家电实体店还能坚持多少年

㈠ 我是卖家电的,现在都在网上买家电了,实体店还能坚持几年

我就想在实体店买家电，然而现在实体店太少了，有也是国美苏宁之类的。无奈迷迷糊糊在网上买了，回家一看竟然是陈年货底子。新房入住又等不及退货了，凑合用吧。

㈡ 实体店生意一点不好,要持续多久呢

这个得看个人的想法，不好做的原因是因为人们的消费方式已经发生了改变，人们都从网上购物，网络购物已经是非常成熟，无论是电商平台还是物流，都有了很大的改善，在这种背景下，那些没有时间或者没有钱的人，更多人都会去通过网上购物，所以电商是直接导致很多实体店生意难做的直接原因，毕竟市场消费规模就是那么大，网上购物的快速增长，肯定会挤兑线下实体店的生意的空间，使得实体店的生字无法生存下去。
拓展资料：
电商对实体经济的冲击非常大。众所周知，中国的国民消费总值是远低于美国的，但是2014年开始，中国电商总额却是超过美国的，在全球范围内，中国的电商对实体经济的冲击最大，我的理解，原因有三个：
一、电商的确比实体便宜。中国的市场一般被分为六级，从北上广深到西部的农村，这么长的渠道链，有很多中间商在中间获利，电商崛起之前，很多产品区域市场价格是高于一线城市的，神马原因？渠道垄断。而电商把全国拉倒同一水平线，中国的消费者对价格的敏感度远超其他国家，也就造就了电商的拥趸越来越多，此消彼长，实体一定是深受冲击；
二，房租保持了三十年的上涨。实体经济中，房租成本占了很大一部分，很多产品中的房租成本超过20%，什么概念，就是你在实体消费的20%是贡献给了房子的产权人。一般的经济体发展到一定阶段，房租会有高低起伏，整体看也将是相对平滑的向上曲线，但是中国持续的高增长，导致的地价高攀和对未来的预期只涨不跌，从而推动房租的陡峭上升曲线，这也是被电商成功阻击的一大原因；
最后，主流消费者的变化。2014年以后，80后和90后取代70后成为最主流的消费者，这部分人群相对之前有较大的区别：
1，对互联网和移动互联网的深谙，这使得选择商品的时候，评价成为非常主流的判断依据，实体店铺是不存在的；
2，对商品价值的判断更多依赖于社交媒体和朋友圈子，电商的传播性远超线下；
3，成长在互联网上的80，90后，本身的生活模式变的更宅，实体更多承担社交娱乐职能，大家不愿意把时间浪费在漫长逛街的路上。 所以，实体面临电商的巨大冲击的确不可避免，新的平衡点可能要等着店铺租金的大幅降低和购物店铺的大量减少之后逐渐达成，大势应如此

㈢ 未来几年，实体店的经营会是什么样的呢

自从电商出现以来，电商经济和实体经济就有着难以调和的矛盾，而实体经济在与电商平台的竞争中几乎不占优势。

首先，互联网电商网购不受交易时间、地点限制，用户在电商平台进行消费无论是挑选商品还是下单购买都便捷得多。足不出户就能完成购买，物流配送还能送货上门。

其次，电商网购不仅没有中间商，还极大地缩减了实体店的租金，税费，人工等成本支出，也不用担心囤货压货等经济周转不开等现象。这些优势让电商能以比实体店面更低的价格去争取用户，而实体经济面对顾客流失却无能为力。

综上种种，到了2021年，实体经济的整体形势恐怕依然不容乐观。

虽然国家现在正积极开展对各大平台的反垄断整治，实体经济在政策依托下或许会逐渐恢复活力，但这将会是一个漫长的过程。短期来看，在与电商经济竞争的道路上，实体经济依旧前路坎坷。

㈣ 对于做厨房电器行业实体店,如何如何生存呀

首先了解抄市场行情，区袭别自己的产品优缺点，了解用户需求，找准市场切入点，做好自己产品定位，需求客户群体，这是基本的东西。另外就是赔钱赚吆喝，做好服务，处处做点，以点盖面，成本控制预算要做好作细，例如，多长时间赚多少钱。开始比较辛苦，坚持就是胜利。

㈤ 2020年实体店还能经营得下去吗

主要还是要找对方法，就可以。可以入驻点购广场，通过他们的礼品营销模式，宣传推广，让消费者先品后买，取得信任的同时增加产品的销售量，或引流到店。谢谢你对我们的支持，希望我的回答能有所作用，欢迎追问，再次表示感谢！

㈥ 现在做家用电器的实体店能坚持多久，网店能替代实体店吗

推荐网店，前期采用小家电现货大家电预定而且多出一些对自己资金亏盈少的活动拉人气，一开始就开实体店会是自己资金不够（水电+转让金+租金）开销大而盈利少使自己只能关门。

㈦ 2022年开实体店还有前景吗

这个不一定，近几年受疫情影响实体店的销售会受到不同程度的影响。
一、开实体店的流程？
1、开店前要制定一定的前景规划，包括开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划，所以开店前要做好规划。
2、进行市场调查，选择适合自己的项目。
3、选择开店地域。选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法。
4、店址。选择好开店的区域后，就是选择店面的地址，通常选择店面地址，应该注意以下的几点:交通方便，客流量要足够大，有足够的发展空间。这是开一家实体店的流程关键的一点。
5、制定开店前的实施计划与装修。选择好店面和项目之后，以进行时一系列的时间安排，如加盟事宜，装修培训，以及后期的如何管理等。要制定好日程安排，按计划实施。
6前期推广。在开业前的一段时间要进行适当的选出，不要等试营业的时候，周围的人们不知道这选出，不要等试营业的时候，周围的人们不知道这家店是干什么的，可以以发送小礼品上面印上自己店面的详情等做宣传。还要作一个开店策划，给消费者一个好的开店印象。
7、试营业。试营业是一个好的开始，经过漫长的准备时期，迎来了收回成本的时刻，但是一定要万事小心，毕竟是新店，营销还是少不了的。
二、开实体店的注意事项？
第一，不要随意加盟开店。现在流行网红打卡，导致加盟品牌良莠不齐。网红效应说起来好像有很大商机，其实很多都是骗取加盟费，尤其是一些饮食类的加盟店，主打装修风格，不注重产品口感。这些品牌成立时间短，过气快。大批量的加盟也可以让品牌主大赚一笔，但过多的网红店加盟也会产生一种烂大街的感觉，客户产生视觉疲劳，自然也不想光顾了。
第二，不要开与网店激烈竞争的店。尽管你的东西质量比网店好，但是客户一眼看不出来，能在网上低价买到，干嘛要在你这买。比如说一些衣服，鞋子店。如果没有特殊的进货渠道，这样的实体店很难生存。

㈧ 家电近几年实体店还景气吗

家店行业的话复，应该属于传统制行业了，现如今的动漫的迅速发展为动漫衍生品创造了无限的市场空间，加上国家政策对动漫的扶持，未来的动漫行业必将创造新的经济的神话。动漫店不仅有新奇实用的动漫周边产品，还有时尚个性的动漫DIY创意制作，动漫COSPLAY摄影写真和精美的动漫服装道具，这些正是现在年轻人最青睐和追求的东西。推荐关注动漫加盟店，祝好运。

㈨ 五年后实体店还能开下去吗

现在线上往线下发展，其实已经证明平台拿钱砸死实体的策略已经黔驴技穷了，竞争到一定阶段，线上线下利润趋于合理，实体的体验消费优势就体现出来了。看看日本的网店为啥没有成气候，日本的商业协会不允许没底线的低价倾销，网店如果实行赔钱赚名气的策略，会被商会以及供货商抵制的。国内平台一开始补贴商家低价倾销，实体坑定干不过，在国外是不允许的，国内的行业协会形同虚设，国家放任自流，倒霉的其实是实体工厂，没了合理的利润，就没了创新的基础，大家都在互相模仿抄袭，互相耗死，实体店最多不干了或者转到线上了。

㈩ 2022年，市场上的实体店，还能坚持下去吗

面对疫情的持续冲击，不仅实体店的经营会举步维艰，即便是网店也不得不承受巨大的业绩压力，毕竟疫情的偶发趋势得不到控制，难免会对各地的快递业务产生极大冲击，没有了便捷的快递网络，电商经济势必会出现波动。当然，防疫工作会逐步建立起科学化的机制，这对经济发展无疑是极为有利的，特别是市场上的实体店，在疫情没有明显反复的情况下，只要经营策略符合社会发展的主流趋势，想要生存下来也并不是没有可能，但在此期间同样存在不确定性。

由此作为参考不难看出，实体店的前景还是存在的，何况电商经济同样面临挑战，无论产品质量还是消费体验，近年来出现了实质性的下滑，这也为实体店挽回颓势创造了便利条件。无论是实体店还是网店，目前都是在疫情影响下承受了巨大的生存压力，未来只要客观条件逐步成熟，难免还要面对两种商业形式的博弈，至于孰优孰劣还是拭目以待吧。