家电企业需要什么样的人才

㈠ 如电视、空调等家电的研发生产主要需要哪样的人才来自大学什么专业

电视：需要机械设计专业（外形设计），电子相关学科（电路板设计），软件学科（编程）。
空调：机械设计（外形设计），电子相关学科（电路板设计），软件学科（编程），暖通或制冷专业（回路设计）

㈡ 现在企业需要什么样的大学生

你好：

这篇采访应该会对你有所帮助。

大学里必须学好专业

采访单位：山西森泽煤铝集团

山西森泽煤铝集团坐落在吕梁市柳林县，下设8个分公司，是近几年来带动吕梁经济发展的一个重要企业之一。公司占地面积约58000平方米，其中有高级工程师技术职称的人员就达650人，拥有固定资产8.9亿元，年销售收入3.5亿元。该公司在近两年来招聘了大量的专、本科大学生，聚集了大量的科技人才。

12月8日，该集团董事长刘继平向记者介绍，选择大学生，是我们公司每年招聘人才时的一项重要的任务，因为人才决定企业的命脉，在每次招聘人才时，都层层把关，精选细挑。除了需要的专业外，我们选人时非常注重人品，人品差的肯定不会用。首先要诚信、勤奋，刚毕业的学生知识能力上相差不大，因此勤奋的人肯定受到我们公司欢迎。“我认为，一名大学生必须确立一种比较理想的目标，在工作时选择一种比较科学的方法，持之以恒地坚持下去，这样每个人都能成为社会上有用的人。有一些大学生认为读书无用，他们认为重要的是积累社会经验，我要批评这些大学生，在我们企业家认为，实践经验固然重要，但在大学里必须学好专业知识，这才能为日后工作打好更为坚实的基础。”

企业选用人注重人品

采访单位：山西华洋工贸有限公司

山西华洋工贸有限公司是靠经营小家电起步，逐步发展壮大起来的一个民营企业。目前公司下设七大经营板块，年实现营业额5.3亿元，利润1600余万元，年上缴国家税收近200万元，被誉为晋城市的领头雁。对这样一个全省“百强民营企业”，究竟需要什么样的大学生？12月9日，记者采访了该公司董事长李红光。

今年仅有38岁的董事长李红光告诉记者：“现在企业在选人用人上非常注重人品，过去是把才放在首位，现在是把品德放在首位。一个大学生即使有很高的学历，如果没有诚信、勤奋和敬业精神，干起活来非常浮躁、急于求成，这样的大学生在企业是呆不长的。第二，看有无责任心。一个大学生如果对社会对家庭对工作都有责任心，才能养成良好的生活习惯，工作才能干好。第三，要有良好的心态。无论是来自名牌大学，还是普通大学，参加工作后，都要有一种敬业精神，养成一种良好的心态，并非一定都去当老总。第四，对企业的忠诚度。没有对企业高度的忠诚度的大学生只能在企业的边缘工作，成不了企业的中层领导。第五，实干，能实干也是企业最需要和最渴望得到的。我们需要那些能到基层，一步一步实实在在干事，不攀比，端正态度去实干的大学生，这样的人才对企业的发展非常有用。第六，具备终身学习能力的人。第七，具备良好的沟通能力和协调能力，能处理好各方面的人际关系。”

实际能力更重要

采访单位：山西娃哈哈食品有限公司

山西娃哈哈食品有限公司是娃哈哈集团下属子公司，于2005年入驻榆次工业园区正式投产，主要生产茶饮料和果奶等产品，现有员工210人。该公司是榆次区“1000万元以上纳税大户”，总经理缪林富还获得晋中市劳动竞赛委员会“五一劳动奖状”荣誉称号。

12月8日下午，记者见到了该公司总经理缪林富。他告诉记者，公司现有的210名员工中，管理层只占到15人，其他人员全部在一线岗位。15名管理人员基本都具备专科以上学历，车间生产主管人员中有相当比例人数具有专科学历或相应技术职称。由于公司全部为电脑控制自动化生产线，现在缺少的还是电气自动化技术人员。当初建厂时，他跑了很多大专院校和人才市场，感觉到电气自动化方面的专业人员还是比较缺稀。公司也曾聘用过一些这方面专业的本科生，但他们都无法胜任此项工作。他认为，进入到企业是一个新的起点，无论自己具有何种学历，都必须从头做起，后来的努力是很关键的。

谈到员工的学历，他向记者表露了自己的看法：专科生或技校生比较务实，对工作岗位很是珍惜，所以在工作中能吃苦、肯学习，工作能力提高的较快，为企业的发展做出了长足贡献。一些本科生总以高学历自居，在工作中经常挑肥拣瘦，出现过错时不从自身找原因，还要怨天尤人，有点华而不实的感觉。

说到这里，他给记者摆出了一个鲜活的例子：公司的仓库主任原来是由本科学历的员工担任，在一年的时间里，仓库的各项工作一直搞不起来，根本达不到公司的预期要求。后来，缪总在园区的一处农家餐馆吃饭时发现，一位女村民将餐馆的管理事务做得井井有条，于是公司就聘用了这名30来岁的农家女来管理仓库。没想到，这名只有初中文化的女员工进入公司后勤学苦干，时间不长就能熟练地操作电脑，仓库的工作也很快有了起色，在各部门的岗位评比中竟然拿了第一，得到了集团总部的表扬。

需要能留得住的人才

采访单位：山西三通电子有限公司

12月9日早上，记者在采访山西三通电子有限公司总经理邓国强时，他快言快语讲出了自己企业的大学生的需求情况：三通电子有限公司坐落在运城市区，已经有20多年的发展历史，企业主要从事电子衡器的生产和经营。近年来企业不断突飞猛进，多次在铁路、公路、矿山、运输等行业招标成功，实现了跨越式的发展。企业在发展的同时，也需要招聘大量的各种人才，他们先后在太原、运城招聘了30多名大学生。但是这些大学生在企业经过一年多的实践锻炼，正要成为企业的骨干时，有10多名大学生却因为待遇、条件等原因离开了，让企业白白培养了一场。邓国强说，这些大学生留不住，可能有企业方面的原因，但不是主要原因，重要的是一些大学生的思想观念问题。他们认为在企业已经呆了一年多时间了，实践知识有了，市场客户有了，生产环节掌握了，就可以另起炉灶或者另攀高枝了。岂不知，乱跳槽会有很大风险，跑来跑去难以找到合适工作。

邓国强告诉记者，自己的企业需要很多文秘、计算机、机械、市场营销方面的人才，但是，大学生难以留住，让企业又不敢大量招聘和往重要的岗位上培养，生怕都飞走了，落给竞争对手。所以，他希望学校能够有这方面的思想政治教育，培养出一些留得住的永久性人才。

工作能力放在第一位

采访单位：宾都超市

12月8日下午4时许，记者来到朔州市开发路上的宾都超市，在该超市一楼卖场中，记者见到了徐店长，徐店长说：“我们超市已经经营快5年了，12月28日是超市5周年纪念日，这里是总店，我们还设有3个分店，随着经营规模的不断扩大，我们也需要一些管理方面的人才，如商品部经理、店长助理等，但管理人才的能力要一流的，学历是次要的。”

徐店长说，超市和别的地方不一样，学历高固然好，但我们更需要一些吃苦耐劳、能长时间呆下来的人，我们需要一些年轻、有冲力，有很强学习能力的人，虽然这类人在经验上会有些欠缺，但是他们的可塑性很强。应届大学毕业生，则应该更多地思考怎样与他人合作，怎样更好地帮助别人，同时也获得别人的帮助，这对于积累工作经验和交往能力很有好处。

他说：“我们最需要的是有良好道德品质的员工，我们选拔人才的标准是能够吃苦耐劳、有韧性、上进心强，能够自我激励、迎难而上。根据以往招聘员工的经验，我们比较看重他们的实践能力，但更看重他们的职业道德，现在有些企业忽视了这一点，结果员工的恶性跳槽损害了企业的利益，这是我们不愿看到的。以前我们超市就出现过这样的情况，好不容易培养出来一个管理人员，但没多久，他们学会了，能胜任工作了，却跳槽离开了，给超市造成很多麻烦。”

欢迎有专业技能的中专生

采访单位：阳泉市田园乳业有限责任公司

12月8日，记者对阳泉市田园乳业有限责任公司的董事长李志强进行了采访，他和记者谈起了他的看法。

李志强对记者说，他本人原是阳钢的下岗职工，通过多年的艰辛努力，才终于成立了资产近亿元的田园乳业有限责任公司。在创业过程中，他深知人才对企业的重要性。但他所说的人才，并不是具备高学历就是人才，他的企业也聘用过很多有较高学历的大学生，可他们在企业实际工作中的表现让他非常失望，他们对工作中的一切都表现得茫然不知，甚至还不如其他工作阅历多的初高中生。所以，近年来，他开始有意识地吸纳一些有专业技能的中专生加入企业，他们在工作中的表现可以说让他喜出望外。他们不仅可以娴熟地进行各项工作，还能在工作中有创意地进行改进，大大提高了工作效率。而一些大学生不仅在工作中效率低下，企业花钱对他们进行劳动培训时还牢骚满腹，与其他职工的相处也不和谐。

管理型人才最吃香

采访单位：山西晋利实业集团有限公司

“我们的经验是：不惜重金聘请人才，依靠人才，关爱人才，充分发挥大学生的主观能动性，调动他们的工作积极性，企业才能发展进步，才能在强手林立的激烈的市场竞争中立于不败之地。”12月9日上午，记者采访山西晋利实业集团有限公司董事长兼总经理王增寨时，他简明扼要地谈了自己的人才观。

现有固定、流动资产两千万元的晋利集团十分重视人才战略，136名职工中就有1名教授、1名副教授、1名高工、两名大学生，他们在集团的管理和经营中起着十分重要的作用。王增寨说：“我们集团十分需要管理型和经营型的专业人才，特别是在化工专业方面的大学生更受欢迎。”他说，自己这个主要生产玉米淀粉、支炼淀粉和变性淀粉三大系列十二个品种的山西省农业产业化龙头企业，尝到了人才兴企的甜头。“大学生是社会进步的推动者，更是企业发展的主力军。大学生思想前卫、视野宽广、专业性强，容易接受先进的技术和新思想，不论大小企业，需要的是德才兼备、有真本事、专业水平高的大学生。在晋利集团，这些知识分子决定着企业的兴衰成败，是我们的智囊团、顶梁柱。”

每年招聘100名大学生

采访单位：长治钢铁集团有限公司

现已形成集采矿、炼焦、炼铁、炼钢等为一体，钢铁生产能力达260万吨，生产棒材、线材、无缝钢管等八大系列产品的大型现代化企业——长治钢铁集团有限公司，如何解决企业新型人才的良好结构和链条储备？12月8日上午，记者就此采访了长治钢铁集团有限公司人力资源部部长助理桑三江。

桑三江说：“我们集团能够顺利进入良性发展的快车道，人的因素占主要部分。”集团在企业用工改革方面，一方面是内部员工再培训实现再竞岗，达到二次就业；另一方面是根据企业发展所需要的新型高技术人才，面向全国的大专院校，招聘冶炼专业方面的新型高技术人才。从2002年开始，集团已经招聘录用了472名高素质的大学生，进入企业人才梯队及储备库。“学冶炼方面专业的大学生是我们的急需，其他专业的大学生，尽管企业需求的比例不是很大，但关键的岗位也需要梯队来衔接，如数控、电气、财会、高管等方面，也需要有较强发展潜力的大学生。”

关于待遇，新进公司的大学生，都首先要领取一次性的安置费，大学本科生3000元—8000元，硕士研究生10000元；在三个月轮岗实习和三个月定岗实习期间的工资，按本科1000元—1600元，硕士研究生1800元—3000元的标准，由集团直接发放；作为所工作企业（二级），不占内部任何费用成本，只管使用考核；轮岗结束后，根据本人志愿，进行双向定岗选择，公司人力资源部对到岗的大学生，进行长期跟踪考核、定期测评绩效。每两年，公司还要对有作为、潜力大的大学生进行一次表彰奖励。

据了解，长治钢铁集团有限公司从2000年以来，以“来之欢迎，走则欢送，不为所有，但为所用”的原则，每年招聘100名大学毕业生已成惯例，为企业发展所需要的新型人才梯队拉长了链条。

有责任心什么都能干好

采访单位：大同市东森煤业有限责任公司

大同市云冈啤酒集团公司

不少在校大学生对就业问题存在这样或那样的困惑，校园内常见“考级族”、“考证族”，企图给自己找工作时增加些砝码。那么，企业注重大学生的哪些方面呢？记者就此采访了大同市的几位企业家。

大同市东森煤业有限责任公司的总经理邢永东说，企业在选人时非常注重人品，人品差的肯定不会被重用。刚毕业的大学生在专业知识方面可能相差不大，差别大的一方面是在其他知识构成上，另一方面是人品，那些工作态度端正、不断总结不断提高的人才能最终取得进步。他说，从用人单位角度看，企业更喜欢知识面广、具有灵活性和创新性的大学生，同时希望大学生诚信、踏实、勤奋，希望他们进入企业后都能认认真真、踏踏实实做事。他认为，在学校学习时就吊儿郎当，工作态度也不会太好，这样的人企业是不喜欢的。

大同市云冈啤酒集团公司总经理刘旻说，从企业自身发展需要的角度来讲，我们最需要懂技术、懂经营、懂管理的复合型人才。当然，除了具备基本条件之外，更注重可塑性比较强，学习新知识新事物快，对企业有责任心的大学生。企业希望每个员工都有一种主动的心态，主动关心企业，主动工作，最关键的是要有主人翁精神。企业对大学生的要求是，有一颗平常心，可以从零做起，但这往往是大学生最难做到的。现在的大学生认为自己什么都会，虚心的态度极为缺乏，他们关心的是到了企业之后应该享受什么样的待遇，给他们什么样级别的位置。事实上，一些大学生，到公司才发现实际操作与课本学到的内容相差太多，光凭学校学到的东西在公司里远远不够。

河南 曹律师

㈢ 企业最需要哪几种人才

企业需要的人才典型能力是团队合作、沟通交流、表达能力、责任心等能力，个人特质对其成长发挥了同等重要的作用；不同专业领域对从业者非专业能力的要求也不尽相同，其显著能力和共同特征是组织协调、沟通、协作和系统思维等能力强，并能应用自己的专业知识与技术、技能进行宏观管理和指导下属工作。

㈣ 企业最需要什么样的人才

现在的社会,什么样的人才都需要.中国虽然大学生很多,但是真正的人才却不多.一个社会人才是永远都不会满
足的.当然是越多越好了.

人才,顾名思义，得有“才”。如果你在某方面或者几方面有所专长的话,那么你就是一个人才。社会的需求是无
限的，所以，能够适应社会发展的人就是人才。
通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留
有戒心。

企业最需要什么样的人才
一、当今企业所必须拥有的人才
1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；
2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；
3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；
4、 行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；
5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

二、当今社会人才结构（人力资源结构）
橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。（主要以求职打工
者的白领阶层而言）
1、 干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作
经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工
作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。他们
有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判
断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识,有较全面的
工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构（人才结构）
1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力,能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最
高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）
2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图,能踏踏实实地按照先知先觉型
人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如
部门经理、项目负责人及主管级人才等）
3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上
级领导的安排下做好自身一份工作。

六、目前企业选择人才的八条标准
1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
2、 有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。
3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放
的态度吸取别人的建议及反馈。
5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳
途径的能力。
6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热
情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心,能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想,
在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干,以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习,
才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。

七、所谓人才必须具备的素质
1、道德素质：要有良好的职业道德、敬业精神，忠诚。
2、文化素质：有较丰富的知识结构，很好的文化素养。
3、心理素质：能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、自重而不浮躁。
4、身体素质：身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。

八、所谓人才必须具备的能力
1、有良好的语言表达能力； 2、有较强的工作协调能力； 3、有很好的文字组织能力；
4、有基本的组织指挥能力； 5、有对自身部门（组织）工作的统筹、计划能力；
6、有一定的应变能力； 7、有很好的计算（心算）能力； 8、有较强的实务操作能力。

九、所谓人才必须做到六化
1、复杂的问题简单化； 2、深奥的问题通俗化； 3、零散的问题系统化； 4、枯燥的文字图表化；
5、分析问题要全面化； 6、演讲的表达条理化。

十、目前人才流向趋势
目前社会人才的流向趋势是：人才跟着项目走，项目跟着资本走，资本跟着利润走。

㈤ 五种人“才”，企业需要哪一种

其它资源因素也只有与人有机地结合起来，才能真正的发挥作用。企业的经营者、企业的高级管理人员则是人力资源中与其它资源因素结合得最紧密的部分，他们的职业素养和职业道德水平，无疑是左右企业发展壮大的重要因素。 何为人才?似乎很难有一个严格的界定标准。但如果我们按员工的职业素养层次的不同，可以把人才划分为技能性、经验性和智慧性三类： 一、 技能性人才 是指有某方面技术专长，并具备一定开发和创新能力的人，如IT业的软件工程师。他们全面性不够，缺乏对市场、品牌、消费行为的认知。经验性人才一般都是从行业底层做起，熟悉产业链的全过程，有丰富的行业经验，但他们通常没有足够的新知识，学习能力和提升能力差，应变能力和创造能力也较差。 二、智慧性人才 是一个复杂的群体，我们可以首先来为智慧定义，善于用哲学的角度去洞察知识，谓之智慧。知识是所有才能的源泉，但有知识并不等于有技能;同时，有经历也不等于有经验。因此，智慧性人才应该是一个有知识、有技能、有经验的复合体。他们有敏锐的市场洞察力、有全局观和操控全局的能力、有创新精神和创新能力、有非凡的应变能力和良好的团队协调能力。他们是高素质人才。 三、高素质人才 是企业最重要的资源，这已成为许多企业价值体系中的首要内容。但多数企业对如何获取或如何培养这一资源，并没有做过科学的、有效的和长远的规划。纵观现阶段我国企业，高素质人才的来源渠道主要有：一、从别的企业挖人;二、直接招收MBA毕业生;三、从企业内部培养提拔。 挖人解决不了根本问题 合理的人才流动是必要的。挖人也是企业中无可厚非的竞争手段。但挖人的首要前提是：有人可挖。即要有适度的人才供求关系。否则，只有两种结果：一是奇货可居;二是以次充好.前者带来的后果是：企业的人力资源成本增大、人员的不安定因素增加;而后者给企业带来的则可能是灾难性的危害了。 事实上，目前我国虽然有不少优秀的职业经理人才，但不可否认，相当部分的中、高级经理人才的综合商业素质是有较严重缺陷的。首先是知识结构的缺陷：如缺少人文和社会学知识、缺少政策法律知识、缺乏对消费者行为的研究等;其次是商务基本技能的不足，如演讲技巧差、写作能力差、商务概念缺乏、营销技能不全面，甚至连会议技巧都有欠缺(会议冗长、跑题、效率低);三是缺乏大局意识，只知道自己本岗位的情况，对其它有关市场、消费者的情况都不了解。四是以经验为导向，工作因循守旧，缺乏实务创新能力。 因此，挖人只是企业在不得已情况下的一种短期行为，它并不能从根本上解决企业的人才问题。 MBA不是企业的救世主 MBA在中国企业中是一个令人艳羡的角色。在某种意义上，它就是职业经理人的代名词。MBA在成功风行于欧美之后，1991年被正式引入中国，并不出所料地为政府、企业、教育机构和学生狂热追捧。应该承认，MBA们为中国企业的发展，尤其是现代企业制度和现代经营理念的建立做出了贡献。不过，MBA教育专家戴启思教授观察了这种精英模式在中国的十年发展现状后，警告说：MBA有成为继夜大、电大、函大之后第四大的危险。美国斯坦福商业研究生院管理学教授普费弗最近出版的《商业科学末日》的研究报告中，也批评MBA是象牙塔式教育，毕业除了满腹理论外，根本无实际才能.这些说法可能有失偏颇，但MBA教学，特别我国的MBA教学中的确存在着许多问题，比如师资，大部分教师没有从商经历，有的是从大学的商学院、经济系转行;有的刚刚MBA毕业就走上了MBA的讲台。至于MBA学员，则至少存在低龄化、管理实践经验欠缺等问题。 其实，世界各地的MBA教育都重理性轻技能，重职业素养轻职业操守。商学院不可能把一个具备企业家素质的人培养成企业家，也不可能把一个具备经理人素质的人培养成职业经理人。 因此，并不是所有的MBA们都是能立马横刀的将帅。企业的发展速度与企业拥有多少MBA并不成正比。目前，不少国内企业已经从最初对的盲目崇拜中清醒过来，在面对需求是同时，开始注重MBA的管理经验和操作技能。 MBA不是企业的救世主. 培养高素质人才是企业发展的原动力 日本松下电器公司有一句广为企业界所推崇的名言：出产品之前先出人才.这句话不仅说明松下公司对人才的重视，同时还向人们揭示出现代企业发展的一个真理：任何企业要想有高质量、高效率和高效益的产出，就必需坚持以育人为先，使所有员工都能为企业发挥其才华。 企业怎样才能先行开发和培养人才，使员工的综合素质不断得以强化和提高呢?最现实、最根本和有效的途径，就是大力进行人力资源投资，强化员工的教育培训。智慧性人才的成长，更离不开企业的悉心培养。人才并非天生，知识、经验要靠学习、靠积累，要改变人本身，只有不断地接受培养和教育。企业培训的目的之一就是要把企业中的技能性和经验性人才不断地转化为智慧性人才。 另一方面，用人的时候，实际上企业所关心的不仅是人才的能力有多大。更关心的是他值不值得信赖。企业把资产、技术交给他，他是帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势，还是利欲熏心、为己所用?这就取决于经理人的职业道德水平和对企业的忠诚度。一个忠诚而没有能力的员工对企业的发展不会起什么作用，然而，一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展则可能造成很大的伤害。例如泄露商业机密;有意错失商机;误导企业领导人做出重大决策等。即使不发生败德行为，这些人也会因为对企业缺乏忠诚而离开企业，造成人才流失。因此，忠诚度是企业人才的另一个衡量标杆。而忠诚度是需要一个长期的过程进行培养的。有专家认为，一个企业成熟的标志之一就是它能不能从内部提拔重要的管理人员。宝洁就是一个典型的例子，它的经理人员95%都是自己培养出来的。 因此，培养高素质人才是企业稳定发展的原动力。 当今社会人才中的三大层面 1、找工做：这个层面的人比较多，通常是文化、学历都比较低的人，比如农村来的学生，民工等; 2、找工作：这个层面的人也很多，他们或有一点技能，或刚刚大学毕业，但没有实际工作经验，他们需要一份工作，需要有一个可以容纳他的环境，在那里完成人生最初的工作实践和经验积累; 3、找老板;这个层面的人他不仅仅为了找工作，他们更多地是找企业、找老板，因为他们原来就有工作，甚至有些人还有自己的事业，他们有知识、有经验，有的甚至是一些企业可遇而不可求的高级人才;他们要寻找那些既开明又明智的老板，只有在这种老板的企业里打工，才可能通过自己才干、能力的发挥为企业创造价值，而企业有了发展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也会在收入待遇等方面给予最大的满足。 当今社会人才中的五种类型 1、人裁，哪些人是这类人裁?是那些能力又差、人品中等或偏差的人，这种人在企业里要坚决裁掉。 2、人豺，哪些人是这类人豺?是那些人品差而能力强或中等的“人面豺心”的人，千万不能给他机会。 3、人材，哪些人是这类人材?是那些可造之材，可留下培训，然后根据具体情况或提升或淘汰。 4、人才，哪些人是这类人豺?通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留有戒心。 5、人财，哪些人是这类人豺?这种人才是企业可遇而不可求的，他能给企业创造大量财富。要合理授权、放手使用，让其做领导、做统率，使之与人才、人材组成 最佳人才结构。 目前企业选择人才的八条标准 1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。 2、 有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。 3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。 4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。 5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。 6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。 7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心，能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。 8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干，以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习，才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。

㈥ 企业应树立什么样的人才培养理念

随着知识经济的兴起，社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。敢于突破传统思维定势，是现代人力资源管理不可或缺的重要组成部分。
关键词：现代企业；新理念；人力资源
思想指导行动，理念至关重要。理念创新是先导，是一切创新之源，更是人力资源开发的前提，解放思想，更新观念，敢于突破传统思维定势，是现代人力资源管理不可或缺的重要组成部分。更新人力资源管理的思想观念就是要改变”官本位”、论身份、惟资历、惟文凭、惟职称等过时的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。要改变分配中的”大锅饭”、平均主义，改变管理中只重视物质资源不重视人才资源等陈旧观念，形成尊重知识、尊重人才的新风尚，真正建立起能上能下、能进能出、严格监督、竞争择优、充满活力的用人新机制。具体说来最重要的就是树立现代人力资源管理的基本理念：
1人力资本和人才资本化理念
人才不仅是再生资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，要破除单纯的”资源观”，从而实现”人才就是资源”向”人才就是资本”的认识转变。
国有企业中有的人在经营方面非常出色，确实作为人力资本而存在，但是却不承认他们是人力资本，仅仅给一点点工资，更谈不到使他们拥有企业的产权。这些人当然会心理不平衡。心理上短期不平衡还可以马马虎虎以雷锋精神等奉献理念支撑下去，但一个人不能长期地心理不平衡，因为长期的心理不平衡是要出问题的。
2人力资本比财力资本更为重要
道理很简单，财力资本靠人力资本来推动并实现保值增值的，没有人力资本或人力资本素质不佳，财力资本不会发展甚至会丧失殆尽。据抽样调查，现在国际上人力资本在企业中所拥有的产权数量，已经达到了企业总产权数量的38豫左右，也就是现在企业的产权数量中的38豫左右，已经为并没有出资的人力资本所拥有。无数事实证明，人力资本在企业发展中将越来越占据主要动4的位置。
3用好人才比选择人才更为关键
选择的人才一般说能受到重视，虽然现有的选择方式使选到的不一定是真正的人才。但现实更为严重的问题是，一些单位选人时求贤若渴，到手后却束之高阁。这很有点像平时买书的景况。从道理上说，买书是为了读书，但事实却是一看到好书就买，买了书就放到书架上去了。总觉得这些书早晚会读，但好多书最终连翻一下都没有做到。很多企业现在是到处招聘人才，广告满天飞，到头来却是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取一切手段，把好人才选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人，但最重要的是最大限度地发挥人的潜能，是”舒心”留人。用人比选人更为关键。
4以人为本的人性化管理理念
在人力资源管理中坚持以人为本的人性化的管理思想，是人力资源管理创新的基石。坚持以人为本，即在人力资源管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人，不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的。其次，把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境。再次，要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性。此外，还要树立学习是生存和发展的需要的理念；终身教育、终身学习的理念；工作学习化、学习工作化的理念；不断创新的理念等。
一：新经济时代企业所需人才的类型及素质
新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体，人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最关键的因素。新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质作概要简述：
1．创新性人才。创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。第一，随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。第二，在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。第三，科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。
2．复合型人才。所谓复合型人才，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。所以，复合型人才是新经济时代企业所需要的人才，同时也是企业的稀缺资源，企业要努力地培养这种资源。
3．合作型人才。新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是新经济时代企业所需的人才。
二、国内外大公司创新人力资源管理的成功经验
1、思科公司——每个员工的成功就是企业的成功
美国思科公司是1984年由个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前，思科在全球的员工已发展到3．4万人，年营业额达30多亿美元。设在中国的思科系统网络技术有限公司的员工超过550人，吸收了众多的高科技人才。思科公司中国人力资源总监关迟认为：“思科追寻的是人才资本资源开发与经营创新，每个员工的成功就是公司的成功。”
企业经营首要的是开发人力与人力资本资源，知识资源依存于“人本资源”之中，科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的企业人才。因此，思科注重开发每个员工的知识资源，以充分发挥企业整体知识资源经营效益。
2、海尔公司——人才是企业经营的“一产品”
我国海尔公司总裁张瑞敏有个精辟的论述，海尔追求的“一产品”是企业人才，而销售出去的家电等则是“二产品”。把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。
当今经济已步人新经济时代，知识、智力、无形资产无所不在，知识成为经济诸要素中的决定要素，成为最重要的社会力量，决定社会和经济发展的前途和命运。面对新经济挑战，海尔把掌握和运用知识的人才视为企业成功之本，从过去的重视资本积累扩张转向重视人才和智能资本扩张管理，以拥有大量人才，拥有大量现代知识资本，而成为市场竞争发展中的强者。
3、宝洁公司——员工能力与责任感是构成企业知识资源的基本动力
美国宝洁公司是一家传统企业，已有60年的历史。进入新经济时代，宝洁公司运用新经济和新科技思想，激发员工的责任感与创造力，突出企业“人本资源”基本动力的再造与重塑，从而大大加快了企业科技创新与品牌创新进程。据悉，宝浩公司平均每年申请创新产品与技术专利近万项，成为全世界日用消费品生产中产品开发创新最多的公司。宝洁公司进入中国市场后，组成庞大的消费市场调查队伍，调动员工的工作热情，深人全国各地的大中城市家庭进行广泛调研。十多年来，已创出海飞丝、玉兰油、飘柔等具有中国特色名字的知名品牌7个，这些产品与品牌一直领导着中国洗涤产品市场，在中国消费者中的信誉度和知晓度极高。
三、树立创新人力资源理念
从“思科公司——每个员丁的成功就是企业的成功”、“海尔公司——人才是企业经营的‘一产品”’、“宝洁公司——员工能力与责任感是构成企业知识资源的基本动力”等等国内外著名公司的人力资源管理创新中，我深深体会到，人力资源管理的创新，必须树立创新理念：
1、确立“从管理人到服务人”的理念；
我国传统的人事管理是一种全方位的垄断性管理。重管理，轻服务是它的重要特征之一。现如今，“管理就是服务”已经成为共识。人力资源管理工作的服务功能在日益拓展，满足人才需求、保障人才权益、促进人才发展等提上了重要日程。
2、确立“从管理人到影响人”的理念
教育者应该首先受教育，开发者必须首先被开发。人力资源管理工作者要率先成为复合型人才‘。什么样的人可称之为复合型人才呢?即知识复合、能力复合、智商与情商的复合。知识复合又必须符合三条要求，一是知识面宽，二是在一二个领域有深度，是能把大量零散的知识整合起来，做到融会贯通、应用自如：能力复合就是要做到一专多能、身兼数职。未来的人才“靠智商得到录刚，靠情商得到提升”的观点正在得到广泛认同。
3、确立“从行为管理到心理管理”的理念
未来的管理是：刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚。现代管理者必须懂得：人力资源管理必须以奖为主，以惩为辅。多激励，多沟通，多理解，多关爱。要善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律。
4、确立“从行政管理到盟约管理”的理念
人力资源管理大致要经历过三个不同的发展阶段，即从行政管理阶段到契约管理阶段，再发展到盟约管理阶段传统的人事管理叫人事行政管理，个人从来都是依附于组织的。现在，中同的人力资源管理正在进行根本性的变革，其趋势之一就是废除终身雇佣制度推行聘用合同制度按需设岗，按岗聘用，以岗定酬，合同管理。管理的两大主体权力地位逐渐趋向平等。人力资源管理进一步发展，将要过渡到盟约管理阶段，到那个时候，加盟的各方权力地位才能实现完全平等，我打你通的时代将宣告结束。
5、确立“从事本管理到人本管理”的理念
传统的人事管理以事为中心，重物轻人，见物不见人，把人只是当作劳动的工具。现代人力资源开发则是强调以人为中心，要促进两个发展相统一，即既要促进经济社会的健康持续发展，又要促进人自身的全面发展。以人为本、人本管理、最大限度地满足人的发展需求，应该作为现代人力资源丁作者的重要理念。
6、确立“从一元目标到两元目标”的理念
现代人力资源开发必须坚持两元目标。第一个目标是提高人的智力，让我们的员工一个比一个聪明，个个都聪明绝顶；第二个日标是激发人的活力，让我们的员工一个比一个积极，人人都是拼命三郎，没自没黑、废寝忘食。激发员丁的作动力具体应包括六个要素，即调整人的心态，变革人的思维，转化人的观念，激发人的热情，提高人的情绪商，开发人的创造力。
总起来讲，人力资源管理思想创新是时代的必然，是历史的必然，是新时期人力资源开发工作者肩负的义不容辞的光荣使命，更是经济全球化、人才国际化的战略选择。

㈦ 华裕电器集团有限公司的用人理念

人才，是华裕的第一资源。
人人是人才，事事可创新。
你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。
充分发挥企业每个人才的聪明才智与技能。
你今天付出的心血和汗水，就是对华裕发展做出的贡献！

㈧ 想成为机械设计师的人该不该去生产小家电的企业

我觉得本人最适合回答这个问题，因为我的专业跟你是一样的，机械工程及自动化做过很多的行业 其中就有一家是小家电行业（第二家公司）。说起机械设计吧，很多人是带有偏见的，尤其不是这个专业的人。有人觉得只有搞那些大的设备、汽车行业才是机械，其实机械行业林林总总，各种设备、各种工具、各种家电产品。几乎每个行业都离不开它。好了废话也不多说了。进小家电的企业的机械设计师专业的话叫结构设计师，需要具备的基本的知识要有 塑料的设计（模具）、钣金设计、外观设计、材料及力学 还必须要有一定的电子电路的常识。还有记住有世界500强的企业是需要这样的人才的，例如sony、philips、HP等，这样你的职业目标实现就应该有方向了吧？退一步来说，目前的就业形势不是很好啊，像我们单位自去年开始都要求是研究生了，所以有个好的offer先去看看也不迟。

㈨ 家电 企业员工规章制度和家电企业公司规章制度

以下是飞雕电器相关制度，请参考，如果满意请选为最佳答案，谢谢

生产部管理制度

1、 本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。

公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO 9001质量管理和6S管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。

2、 生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

3、 生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

4、 生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。

5、 生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。

6、 生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。

7、 各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

8、 各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。

9、 生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。

10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。

11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。

12、 生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。

车间管理制度

一、 车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。

二、 进入车间工作前须做到：

1、 首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作

2、 看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。

3、 清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、 到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、 检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。

三、 在工作中应做到：

1、 对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。

2、 组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、 在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、 各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。

5、 在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

四、 下班后应做到：

1、 生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。

2、 检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、 按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、 关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。

5、 整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、 规章制度：

1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。

2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。

4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量操作制度

1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。

人事管理制度

1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。

2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才或情感留人”。

3、以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。

4、 根据公司经营发展需要，每季度初（或公司认为有必要的时候），由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。

5、 新员工招聘程序：

5.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘（或用人单位推荐）。

5.2行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。

5.3安排初选合格人员进行必要的考试 / 考核，将考试 / 考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。

5.4根据考试 / 考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。

5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。

5.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。

6、 新员工录用报到程序：

6.1新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《企业管理制度》和《飞雕电器有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《企业管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。

6.2在行政人事部领取 “企业员工基本情况表”，并认真填写。对表中所有内容不得伪造，隐瞒。

6.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表等应聘资料交行政人事部存档。学历（或学位）证书副本交常务副总经理存档。

6.4属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。

6.5员工离职时，须提前一个月进行申请，经批准，一个月过后就可离职并按正常程序办理好离职手续。

6.6新录用人员在录用前由行政人事部安排健康检查，费用自理。

6.7特殊工种或重要岗位录用的新员工需要有深圳市常住户口或有深圳市常住户口人担保，并办理担保手续。

6.8新员工报到手续办理完毕，由行政人事部通知用人部门安排工作。

7、 新员工一经录用试用期为一至三个月，试用期间任何一方均可终止劳动合同，终止方式按合同规定执行。新员工试用期不满10天，其工资用于充抵招聘及培训费用。试用期满由受聘新员工申请，部门经理根据受聘员工的实际工作情况做出客观鉴定意见，报公司领导批准。工作表现突出的新员工，经批准后可以提前转正。

8、 新员工转正后可以参加评级，调整基本工资和津贴补助，并享受正式员工的一切待遇，有突出贡献者可以获得表扬、晋升和奖励。

9、 试用期满后，新员工实际工作能力与录用时本人所述能力有较大差距时，公司有权延长其试用期（但最长不超过六个月），降低工资或调整工作等，新员工有权重新选择。

10、 凡经查有下列情况之一者，不得录用，已经被录用者将立即无条件辞退：

10.1被确认触及刑法的在案者；

10.2个人简历、证件、证书等弄虚作假者；

10.3录用时所述工作能力与实际能力相差甚远者；

10.4试用期内无故旷工者；

11、 在职员工欲自愿终止合同，应以书面形式提出辞职申请。辞职申请批准后，在三十天内（试用期员工在十五天内）进行工作移交。辞职申请没有被批准而自行离开公司者按自动离职处理。

12、 欲辞职员工应在提出辞职申请时到行政人事部领取“员工离职申请表”，如实填写辞职理由，交本部门经理提出离职意见，经主管副总经理同意后，报总经理批准。

13、 辞职批准后，辞职人员到行政部领取 “员工离职工作移交表”，到各部门办理离职手续，并结清所有欠款，归还公司所有设备、器件、工具、文件、技术资料等，所有手续办完后报主管副总经理和总经理批准。

14、 欲辞职员工到行政人事部提交经批准后的“员工离职申请表”和“员工离职工作移交表”，由行政人事部办理离职通知书，财务部接到由公司领导最终签发的离职通知书方可发放薪金。薪金的发放时间与公司员工正常发放时间相同。

15、 欲辞职员工未提出辞职申请，或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者，或即辞即走者，按自动离职处理。

16、 对自动离职者，一律除名处理，停发薪金。待补办好辞职手续后，扣除半个月薪水，以用于补偿公司损失。

17、 已辞职员工一年内不得在同行企业从事相同工作，不能利用公司的技术，商业资料为他人服务，并有责任和义务保护本公司的知识产权不受侵害。否则公司将有权采用各种有效手段进行追讨，必要时可以采用法律手段。

18、 企业员工有下列情况之一者，公司有权立即予以辞退：

18.1 触及刑法的在案者；

18.2 贪污公款，报假帐，欺骗公司领导，情况严重者；

18.3 盗窃、扩散公司的技术和商业秘密，对公司造成损失者；

18.4 盗窃或恶意损坏公共及他人财物者；

18.5 不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。

19、 公司给员工提供多种培训机会，采取“请进来”和“走出去”的不同形式。根据工作需要，培训可以由公司安排，也可以个人申请参加社会上的各种培训班。

20、 公司鼓励员工参加社会上的各种培训班，对那些培训内容有利于本职工作，能有效提升员工素质的培训，公司提供一定数额的资金资助。

考勤管理制度

1、 公司依照公司规定实行每月两天休假制，如果因工作需要加班，员工有义务加班加点。生产员工由于实行计件制；所以不牵扯加班工资，只按规定加班时间不超过4小时，作息时间按公司作息时间表执行。管理人员、办公室文员、采购等的平时加班加点不计工资，但加班时间不超过4小时；如果加班超过4小时可以第二天补休，根据当天加班时间减4小时就是第二天补休的时间。

2、 公司全体员工上、下班均必须打卡，穿工作服，佩带工卡牌。打卡时间为每天上班、下班共四次，需要加班时增加两次。上班不能提前半小时打卡，下班不能推迟半小时打卡。不按规定打卡罚5元。

3、 穿工作服，佩带工卡牌和打卡工作由行政人事部指定保安监督。发现代打卡时扣代打卡人和被代人各罚5元，发现未穿工作服和未带工牌半天，罚5元。监督员失职每发现一次罚5元，监督员因事离开，由行政人事部人员代理。违规记分处罚规定见第14、15、16、17条。

4、 因故忘记打卡，属正常原因或因公事忘记可以在三天时间内请公司领导补签卡，超过三天不予补签。属非正常原因的，公司领导可以拒绝签卡。无补签单按实际违章情况罚款。

5、 每月每人签卡二次（因公签卡除外）不扣分，超过二次后每次罚15元。

6、 对于找借口故意不打卡的员工，视情节轻重给予通报批评，扣发工资，停薪，除名等处理。

7、 因公出差未能及时打卡，应在出差回公司后二天内找公司领导补签考勤卡。

8、 员工因公外出办事，要办理出门单。出门单半天以内（含半天）由部门经理签发（每天只能签发一次）。出门单一天以内（含一天）由部门经理签发，公司主管领导批准。因公外出一天以上三天以内者由主管行政的副总经理签发批准。三天以上报请总经理批准。部门领导不在时可以请上级领导签发。如果当日上班时间没有打卡，当日不能签单外出，特殊情况需要事前经公司领导同意。

9、 部门经理违规签发出门单，特别是弄虚作假。第一次罚15元，第二次罚30元，第三次收回签发权限，并取消年终评选资格。中层干部出门一律由公司主管领导批准。

10、 无外出单私自外出2小时以内，扣罚10元，4小时以内扣违章记分20元，4小时以上按当日旷工处理。

11、 外出办事返回公司后，凭出门单到行政部前台注销，不按时注销每次罚5元。超过批准时间无正当理由每小时罚5元，正常理由超时，经公司领导批准可以不罚。

12、 外出单原则上不补签。特殊情况应事先通知公司领导，返回公司后2小时内办理补签出门单。补签出门单由公司主管领导批准。

13、 行政人事部负责外出门单的收发，并监督执行。无出门单员工外出不报告，扣监督执行员5元，行政人事部经理扣5元。

14、 所有员工正常工作时间均不得迟到、早退。迟到、早退每次罚5元，迟到、早退二小时以上的以旷工处理。每月累计不能超过三次，超过三次除贴榜通报外罚100元。

15、 行政人事部每月五日前公布上月考勤结果，当月无迟到、早退、请假、旷工、不按时加班和违章的可以享受当前工资。如有迟到、早退、请假、旷工、不按时加班和违章的按考勤考核扣分表规定的处理。

16、 工作时间干私事、玩游戏或做与本职工作无关的事，每发现一次罚10元。

17、 所有员工在生产车间、办公室不允许吸烟，吃零食，下班前及时关闭电源等，违规者每次罚10元。由行政人事部和各部门经理及主管负责监督执行。所有员工在下班前要整理好自己工作岗位的卫生，每周五下午下班前半小时各部门组织员工对各自责任区进行卫生大扫除，行政人事部负责检查。

18、 违章记分除打卡及佩带、迟到、早退、请假、旷工、按公司规定加班外，每一分扣人民币五元。由财务部在当月工资中统一扣除。

19、 员工因私事不能签出门单，可以请事假。半天以内由部门经理批准（每天只能批准一次）。一天以上三天以内（含三天）由部门经理审批，公司主管领导批准。三天以上由副总经理审批总经理批准。事假要先申请，经批准后的事假条交行政人事部考勤。事后加班换休不能冲抵事假。

20、 请事假要事先书面申请，事假不能代请或用电话通知。确有特殊情况事先经公司领导批准后，在返回公司2小时内补办手续，否则按旷工处理。

21、 有补休的员工可以申请补休，申请补休半天以内由部门经理批准。一天以上二天以内（含二天）由部门经理审批，公司主管领导批准。三天以上由副总经理审批总经理批准。

22、 日工资按下列方法进行计算：

日工资 = 当月基本工资总额（除加班工资外）÷28

23、 员工因病请假，须持有区级以上医院证明，公司可以考虑医生建议给予适当天数的病假。无有效医院证明的病假按事假处理。经公司领导批准后的病假按第26条处理。

24、 员工确因病重不能事先请假时，应请他人及时电告公司领导，返回公司后一天内补办病假申请手续。

25、 公司员工在病假期间都不发放工资。

26、 公司两年以上的员工均享受有薪假期，有薪假期包括国家规定的法定节日和婚假、丧假、产假。其中婚假3天，丧假3天，产假15天（难产20天）。

27、 公司可以根据经营情况安排有加班补休的员工调休，员工应无条件的服从安排。

28、 企业法定节日假：五一劳动节两天；国庆节两天假。

29、 企业法定节日假加班工资按当前工资2倍发放，公休假加班1/2加班工时安排换休，1/2加班工时发加班工资（公休假按1：1当前工资发放加班工资）。

30、 法定节日值班，每小时发值班工资5元，其他时间值班每小时发值班工资3元。专职值班人员只在白天享受法定节日值班工资，晚上不享受。

31、 行政人事部经理负责全公司的考勤工作，每天填报前一天的违章情况，按月公布考勤结果，及时向公司领导提交本月考勤报告，考勤报告经公司领导审批后送财务部计薪。

32、 试用期新员工考勤，按上述规定参照执行，无故不请假三天以上者按自动离职处理。

33、 出差人员出差申请批准后，申请单交行政部考勤。出差返回后到行政部取回申请单并填写出差报告单，经主管领导确认后交行政部。上午（10点前）返回后下午上班，下午和晚上（12点前）返回后第二天上班。

㈩ 企业需要什么样的人

企业很需要兼备以下四个层面的人才： 企业每一个职位都会设定基本需求，例如学历科系，这是企业筛选人才的第一道关卡，学文的想要应征研发类职务、理科人才想要应征会计工作，基本上是不容易获得人事部门的青睐。 因此通常你的学历科系已经告诉你，可以找哪方面的工作。 但这只是指新鲜人，想想看，企业又不认识你，怎知你的能力，此时唯一的依据只有你的学历及成绩。
拓展资料：
人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。
中国作为世界上最大的发展中国家，人口多，底子薄，人均资源相对不足，这一基本国情决定了中国的发展必须坚持“以人为本”，走人才强国之路。
中国实施人才强国战略的根本目的，就是要把人才作为推进事业发展的关键因素，努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面，把中国由人口大国转化为人才资源强国，大力提升国家核心竞争力和综合国力，完成全面建设小康社会的历史任务，实现中华民族的伟大复兴。
关于中国人才战略的基本内涵，从总体上看，可以划分成5个相辅相成的组成部分：
人力资本投资优先战略，人力资本是国民通过学习和培训在人才个体身上形成的能够进行创造性劳动的知识和技能。人力资本的形成是通过多渠道多途径的人力资本投资实现的。
实施人才强国战略，首先要加大人力资本投资力度，实行人力资本投资优先战略，大力投资于国民教育和促进国民身心健康的各项事业。中国是世界上国内投资率最高的国家，投资率达到GDP的42%，但其中大部分属于物力资本（厂房与设备）投资，而人力资本（如R&D、教育、公共卫生等）投资却明显偏低。
在人才强国战略的指导下，中国势必将改变投资战略，不断扩大对国民教育、全民健康和社会保障的投资，建立遍及城乡的教育网络，从而逐步缩小同发达国家的差距。
人才战略：国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种 战略资源 ，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。 人才战略的本质：人才是一种战略资源。 人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。 人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业 可持续发展 、 长远发展 的作用。