沃尔玛家电主管怎么样

A. 沃尔玛有哪些部门分别是做什么的

沃尔玛主要分为人事部，资产保护部，总经办，索赔部，收货部等部门。

1、人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 ，现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

2、资产保护部对商场高损耗商品的管理情况进行专项查核及回顾，及时发现商品的损耗风险，与相关部门管理层沟通查找机会点存在的原因，同时提出合理化建议并跟进问题的解决，从而有效降低商品的损耗。

3、总经办是总经理室的日常办事机构。其主要任务是：根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系。

4、索赔部的职能中财产保险与人身保险不同，前者通常由分公司或独立的理赔人员处理总公司理赔部只负责最后决定偿付赔款; 遴选与监督理赔人员，保持完整的调查报告供会计及统计部门参考，加强与公安部门的联系，迅速恢复或减少损失。

5、收货部查验发货人的手续避免收运国家禁止和限制运输物品。填制货运单。核算运费、搬运费、包装费、过磅费、特服费。

(1)沃尔玛家电主管怎么样扩展阅读：

沃尔玛四项基本信仰如下：

1、服务顾客

把服务顾客作为我们最重要的工作，“顾客就是老板”。 沃尔玛公司尽其所能使顾客感到在沃尔玛连锁店和山姆会员商店购物是一种亲切、愉快的经历。 “三米微笑原则”是指同事要问候所见到的每一位顾客，“保证满意”的退换政策使顾客能在沃尔玛连锁店和山姆会员商店放心购物;支持我们的员工，这样他们就能为顾客提供最好的服务;回馈当地的社区，与顾客建立联系。

2、尊重个人

尊重每位同事提出的意见,重视和认可每位同事的贡献，经理们被看作“公仆领导”, 通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能;以聆听员工、分享信息的方式进行沟通，对你的工作负责，保持紧迫感，互相帮助，让大家都做到这一点。

3、追求卓越

大胆创新，尝试新的工作方式，持续提升;为实现远大的理想竖立正面的典范，发挥团队精神，互相帮助，寻求支持。

4、诚实守信

实话实说，信守诚诺，对员工、供应商及各利益相关方做到公开公正，保持客观，以沃尔玛的利益为一切决策的出发点，一切经营活动均应合法并符合公司政策的要求。

参考资料来源:沃尔玛官网-关于沃尔玛

B. 请问沃尔玛现金房文员和现金房主管是一回事吗工作内容是什么工资大概是多少

不很清楚了吗，一个是主管，一个是文员啊，主管的工资要比员工高啊，现金房的主要工作是钱啊，管理好商场所有的钱，工作比较复杂的，员工的工资大概在1300左右，主管1680上下

C. 有没有在沃尔玛超市当促销员的请介绍一下沃尔玛超市工作的情况管理严不严压力大不大

不管是山姆会商店还是沃尔玛大卖场都这样没有人性，主管说话很没有礼貌，素质就别说了，如果碰到好主管，那个部门的促销员一般不会轻易走，碰到垃圾的主管，在那边干都是在熬日子，其实他们没有必要这样，都是打工的，有什么话可以商量，没有必要搞出一副像在监狱里训犯人的一套，其实分工合理，大家都会接受，我也是促销员，其实促销员都有各自的公司，个干个，主管自己没有能力分配好他们的工作，看老实好说话的就欺负，有点小关系的不干也没关系，所以超市做主管的表面是主管，其实有本事的没几个，基本都是拿鸡毛当令箭。

D. 沃尔玛储备干部怎么样

恩，从你的描述来看，应该是门店的FT见习管理人员；首先是发展前景：一般刚毕业的大学生都会有这样的想法，所从事的工作有没有发展前景？从你的现状来看，你入职就是主管级，但不清楚你将从事哪个部门的工作，但这应该没多大关系，无非是营运、人力资源、资产保护。沃尔玛的入职培训是很系统的，你将接受企业文化、管理、专业技能等方面的培训，并且都会经历相应的门店实操，这一切你都会在你的教练的指引下完成，使你能够成为一名合格的主管以便带领你的团队完成相应的工作。这是一家世界500强企业，它的胃口不会停留在中国100多家门店的数量上，沃尔玛收购了台湾好又多在大陆的100多家门店，目前是整合没有完成的阶段，在中国的布局应该是500家门店，从目前的人才储备来看是不够的，前景是OK的！ 提升：沃尔玛80%的管理层从内部提升，这是它企业文化的一部分。你目前的阶段主管-经理-副总-常务副总-总经理-区域！如果现状来看，很多的营运总经理从普通员工一路发展过来，花费的时间是10左右！也有5年的左右的，具体看你的能力了。。。如果在人力资源部门也是会有不错的发展，沃尔玛的人力资源工作还是很专业的；如果在资产保护部门，可能在同行市场上，并不吃香！

E. 沃尔玛如何对职位分级

你们都过时了阿，楼上的信息太落伍了吧，现在沃尔玛的级别早改了，在年初的时候就全部改为职等了，09年4月就取消ADGM和经理这个级别了，主管上边就是副总了！
全职员工是职等1，UPC和现金房员工是职等2，主管是职等3，ADGM和前台经理都取消了，分区副总是职等7，常务是职等8，总经理是职等9！

F. 沃尔玛招聘的职位都干什么~干过的进来~最好详细点~

常务副总经理就是副店长，其他的就是各部门的主管。
工程部助理经理，工程部技工，就是负责什么水电和一系列超市的设备的维修和维护。
现金房主管就是类似会计之类的。
条码、票据主管也要很熟悉公司的各种终端系统，要计算统计各种数据预算之类的
前台主管是负责收银台和服务台的，还要会熟练的使用收银机的系统，每家超市的收银系统都不一样的，要经过培训授权的才可以哦。
还有一些什么面包技工，熟食技工等等，都是类似厨师的，比如面包技工，你就要会蛋糕裱画，制作各种中西式的面包蛋糕，新员工一部分有机会可以送你出去培训学习，之后可以在公司经过考试升职技工。
沃尔玛没有科长，主管下面就是员工指导和员工，沃尔玛有很多的原则和标准就算你应聘上了什么职位你都要从基层一点一点的学的，还要看表现。还有就是沃尔玛80%的领导都是从员工和员工指导升上去的，员工指导要经过面试和笔试考的，笔试的内容也都是一些日常工作的内容，所以如果你没做过员工就没办法考。
你的专业是师范为什么不去做老师要去超市呢？好像不太适合（个人建议仅供参考）

G. 沃尔玛的各级别员工薪水

沃尔玛基础员工工资2000-3000左右，主管工资3000-4000实习生1800采购助理4500-9000经理6000-12000。
沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人。
沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。
1. 固定工资：沃尔玛基本员工的基础薪资都是处于较低的水平， 随着职位的升高工资也不断增加，员工待遇按照城市级别划分，郑州沃尔玛基层员工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工资+全勤奖+五险一金+考核评估，主管基本工资大概 2500 到 4000 之间。
2. 利润分享计划利润分享计划是指员工根据工作绩效获得一部分公司利润的组织整体激励计划， 现在分享计划除了分红之外还包括雇员购买企业股票。利润分享计划形式有现金计划和延期利润分享计划，现金计划是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享。延期利润分享计划是在监督委托管理下企业按照预定比例把一部分利润存入员工账户， 在一定时期后支付。
个人利润分配（综合法） ：公司根据利润情况和员工工作资数的一定百分比提留。
发放方式（延期支付） ：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000 小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。
公司根据利润情况按员工 工薪的一定百分比提留，一般为 6%。提留后用于购买公司股票，由 于公司股票价值随着业绩的成长而提升， 当员工离开公司或是退休时 就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。
3. 员工购股计划沃尔玛内部员工本着自愿的购买公司的股票。以低于市值15％ 的价格享有购买股票的权利，可以交现金，也可以从工资中抵扣。这 项计划从1972年开始实施，是属于职工福利。
4. 损耗奖励计划损耗，是零售业最伤脑筋的大敌之一。它是指记录显示的库存在 和实际库存之间的差别。它包括少量由于不正当操作导致的损耗，和 大量的商品失窃。在零售行业中，这种损耗达到实际销量的 2.%。
这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性。
5、 其他福利勤工奖：每一位员工都应在指定的工作时间内准时打卡上班，对准时上班或工作积极的员工每月发勤工奖， 副总经理和副总经理以上人员除外。对于无薪假，长病假或其它无效假期，勤工奖相应扣除， 出现旷工取消当月全额勤工奖。

H. 沃尔玛工资怎么计算

沃尔玛薪酬管理内容如下：

沃尔玛拥有近四十万员工。 公司不是把员工当做 “雇员” 来看待， 而是当做“合伙人”和“同事” 。公司规定对下属一律称“同事”而 不称“雇员” 。公司对员工的利益的关心并不只是停留在口头上或是 几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案。

沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人。因此，公司的一切人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参与决策之外，还推行一套独特的薪酬制度。

沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。

1. 固定工资：沃尔玛基本员工的基础薪资都是处于较低的水平， 随着职位的升高工资也不断增加，员工待遇按照城市级别划分，郑州沃尔玛基层员工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工资+全勤奖+五险一金+考核评估，主管基本工资大概 2500 到 4000 之间。

2. 利润分享计划利润分享计划是指员工根据工作绩效获得一部分公司利润的组织整体激励计划， 现在分享计划除了分红之外还包括雇员购买企业股票。利润分享计划形式有现金计划和延期利润分享计划，现金计划是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享。延期利润分享计划是在监督委托管理下企业按照预定比例把一部分利润存入员工账户， 在一定时期后支付。

个人利润分配（综合法） ：公司根据利润情况和员工工作资数的一定百分比提留。

发放方式（延期支付） ：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000 小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。

公司根据利润情况按员工 工薪的一定百分比提留，一般为 6%。提留后用于购买公司股票，由 于公司股票价值随着业绩的成长而提升， 当员工离开公司或是退休时 就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。

3. 员工购股计划沃尔玛内部员工本着自愿的购买公司的股票。以低于市值15％ 的价格享有购买股票的权利，可以交现金，也可以从工资中抵扣。这 项计划从1972年开始实施，是属于职工福利。

由于公司股票的升值，这一计划使许多员工积累了大量财富。当然，那些管理人员，包括在公司长期工作的中层管理人员积累的财富更多， 不少了都成了百万甚至千万富翁。

目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东。但是由于还有大约20％的员工要么还不够资格，要么是进公司的时间尚不够长，从而不能购买股票。所以，沃尔 玛还推行了许多奖励和奖金计划， 以使每个员工都能像给合伙人那样参与公司业务。其中最成功的奖金项目之一就是所谓的“损耗奖励计 划”，它最好的体现了沃尔玛的合伙原则。

4. 损耗奖励计划损耗，是零售业最伤脑筋的大敌之一。它是指记录显示的库存在 和实际库存之间的差别。它包括少量由于不正当操作导致的损耗，和 大量的商品失窃。在零售行业中，这种损耗达到实际销量的 2.%。

沃尔玛的商品失窃率虽在同业中是比较低的，但因基数很大，总量也相 当可观的，也曾有个别商店高达 6%.1980 年，沃尔玛决定实施降低损 耗分享奖——与员工们共享工司因减少损耗而获得的赢利， 即公司制定一个降低损耗的目标，如果某家商店实现了这个目标，将损耗维持 在公司的目标以内， 公司将把节约的资金作为奖励发给那些努力减少损耗的职员。

一般讲，该店每个员工都可获得奖金，最多可达 200 美 元。这一奖励实施后取得了显著效果。因为，这种做法在职工内部建 立起互相监督的机制，同时也激励了员工自爱自重，减少了失窃现象 发生。店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。

5. 绩效工资，管理人员与销售业绩挂钩的年薪制度。 商店经理收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域以上的管理人员的年薪同整个公司的业绩挂钩。 工作特别出色的还有奖金和股权奖励。

这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性。

6. 其他福利勤工奖：每一位员工都应在指定的工作时间内准时打卡上班，对准时上班或工作积极的员工每月发勤工奖， 副总经理和副总经理以上人员除外。对于无薪假，长病假或其它无效假期，勤工奖相应扣除， 出现旷工取消当月全额勤工奖。

双薪：公司发给全职员工年终双薪，但员工必须在发给双薪日在职，双薪数额相当于员工本年度每月的平均工资。如工作时间不足一 年，公司将根据员工实际工作时间包括试用期在内按比例发放双薪， 年中离职不享受双薪。

补贴：工作餐补贴，全天由公司免费提供一份工作餐，如员工需 外出执行业务而未回公司进餐， 员工可按公司规定的餐费上限在外用 餐，凭发票报销。

住房补贴：根据当地做法，不同地区不同级别每月 回到到一份补贴，如果提公司供住宿，补贴取消。

夜班津贴：从事夜班工作的同事每月将会得到夜班津贴，该津贴按实际夜班天数计算。夜班津贴为需上税后的一部分，如员工被重新调整无需上夜班后，不享受该津贴。

加班：普通员工每周工作时数超 40 小时情况下由公司发给加班费，公司可以为员工安排等量时间休假或按照基本月薪 X 12 X 系数 X 加班工时数。

系数值分别为：普通工作日1.5，休息日 2.0，法定 假日3.0。轮班制工作员工，只有在每周工作超过 40 小时的情况下才给予享受加班待遇，每个员工每周至少休息一天。员工需要征求部 门主管同意才能加班。

休假：法定假日，办公室员工享有11天，以及法律法规和政府 规定的的任何其他节假日。在运营部门工作员工将在一年享受11天 假期，具体休假时间有公司决定。

年假：员工持续工作12个月，享受有薪年假，年假不能累积或 转移到下一个年度使用，在特殊情况下，获得部门经理批准，管理层 员工可将11天年假，普通员工可将7天年假往下年度首季使用，其余年假将取消。

兼职，临时工只能从转为全职工之日起开始计算其应享受年假。

路程假：路程及路程费报销仅适用于公司规定的城市，路程假为 连续天，根据父母配偶户口决定，员工需先自付车费，返回公司上班 报销。

婚假：员工结婚时工作满一年，根据政府的法规要求，享受 3 到 7 天婚假。结婚假期须于登记后六个月内领取。

产假：女员工享受法定产假，怀孕，分娩和哺乳期的有薪假期按 政府相关法规办理，正常分娩就爱其 90 天，难产假期 120 天。怀孕女员工需尽快通知公司，提高预产证明，不被分配不适应岗位，工作时间不超过正常上班时间。

丧假：为家庭成员处理丧事享受有薪假期 3 天。

医疗福利：提 供公司认可的国营医院发票后，员工可申报 80%或公司规定的门诊费上限。注射，化验，超声波,X 波特殊医疗费用公司按每年规定的金额全部报销医疗费用。如员工在工作日生病，则必须由上班前或不迟于上班时间 15 分钟，致电部门主管审请病假。

住院医疗福利：员工患病入院，住院期间，每年不累计超过三个月，公司提供住院医疗福利。

差旅招待费用：员工出差所发生的住宿，餐饮，交通和其他费用 等合理支出公司报销。

沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划， 建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。

不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增 加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很 小， 这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。

I. 沃尔玛管理层工资一般多少

哥们你想进啊 ？
基本工资800+全勤200+5.5每天餐补！
主管1000+300全勤+6元每天餐补！
经理2000以上+300全勤+10元餐补
副总平均4000以上
店总拿年薪约1万每月
每周40工时，加班有加班费，或是补休
迟到视情况而定一般不会扣但3次以上会扣除相应的工资及全勤。。。。。。
哥们你要做哪一个工种
S：以上级别为副总以上
A：经理
B：经理助理
C：主管
D：高级员工
E：一级员工
F:二级员工
新入职员工一般为E级
特殊岗位除外......

J. 沃尔玛的楼层主管是怎么个升职途径

沃尔玛级别从F级最低层入职，D为技工，C为主管，B为经理助理，A为经理，在上面为S1,S2,S3级，分别是副总，常务，店总。
目前有些许人事调整，但是主管没多大变动。
从员工到主管，一是工作认真，不出岔子，和自己的直接上级沟通没有问题，二是积极参加店内活动，提高在店内的知名度。三是行事风格稳重真诚，不能激动，不能莽撞，这样升值时会优先考虑。四是提高专业技能，以主管的要求要求自己，具备技能，如是楼面同事，做好销售，会看报告，业务技能强，如是鲜食积极参加盘点，能写会算。
另外，升职除具备这些以外，还要和大老板，YOUR BOSS ，平时有个好印象，不要站错队，不要明显拉帮结派，这些是办公室大忌。