TCL白家电去年卖了多少台

A. TCL的现状

TCL收购法国的汤姆逊电视公司已有1年时间了，近日，TCL-Thomson Elctronics(以下简称TTE)公司的首席财务官Vincent Yan接受本刊记者采访，谈到了收购问题及公司国际化面临的挑战等一系列问题。以下是采访摘要：

问：现在，TCL集团在欧洲和北美地区拥有了汤姆逊的销售网络，你们的目标是使TCL成为国际品牌吗？

答：目前，我们的战略是在全球范围内使用RCA的品牌，在成熟的市场建立一个品牌要付出很高的费用，我们不打算这样做。在中国市场，TCL的品牌认知度很高。

问：你们是否打算把汤姆逊公司墨西哥的业务转到中国？

答：不会的，我们对墨西哥的工厂进行了重组。当地的反倾销法阻止我们从中国出口电视产品，因为当地的厂商建议美国政府抑制中国的产品，保护美国的厂商利益。在美国，除了与政府关系密切的厂商生产电视外，其它企业都不生产电视。

问：国外有人认为，你们得到了中国政府的补贴，因此就可以倾销商品。

答：当然没有这回事了，但是，你如何确定政府支持的概念？什么是间接的支持？你难道会否认美国政府支持微软公司的事实吗？如此，我也会说TCL根本没有得到中国政府的支持。

TCL集团，位于惠州地区，是当地的重量级企业，对当地的经济发展贡献很大。为此，当地政府在税收等方面给予了优惠。这也是地方政府对当地企业采取的通常做法，但这绝不是补贴。

问：当地政府在TCL的发展战略方面起什么直接的作用？

答：我们公司的副主席来自当地政府，但是，我们和其它的有限责任公司一样，高层管理者是由股东推选的。

问：中国共产党在其中起什么作用？

答：我不是党员，TCL集团党组织的负责人也是公司的总裁兼CEO。

问：由于你们与当地政府的关系，你们获得资金方面是否很容易？

答：集团公司间接支持我们的现金流，因为我们能在中国市场获得资本贷款，总公司为我们提供财务担保。否则，银行不会向我们贷款，银行视我们为香港公司。

问：你们在中国是如何拓展分销渠道的？

答：早在90年代初期，我们就推出了当时业内别人不敢想的电视价格。当时，国内只有索尼和松下等进口电视。通过提供新的功能，我们进一步降低价格，到1997年，TCL已成为全国知名品牌了。

问：你们在研发方面的投入如何？

答：研发投入占TCL集团的1.5%，与其它的跨国企业相比，这个数字还是很低的。但是，看一看我们的商业结构，我们不需要集中化的研发。三星公司提供极具优势的技术，而我们不是这样。

问：在TCL与汤姆逊的整合方面花了多少时间？

答：融合并非难事，我们进一步补充了汤姆逊在欧洲和北美地区的业务。如果从一个公司的角度说“整合”，则我们已成功地完成了这项任务。如果你所指的成功整合是指两个公司的紧密结合，则我们的整合不属于此类。因为，我们分处不同的地区，具有不同的利润中心，我们具有不同的运营模式。

最为困难是沟通，相互理解。任何一桩跨国合并都是如此，在合并前，我们就意识到跨文化的人才是最为重要的。其它就是管理人才，这也是公司成功的关键所在。在这方面，我们缺乏足够的人才。在电视市场，特别是LCD和等离子市场方面，我们面临严峻的挑战，这些市场都是我们两个公司的弱项。

问：TTE何时实现赢利？

答：可能会在2007年吧，原计划是在2005年实现赢利，但前提是北美和欧洲市场不能出现亏损。现在的问题是，欧洲市场LCD业务发展很快，而这又不是TCL的强项。因为没有预料到这种情况，所以我们出现了亏损。2003年，我们的赢利回报为16%，但由于汤姆逊出现了亏损，2004年的赢利率下降到了9%。

问：你是否认为合并和收购是国际化的一种方式？

答：不完全是，它只是一种形式。对于我们来说，全球化还有另外的办法。

问：TCL是否在有意远离当地政府，以避免TCL支付一些不公平的费用？

答：我并不认为是这样，尽管有人有此看法，但我们的合作者、提供商和客户从来没有这样认为。我认为，他们没有很好地理解TCL为何如此具有竞争优势，因此，他们只能找一些其它的借口。TCL从来没有低于成本价出售产品。

B. TCL产品在国外有卖吗

在海外耕耘的中国企业中，TCL静水深流，海外业务已经占据2015财年全年营收的近50%，从出货量来看,2015年前三季TCL通讯已然成为全球第五大手机厂商。
美国**消费电子展(CES)，历来被誉为全球流行科技风向标，从众多率先展出的科技产品，可以一窥未来3-5年全球科技的发展趋势和方向。在2016年1月份的CES展上，中国家电企业风头甚猛，布局了多个庞大精美的展馆、发布了多款世界级领先的新品。而其中，今年第8次参加该展会的TCL,可谓2016年 CES展的中国大赢家——连续八年入选“全球消费电子50强”、“中国消费电子领先品牌TOP 10”，更摘得“2014-2015年度全球电视20强”。与此同时,TCL 刚刚在CES上全球发布的高端子品类QUHD旗舰产品——X1一举斩获“全球年度技术创新影响力金奖”。
而这并非一个展会的爆发。TCL财报显示：其全年营收的近50%都来自于海外市场;在手机通讯领域，TCL通讯手机及其他产品累计销量达8,354.6万台，同比增长13.7%;其中智能终端累计销量4,800.4万台，同比增长15.8%。手机海外销量居国产手机第一。从出货量来看,2015年前三季TCL通讯已然成为全球第五大手机厂商。
众所周知在海外市场中最难突破的美国市场，TCL也取得了阶段性胜利：“目前中国彩电品牌占据美国市场大约6%的市场份额,其中TCL一家就占据3%。2015年,TCL品牌彩电年销量已突破了100万台。”TCL多媒体美国公司总经理毛初文表示：“仅在‘黑色星期五’一周，TCL电视就销售了36万台，创了中国品牌在美国的销售记录。”
在国际化的路上，TCL走的最早，也付出过“领头羊”的代价，走过弯路。而2016年伊始，这些业绩数据显示，TCL的全面转型升级无疑是较为顺利和成功的，其全球化、智能化的品牌构想也正在逐步实现。而新的挑战是：对于梦想是跨国品牌的中国企业，比起业务出海、产品“出海”更难的，是品牌出海。

C. 急需一篇三星彩电销售成功的案例分析（200字左右）

分析主体： TCL集团
市场地位： 国内彩电领先品牌、国际市场赶超者
市场意义： TCL重组汤姆逊，为中国企业走出去树立了一个战略典范。 市场效果：在技术上，合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL已经成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危机。
背景：
近几年，具有规模、制造成本优势的国内彩电业，在进军国际市场时，面临研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，特别是研发力量薄弱、贸易壁垒两大问题，有可能让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。
2003
年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊举行彩电业务合并重组协议：而美国当地时间11月24日，美国商务部初步裁定中国一些电视机生产商向美国市场倾销其
产品，已圈定的长虹、TCL、康佳、厦华4家强制调查对象都被认定存在倾销，倾销价差为27.94%到45.87%。这个裁定，对其他几家的打击是致使
的，特别是长虹、它占据了国内出口到美国份额的半数以上。但正因为TCL的兼并，它不仅不会受损，反而是最大的收益者，填补了其他企业留下的市场空白。
TCL重组汤姆逊事件回放
2003年11月，TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一合资公
司，TCL集团持有其67%股份。该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。TCL集团将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研
发机构、销售网络等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务、以及所有彩电及DVD的研发中心投
入新公司。TCL－汤姆逊公司成立后，其全球彩电销量将达1800万台，而去年全球彩电冠军三星的业绩是1300万台。
TCL策略解析
实力薄弱的技术天花板
目
前我国彩电企业在核心技术方面，基本上没有专利权。在以往，核心零部件虽然需向外资企业采购，但国内企业依靠整机成本优势，在市场上还是有一定的话语权。
但2002年年底，汤姆逊公司向我国彩电企业提出索要专利费的通牒，提出的专利共达20项，范围从小于20英寸的小彩电到25英寸的大彩电，平均每台要价
1美元。作为老牌彩电企业，汤姆逊在传统彩电领域拥有3万4千多项专利，中国彩电产品只要出口，就很可能落入专利的陷阱。而联姻汤姆逊，TCL就轻易化解
了专利危机。
从全球范围来看，电视技术发展的速度越来越快，电视更新换代的周期越来越短。中国企业从零开始搞研发，能否在短期内取得突破，是一个很大的疑问。
TCL
通过与汤姆逊的合资，很好地解决了研发环节薄弱的问题。根据协议，汤姆逊全球所有的电视和DVD研发中心都归合资公司所有。汤姆逊拥有传统电视机的所有主
要专利和大部分数字电视与DVD专利。合资公司成立以后，TCL虽然仍会按照市场规则支付专利费用，但李东生表示，合资公司有能力产生新专利。很
快，TCL就以实质行动证明了李东生的话。2003年年底，TCL与汤姆逊研制生产的85HZ背投电视，通过国家广播电视产品质量监督检验中心的验证。
85HZ背投电视是“第五代背投”，TCL此举，使得它在背投领域，超越了长期领先的长
虹。而且，这一突破也将为TCL带来丰厚的利润，据悉，已有多家国外背投品牌向TCL购买此项专利技术。
绕开贸易壁垒
从
1988年开始，欧洲市场就对我国和韩国彩电实施反倾销调查，并于1991年对我国彩电征收15.3%的最终反倾销税；中国彩电被阻隔在欧盟市场之外长达
10年之久。2003年5月，美国也开始对我国彩电实施反倾销调查。2003年11月24日，美国商务部初步裁定我国出口到美国的彩色电视机存在倾销行
为。
如果裁决结果依然是肯定的，那么今后五年内，美国进口我国彩电的税率将提高30%以上。这对我国彩电生产企业来说，将是毁灭性的打击。
据统计，目前我国彩电出口到美国市场已经超过400万台，如果征收高额关税，我国彩电将只剩下本土、东南亚、中东、南美等局部市场，我国彩电超过1500
万台的生产能力将被闲置。
如果不想坐以待毙，国内彩电企业必须想办法突破越来越严重的贸易壁垒。
2002年9月，TCL成功收购了德国老牌电视生产企业施耐德，通过建立欧洲生产基地，绕开了欧盟的贸易壁垒。但施耐德存在其局限性，它的市场主要集中在
德国、英国和西班牙三国；生产所在地的劳动力成本高昂；原有重要客户在破产前已流失不少。
而汤姆逊则不同，在欧洲和北美均拥有当地的强势品
牌，而且在欧美已经建立了相对完善的营销网络；其生产基地也在劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国，虽然这些国家劳动力成本相对中国要高，但与日、韩等地相
比，依然有较强的优势。而且，TCL-汤姆逊如果采用的是主要零部件在国内生产，墨西哥、波兰等地整机装配的办法，将可以继续发挥国内劳动力成本低廉的优
势。2004年，TCL-汤姆逊将通过其原先设在墨西哥的彩电制造厂出口北美地区，从而重新迈进美国市场的大门。
节约品牌推广成本
在进入国际市场时，由于品牌推广成本的高昂，国内企业除了海尔等少数企业外，大多采用的都是与外资品牌合作，为其贴牌生产的方式。这样使得国内企业仅能获得微薄的加工利润。
海尔早在1998年就开始实施国际化战略，但直到2003年，其冰箱才在美国市场取得一定成绩。为此，在进入日本市场时，海尔调整了策略，虽然还继续坚持采用自有品牌，但销售网络借助当时家电生产商——三洋的帮忙。
海
尔能够在海外市场取得成绩，一定程度上还与其生产的产品没有面临更新换代的问题。而电视则不同，据已公布的信息显示，美国计划在2006年关闭模拟电视；
欧洲各国计划在2010年关闭模拟电视。与之相对应的是这几年，美国、欧洲市场数字彩电的销量大增。而另一方面，数字电视领域蕴藏的巨大商机，已经引起各
大企业的重视，连惠普、摩托罗拉等IT企业都先后宣布将生产数字彩电。
如果TCL采用在欧美推广自有品牌的方式，就算扣除反倾销的影响，它也需时间建设销售网络，让当地消费者接受TCL品牌。但风云变幻的市场能给TCL留出时间吗？
与
汤姆逊的合作，使TCL面临的难题迎刃而解。百年品牌——汤姆逊目前为全球四大消费电子类生产商之一，是全球第一台互动电视专利技术的拥有者，在数字电
视、解码器、调制解调器、DVD机、MP3播放器、电子图书和家用数字网络等方面均处于世界领先地位，是欧美消费者认可的数字巨人。旗下的THOMSON
品牌和RCA品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象。经过多年经营，在欧美已有庞大的销售网络。利用这些有利条件，可以大大节约TCL进入欧洲数字彩电的品牌推广成本。

TCL国际市场营销案例分析
案例回放：
具有规模、制造成本优势的国内彩电业在进军国际市场时，面临着研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。
然
而就在国内企业进军国际市场面临着重重困难的情况下，TCL集团于2003年11月与法国汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资
产，设立一合资公司——TCL-汤姆逊公司，TCL集团持有其67%股份。该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。TCL集团将会把其在中国大陆、越
南及德国的所有彩电及DVD生产、研发、销售等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电和DVD的生产、销售及研发等业务投入新
公司。
TCL-汤姆逊公司成立后，其业绩并没有预期的乐观，遭遇了连年的巨额亏损。但毫无疑问，TCL与汤姆逊的合作为中国企业走出去树立
了一个战略典范。在技术上，合资公司为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL也成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危
机。
公司简介：
TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股公司。经过20年
的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信
终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增
长最快的工业制造企业之一。TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润
7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值
144亿元，在中国知名品牌中排第5名。
在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推
广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，已建立起遍布
全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基
地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认
定企业技术中心”。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营
两
者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一
举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古
彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力
得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入
设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。
秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产
品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，实现我们创建世界
级中国企业的宏伟目标。
TCL国际市场营销成功经验
一、成功选择合作的国外企业
欧洲长期征收中国彩电反倾销税
及美国的预征中国彩电反倾销税政策、国外企业对我国出口彩电征收专利费等迫使中国彩电厂商必须成为国际化企业。然而怎样走向国际化，使中国企业实施国际化
战略面临的重大问题。显然，在彩电行业其严峻的国际环境下，依靠自己的力量实现国际化困难重重。选择与其他企业合作实现国际化又面临着该与谁合作的问题。
选择一个好的合作伙伴必须要考虑其企业品牌形象、企业的销售网络及市场等各因素。TCL选择与汤姆逊合作是有它深刻意图的：汤姆逊是全球拥有彩电技术专利
最多的公司之一；汤姆逊是老牌彩电企业，有着百年历史，旗下的THOMSON品牌和RCA品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象；汤姆逊的品牌、
生产线、研发能力可以和TCL互补；借助汤姆逊品牌、渠道进入欧美市场，回避欧洲和美国的反倾销税政策；汤姆逊在欧美已建立庞大且成熟的销售网络，借助汤
姆逊、RCA、TCL三个品牌在欧洲、北美、中国市场的优势，TCL可扩大全球市场份额；汤姆逊由于其彩电业务连续亏损，急需寻找出路。
二、TCL通过与国外老牌公司合作重组，得到自己想要的，解决了一直困扰企业国际化的主要问题，晋身国际化
TCL与汤姆逊合作在多方面具有重要战略意义，对中国企业走出去有深刻启示。
1．突破专利与研发实力薄弱的技术天花板
国
际技术环境是国际营销面临的重要营销环境。21世纪是知识经济时代，科学技术深刻影响着人类社会的发展，亦影响着企业的国际营销。中国企业要走出去，要实
施国际营销战略，必须要了解科术发展动态，掌握先进科学专利技术，适时适当地运用和改变营销策略才能保持企业持续发展。过去我国彩电企业在核心技术方面，
基本上没有专利权，不仅其核心零部件需向外资企业采购，且出口的彩电还需向国外公司交付专利费。TCL通过与国外老牌彩电企业汤姆逊合作不仅轻而易举化解
了专利危机，而且还解决了研发实力薄弱的问题。合资后，汤姆逊全球所有的电视和DVD研发中心都归合资公司所有，使TCL-汤姆逊公司具备了良好的研发能
力。2003年年底合资公司就给TCL带了当时世界最先进的“第五代背投”。
2．绕开贸易壁垒
欧盟长期对我国彩电征收反倾销税以及美国对我国彩电实施倾销的裁定，是我国彩电行业难以进入欧洲和美国这两个巨大的市场，阻碍了我国彩电业全球化战略。面对严峻的国

D. TcL是哪个国家的品牌。

TCL是中国的品牌。TCL公司创立于年，前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器(惠州)有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

TCL集团2014年初提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略转型；为了尽快实现下一个千亿目标，2015年初TCL集团制定了“双+”转型和全球化的双轮驱动发展战略：通过“双+”转型建立新的业务能力；通过全球化完善全球业务布局，提升海外市场份额。

截止2019年集团现有7万5千余名员工，26个研发中心，10余家联合实验室，22个制造加工基地，80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

(4)TCL白家电去年卖了多少台扩展阅读：

截至2018年，TCL累计申请PCT国际专利9,990件，覆盖欧洲、美国、韩国等国家和地区；累计申请中国专利36,389件，美国专利8,363件，其中，华星累计申请中国专利14,372件，美国专利7,684件 ，核心技术专利能力居中国企业领先水平。在量子点电致发光领域的公开专利数量为757件，居全球第二名。

2019年4月16日，TCL重组正式完成，TCL集团保留产业金融及投资创投业务，聚焦半导体显示及材料业务产业链，为主业发展提供充足的资源支持，持续提高产品市场份额和行业地位,增强技术创新和运营效率的领先优势，完成对产业链核心环节的纵向延伸及应用场景的横向拓展，以整合做大做强半导体显示及材料。

E. TCL这个牌子的家电销量怎么样

个人感觉还是数据更有说服力，TCL集团2017年LCD电视产品销量为2377.4万台，同比增长15.9%；智能网络电视销量为1512.7万台，同比增长34.8%，而冰箱洗衣机的销量分别同比增长26.9%、11.5%。而TCL的电视销量在世界范围内也是三甲的存在，总的来说，TCL的家电销量还是非常可观的。

F. TCL电冰箱的市场表现

2008年以来，TCL白家电深抓机遇、夯实基础，整体业务，以惊人的速度快速发展，销售业绩大幅增长，销售规模节节攀升，连续五年年均同比增长达40%以上；在 2012年白家电行业整体大幅下滑的环境中，TCL白家电实现逆势上扬，同比增长42%，位居行业第一，成为国内冰洗行业增幅的领跑者。五年来，TCL白家电整体市场份额增长了5倍，整体销售规模已跃居行业前列，成为冰洗行业中熠熠生辉的成长明星。
作为在家电变革中突飞猛进的品牌，TCL白家电秉承以市场为先导的市场理念，坚持渠道制胜，先后启动“星火燎原计划”、“千县万镇工程”、“专卖店”建设、“决战县城”渠道战略和“百强、千家、万店”客户提升工程，对渠道实施精细化的业务管理及操作模式，全面进行渠道开发和维护建设 ，不断深化与加强渠道基础工作，实现各级渠道的可持续性增长，从而打造冰洗行业内一流的渠道，实现厂商携手，互利共赢，共同分享TCL冰洗的成长喜悦。2013年1-6月，TCL白家电整体销售业绩继续保持良好增长势头，整体销量突破200万台，TCL冰箱、洗衣机同比增长分别为39.66%和44.42%，继续领跑行业增幅。

G. TCL是什么品牌中文名是什么

TCL的名称来源已经无从考证，更多的说法是来自于公司早期名称“TCL通讯设备有限公司”（Telephone Company Limited）的英文缩写。TCL的品牌形象一直围绕“T”“C”“L”三个字母组成，集团本身就是一个品牌，就叫TCL。

2007年6月18日，TCL集团宣布启动新品牌战略，将“TCL”解释为“创意感动生活”（The Creative Life）。此前，TCL集团将TCL释为“今日中国雄狮”（Today China Lion）。

1980年，广东省惠州市惠阳地区机械局电子科分立惠阳地区电子工业公司，这是TCL的前身。1981年，中（中国大陆）港（英属香港）合资创办TTK家庭电器有限公司。

1986年，创立TCL品牌。1989年，TCL的电话机产销量首次高居中国大陆第一名。进入1990年代后，TCL迅猛发展，成为电视行业龙头。从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

(7)TCL白家电去年卖了多少台扩展阅读：

发展历程——

第一阶段：规模积累阶段（1981-1991）

这一阶段，奠定了TCL基因：灵活、不教条、务实，不空谈，大胆实践，探索、创新；开放透明；不等、不靠、不伸手，靠自己、靠严格、靠制度，这是TCL从诞生之日起就深入骨髓的DNA。

第二阶段：企业高速成长阶段（1992-1998）

这一阶段，TCL基因积聚力量，创造了高速发展的奇迹，用自己勇于实践的历程诠释了什么是改革，这就是小平同志讲的摸着石头过河。

没有可以借鉴的，靠自己按照市场规律摸索向前，高速发展伴随着曲折的改革，完成了中国制造具有代表意义的改制，率先成为现代企业制度规范下的具有竞争力的中国制造企业。TCL在制造领域的这个历史成就，某种意义上说，可以说和推动农村家庭联产承包制的小岗村可有一比。

第三阶段：创全球领先企业（1999-至今）

这一阶段，TCL在发展的基础上寻求自我突破，抓住机遇开始走出去，大胆突破。通过国际并购、遭遇挫折、绝地重生，为TCL布局全球架构和竞争力开了先河，为中国企业走出去积累了宝贵经验。

这是TCL基因的又一次爆发，探索者的勇气伴随着孤独和痛苦，搏击在改革开放最前沿——国际化征途的风口浪尖。TCL不屈不饶，成为中国制造先进性的典型代表之一。

H. TCL的行业地位如何

2019年TCL电视全球销量第二，全年累计电视机销售量同比增长12%至3,200万台，顺利完成全年目标销售量，再创历史新高。

受益于产品力和品牌力持续提升，TCL电子2019年全年品牌电视机整体销售量较去年同期增长17%，其中智能电视机和4K电视机销售量分别同比增长19%及31%。产品结构持续优化，智能电视机和4K电视机占整体品牌电视机销量分别为85%和51%，分别较去年提升2个百分点和6个百分点。全年量子点电视机（QLED TV）销量同比增长66%，主要增长来源于海外市场。

海外市场方面，TCL公司2019全年品牌电视机销售量同比上升26%达1,346万台，海外市场品牌电视机销量占整体品牌电视机销量65%以上，各区域市场销售表现均实现强势增长。其中，北美市场持续巩固领先优势，全年品牌电视机销量同比维持双位数增长达14%；根据NPD最新市场研究报告数据，2019年首三季度，TCL品牌电视机在美国销售量市占率稳居前二，市占率同比显著增长超过3个百分点*。欧洲市场保持快速增长势头，2019全年品牌电视机销售量同比增长35%，第四季度同比增幅更达54%；其中，西班牙、英国和意大利全年同比增幅最为明显，分别高达264%、262%和203%。新兴市场持续拓展销售渠道，2019年全年品牌电视机销售量同比增长41%，第四季度同比增幅高达57%；其中快速增长区域包括印度、阿根廷、澳大利亚和俄罗斯，全年同比增幅分别达151%、121%、79%和46%。

*数据来源：The NPD Group, Inc., US Retail Tracking Service, LCD TV, based on unit sales, Jan.- Sept. 2019 vs Jan.- Sept. 2018

中国市场方面，TCL公司2019年品牌电视机销量仍保持逆势上升的势头，第四季度环比增长20%，全年同比增长2%达718万台。其中，智能电视机销量和4K电视机销量占第四季度品牌电视机销售量分别为87%和66%，占全年品牌电视机销量分别达83%和60%。公司持续优化中国市场产品结构和渠道结构，不断提升市场竞争力。

互联网业务用户规模持续扩大，全年累计通过欢网运营的激活新用户数量为1,043万，同比提升25%；历史累计总用户量突破4,000万, 攀升至4,234万，同比提升33%；日均活跃用户数量跃升至2,079万，同比提升36%（来源：广州欢网科技有限责任公司“欢网”）。

I. TCL冰箱质量如何

TCL是我们的国货精品，我很支持你选择我们自己的品牌，但TCL是做电视起家，这个没的说，版所以在手机、冰权箱及其他电器的销售方面还是不如海尔。所以建议你购买冰箱，还是选择海尔比较好，毕竟海尔是做冰箱起家，而且质量、售后都没的说。要是想省电节能，就买不带电脑手控

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。集团现有8万多名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。[1]

其前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

《财富》（中文版）于北京时间2016年7月13日发布2016年的中国500强排行榜，TCL集团股份有限公司在2016年中国500强排行榜（公司名单）中排名第56位。

的，款式很多.

J. TCL的品牌介绍

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。2012年成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。
TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。
2008年TCL全球营业收入384.14亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2008年TCL在全球各地销售超过1436万台彩电，1370万部手机。
2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。
2010年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在中国知名品牌中排第5名。
2012年，TCL的LCD电视机销量达1553万台，同比增长43%。
分支机构：TCL多媒体科技控股有限公司、TCL通讯科技控股有限公司、TCL电脑科技（深圳）有限公司、TCL空调事业部、TCL白家电事业部、TCL家庭电器（南海）有限公司、TCL通讯设备（惠州）有限公司、惠州市升华工业有限公司、TCL金能电池有限公司、TCL照明电器事业部、TCL工业电器事业部、TCL南洋电器（广州）有限公司、TCL楼宇科技（惠州）有限公司、TCL文化发展有限公司、TCL房地产开发有限公司、翰林汇信息产业股份有限公司、TCL显示科技（惠州）有限公司、TCL监控BSV液晶拼接有限公司、深圳爱思科微电子有限公司、电大在线远程教育技术有限公司、深圳速必达商务服务有限公司、深圳幸福树电器贸易有限公司、TCL康钛汽车信息服务（深圳）有限公司。