的一个标志性缩影。

“上半年，人民币兑美元升值达13％-15％，是去年全年升值幅度的两倍！”以出口滚筒洗衣机为主的美菱英凯特家电（合肥）有限公司总经理付洪武大呼“受不了”。

去年上半年，美的电器仅出口汇兑损失就达到7700万元；青岛海尔去年的年报也指出，人民币升值将直接导致出口产品竞争力降低，对海尔出口业务形成经营压力。记者了解到，由于人民币升值，过去一年中，海尔空调的出口单价提高了15％以上，加上面临着其他国内品牌和韩国LG等竞争，导致其失去近20％的大客户定单。

合肥美菱股份有限公司海外营销部部长韩百顺表示，从今年前五个月的情况看，美菱完成今年的出口目标应该不成问题，但困难依然不小。

2008年，美菱的整体经营目标中，冰箱出口任务是135万台。虽然在美菱全年300万台的销售目标中，出口的比例小于内销，但韩百顺表示，美菱一向对出口业务非常重视，“一方面出口订单是实现企业一定经营规模的保证，另一方面出口的现金流很好”。

当然，在中国家电出口的危机中，一些企业依然保持了快速增长，如志高空调在2007年11月以来对美国市场出口上升了77％，而格力电器对美出口也保持了50％左右的增长。

对此，中国家电协会副秘书长徐东生表示，这种增长其实是OEM企业之间争夺定单的结果，在美的与开利全面合作后，大金、约克等将原来美的OEM的定单转给了格力、志高，这导致这几家企业出口的增加，“其实整体来说，中国空调今年对美出口都出现了20％以上的下降，其中以自有品牌出口为主的海尔受到影响较大。”

徐还表示，由于很多OEM定单签署了多年合同，等这些合同到期后，国内空调OEM出口的规模也可能出现下降，对中国企业来说，还是要走海外设厂的道路。

周云杰表示，海尔绝对不会做没有利润没有竞争力的定单，也不做简单组装的OEM业务，OEM企业再大也是要被狼吃掉的羊，海尔做自有品牌其实是为了成为真正的狼，即便目前自有品牌出口遇到了困难，这个信念也绝对不会改变。