开苏宁家电需要多少面积

㈠ 苏宁国美这些集团的商业模式是什么呢

国美、苏宁：商业模式受质疑(2)

今年以来,国美、苏宁的扩张速度更是达到了令业界咋舌的地步。据称,苏宁今年计划新开150多家店。关于2005年国美的扩张计划有多个版本,一说计划全国新增130多家店,但也有其公司高管曾对外宣称今年的开店数将是前18年总数的2倍,按此计算,其今年的新开店数将达280余家。

据了解,除了加盟店等以外,2005年上半年苏宁电器新开直营连锁店达69家,比2004年的84家增长了82%。

拿什么钱来扩张

具体分析国美、苏宁的运作,可以更清楚地看到它们如何将账面上的大量浮存现金通过变相手段“融资”给自己,用作规模扩张或将其用于多元经营,并使这些资金在体内循环的行业现实。

内生资金无法支持规模快速扩张

2004年国美、苏宁新增门店存在的资金缺口分别达22.21亿元、16.17亿元。2005年这一缺口更大幅扩大。

根据行业经验,零售商规模扩张一般只需支付开办费,而货款实际都是由供应商垫付,且供应商还需要交纳进店费、促销费等各项通道费。为还原和估计苏宁电器和国美电器新增门店需要资金,我们根据行业经验作出以下假设:

1、新增门店平均面积为5000平米左右;

2、开办费等一次性费用需要1500万元(2004年国美香港上市时招股公告曾透露,国美开设一家大卖场的成本约为1000万元至1500万元);

3、根据国美电器和苏宁电器一年营业额和门店数量,国美、苏宁单一门店营业额平均为2-3亿元,考虑到存货的周转率,如果公司不占用供应商资金,新增门店开店初需要购置的家电总货款(一个月)为2500万元,后续货款可通过资金周转来实现。

根据以上假设,可计算出新增一家家电连锁门店需要4000万元左右资金。由此推算,国美、苏宁在现实规模扩张速度下需要的资金:按新开店130-280家之间计,国美今年扩张所需资金约为52-112亿元;按新开店150家计,苏宁今年扩张所需资金约为60亿元。从这两家公司的财务数据看,这些数字均与其上一年度账面货币现金及现金等价物数字有巨大差距。公告显示，2004年，国美电器账面上的现金及现金等价物为15.65亿元，苏宁电器的这一数字为5.3亿元。也就是说,除去自有资金,两家公司2005年新增门店所需资金均存在巨大缺口。2004年苏宁、国美新增门店存在的资金缺口就分别达到16.17亿元、22.21亿元。

而2005年两家公司的再融资情况还处于一片空白,那么扩张资金从何而来?

供应商资金支起国美、苏宁的连锁王国

财务数据显示,国美、苏宁都没有从银行进行短期借款,而其负债又以短期负债为主,因此可推测两家公司新增门店资金主要来源于占用供应商资金。

数据显示,国美、苏宁的债务主要为短期负债,没有长期负债。而在短期债务中,应付账款和应付票据又是债务的主体(图7-1、图7-2、附文)。与苏宁欠供应商的货款主要体现在应付账款不同的是,国美电器欠供应商的货款主要体现在应付票据这一科目,这实际上体现了二者在占用供应商资金时间上存在较大差异。原因在于按照行业经验,应付账款一般仅延期3-4月,而采用应付票据支付方式,货款可延期到6月后支付。这表明国美电器对供应商的控制能力更强,其资金链比苏宁电器较为宽裕,而造成两家公司在对供应商资金占用上时间长短不同的根本原因,我们认为是二者渠道价值存在差异。

而且,国美、苏宁的短期负债规模与其销售规模呈正相关关系。年报数据显示,苏宁电器主营业务收入2001年为16.64亿元,2004年达91.07亿元;相应地,其短期借款+应付账款+应付票据由2001年末的5.07亿元增加到2004年末的9.32亿元。国美电器主营收入由2001年的38.73亿元,增加到2004年的119.31亿元,相应地,短期负债+应付账款+应付票据同步增长,由2001年末的7.73亿元增加到2004年末的30.12亿元(图8)。

为更清晰了解国美、苏宁占用供应商资金的现实和了解其资金用途,我们还可以重点分析两家公司的流动资产及负债结构,分析货币现金/流动资产、(应付账款+应付票据+预收账款)/销售收入、(应付账款+应付票据+预收账款)/流动资产以及财务费用与流动负债匹配情况等指标,结果显示两家公司在规模扩张过程中,占用了供应商的资金。

货币现金/流动资产。2001-2004年期间,两家公司账面上的现金及现金等价物/流动资产的比例均快速上升,其中,2004年,国美、苏宁两家公司现金及现金等价物对流动资产的比例分别达到33.38%和29.18%,这实际表明零售商账面现金随着其收入增长而迅速提高(图9)。

(应付账款+应付票据+预收账款)/销售收入、(应付账款+应付票据+预收账款)/流动资产。这两个指标实际反映零售商对资金占用的能力。从国美和苏宁历年两项指标表现看,国美2004年这两项指标分别达到27.86%和70.88%,而苏宁这两项指标分别为11.03%和55.22%,这表明两家公司占用供应商资金的现象较为突出,也印证了我们国美电器占用供应商资金能力要高于苏宁电器的判断(图10、图11)。

财务费用与流动负债匹配情况。根据两家公司财务费用项目,我们可明显看出国美电器财务收入竟大于财务支出,而财务支出部分金额相对较小,这表明公司流动负债基本上都是无息的,或者可以说是占用供应商的货款而得到的无息融资。

为更准确说明这个问题,我们按照目前短期贷款利率(我们选用6月-1年短期贷款利率5.58%,原因在于该利率高于1-6月的短期贷款利率5.22%,计算显得更为保守和谨慎),倒推两家公司应付利息的债务,可得到国美电器实际支付利息的负债远远低于其实际流动负债,2004年流动负债与实际付息债务的差额竟达34.9亿元。同样的事实在苏宁电器财务费用科目上也得到有效证明,按照财务费用倒推付息债务的计算,2004年苏宁电器账面流动负债也高于其实际付息债务,未付息债务的金额也高达9.47亿元(表1、表2、图12)。

事实上,根据家电连锁零售商一般延期3-4月支付货款的经验推测,国美电器账面浮存现金均达30-40亿元之间,扣除一个月左右的存货10亿元,仍有20-30亿元左右的浮存现金可使用。而苏宁电器账面浮存现金可达22-30亿元之间,扣除一个月左右的存货8亿元,仍有14-22亿元左右的浮存现金可使用。

零售+地产:黄金搭档?

数据分析表明国美、苏宁大量占用供应商资金的现实,也揭示了其类金融企业的性质和将供应商资金作为无成本融资转作他用的资金体内循环过程(图13)。我们认为,正是由于国美、苏宁占用供应商资金数量较大,其存在网点规模扩张的强烈欲望，同时也存在强烈的多元化冲动,其多元化投资一般也都投资于资金需求较大的行业,典型的代表就是房地产业。

这种情况实际在许多零售商身上都有所体现,如华润创业、南京中商等都在经营零售业务的同时,进入房地产领域。

虽然目前国美电器和苏宁电器都没有直接从事房地产业务,但从张近东家族和黄光裕家族控制公司的架构,我们可发现两大家族“商业+地产”模式的运作踪迹。

我们认为两家家电连锁企业不约而同选择“商业+地产”模式实际上也揭示了零售商希望借助商业养地产、同时通过房产开发为自己提供网点铺面以降低租金价格上涨压力的经营模式(图14、图15)。如苏宁电器第二大股东江苏苏宁电器和关联公司苏宁环球集团均投资房地产,而苏宁电器也成为这两家公司开发的房产主要租户之一。

苏宁电器招股说明书显示,苏宁电器上市前,由于业务存在交叉和重叠,江苏苏宁电器和苏宁电器之间存在频繁的关联交易。2001年,两家公司资金往来累计金额达到约15亿元,而从月度的平均资金占用余额分析,由于江苏苏宁电器1999年11月组建,因此,江苏苏宁实际占用苏宁电器资金月平均余额2000年为0.91亿元,2001年月平均占用金额为0.77亿元。与此同时,在苏宁电器上市前,苏宁电器与关联公司下属地产公司也存在较大的资金往来。截至2001年12月15日,苏宁电器应收江苏苏宁建设集团、江苏苏宁装饰工程有限公司、南京苏宁房地产开发有限公司、江苏万泰投资发展有限公司和南京宁华房地产开发有限公司等5家公司款项合计达0.88亿元。

从苏宁电器目前信息披露看,其与关联公司之间的频繁关联交易和资金往来已在上市前通过资产重组逐渐终止,但苏宁电器仍是关联公司开发物业的主要租赁客户之一。如近期由江苏苏宁电器投资6亿元新建的银河国际购物广场,位于南京山西路商圈,大楼总共48层,建成后将成为该商圈的标志性建筑,其中,裙楼的8层共4万平方米的面积将用作百货卖场,而苏宁电器总部也搬迁到此。2005年6月1日,苏宁电器发布公告,计划和江苏苏宁同时就苏宁电器募集资金项目“南京新街口店扩建项目”用地联合进行揭牌。该项土地标价1500万元,加上竞标保证金300万元。

与苏宁电器相比,国美电器“商业+地产”运作模式更为显著。虽然2004年6月7日,中国鹏润集团宣布收购OceanTown(国美电器有限公司原控股公司)全部已发行股份,总代价为人民币88亿元,并更名国美电器,主营家电零售,同时国美控股表示将逐渐将鹏润地产投资的金尊地产转让,逐渐淡出地产业务,但实际上从黄光裕家族近期一系列资本运作看,国美集团拓展地产业务的力度反而加强了，在原有鹏润地产基础上,又设立国美置业、尊爵地产和明天地产等新的地产公司，显著加大地产业务拓展力度。

最佳盈利模式猜想

国美、苏宁目前“吃供应商”的盈利模式还能持续多久,在很大程度上取决于政府决策

日前,中国商业联合会副秘书长王耀向外界透露,商务部拟订的《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》(下简称《办法》)正在征求企业意见,首次对饱受争议的“进场费”问题作了明确规定。

据称,此次征求意见稿的《办法》共有38条,对于争议已久的“进场费”、账期、定价权、商品质量责任等敏感问题作了明确规定:零售商应当将所收取的促销服务费登记入账,并按照规定纳税;零售商向供应商收取促销服务费的,应当事先征得供应商的同意;供应商不同意的,零售商不得以任何方式强迫,应当与供应商协商一致,订立合同。同时,零售企业不得向供应商“变相收取”的费用条目,包括:续签合同费、店内条码费、店铺改造装修费等。

如果《办法》正式实施,将有利于整个零售行业与上下游的健康发展。

我们预计,随着相关管理法规的逐步健全,国美、苏宁等规模较大的零售企业，当其网点规模、布局、销售规模增大到某个临界点时,其渠道价值将产生本质性的飞跃:在保持对上游的话事权的同时,对下游消费者将由“低价讨好”转变为“适当控制”,因此其盈利模式也将向沃尔玛等国际巨头靠近,渐渐演进为“吃供销差价”,以“消费者可接受的价格销售—提高销售规模—更低采购价格—消费者认可(或不得不)接受的价格销售”的循环方式,尽力拉大购销差价以获取利润。

这一模式实际上是既要“吃”上游供应商,又要能够控制消费者,因此该模式的核心基础仍然是渠道价值,即通过对渠道资源的垄断来获取超额利润。

㈡ 怎样加盟苏宁易购，加盟条件是什么

若是您复当地没有苏宁易购制服务站，且自己有卖家电的实体店；有一定的电器销售和售后服务经验；还有自己的物流和专配送服务。
在上述条件下联系当地的苏宁易购区域代理或者直接电话联系总部获取加盟申请书和更详细的加盟信息，自己认为可以加盟再申请加盟，总部或代理审核后
就可以签约加盟了。

㈢ 开苏宁或国美电器店有哪些要求

没啥要求，这个不给加盟什么的，都是他们自己内部操作，有专人选址，预测，拍板

㈣ 苏宁易购家电乡镇加盟

苏宁战略布局乡镇市场，“零售云”加盟店快速铺开

“零售云”是苏宁在近半内年期间发展的容新业务，是苏宁进一步渠道下沉、面向低线的乡镇开设加盟店的重要战略布局。苏宁在2017年7月开始筹备“零售云”，并在2018年年初正式启动。在短短3个月时间内，已开业门店数量突破215家，覆盖全国超过23个省、直辖市的215个县。3月31日单日62店同开，4月预计将新开约170门店，开店速度明显加快，且5月已有一半进入筹建阶段。截至3月25日，已开业门店的月销售额破亿，提前超过内部设定的目标。

县城、乡镇是目前中国最具增长潜力的消费市场。苏宁作为全国第一大家电连锁零售商，在开店扩张上的执行力极强。“零售云”事业部提出计划，目标在2018年在全国开设3000家门店，全年开业的加盟店实现40亿销售额，这也意味着单月新开店数量保持在150家以上。

乡镇低线市场消费增长潜力巨大，3C家电零售行业将迎来重要的业态革命

㈤ 想开个苏宁小店要什么条件

1、了解并认可本行业及产品。

2、了解并认同苏宁小店的企业文化和经营模式。

3、年龄18周岁以上，并具备一定的资金实力。

4、按照苏宁小店的品牌形象统一装修，按照苏宁小店的经营理念经营。

5、店面位置及面积等符合公司的要求。

6、积极乐观、勤奋敬业，并具有一定的学习能力。

7、遵守公司的经销政策，遵守合约规定，诚实守信，守法经营。

8、热爱本行业，愿与苏宁小店品牌一起发展与成长。

(5)开苏宁家电需要多少面积扩展阅读：

苏宁小店是苏宁“社区O2O”领域的重点项目，“在经过南京试水之后开始走向全国连锁化布局。苏宁小店定位于社区服务，采用“便利店+APP”由实体门店和独立APP结合而成，构建在最后一公里基础上，满足消费者购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务需求。

“苏宁小店依托苏宁大生态链，快消品与苏宁易购和苏宁超市采购体系共用。”苏宁小店相关负责人表示，与其他便利店不同之处，苏宁小店的核心诉求是解决消费者的一日三餐，其主营产品品类包括早餐、生鲜、奶制品、食品饮料等。生鲜品类占比远远高于便利店，达到30%左右。

在线上可以通过苏宁小店APP下单购买，同时提供2公里范围内一小时闪送服务;在线下，货架旁设置二维码，自助收银、移动支付十分便捷。店内还设置了虚拟货架，展示苏宁易购的线上产品，并设下单区，方便用户在线购买和提货。

“除了消费者在现场体验购买，我们依托我们强大的物流能力，提供线上下单一小时闪送服务。”苏宁小店负责人表示，例如消费者下班的时候进行APP下单，下班到家的时候东西也到家了。

此外，作为苏宁生态圈距离消费者最近的业态，苏宁小店除了社区店，还将有CBD店和大客流店等模式，为不同客群提供更便捷的服务。

㈥ 苏宁小店加盟条件及费用是多少

6月8日，苏宁官方微信公众号《苏宁蓝话筒》发布了“苏宁小店宣布开放加盟，3年目版标10000家”，标志着苏宁权小店正式开放加盟。开始从“直营”到“加盟”角色的转变。

家乐福商品体系：打通最后1公里的履约链路。尤其是接入家乐福体系商品后，SKU明显增加，毛利提高。

商品+服务：不同于普通便利店，将商品经营与社区服务并重。

附加业务：根据不同店面模式打造差异化的商品供应之外，苏宁小店可以实现多项业务的前置销售，为用户提供生鲜自提、家电维修、快递代收发、金融理财、房产置业、体育赛事等多元服务。

试验成功：今年5月初，苏宁小店在南京开出第一家加盟店。该门店通过商品的丰富度提升和社区场景价格的匹配，实现了首月近3万元的盈利。

㈦ 开一家国美(或苏宁)电器要多少钱

1000w
至少了

㈧ 加盟电器

一、加盟经营模式：
（一）经营管理的高度统一
1、 物流治理同一：苏宁电器连锁经营体系的物流治理同一，一是对顾客配送货采用同一的服务尺度，二是苏宁电器团体对中连锁企业物流配送采用同一的jit治理尺度。苏宁电器团体将根据物流服务尺度对连锁经营体的物流服务采用同一治理和监视。
2、 信息治理同一：苏宁电器连锁经营体系针采用内部信息系统，所有的治理信息将在内部信息系统中完成收集、加工、传递工作。苏宁电器团体是系统的治理与维护者，对各类信息进行同一治理。
3、 广告、促销治理同一：苏宁电器连锁经营体系中所有的广告和促销铺排将由苏宁电器团体进行同一治理和审批。
4、 采购治理同一：苏宁电器连锁经营体系中所有的产品资源采购将由苏宁电器团体同一进行治理与审批。
5、 价格治理同一：苏宁电器连锁经营体系中各地区将采用价格一致性治理，保证在一定的区域范围内价格幅度一致。
6、 服务规范同一：所有苏宁电器连锁企业将采用同一的服务规范，保证对顾客服务的快捷、尺度。3、 顾客治理同一：苏宁电器连锁经营体系将推出尺度的顾客治理系统，对所有的苏宁顾客采用同一的治理方法。
7、 品牌形象同一：苏宁电器连锁经营体系将采用同一的品牌形象，以形成强盛的品牌上风。（二）分工协作
在苏宁电器连锁经营体系中，苏宁电器集团和各连锁企业分工协作，苏宁电器集团负责统一管理连锁经营体系，各连锁企业拥有自己独立的物流配送、独立的售后服务，双方共同协作，联合销售。（三）供应链管理
总部和连锁企业在产品资源、品牌、管理、规模、服务、渠道、对终端顾客的贴近、灵活性、信息获得等方面各自具有自己的优势，强化并整合各自的优势，在从接触顾客形成需求开始，到采购、运输、分销、配送、服务、以及宣传促销，形成一条贯穿连锁体系的供应链，在这个链上的各节点的企业同步、协调运行，将其他企业的优势作为自己的外部资源，强化自己的核心能力，使所有企业受益。二、苏宁电器加盟条件1、 经营者综合素质学历、专业、人际交往、表达能力、组织能力对所处市场环境、企业经营态势的掌握等。
2、 经营场所商场位置好，商场面积：经营单一品种电器面积不低于100平方米；经营多种电器面积在500平方米左右。
3、财务：基本治理健全。资产：50万元以上，其中活动资金20万元以上。资信情况佳，未发生恶意拒付事件。
4、电器从业经验时间：2年以上经营业绩良好。
5、必需具有独立的法人资格，能独立承担民事责任。
6、听从同一的治理连锁经营体系要求其成员按照同一的尺度和规则经营，并为连锁企业的治理提供必要的信息和数据。维护苏宁电器连锁经营体系的同一形象，同一的业务治理，同一尺度的考核优化工作，积极配合连锁经营体系的市场战略步履。
7、观念的更新加盟苏宁电器连锁经营体系必需抛却原有的商标形象，按照苏宁的同一要求进行视觉识别系统的改造。加盟苏宁电器连锁经营体系必需听从苏宁电器团体的同一采购治理。假如经营有价值的地方品牌，可以申请进入苏宁电器连锁经营体系的资源系统，苏宁电器团体将负责在整个苏宁电器连锁经营网络中的推广，匡助连锁企业获得更大的价值。三、加盟费用：
1、连锁经营指导费：一次性收取 元。
2、连锁经营管理费：每年按进货额的一定比例收取。规定一定的最低进货额指标，超额完成指标部分采用比例渐减的方法计算。
3、计算机网络管理实施和技术维护费。
这样可以么？

㈨ 苏宁开店需要什么条件

可以考虑一下京东 京东目前从流量和对品牌的曝光度都远高于苏宁。
现在联系 龙观集团 参加京东出众地方专场活动， 优选出优秀产品 龙观集团免费代运营，提供价值四万的代运营方案，和20万的京东资源位给优秀的产品在京东上线。快速审核 全面帮助企业实现产品和品牌在京东快速曝光。 优秀产品可以直接进入京东自营。
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㈩ 如何加盟苏宁电器

这是否意味着只要每年向苏宁交纳30—50万元加盟费，就可以成为苏宁的一员？

记者拨通内远在深圳容的苏宁电器副总裁孙为民的手机，孙为民说，在若干年前，一些地区的小加盟店，苏宁是不收取加盟费的。现在在东北、西南等区域确实有特许加盟店，他们每年向公司交纳30—50万元的加盟费。但这并不意味着只要交纳50万元就可以加盟苏宁，有意加盟苏宁的企业或个人，需要经过苏宁的考察和论证才能确定。

孙为民说，在加盟店的管理中，一方面公司在企业品牌、管理体系、采购政策、人员培训等方面给予支持，另一方面，也会在服务规范、企业品牌维护等方面进行约束；在收益上，公司按照双方约定的合同内容按地区不同收取30—50万加盟费。公司发展的加盟企业每年向公司交纳的30—50万元的加盟费，计入母公司报表利润；而因为加盟企业与公司不存在投资和被投资关系，所以加盟公司自身的利润和盈利分红不计入上市公司合并报表。