1. 如何合理卖掉家庭二手品（电器、家具等）
建议抄：
1。到当前城市信息港袭中的聊天室中，对大家说你有以上物品需要处理。有需要
的一定会找你。聊天时尽量选择成员年龄相对较大的地方，比如三十到四十岁。
2。在QQ的同城聊天同发布类似信息。
3。到淘宝等网站中拍卖上述物品。
4。请熟人代为找买主。看看这些东西有没有人需要
总的来说，已经用过的东西不可能卖到买来时的价格，你不能太贪。如果买不掉
就只能卖给小贩了，那样以来，还不如便宜处理了。
2. 去了新的地方工作，之前的东西家电买新的还是回家拿像热水壶小电锅这些都是刚买不久的如果卖二手卖出去
这个你要看具体情况，如果你工作的地方离家远，自己又没车而且这些小家电也专不值钱，带过去属也是折腾，而且路途遥远有可能在路上碰坏了。寄过去的话，如果用普通快递寄，可能在周转的途中就被快递员粗暴地弄坏了。这个情况建议你到了当地再买，也顺便看看新工作适不适合你。
如果离家很近，带过去倒是没所谓，一次带不了，大不了下次休息的时候带过去。
3. 家电以旧换新换来的旧家电怎么处理
国家家电以旧换新的流程是这样的：涉及的企业有收旧企业、经销企业、拆解企业，这些企版业都是参加国家权统一招标以后中标的企业。
收旧企业从顾客那里回收废旧家电，然后给顾客出具收旧的证明以及按照收旧标准支付给顾客的旧家电的钱（这个标准现在全国没有统一标准），并在全国以旧换新系统中录入顾客信息。收旧结束之后，收到的旧家电由收旧企业统一交拆解企业进行拆解，能重复利用的回收利用，不能的处理掉。对于顾客而言，拿上你卖旧家电给收旧企业以后他们给你的凭证，去经销商那里购买商品，会得到相应的补贴。
至于国美、苏宁，大家可能看到他们自己也收旧也卖东西。那是因为他们是收旧、经销双中标，也就是说国家既允许他们收旧家电卖给拆解企业，也允许他们凭借顾客手中的凭证对顾客再次购买新的家电进行优惠。但是这几家都不是中标的拆解企业，所以大家不用担心他们自己将收旧的家电进行重新组装再次销售。
希望我的回答对你有帮助
4. 买回来的家电没用过在哪可以卖出去
你说你买回来的家电还没有用过，可以在闲鱼或者五八同城的转转上面卖出去的啊，又或者直接退还给卖家不是更好吗？一般的家电不是不影响二次销售都支持七天无理由的吗？
5. 买的新电器没用,在哪里卖出去
放在室内的家电没有还没拆包装没有什么大问题的，只是电器里的元件太久不用有些是会出问题。
6. 家电以旧换新的问题
如果添置同样的新家电,可以将淘汰的家电卖给新货供应商,国家规定,废旧冰箱单门作版价50元、双门作价70元，权电视机21寸以下作价20元，25寸作价50元，29寸以上作价70元，空调窗机作价65元，另外,新购家电还有发票金额10%的补贴.电视机上限400元，冰箱上限300元，空调上限350元。
将旧家电交给济南国美后，服务人员说国美回收家电后开出的以旧换新凭证只能在国美使用.符合国家有关规定.
家电以旧换新不止国美一家，你可以咨询当地商家。选择自己既相信又购买方便的商家，而先购买再回收我们苏州是可以的，至于济南是否可以你也可以向商家咨询。
7. 东西想以旧换新怎么把不要的卖出去。应该怎么说
首先要解释以旧换新的要求，然后联系买家商谈价格。
1、警惕“满赠”模式下的定向消费。
简单讲，就是在回收时，赠券仅限于一种或几种特定商品的消费。对于那些本就想购买定向产品的消费者当然并无问题，而且还是额外的福利。但对于无意购买定向产品的。不仅可能产生心理上的落差，更是存在后续一系列的麻烦，徒然浪费精力。
2、回收过程中的估价。
相比于过去以旧换新的业务模式，已经多了很多第三方的旧物回收平台，特别是家电、3C类的标准产品的线上估价模式，受到热捧。想要换得一个值得的价格，不仅要“货比三家”，找多个平台试估价，更要挑选合适的活动时机。
8. 家电的销售技巧
随着微利时代的到来，市场的透明度越来越高，百货商场这种业态已经不能适应家电大规模销售的要求。相比之下，统购分销的连锁超市却能够凭借数量巨大的订单拿到相当高的利润返还，且经营成本更低，在竞争中处于领跑地位。据统计，在广东，家电销售额领先的家电经销商是海印、高塘、易发等专业电器市场；在山东临沂也有全国闻名的市场；在浙江宁波有江东、城隍庙两个著名的家电城，全部由个体工商户组成。 众所周知，中国家电行业的竞争越来越激烈，甚至达到了白热化的程度，而从世界各国企业之间的竞争来看，最终将集中于品牌的竞争和销售网络的竞争。对于家电企业的销售工作来说，网络的建设是至关重要的。网络的开发、建设和管理本身是一个不断变化的过程，这主要取决于两个因素：一是生产厂家和社会需求的发展变化。随着社会供求平衡的变化，商品由卖方市场向买方市场转变，企业的网络开发和建设也应该不断调整；二是特定市场环境流通领域的变化。以前没有超市和平价市场，现在超市出现了，平价商场也有了，流通领域变化了，所以家电企业网络的设计、开发、管理也要相应发生变化。 当前我国家电流通领域发生了如下的变化： 在大中城市的零售领域以前大中城市家电零售传统网络基本是大中型商场一统天下，但目前正发生着变化。据有关方面估算，百货公司的零售总额大致在70％左右，另外30％被新兴的专业家电城和各种专卖店挖走。全国的家电城、家电专卖店发展势头非常迅猛。尽管全国各大城市不尽相同，但总的来说，家电城、专卖店的发展是一个趋势。其实，在欧美发达国家，家电产品的绝大部分是由家电城、专卖店、连锁超市进入用户终端的。 通过以下专业家电城、专卖店与百货公司的竞争对比，我们可以发现，百货公司的没落与家电城、专卖店的崛起是一种必然。 在品种、经营成本、交通运输等方面，百货公司无法与专业家电城和家电专卖店相比。百货公司的家电品种没有专业市场齐全，经营成本没有家电城低，而且百货商场大多位于闹市，交通不便，运输服务方面也没有专业家电城快捷。国家正强力启动经济，实行适度的通货膨胀政策，大商场的员工要增加工资福利待遇，要扩大管理费用的支出，而百货公司之间、工业企业之间过度竞争，打价格战，使百货公司经营成本上升的同时，还不得不降低家电产品价格，导致家电产品销售毛利率不断下降。而且，家电产品的特殊性使百货大楼的商业信誉优势得不到发挥。一般来说，家电产品不存在假冒伪劣，家电城或专卖店出售的家电产品与百货商场“百年老店”出售的产品处在相同的起点上，由于家电产品的售后服务基本上都由工业企业自己承担，因此百货商场的服务优势难以体现出来。百货公司往往还有自身历史痼疾的束缚，这使其在两大网络的竞争中处于劣势。所以，百货公司家电销售量下降不是暂时和偶然的。 当然，百货公司在竞争中也不是铁板一块。有些百货公司以积极的姿态参与竞争，包括实行股份制、上市、合资甚至进入家电城或与工业企业联办一些专卖店和连锁店，有些商场为了降低经营成本，开办了仓储式的平价商店，有的通过扩大自身规模降低经营成本，这些都取得了很好成效。然而多数百货公司是以消极的、保守的姿态参与竞争，要么改变楼层，要么将损失转嫁给工业企业，大量拖欠、占用工业企业的资金，长此以往，将给商业企业自身带来不可估量的损失。首先，百货公司的商业功能退化，造成人才流失，经营队伍萎缩。其次，破坏了工商关系。转嫁危机致使工业企业的市场、销售费用上升，很多工业企业纷纷在传统网络之外开发新的渠道，加速了百货公司家电经营业务的衰亡。 在二、三、四级市场的零售领域二、三、四级市场的零售网点近年也发生了巨大变化，家电经营的百货公司零售业务情况更糟。就数量上的估计，百货公司经营的家电业务在30％左右，其他大部分份额被家电个体户和家电专业市场瓜分。表明中国家电的经营业务二、三、四级市场零售终端发生了根本性变化，家电个体户和专业市场已经上升为主体，这种变化带来的影响是： 第一，导致家电的批发系统发生变化。传统的批发系统以五交化站和百货公司为主，由于家电个体户和专业市场上升为零售终端的主体，现在的批发大户将被新的批发系统取代。 第二，零售终端的行为方式发生变化。主要包括：1.规模小，零售半径有限。因为我们的产品还没有丰富到各种规格款式都有，所以这样的零售终端不容易直接向工业企业进货，他们需要在不同品牌、不同家电产品之间进行配货。2.利润动机增强，而产值、销售额的动机淡化，因此对价格特别敏感。交易方式出现变化，往往以现金为主。3.交往的方式发生变化。 零售终端的行为方式发生变化，要求我们的销售业务人员必须适应并调整自己的行为方式。 在批发领域由于零售终端的变化，也导致批发系统发生变革，这就给家电企业提出了新的课题，即产品究竟是通过怎样的批发渠道进入数以万计的零售终端的。目前我国的批发网络构成大体上有三种： 1.少数的批发大户 这种批发大户比较多的是不成熟的大户，主要不是靠自己的网络优势参与竞争，而是靠价格优势。这种价格优势通常是来自承兑、靠规模向工业企业要返利和工业企业销售政策掌握不严，企业销售人员为急于增加回款常给予这些大户过多的承诺。这些不太成熟的大户往往仅靠规模获利，没有稳定的分销渠道，容易造成产品价格混乱，造成货物不合理地窜流，从而令中小客户失去信心，使整个网络萎缩。一般情况下，家电企业对这种大户要谨慎对待。当然，特殊时期，这些大户对公司也是很有帮助的。 2.中小批发户 这种批发户个体户不少，带有明显的区域性。一般来说，他们有自己比较稳定的分销渠道，批零兼营，一般可以实现顺价销售。总体上说，这些批发户是健康、积极的，是改革开放带来的新生力量，是中国批发业发展的新的起点和基础。他们有的是独立存在，有的为方便配货而寄生于家电城。这些中小批发户应是开发的重点。 3.工业企业直接进入批发 荣事达目前实行的就是两个网络并存。一方面引进传统的网络（百货公司、大商场）；另一方面，积极开发新兴网络。荣事达的这种做法有三个好处：一是有了在传统网络之外的新的增长点；二是有利于直接掌握流通领域的信息；三是能够对传统网络形成牵制，将传统网络的控制权抓在自己手里，增加了与传统网络谈判的砝码。 网络竞争有两点是至关重要的，一是网络的控制力，二是网络的辐射力。没有控制力，就不是自己的网络。事实上，世界各国的大型家电集团大多数也走过相类似的自己开发建立零售、批发网络的路程。 尽管企业经营方式可以多种多样，但基本原则不能变，在自己开发建立网络时，应该掌握好以下五个原则：第一是自主经营、自负盈亏的原则。确定一段时间的自养期，之后保证一定的利润，不能搞亏本的网络。第二是公开竞争的原则。不能因为是自己建立的网络就在价格上、政策上倾斜。第三是人员尽可能本土化的原则。第四是批零兼营的原则。在点的选择上考虑要全面，比如零售半径、批发半径、区域范围等都必须加以考虑，并积极发展连锁店、加盟店，形成一套稳定的批发路径。第五是加强财务监督与管理的原则。扩大营销网络建设固然重要，但财务监督也不可或缺，否则就会导致财务混乱。 家电销售技巧家电企业竞争最后集中在品牌和网络的竞争上，是各国家电企业竞争的必然规律，建立一个强大的、覆盖面宽广的、控制权在自己手里的、高效率低成本的网络，是家电企业生存和发展的重要支点，只有扎扎实实做好品牌工作和网络工作，家电企业才会有较大的发展空间，才能够进入中国家电企业的前列。
9. 本人现在手头有很多旧家电，电脑，电视什么，想尽快处理掉，怎么才能很快处理掉呀，那位可以帮帮我呀
你发啦！给你指条路子！现在的家电商场家电下乡成交价13%折扣政策已经逐步停止了，也就是说，大型家电城只能享受以旧换新的成交价折扣10%政策了，据我了解，大部分客户购买新家电时基本上拿不出来旧家电进行折扣，基本上是客户再拿50-100元不等的钱买台旧家电再补贴。这样的话，你只要想办法联系到买家以每台旧家电50-80元的价格卖给他们！他们除了10%的补贴之外还有15-50元不等（视旧家电的大小）的回款，这样他们实际上只花了30-50元就享受了这个依旧换新的政策了。呵呵，只可惜我离你太远，不然的话我最起码可以给你消化掉七八台呢！