① 电器属于哪个行业
苏宁成立之初,属于电器销售行业,目前经营的商品已经涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。目前已由实体零售行业,逐步演变为实体零售业与电子商务行业相结合的运营模式。
拓展资料:
苏宁云商集团股份有限公司创办于1990年12月26日,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1600多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
2018年4月收购迪亚中国。4月12日与碧桂园达成约定,将在全国范围内开展商业地产的合作,2018年内约有600家苏宁小店、苏宁直营店等智慧零售业态店入驻碧桂园物业。此外,投资、金融、电商采购等也将顺势全面推进。
一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务,计算机软件开发、销售、系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售,实业投资,场地租赁,柜台出租,国内商品展览服务,企业形象策划,经济信息咨询服务,人才培训,商务代理,仓储,微型计算机配件、软件的销售,微型计算机的安装及维修,废旧物资的回收与销售,乐器销售,工艺礼品、纪念品销售,国内贸易。
② 家电行业现状分析
1、二元化市场结构造成供给相对过剩
我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市,而且城乡收入差距还有日益扩
大的趋势,这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主
要家电产品容量普遍接近饱和,另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保
有水平,家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制
约下,家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场,结果便造成了
城市市场供给相对过剩的现象,价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行
业特有的风景。
从家电产品的保有水平来看,我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区
,农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农
民收入在短期内仍无法迅速提升的现实,预计今后相当长的一段时间内我国家电市
场仍将维持已有的二元化市场格局,品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化
在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期,家电
企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后
期开始,由于城市市场趋于饱和,家电产品供大于求的矛盾日益突出,特别是最近
几年,随着家电市场竞争日趋白热化,多数企业的产品价格都有较大幅度的下降,
企业利润水平也逐年降低,最终导致家电生产企业利润持续下滑,有的甚至已经出
现了巨额亏损。
事实上,家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000
年,则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时,我
们也注意到还有一批企业仍在实现着发展,海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠
其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢
得了主动,实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标,在不太景气的家电行业中
成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断
丰富的产品组合,一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功,成为了家电行
业内最具发展潜力的企业之一。
笔者认为,家电企业目前面临的困难只是暂时的,如果能够及早进行有力的兼
并重组并加大产品开发的力度,家电行业仍是一个非常有希望的行业。
3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化
伴随着生产厂家间的激烈竞争,家电销售网络也在迅速发生着变化,家电销售
网络中传统的百货商场数量逐渐减少,家电专卖和超级市场则异军突起。
调查数据表明,目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65%,
在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速,许多业
内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时,企业的销售分公司和超级市场
也获得了较快的发展,而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减
,有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明,目前多数家电经销网
点经营状况平平,能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右,原因是近几年来
家电销售的利润率不断降低,特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的
销售网点,基本上处在薄利经营的境况中。
另一方面,随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起,家电产品
的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备
了一定垄断实力的情况下,产品价格已不再由制造商自己说了算了,在零售商规模
普遍较大的中心城市,家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造
商和销售商协议制定转变。而且可以预见,随着网上销售、会员直销等先进销售方
式的逐步开展,家电产品的价格决定机制仍将不断改变。
4、来自国际品牌的压力不断增大
在家电行业大举扩张的时期,国产品牌以价格和营销为武器,曾经一度把洋品
牌逼到了市场一隅,彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保
持在85%以上的较高水平,国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的
威胁。
然而从1999年末开始,这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级
换代步伐的加快,洋品牌凭借其技术优势,悄无声息地展开了对国内市场的反扑。
2000年中,在价格战此起彼伏的彩电市场上,平均零售价格几乎是国产同型彩
电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位,其中索尼纯平彩电在
最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80%以上,难怪
业内人士急呼狼来了。
彩电市场如此,其他家电产品市场也如此。2000年中,伊莱克斯在冰箱市
场的月度零售份额一度位居三甲,惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升,LG、
三星在微波炉市场也逐渐崛起,这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经
开始大举反扑的严峻现实,我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增
大。
③ 电器是属于哪个行业 电器和电子产品是一个行业吗
电器应该全称为“用电器具”。
电器属于电器制造行业。
电器可以细分为家用电器,工业电器等。
电风扇,电灯泡,热水器,开关,电饭煲等这些都是电器,但它们里面不带有电子产品。所以电器和电子产品不是同样的感念。而电视机,电脑,DVD,音响,这些即属于电器也是电子产品。
电子产品正在不断的向电器行业渗透。
④ 、 家电行业市场特征表现在哪些方面
家电行业市场特征表现如下:
1、竞争力方面
在行业发展初期,企业之间最主要的竞争策略是并购同业企业和占领竞争对手的市场,但是随着竞争的加剧,家电行业的集中度逐步提高,逐渐形成寡头市场,竞争对手势力相当,竞争更加困难。
家电业各个产业都是从产品的装配起步的,通过引进国外的装配线,模仿国外的生产技术发展壮大起来的,装配工艺基本相同,而且技术含量较低,无法构成进入壁垒。
但由于家电行业属于制造型企业,其特点就是固定资产占有总资产的很大一块比重,这就使得家电行业的资产专用性很强,这就增加其转型的成本,市场的退出壁垒高,这使得家电市场的进出壁垒具有不对称性,造成转型的困难,也加剧了行业内的竞争程度。
2、市场方面
市场集中度高。许多小规模的厂商会不断被大企业兼并、收购和联合。目前,在彩电、空调、洗衣机、电冰箱等行业前三家企业所占的市场份额总和均已超过50%,而且这一数字还在不断提高。中国家用电器企业已从1997年的100余家减少到2007年的10余家。
国家政策和资本市场环境等宏观因素的影响也促进了行业集中度的提高。国务院2001年11月发布的《关于“十五”期间进一步促进机电产品出口的意见》中,明确提出要加大对机电产品(家电)的支持力度,而且在政府“十五”规划中也提出提高生产集中度,扩大名牌产品的市场占有率。
3、售卖方面
零售市场规模逐年萎缩。2019年,受到宏观经济增速放缓,房地产政策持续收紧等因素的影响,叠加中国的大家电市场已经进入更新需求为主的存量竞争阶段,中国家电零售市场规模已经出现小幅回落。中怡康数据显示,2019全年中国家电市场整体零售额8920亿元,同比下降3.88%。
2020年的新冠疫情更是让本已疲软的市场雪上加霜,一季度零售下降近四成。随着国内疫情得到良好控制,市场需求逐步恢复,根据奥维云网监测数据,行业全年的零售额约在7083亿元左右,同比下降11.1%,下半年需求和2019年基本相当。
家电行业的特征:
1、技术更新速度快。通常以1年为一个周期。个别产品更新速度以月为周期(如电脑)。
2、产品从研发至大规模投入生产的周期短。
3、产品以模块化组装生产为主,其技术核心都采用的是少数相同厂家产品。如液晶电视的的液晶板,电脑中的CPU等。
4、不同品牌产品的同质性高。如液晶电视、空调、DVD机等,其产品性能在同价位基本都差不多。这也是由于3项所致。
5、品牌优势与售后服务及该企业的核心技术开发能力有关。
6、高价格的产品需求弹性高,会随着产品价格的降低相应地提高其销售量。
7、低价格的产品其品牌忠实度较低,一般顾客购买时较之于品牌而言,更注重于外观、性能与价格。
⑤ 家用电器属于什么行业
如果是生产电器的应该属于电子/电气行业,如果是销售电器的就是销售行业。
⑥ 家电业属于什么行业
就属于家电业,或者小家电行业
⑦ 什么是家电产业
家用电器的生产和销售就是家电产业,如洗衣机,电视机,收音机等
⑧ 什么是家电
家电是家用电器的简称,主要指在家庭及类似场所中使用的各种电器和电子器具。又称民用电器、日用电器。家用电器使人们从繁重、琐碎、费时的家务劳动中解放出来,为人类创造了更为舒适优美、更有利于身心健康的生活和工作环境,提供了丰富多彩的文化娱乐条件,已成为现代家庭生活的必需品。
⑨ 生产电器属于什么行业
制造业,按国标分类的办法细分下去是属于电力机械及器材制造业,代码C395
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3) 解决各车间各工序生产协同问题,提高运营效率;
4) 解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题;
5) 建立员工、班组、车间的公平、透明考评机制,减少生产统计数据的舞弊现象,提高生产、管理的积极性;
6) 解决计件统计、工资计算的效率问题,降低对统计人员的要求;
7) 建立质检追溯体系,强化品质责任意识;
8) 解决外发物料执行、监控难的问题,保障成品及时交货
⑩ 家电业务是什么工作内容是什么
不知道你负责的是市里还是县的啊(县级的进货更难一些),但是道理都是一样的。
1、别光盯着进货,这是你的任务不假,但不代表客户的利益。
客户希望的是少库存、多出货。
所以,在工作中也得养成考虑客户的习惯,协调好公司于客户的利益。
2、没库存没样机的,相对容易一些。
说清楚机型优势和预计好卖度,说好进货奖励和促销支持。
再说下,哪些机型比较紧俏,如果不一次进,后期物流紧的时候,
下了订单配货也慢,耽误了销售很不划算。
3、有样机、有库存的,会难一点
这个你必须要提出一些切实的办法,比如申请促销资源,帮着做个活动;
对于样机,申请好点的政策,折价销售,总比当做滞销摆着或退回公司强。
反正,意思是说,现在的库存样机你放心,我肯定帮你申请政策;
另外,畅销机进货就这几天,过去了就不好再订。
对于有些执意不配合你的、或者不老实的,
在畅销品上、在资源分配上可以玩一两次手腕,让他怕你。
当然面子上,还要该怎么样怎么样,就说你一直不进货,
公司那边不好交待,我也是说了很多好话。
4、平时也要做好个人关系,这个慢慢来,不急。
又了一定关系,仅就这一点,公司压你任务的时候,有些义气的客户也愿意帮你。
别管具体方法是什么,记住两点,
一是要多从客户角度考虑问题,在销售上利益是一致的,不替人家解决问题肯定是不行的;
二是多沟通,业务人员最宝贵的就是客户资源。