小家电为什么会下市清仓

⑴ 家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近

几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，

企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网

点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备

了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模

普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造

商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方

式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。

4、来自国际品牌的压力不断增大

在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品

牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保

持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的

威胁。

然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级

换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩

电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在

最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪

业内人士急呼狼来了。

彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市

场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、

三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经

开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增

大。

⑵ 格力电器为什么会下跌格力电器全年财务报表000651 格力电器股东人数

大家应该都了解格力电器，非常多朋友都入手了格力电器这只股。在家电的这个行业，格力作为龙头企业，不少人都听说过它，学姐这就跟大家扒一扒格力电器。

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一、从公司角度来看

公司介绍：生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务是珠海格力电器股份有限公司的主营业务。对于公司的主要产品包括空调、生活电器、智能装备。通过了解《暖通空调资讯》的数据，格力中央空调在2021年上半年借助16.2%的市场份额位列首位，在行业中继续起到带头的作用；《产业在线》的数据显示，2021年上半年，占比33.89%是格力家用空调的内销情况，排名家电行业第一。

简介证明了格力电器实力很雄厚，下面我们通过亮点剖析适不适合投资格力电器。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

2021年6月21日，格力电器公布把第一期员工持股计划草案公布了，员工持股计划资金规模不能高于30亿元，公司回购账户中的已回购股票是股票的出处，购入单价是 27.68元/股，为回购均价的50%，股票规模不超出1.08 亿股，占比到总股本1.8%，拟定将有不超过12000人的员工参股，覆盖总员工数的比例是14%，将董明珠认购上限3000万股进行剔除后，持有的股票按人头算是0.65万股。员工持有股票的策略使得核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度聚集，在一定程度上能充分调动核心人员的工作热情，未来公司业绩稳增长可期。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

就从目前情况来看，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，那么，就空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续将重点向冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域继续拓展。

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二、从行业角度看

从2018 年到现在，白电市场经过电商下沉的助推，冰箱、洗衣机已经基本达到“一 户一机”的水平，而空调早已进入“一户多机”时代，未来主要的需求是升级换代。在目前低基数的背景下，更新换代需求量非常量大，各地方补贴力度政府应该会逐渐提高，提升白色家电的购买人数。疫情的冲击和考验都面临过，就龙头企业而言，它们凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，"爆品"的创造机遇增多，白电市场的整体集中度会更进一步，格力电器，作为白色家电行业的领军企业，比较有希望从中受益。

三、总结

总而言之，格力电器的实力强劲，先比较而言市场占有率较高，经过改革，经营的环境得到了很好的改善，产品也逐渐的变多了，公司发展前景还是很好的。但是文章写出来也需要花费有些时间，要是想要准确的掌握格力电器未来的行情是怎样的，可以点击下面的链接了解一下，有专业的投顾教你买股，看下格力电器现在行情是否到可以买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

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⑶ 虽然智能小家电越来越普及，可哪些买来后逃脱不了被落灰冷落的下场

随着智能小家电普及速度的加快，很多人在装修房屋的时候都会选择购买一些智能的小家电，期待能够让这些智能小家电减少自己在生活之中出现的很多麻烦，但实际上有很多的智能小家电在生活之中却是并不实用的。

有的扫地机器人价格比较的昂贵，在工作的时候的效率也是比较高的，但是大多数人在购买扫地机器人的时候都并不会选择价格非常贵的，而且每个人家中装修的情况也是不一样的，比如说使用的地板对扫地机器人的工作也有着很多的影响。而且扫地机器人并没有办法处理掉一些比较大的垃圾，所以当你购买它之后，你仍然需要自己来打扫。

⑷ 这届年轻人抛弃了小家电，抛弃的原因是什么

如果大家仔细的观察会发现，现在大部分的年轻人都逐渐的不再使用一些小的家电了。比如说生活当中的电视，已经成为了一个摆设，有的年轻人家里面的电视一年可能都不会使用三次左右。这是因为大家有了手机，有了电脑，有了iPad，所以说电视已经不再成为我们的必需品。

90后和00后并没有抛弃小家电，只是90后和00后，他们购买的家电是有着一些不同的，因为90后和00后有很多都不会做饭，所以说像更加简单容易操操作产品才成为了这类群体的需求。因此，大家也会发现，现在的市场上，商家推出来一些东西的时候都会介绍这个产品的操作，如果操作简单，才会受到年轻人的购买。

⑸ 小家电如何打开国内市场的分析

由于市场是变化的,渠道也是多种的,由于很多小家电是从私立性质开始的,咱们走传统渠道方式。 一：如今开拓合适的经销商是公司发展的基础，并不一定要找市场上最大的经销商作为伙伴。通常规模大的经销商都是手持市场上最强势的品牌，索要的条件也高，最难以控制的是他们分销的产品过多，精力分散。因此，要选择的应该是合适公司的营销战略，产品定位的客户，也可以从几个方面考虑： 1：先在本地区或者重点城市直营。在营销计划中，有两类地区需要采用直营或者接近直营的方式。即战略要地（部分经济强市和发展潜力巨大的地区）和样板市场。其必须由公司深度管理，寻找合作意识强的代理商，为其提供超常规的营销支持。比如对部分的产品实行代销，给予广告费用支持等；作为样板市场，为新产品新计划的上市校验以及为潜在合作伙伴提供实地考察，同时将样板市场的经验复制到其他地区。 2：为确保市场的覆盖率大，暂时不设立省级总代理，只设立市级代理。同时，根据国家最新相关管理条文，故只设立二级渠道，既：一级分销（市级）和二级分销（县级）]二、三级分销或零售客户的数量，质量。 3：一个市场多选择几家进行谈判，以自己的产品，定位为基础，确定是选择批发型或终端型的经销商。 4：考虑待选客户的代理品牌有多少，品牌的冲突性，目标客户的冲突性，代理产品的档次、价位的合理程度。 5：员工的精神面貌。工作态度和受培训情况。 在开拓一级经销商前，先摸底，三个二级三级市场，我认为是十分必要的。 二：一个市场应该选择几个经销商，这要看所选的经销商的实力，辐射能力而定。通常，经销商都会强调“独家经销”，这可分两种方式处理： 2：对品种区域独家经销的，还可以生产款式不同而功能价格一样的产品区分，这样可以实现不同渠道的覆盖。 三：一个产品要成功上市，都应该有一个亮点。当然，如果您的产品本身就是有专利的产品，我相信这全亮点的发掘也是轻而易举的，我们要制作一点精美的POP，彩页，把亮点放大行业的特点，告诉代理商，消费者选择我们是正确的。 四：现阶段暂不必考虑窜货的问题，而且窜货从另下个角度只说明产品的认同性，有要求，在培育市场的初期，少量的窜货是对您刚刚起步的市场有好处的，关键是把握一个度，这就是先在代理合同上作的规定，把握住主动权。

⑹ 关于小家电买卖的问题

如果抄在乡镇做小家电2-3万还是够用袭的，主要是要选对品牌。但是在乡镇做盈利性不高，一般乡镇级家电网点都是大家电为主，小家电为辅的销售模式，这样做的好处是大家电靠规模获利，小家电靠单台利润获利。如果你能通过期初的少量资金运作小家电逐渐积累资本，主营渐渐转向大家电，那你的年收益会非常可观。单纯的小家电呵呵赚不了几个钱，也没有前景可言，做不大。想在家乡把生意做大，必须上大家电。现在农村市场的平板电视、冰箱、洗衣机、空调、电脑都是高增长的趋势，而且销售也由原来的地级市--县级--乡镇级转变，是很好的契机。建议你通盘考虑一下你所在的乡镇的经济状况、消费购买能力、消费习惯、离最近的城市距离、以及最近的城市的经济状况对你所在乡镇的购买力的影响。最后给你打打气，，，呵呵，，，我一个朋友在老家乡镇做家电生意，主营：冰箱、空调、电视等大电，附带做一点小电，嘿嘿，每年都净赚十几万。。。创业不易！！加油！！！

⑺ 小家电利润高吗好不好干

我是做了10几年小家电生意了，现在是一年不如一年了。小一些的比如剃须回刀，电吹风，电风扇等答等，现在都可以网购了。被分流一部分。还有乡镇现在的电器店也特别多了，我在市区做的。乡镇来买东西的越来越少了。如果找个好牌子做个区域代理应该还行，毕竟做批发，乡镇的都来拿货。如果在底下做的，那要看当地的生活水平了。前几年，有些乡镇的做的不错的，都成爆发户了。不过现在估计难一些了。我的个人观点，希望能帮到你，望采纳！

⑻ 洗衣机下市清仓是什么意思

洗衣机下市清仓，就是厂家这款洗衣机因为款式也好，设计过时也好，上市已久等原因不再生产了，会生产，推出新型号的替代品，那么厂家这些已经生产完尚未销售的，还有经销商库存尚未销售的洗衣机也不会报废或者有厂家回收，通常就回降价销售，低价处理掉，所以叫下市清仓。

⑼ 格力电器为什么一路下跌2021年格力电器业绩预测格力电器(000651)

格力电器大家都非常熟悉，很多朋友都有入手格力电器这只股。在家电行业之中，格力作为领军品牌，也是得到很多人的关注，下面学姐就帮大家好好分析分析格力电器。

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一、从公司角度来看

公司介绍：生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务是珠海格力电器股份有限公司的主要经营范围。公司主要产空调、生活电器、智能装备。据《暖通空调资讯》发布的数据显示，2021年上半年，格力中央空调凭借16.2%的市场份额位列第一，在行业中起领跑作用；从《产业在线》可以看出，2021年上半年格力家用空调达到33.89%的内销比例，隶属于家电行业第一。

按照简介能看出格力电器实力很强，接下来我们以特色之处为切入点看看格力电器值不值得投资。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

格力电器第一期员工持股计划草案在2021年6月21日被其公布，员工持有的股票计划资金规模不高于30亿元，公司回购账户中的已回购股票是股票来源，以每股27.68元的价格买入，这个价格达到了回购均价的50%，股票规模没有超出1.08 亿股，占总股本1.8%，拟定参与员工的总数量少于12000人，涵盖了全体员工的14%，将董明珠从能够认购上限3000万股中剔除后，总量按照人均进行计算，数值是0.65万股。员工持有股票的策略使得核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度聚集，有望激发出核心人员的全部工作热情，未来公司业绩稳增长有可能实现。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

就目前而言，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，那么，空调发展也已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域在后续当中会是重点拓展的领域。

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二、从行业角度看

2018 年以来，电商下沉助推白电市场，现在，每家每户几乎都能用上冰箱和洗衣机了，而空调早已进入“一户多机”时代，升级换代在未来会成为主要的需求。在现在这个低基数的背景下，更新换代比较快，对于补贴力度各地方政府应该增强，促使白色家电在市场中的购买率逐渐升高。面对疫情的冲击和考验，龙头企业的话，是凭借着其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，用来创造"爆品"的机遇增大，白电市场的集中度将有更多的提高，格力电器，作为白色家电行业的领军企业，比较有希望从中受益。

三、总结

从大体上看，格力电器实力很出色，市场占有率是比较高的，通过改革的手段，完善了经营的环境，产品日渐丰富，公司发展前景还是很好的。但是文章具有一定的滞后性，要是想掌握到最准确格力电器未来的行情的话，要是感兴趣的朋友们可以直接点击下面的链接，有专业的投顾帮你分析，看下格力电器现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

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⑽ 商场里边的特价商品，为什么那么便宜呢

我们通常会发现，很多商场经常都会有特价商品很便宜，甚至比外面小店的成本价还低，是怎么回事呢？一般来说，商场搞特价促销主要是下面三个原因。

一、商场通过特价来吸引客户，也就是引流。

我们经常发现，商场经常有特价的可乐、大米，可能真的便宜到不挣钱，特价可乐可以吸引年轻人常去光顾，特价大米可以吸引家庭主妇去光顾，商场人气就起来了。难道进来的消费者就只买大米、可乐？显然不是，那么多商品，一般人都会随手买几样，商场赚的就是你特价商品之外的钱。

存货促销、资金回笼

一般商场的特价，不外乎上面三种情况之一，现在市场信息发达，很少有涨价之后打折搞特价的情况了，消费者都会比较之后，觉得划算才会买。作为一个理性的消费者，可以根据自己的实际需求，来购买商场的特价商品，不要仅仅因为便宜，买回去之后又用不上，最后闲置或者浪费，就失去了买特价的意义了。