德国有多少家电镀厂

⑴ 永生3375笔尖是多少mm

永生3375笔尖是多少0.5mm

永生笔厂前身为商务自来水笔厂，创建于民国36年10月，后更名为十月金笔厂。

永生钢笔

1950年由新华书店华东总分店接办，改名为国营新华金笔厂。以后又改名为国营新华文具厂。

1956年并入永生、巨轮等40家笔厂、零件厂。

1958年，又并入5家电镀厂和新明钢笔厂。

1960年，大陆金笔厂转业，将生产的大包头金笔划给该厂。

1963年改名为地方国营新华金笔厂，

60～70年代，该厂实现笔尖毛坯7道连冲、注塑群控等重大技术改造项目。革新成功不锈钢激光焊缝机和多功位冲制技术。还从日本、瑞士、德国、美国等国家引进一批先进设备，在提高产品质量、开发新产品中发挥重要作用。

1987年更名为永生金笔厂。

1990年被批准为国家一级企业。 1992年改制成立上海永生制笔股份有限公司。

永生制笔多次重组后成为永生投资（600613），已跟制笔没有任何关系。

⑵ 德国电镀中间体最好的商家有那些名字

巴斯夫BASF

⑶ 年镍供需形势分析

一、国内外资源状况

(一)世界镍资源状况

根据美国地质调查局的统计，世界镍资源储量近10年总体呈现稳步增长态势，供应保障能力提高。1999～2009年，尽管世界镍矿年产量大幅提高，资源储量却持续增加。2009年，世界镍矿储量7100万吨，同比增长1.4%。以2009年的年产量计算，世界镍资源的静态保障年限为49年。从类型看，世界镍资源主要有红土型矿和硫化物型矿两种，其中以红土型矿为主，约占总量的60%，主要分布在赤道附近的古巴、新喀里多尼亚、印度尼西亚、菲律宾、巴西、哥伦比亚和多米尼加等国;硫化物型矿占40%，主要分布在加拿大、俄罗斯、澳大利亚、中国、南非等国家。此外，在深海特别是在太平洋深海的锰结核中也蕴藏着丰富的镍。

随着新的镍矿床的发现，世界镍资源分布格局发生了改变。澳大利亚镍资源储量从2002年以来一直处于世界第一的位置，2009年以2600万吨的储量依然位于世界储量榜首，是世界镍资源的核心区;新喀里多尼亚、俄罗斯、古巴、巴西及加拿大，这些国家镍储量虽然保持在世界前五的位置，但是占世界比重均降到10%以下;希腊、菲律宾及委内瑞拉的地位得到提升，尤其是委内瑞拉从2002年开始跻身世界镍资源大国行列(表1)。

值得关注的是，2009年世界镍储量为7100万吨，比上年增长100万吨。新增储量主要来自哥伦比亚，该国2008年储量为83万吨，2009年猛增至170万吨，增长了87万吨;与此同时，除了世界镍分布主要国家外，其他国家也陆续发现新的镍矿床，镍储量合计由2008年的220万吨增加至2009年的419万吨，增加了199万吨。

表1 2009年镍矿资源储量分布主要国家

图1 2000～2009年伦敦金属交易所现货镍金属年均价格变化曲线

回顾2009年LME镍价，年初，镍价处于先扬后抑的走势，2月初因中国增加金属战略以及十大产业振兴规划出台的消息而走高，但是到2月底3月初，由于全球不锈钢行业依旧低迷，钢厂减产的消息接踵而至，镍价又开始下降，最低9000美元/吨。年中二、三季度，美元指数大跌，LME镍价开始上冲，突破2万美元/吨。9月美元指数上涨，LME金属价格全线下跌。年底，镍价开始补涨，重回1.9万美元/吨。如果说具有较强金融属性的有色金属较其他行业对全球经济更敏感的话，则镍在有色金属里更是属于指标性品种。

六、结论

国际方面，2008年以来，全球经济增速放缓，不锈钢行业需求低迷，不锈钢行业不景气是导致镍消费量下滑的关键因素。不锈钢生产大约占据了全球镍需求总量的一半。2009年全球镍市场供需依旧过剩。INSG最新数据显示，2009年全球精炼镍产量132万吨，消费量131.5万吨，供需相对平衡。

国内方面，中国不锈钢市场一枝独秀。美国商品研究所(CRU)数据显示，2009年全球不锈钢粗钢产量2483万吨，同比减少6.1%。中国的不锈钢生产却一直快速增长。2009年中国内地产量达到900万吨，增长29%，中国台湾地区产量149万吨，增长15%。中国不锈钢产量占世界总产量的份额从2008年的26%提高到2009年的37%。与此同时，镍价上涨，一季度现货价格8万～9万元/吨，4月份达到12.8万元/吨，于三季度达到最高15万元/吨，年末保持14万元/吨的价格。近十年来我国的镍矿储量几乎没有增加，由于缺少未来可开发的新矿山，几乎不可能大量增加国内原料的供应量。我国将不可避免地面临镍供应长期短缺的局面。

(冯丹丹)

⑷ 德国的钢铁工业如何

德国的钢铁工业在经济中一直保持稳定，2006年位居世界第六。

德国钢铁工业概况简介如图：

相关扩展：

截至2006年年底，德国钢铁工业销售额达423亿欧元，同比增长13.71%，粗钢总产量达4720万吨，占欧盟25国粗钢总产量的四分之一，位居世界第六。从业企业数超过100家，雇员总数为91000人。德国不仅是钢铁生产大国，也是钢铁贸易大国，其出口量一直保持生产总量的50%左右，2006年粗钢出口量达2900万吨。

德国拥有世界级的大型钢铁集团，仅蒂森克虏伯钢铁公司（Thyssenkrupp Stahl AG）2006年德国本土的粗钢产量就达1550万吨，位列世界钢铁20强第12位。德国钢铁业呈现出较强的多头竞争态势，2006年前5强企业[iii][3]的年粗钢总产量就高达3840万吨，占行业全年总产量的81.36%。就冶炼技术而言，目前德国主要采用高炉炼钢法[iv][4]（占目前粗钢总产量的68.9%）和电弧炉炼钢法[v][5]（占目前粗钢总产量的31.1%）。

资料来源：联邦统计局。

⑸ 一般将系统产生、发展和灭亡的生命历程称为什么

大的电器电子公司，是世界十大电子公司之一，是世界排名第四的家用电器制造商。西门子公司是以生产电子和通讯产品、能源及工业设备、交通和医疗器械为主的综合性集团公司，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲和澳洲190多个国家，在全球27个地区拥有39家工厂，其生产的家电产品和通信产品，均享有国际盛誉。西门子公司在跨越两个世纪的漫漫历程中，秉承创始人维尔纳·冯·西门子“一年两万项发明革新”的成功秘诀，系统建立了创新技术管理、创新组织管理、创新人才管理的完善管理机制，不断提升企业核心竞争力，促使企业的知识资本含量和运作能力日益增强。西门子的实践再次向世人昭示：创新是企业的生命，唯有创新才能使企业永葆青春。
2004年，西门子公司在《财富》世界“500强”企业中名列第21位，年度营业总收入为805.01亿美元。

一、百年西门子辉煌的创新历程

西门子创建于1847年，从19世纪中叶出发，带着一路辉煌跨越整个20世纪，以生机勃发的英姿走进了21世纪。西门子的前身是西门子－—哈尔斯克电报机制造公司，是由号称“西门子之父”的维尔纳·冯·西门子和他的合作伙伴约翰·乔治·哈尔斯克创办的只有10个人的小企业。
维尔纳·冯·西门子时代是西门子公司创业发展的辉煌时期。西门子公司由于维尔纳·冯·西门子的发明创造迅速取得成功。西门子很快着手进行公司的国际化发展，1850年在英国、1855年在俄国、1858年在奥地利分别成立海外分公司。1890年，维尔纳·冯·西门子退休，西门子公司的员工达到5500余名，其中有一半在海外工作。1892年，维尔纳·冯·西门子在柏林逝世，享年76岁。他给人类留下了数不清的发明创造，留下了巨大的遗产，留下了可贵的成功经验。由于他对人类做出的突出贡献，因而被誉为欧洲电气界一颗璀璨的明星。
维尔纳·冯·西门子谢世后，先后由他的三个儿子担任公司首脑。1897年，这个家族企业改组为股份制公司，更名为“西门子与哈尔斯克股份公司”。第一次世界大战期间，西门子公司失去了几乎所有的海外资产，维尔纳·冯·西门子的三儿子卡尔·福里德里奇·西门子成功地将公司重建了起来。卡尔·福里德里奇改变了公司的经营方向，将公司业务集中于电气工程，同时，覆盖“电气工程的全部领域”，从那些“非本企业的”领域中撤出。到1939年，西门子公司的销售额第一次突破10亿马克，成为世界上最大的电气公司。第二次世界大战期间，公司被迫增加生产战时用品。战争结束时，公司的大多数工厂被摧毁，公司失去了大约80％的资产。战后，西门子公司在德国西部的两个工业重镇——爱尔兰根和慕尼黑开始了重建工作。
西门子公司陆续由卡尔·福里德里奇·西门子三兄弟的后代子孙接班，他们都是具有博士头衔的技术专家和经营管理能手，坚持开拓新的技术领域和创新发展。二战后，西门子公司同“克虏伯”等康采恩共同建立了联邦德国第一个核物理研究所，共同开发研究核工业技术。1953年，西门子公司对取得超纯度硅工艺的开发引起了整个电子技术和电气技术的革命。公司的销售额逐年增加，1951年为10亿马克，到1962年增至50多亿马克。1966年，正式易名为西门子股份有限公司。20世纪70年代初期，西门子公司研制成功了传送电话讯号系统，为通讯事业的现代化作出了贡献。1989年，西门子公司采用现代结构进行改组，形成了17个核心业务集团，以便更好地适应公司在新领域的发展。1990年，西门子公司收购了利多富计算机股份公司，成为发展中的欧洲个人电脑市场上最大的生产厂商。
1982年，西门子公司开始进入现代中国，在北京开设了代表处，随后又在广州、上海和沈阳增设了3个地方代表处。两年后，西门子公司与北京国际技术合作中心合作建立了北京技术交流培训中心。1986年，西门子公司将世界先进的数控系统传入中国，使得以普通机床为主导产品的中国机床制造商们眼前为之一亮。1994年10月，西门子公司在华投资设立控股公司，西门子(中国)有限公司在北京成立，为西门子公司下属的营运公司提供销售、市场营销、人力资源、信息通讯、电子商务、采购、融资、法律和战略规划等服务。西门子公司的所有业务分支，包括信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明和家用电器等在中国都有设置，其中基础设施建设和自动化控制是西门子公司在华的核心产业。经过10年的不懈努力，西门子公司在华业务发展迅速，长期投资总额超过5亿欧元，在全国各地设有40多家分公司和26个代表处，2001年，西门子公司在中国地区的销售总额超过35亿欧元。中国已经成为西门子公司在全球及亚太地区业务发展的主要支柱之一。

二、创新管理提升核心竞争力

普拉哈拉德和加里?哈梅尔在经典的《公司的核心竞争力》一文中首先提出了“核心竞争力”概念，同时指出：“公司就好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力。”西门子的创新管理正是“为大树提供养分和起支撑固定作用的根系”。创新管理有三种互相联系的不同含义：一是管理的创新；二是对创新活动的管理；三是创新型管理。西门子的创新管理是指“对创新活动的管理”，包括创新技术管理、创新产品管理、创新人才管理。创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华，创新目的在于探索新知、推动发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。从理论上说，创新的动力，一是社会需求、市场需要的拉力；二是科学技术和企业本身发展的推力。市场需求始终是西门子公司创新的主要源泉。随着人类社会的文明进步，消费者的需求不断变得更高级，更多样化。针对市场需求的这种变化，一种态度是消极地紧随其后，一种态度是积极地适当超前。西门子公司采用适当超前的态度，在市场需要调查和需求发展预测的基础上，依靠创新人才和创新技术，生产出创新产品来带动和影响新的消费习惯、消费文化以及相适应的新的市场政策和市场购买力，创造新的市场需求，形成“市场需求预测→技术创新和产品创新→新消费方式和市场适应力→新市场需求→新的创新构思”的良性循环。创新是根据客观的需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来产生一个新的飞跃，以此提高生产效率，创新产品价值，为企业进入多个市场提供方便，对最终产品为客户带来的可感知价值做出贡献，创新成果为竞争对手难以模仿，从而提升企业核心竞争力。西门子在持续不断的创新循环中，保持了企业强大的活力，虽历时百年而永葆青春。

1、 西门子的创新传统

1997年，西门子公司出版发行了一本公司自传性质的书，名叫《西门子——150年的辉煌》，该书的封二上印了一段开场白，其中有这样一句话：“1997年，西门子翻开了她历史中的第150页篇章，这是一个值得特别庆祝的历史时刻。纵观世界，在具有类似规模的工业公司中，能够享有如此悠久和成功历史的只有为数不多的几家。”西门子保持并发扬了由维尔纳·冯·西门子开创的技术发明和创新事业，使西门子成为人类历史上电气时代、电子时代以及即将来临的光电时代的领袖。
维尔纳·冯·西门子的一生是辉煌灿烂的，由于他对人类做出的突出贡献，因而被誉为欧洲电气界一颗璀璨的明星。维尔纳·冯·西门子，1816年出生于德国的汉诺威，身为农民的父母无力供他上大学，迫于生计，18岁的维尔纳·冯·西门子进入柏林炮兵学校学习。在学习期间，维尔纳·冯·西门子即开始了他的创造发明。入学第二年，维尔纳·冯·西门子用他研制的金属镀金、镀银技术，同一家工厂合办了德国第一家电镀部。他还发明了锌版印刷术，并制成第一架锌版印刷机。学校毕业后，维尔纳·冯·西门子在普鲁士军队中服役，继续进行科学研究，并到柏林大学深造。1845年，大学毕业后的西门子发明了自动断续指针电报机，不久，又试制成功了爆炸威力强大的棉花火药。1846年，他首创了马来树胶电线，第一个解决了电线绝缘的难题。第二年，他用这种电线铺设了从柏林到格罗斯培尔的地下线。1847年10月，已成为普鲁士少尉军官的维尔纳·冯·西门子与机械师约翰·乔治·哈尔斯克，在柏林创建了西门子——哈尔斯克电报机制造公司。公司取得了成功，于是维尔纳·冯·西门子脱下军装，专心开拓他的事业。公司相继承担了柏林到法兰克福之间长达500公里的通讯线路的铺设工程，并被俄国政府指定为“沙皇俄国电报系统建造与维修承包商”，完成了英国和奥地利的电报系统工程，铺设了连接伦敦和加尔各达的长达1.1万公里的印欧电报线路，铺设了横跨大西洋的海底电线。1848年，维尔纳·冯·西门子发明了电流引爆的海底水雷以及杀伤力极大的地雷等，还研制成电气距离测定器，用电气操纵船只航行。1866年，维尔纳·冯·西门子发现了发电机的工作原理，经过反复多次的艰苦试验，研制出世界最早的两部“自激磁场式”发电机。这是第二次世界工业革命的核心技术，从此发电机在世界各地得到广泛应用。西门子因此荣获了法国最高奖赏——“荣誉勋章”，并被普鲁士国王封为贵族。1867年，维尔纳·冯·西门子发明了酒精定量器，被欧洲许多国家定为标准量器并长期使用，为世界标准化工作做出了贡献。1881年，维尔纳·冯·西门子研制成功世界上第一辆电车。
1892年，维尔纳·冯·西门子逝世。临终前维尔纳·冯·西门子要求他的子孙们坚持做到“一年两万项发明革新”和“有益于人类社会”的方针和成功经验，坚持重视开拓新的技术领域和创新发展。1936年，西门子公司为世界奥运会制造了第一架有线电视。1938年，建造了第一架影像电话机和电子显微镜。1953年，西门子公司取得超纯度硅工艺的开发引起了整个电子技术和电气技术的革命。20世纪70年代初期，西门子公司研制成功了传送电话讯号系统，为通讯事业的现代化作出了贡献，用一条同轴电话线可以同时传送1.08万个电话讯号，使电话通讯网走上了全部自动化的道路。西门子公司研制出了运用传统的照相平板印刷术来制造微型集成电路板，达到领先水平。另外，西门子公司还创新推出能够使两种颜色同时在一张纸上的两面进行复印的新型复印机，并与荷兰菲利浦公司进行合作，开发微电脑。
西门子公司始终把以创造发明为主的技术创新放在一切工作的首位，高度重视科研开发工作，并持续不断地把科研成果尽快转化为现实生产力。在西门子公司的发明册上，可以看到一系列欧洲和世界第一：第一部电话自动交换机、第一部长途电话机、第一台发电机、第一辆电力机车、第一台电子显微镜、第一部电传机……据统计，在德国电气技术方面的全部专利中，西门子公司竟占到1／4以上。

2、西门子的技术创新管理

核心竞争力是企业在长期经营中所形成的，独特的、动态的能力资源，支持着企业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展，这种核心竞争力是企业整合各种资源和各方面能力的结果。技术创新管理的目的是为了增强企业研究与开发（R&D）能力。企业R&D是企业发展的源泉和取得长期竞争优势的基本保证。企业研发能力主要包括：R&D资源获取与利用能力、开发能力、R&D成果转换能力等。世界上的任何事物都有一个产生、发展、衰败的生命周期。企业作为经济组织，也要经历创业时期、上升时期、鼎盛时期、衰败时期和破产灭亡的生命历程。企业生命周期长短的关键在于经过创业时期之后，如何加速其上升时期，延长其鼎盛时期，推迟其衰败时期的到来。企业作为资源与能力的集合体，必须源源不断地注入新的资源，并持续地提高其市场运作能力和企业管理能力，方有可能维持和延长企业的生命周期。产品和服务是企业的生命元素，产品的生命周期相对于企业的生命周期来讲是短暂的。企业必须开发多个有市场价值的创新产品，一个或几个产品达到上升和鼎盛时期后，在其尚未进入衰败期的时候，另一个或几个产品已经达到了上升鼎盛期，如此环环相扣，波波相连，依靠持续不断推出创新产品形成的“浪涌”，获得企业的生生不息。创新为西门子公司持续不断地注入生命活力。在长达一个半多世纪的漫漫历程中，西门子公司不断创新，不断开发，不断推出创新产品，方使企业始终处在上升期或鼎盛期，而保持了企业的长盛不衰。近年来，随着世界经济一体化进程的加快，西门子公司产品更新换代的速度也在提高。1980年西门子公司创新不超过5年的产品占48％，到1998年已上升到74％，到2003年，西门子公司90％以上的产品是含高技术软件在内的创新产品。在西门子公司的10余万种产品中，问世不到4年的占92％。西门子公司成为“长寿企业”的奥秘就在于此。
创新管理的主要任务是对创新过程的管理。创新过程是指从创新构思产生到创新实现，直至创新产品投放市场后改进创新的一系列活动及其逻辑关系。创新过程是最复杂的商业过程和组织过程，涉及营销、设计 、研发、制造、管理、金融、商业战略等活动。技术和产品的创新是整个创新工作的核心，观念的创新是技术和产品创新的基础，体制和机制的创新是技术和产品创新的保证。
西门子公司认识到：“在高技术不断发展的年代，一切都将很快成为过去，只有把握未来，才有希望。”为确保在新技术产业中牢牢占据主动地位，西门子公司把人工智能、核聚变、空间技术、超高速列车、太阳能利用、光通信技术等课题作为科研攻关重点，力争尽快取得新的突破。企业的技术创新，分为原始创新、引进创新和摹仿创新等多种形式。原始创新是在充分理论研究的基础上的开发性创新。引进创新和摹仿创新则是在原始创新的基础上加以改进、完善而形成的创新，因而市场风险较小，收效较快。但随着技术市场竞争的加剧，引进创新和摹仿创新在技术的先进性、使用性以及适时性等方面都受到了较大的限制。从创新决策、技术开发、资金投入、成果转化以及承担风险等几方面综合来看，西门子公司主要采用原始创新。西门子公司汇聚了大批科研人员，加大了对科技创新的资金投入，十分注重技术积累，具有强劲的创新研究和技术开发实力。目前西门子公司在全球共有4.8万名专业人员从事研究开发。在柏林、爱尔兰根和慕尼黑设有大规模的研究开发中心。每年的科研经费开支占公司经营总额的10％以上，约占德国电气工业全部科研经费的1／3左右。从而保证了在新科技领域的领先地位。
西门子公司的研究和开发工作曾在二战后一度停顿。波茨坦协定规定要拆散和控制德国工业，首当其冲的是科学研究和技术开发活动。直到20世纪40年代末期，单个领域的常规性研究和开发工作才得到恢复。虽然如此，西门子公司还必须按规定向军政府提供关于单个研究项目及其进展情况的详细报告。由于战争造成的严重损失，使得西门子公司在进行开发和研究工作时的花费按20世纪50年代初的销售额计算比战前增加了将近一倍。尽管有盟军的种种限制和禁令，西门子公司的创新开发仍然取得了可观的成绩。1951年，共进行了大约2100个发明登记，取得了700个专利，并在国外获得了900个专利。1955年，在盟国最终放弃了对德国科学研究的监控以后，西门子公司才得以重新与国际科研接轨，并在慕尼黑设立了实验室。1965年，设立爱尔兰根研究中心。以后又陆续在柏林和普林斯顿设立研究实验室。西门子公司还在美国、奥地利和英国设立了重要的研究基地。1969年，西门子公司对科研开发机构进行了调整，组建中央技术处。1988年，中央研究和开发部的职能得到进一步强化。1996年，西门子将中央技术部和开发中心合并到了一起。每年申请的专利在逐年提高。西门子公司1995／96年度在德国专利局申请了2920项专利和使用样品登记，并在欧洲专利局另外进行了80项首次登记。在德国专利局申请专利数量较上一年度上升了18％。在这一年里，西门子公司共取得了5200项发明登记，与1989／90年相比增长了125％。1995／96年度结束时，西门子公司在全球大约有7.3万项保护权，其中44％为颁发的专利和登记的使用样式。
西门子公司技术创新的显著的优势是，所有列入公司的研究项目都强调要有高技术含量，有市场竞争力，从而开发试制了一批又一批适合市场需要，走在世界科技尖端领域的新技术、新产品。西门子公司在电子技术方面，于1983年开发成功可成批生产的256千位存储芯片。20世纪90年代中期，追赶世界顶级水平的努力取得了成功。并且，通过与IBM、东芝和摩托罗拉合作开发千兆芯片，西门子公司重新发挥了技术领头羊的作用。由于强调技术创新立足未来，西门子公司研究和开发的项目大部分具有前瞻性。在太阳能清洁能源的研究开发方面，公司投入大量经费，并取得领先成果。在实验室里，采用“铜－铟－硒”三元材料开发制成的新型太阳能电池，光电转换效率已经达到18％以上，具有巨大的潜在市场。技术创新坚持“面向客户，客户至上” 是西门子公司的一贯原则。以手机为例，德国用户强调手机的功能，而中国用户更注重手机的外观和实用。因此对中国用户来说，操作简便和销售人员懂得手机使用说明十分重要。西门子公司重视文化差异带来的消费行为差异，1999年10月在中国北京和美国普林斯顿建立了两个用户界面设计中心，以推动西门子产品的本地化。

3、西门子的创新组织管理

创新组织管理包括组织创新以及对创新活动的组织。创新组织管理是技术创新和产品创新的保证。创新组织管理是指通过对人力、物力与财力的有效配置，形成新的共同目的认同，并使原组织认同体对其成员责、权、利关系的重构，其目的在于取得对创新目标的进一步共识。组织创新不是以物质载体为主而偏重于管理，称为“软技术创新”；而技术创新和产品创新则称为“硬技术创新”。“软技术创新”具有投资少、风险小、容易见效等一系列优点。西门子公司通过积极实施的创新组织管理，使企业的各种资源利用更加合理，整个企业系统运行更加和谐高效，生产能力得到更有效地发挥，为“硬技术创新”积聚实力，推动“硬技术创新”的进行，对于提高企业竞争力起极为重要的作用。“硬技术创新”与“软技术创新”二者是相互联系、相互促进的。“硬技术创新”的成果想要持续有效地转化为企业的经济效益，必须有相应的“软技术创新”与之配合。“硬技术创新”达到一定程度后，往往会呼唤和迫使管理体制的运作方式发生相应的变化，从而推动“软技术的创新”；另一方面，有效的组织创新使生产体系效能最大限度地得到发挥，使限制生产能力和企业经济效益进一步提高的“硬技术”方面的“瓶颈”突现出来，从而能引起企业的重视并集中力量加以解决，由此推动“硬技术创新”。

三、知识管理是创新管理的基础

另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑

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目前高档的都是日本和德国的电镀设备
日本的迪普索，德国的安美特，保龙，
关键是看你需要电镀什么产品，不同的产品，电镀设备也需要不一样的厂家

⑺ 世界著名化工企业

世界著名化工企业又：

1、中国化工集团公司：中国化工是世界500强企业，中国最大的基础化学的制造企业。2016年8月，中国化工集团公司在"2016中国企业500强"中排名第51位。2017年7月12日，中国化工集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2018年《财富》世界500强排行榜第167名。

2、中国石油化工集团公司：是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。

3、河南煤化集团：河南煤化集团位居中国企业500强第60位、中国500强竞争力第8位、中国企业成长100强第1位、中国煤炭企业100强第2位、入选世界著名品牌500强，连续两年列中国煤炭开采和洗选业行业“效益十佳”第1位。

4、赫司特公司：赫斯特公司是现在世界上最大的医药制造厂商之一。1985年药品总销额达28.70亿美元,其主要产品有：抗生素和心血管药物等，约占联邦德国的8%。

5、巴斯夫：是一家德国的化工企业，也是世界最大的化工厂之一。巴斯夫集团在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司。公司总部位于莱茵河畔的路德维希港，它是世界上工厂面积最大的化学产品基地。

⑻ 求钢笔品牌推荐

Parker 派克

华特曼，在世界制笔业中，华特曼公司可称得上是举足轻重，与派克、万宝龙共同成为鼎足而立的三大巨头。路易斯·爱德森·华特曼在1884年与艾沙·西普门共同足见了理想墨水笔公司-华特曼公司的雏形。以沾墨钢笔为基础,演化至今的可储墨钢笔,华特曼功不可没,世人称他为钢笔之父。

(8)德国有多少家电镀厂扩展阅读：

挑选一支钢笔

笔尖选择

一支钢笔，笔尖一般分为：明尖和暗尖，也可以细分为暗尖、半明尖、明尖、包尖以及书法尖。一般来说明尖写起来更为软，而暗尖会比较硬。明尖很容易达到软弹的效果，而暗尖则比较容易达到硬滑的效果。日常大量书写的话，更推荐暗尖，不过如果是领导签字，明尖的钢笔更适合。

外观选择

钢笔虽然是书写工具的一种，但是它跟其他商品一样，商家会设计出很多别出心裁的款式来吸引买家。比如一个品牌的钢笔就有几十种样式，不同材质的笔杆，不同颜色的笔杆，以及不同长短的外形，买家可以从多方面来综合考虑。

当然，不同材质的钢笔价格也不同。

重量选择

笔杆的材质决定了笔的重量与风格，而笔的重量决定了书写强度的大小。

塑料或者树脂质地的笔杆重量轻，适合日用高强度书写；金属质地的笔杆显得高档，适合签字，但是冬天使用比较冷，整体笔也更重，比较难保养。

木杆笔颜值较高，但却有开裂的危险，基本属于不实用的工艺品。

笔的重量选择比较重要，如果钢笔太沉，写字者的手会很快就劳累，会感觉疲倦，如果太轻，书写时会感觉的太飘，不稳的感觉。

所以重量对选购者来说是一个非常重要的基础性问题，再好的笔，如果重量不合适，书写起来手很痛苦。

笔杆的粗细

钢笔就如人的手，人的手有分肥瘦，钢笔也有粗细区分，有些钢笔圆筒较小，适合手型娇小的人抓，有些笔杆较粗，适合手型较大的人拿。

功能选择

钢笔长度一般在12.82cm左右，但随着社会需求的发展，时尚教主的诞生，一些另类，一些小巧精致型的钢笔出现。有伸缩型，折叠型的钢笔，这些都方便外出携带，可以根据自己的需要进行选择。

吸墨试写

有条件的情况下，吸入墨汁，进行写字，比如从左到右，从右到左，从上到下，从下到上，然后连续的画圆形、波浪、椭圆，观看书写时的墨汁供应情况是否顺畅。

可以多试写数字“8”从多个角度书写，感受是钢笔是否顺畅。如果出现卡墨或者有一些停顿的现象则视为不合格。

⑼ 电镀行业，哪些国家技术最发达

德国，国内 大学要数，哈工大，专业表面处理，要是想学习电镀，也可以和本人学，呵呵

⑽ 海尔集团的发展过程

海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。