㈠ 小家电产品项目经理要抓哪些内容
具体内容如下：
1.根据市场调研的结果进行产品策略制定和实施;2.负责掌握产品的市场销售情况；3.分析和判断产品的生命周期，产品生命周期管理;4.负责制定产品线发展策略，监督实施并控制执行进度;5.掌握竞争对手的产品策略，并针对具体情况制定应对方案;6.推动研发新产品并制定新产品的市场营销策略;7.分析企业产品及品牌的市场传播策略是否有效，并对其作出有效的改进;8.项目管理，负责协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等;9.负责产品部的日常管理工作;10.对产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析，制定策略；11.完成领导交给的其他工作。
㈡ 对于做家电的区域经理都需要做什么
做好家电的区域经理，必须具备：
1，经验丰富、有旺盛战斗力的营销团队；
2，与经销商保持良好关系，抓好终端销售；
3，了解竞争品牌，分析自身不利并解决问题；
4，经常推出有创意的促销活动。
㈢ 如何做好一位成功的家电售后服务经理
要做到以下几点:1.对部门服务人员进行家电售后服务业务培训. 2. 建立家电售后服务内管理制度,要求员工自觉遵守容. 3.要求员工遵守职业道德. 4. 与客户建立广泛的业务联系,做到有求必应,顾客至上. 5. 要求员工树立信誉第一的意识,在顾客中树立良好的形象.
㈣ 请问谁有家电销售类营业部经理的岗位职者，国美电器招营业部经理想知道营业部经理的岗位职责
一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管理。
二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。
三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入企业预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。
四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。
五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织和推广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。
六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效益。
七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动营业员（番禺营业员）积极性。随时搞好巡视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。
八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。根据业务需要，合理组织和调配人员提高工作效率。
九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品（包括水、电、气等），严格控制其使用量。把营业成本控制在最底使用量。
九、随时收集、征求客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出改进措施。
十、搞好营业和企业各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。
㈤ 电子电器产品工程部经理的职责是什么
电子电器产品工程部经理的职责因为公司不同，职责有可能略微不同，主要有：
1、有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研讲求质量、精益求精、坚决贯彻执行上级领导指示；
2、制定产品设计开发计划及进度表；
3、负责工程部的技术、工艺、资源储备、指导生产部门及相关部门的作业，给生产 部门工艺技术上的支持；
4.、工程部日常事务的管理以及技术学习上的组织安排；
5、负责部分新产品的开发任务。了解、研究本行业的先进技术；
6、工程部对其他部门的协调工作，与各部门密切配合；
7、深入了解下属人员的思想状况，及时纠正不良思想倾向，经常对下属进行职业道 德、公司竞争意识的教育，培养下属的责任感。
㈥ 各位兄弟姐妹：请问海信电器（家电类）的渠道销售经理要做哪些工作
建议你去读一读格力销售公司老总，董明珠女士的：“行棋无悔”，相信对你一定会有用的。
㈦ 有没有做过海尔家电销售经理的工作怎么样
工作性质比较繁琐，工资不错！
㈧ 你如果是家电公司的总经理,你认为抓哪些工作
要围绕单位的目标
企业是为了利润，所以要抓的工作都应该与这些有关，市场份额，销售情况，服务情况，产品质量等
另一方面，是该单位目前的薄弱方面，比如市场方面不是问题，制造跟不上，那么应该抓抓生产了。如果生产没问题，产品质量不行，那么抓产品质量了。如果什么都没问题，考勤问题，哈哈，抓纪律。