家电卖场屋顶怎么布置

❶ 房屋电线如何布线

首先来看走线走最短线路

商品房线路布线现状：大家如果对开发商建楼的设计图纸有所了解的话，我们就会发现设计院设计得图纸都是走最短的线路；

规范对布线要求：因为规范要求暗埋线管应走最短线路，线路拐弯不得超过3个以上；

走最短线路的优点：走最短线路，首先是节约线管和电线，说白了就是省钱，其次可以尽量避免多余的拐弯，方便后期穿线以及更换电线，第三由于线路的缩短，可以大量减少线路的损耗，减少线路压降；

走最短线路的缺点：由于按照最短线路原则布置线路，走线就很难特别规律，后期装修在墙上或顶板上施工，很容易对暗埋的线管造成破坏，另外装修时按最短线路布线的确也不美观。

然后我们再来看看横平竖直布线

装修时的线路布置现状：现在市场上几乎所有的装修公司，都是采用横平竖直布线，不管到底是怎么流行起来的，但确实是都在普遍采用；

规范对布线的要求：规范要求直管三十米，一个弯二十米，两个弯十五米，三个弯八米，都要增加过线盒，我从未见过装修公司给加过线盒，再说了在地面加过线盒估计也不可能；

横平竖直布线的优点：这样布线有两个优点，一是看起来特别漂亮，二是布线都延墙边布管，很有规律，对后期线管的保护非常有利；

横平竖直布线的缺点：缺点最严重的就是拐弯过多，后期更换电线那就不用想了；电线使用过长，增加线路损失和使得家里压降变大；另外我们应该都想得到那就是会多花很多钱，粗略估计差不多要多花四分之一的钱，不少了。

❷ 一个好的家电卖场经理怎么做

1
场地布置到位
2
人员安排合理
3
产品线齐全
4
适当的促销
5
.。。

❸ 家电卖场如何布置

这个都难说，主要看商场是怎么样的。。一》如果是二层的。一般数码和手机版都在一层权，家电在二楼
二》如果是一层的，数码、手机、小家电、大家电这样排序。

主要是按照购买频率来安排，首先得用手机、相机这个熟知度高、更新快等一些产品来吸引人流量，当然在以后也得多做一些促销活动来吸引人流量。人来到商场，才再有机会购买商场里的东西。。。。
如果是夏天，哪风扇及空调可得在最外面找一些地方做一些促销活动的展示。
冬天就是暖气产品。

商场里位置都不是一样的，得多研究。

❹ 房屋装修电线布置有哪些比较要注意的

房间装修电线布置的注意事项
1、全面了解家电容量
在布线之前就要根据家电的总量和后续添置家电设备来考虑到电线的用量和电线的端口规格。像冰箱、烤箱、空调等大功率电器需要单独使用一个线路。
2、厨卫间强电走墙壁
卫生间、厨房一般不能在地面布强电线，而是要在屋顶沿墙壁走线。考虑到厨卫的功能性比较强，地面防水很严格，地面开槽布线会影响到整个房间的防水使用功能。
3、线路走向横平竖直
横平竖直的电线走向现在已经形成布线的施工标准，但是也有很多初期的施工人员图省事而拉斜线路。斜线铺设看上去是省事省钱，但作为隐蔽工程的布线工程就不方便检修。
4、电线要套绝缘管
暗埋线路不能直接埋入抹灰层，而要在电线外套绝缘管。套管中的电线不能有扭曲、接头。一般情况下，一组电线埋布时不允许超过三个转头，超过三个转头的话要接过路盒。
房屋装修电线布置有这七个注意事项，你还不get起来？
5、电线总截面要标准
用绝缘套管组成的一组电线，其总截面按规定不能超过套管直径口的40%，也就是说要预留出60%的活动空间出来。
6、强、弱电线要分开
强电和弱电不能交叉分布，更不能使用同一个布线盒。标准情况是强弱电要分别接在不同的两个接线盒内，而且两者之间的间距必须大于150毫米。
7、注意配置电路图
由于目前许多居室都采用暗埋线路，因此户主不易对施工质量进行检查。按规定，施工完毕后，除了要通电检查外，施工队还要给户主提供一份详尽的电路配置图

❺ 阳光房一般用什么做屋顶哪种材料性价比高

阳光房是一种完全透明的非传统建筑，由玻璃和钢架组合而成，以享受阳光的效果，接近自然，阳光房通常被我们称为玻璃房。它是中国一些追求自然和时尚的人所推崇的一种建筑。钢化玻璃通常被用作日光温室的顶层材料，但现在一些隔热阳光温室不断上市，顶层材料也在不断变化，以更好地满足人们的需求。

❻ 家装布线怎么做 家装布线注意事项

一、家庭装修如何布线？

1、合理定位

在布线时做好定位非常重要，要能实现多台电脑上网，主要是考虑到以后通过网络收看电视，无线的网速可能跟不上，留几条网线有备无患。

❼ 室内装修屋顶脱落怎么办求解决方法

室内装修屋顶大白脱落这种情况现在很常见的，特别是对于老房翻新来说就是更常见了，因为在装修时未做到标准的施工，只是考虑成本的节约，那么后期自然会出现各种问题。面大白脱落了，而且也维修过，但是现在仍然是脱落，那么就先要找到原因，然后根据原因来进行解决，这才是最佳的解决方法。

对于室内屋顶大白腻子脱落来说，是由原屋顶大白未铲除、原屋顶大白未铲除到位、装修时屋顶未做防裂网施工三个原因共同造成的，那么说在维修时就要进行彻底的铲除，然后使用标准屋顶大白腻子的施工工艺来施工，这样就能保证无后顾之忧。

❽ 家电的销售技巧

随着微利时代的到来，市场的透明度越来越高，百货商场这种业态已经不能适应家电大规模销售的要求。相比之下，统购分销的连锁超市却能够凭借数量巨大的订单拿到相当高的利润返还，且经营成本更低，在竞争中处于领跑地位。据统计，在广东，家电销售额领先的家电经销商是海印、高塘、易发等专业电器市场；在山东临沂也有全国闻名的市场；在浙江宁波有江东、城隍庙两个著名的家电城，全部由个体工商户组成。 众所周知，中国家电行业的竞争越来越激烈，甚至达到了白热化的程度，而从世界各国企业之间的竞争来看，最终将集中于品牌的竞争和销售网络的竞争。对于家电企业的销售工作来说，网络的建设是至关重要的。网络的开发、建设和管理本身是一个不断变化的过程，这主要取决于两个因素：一是生产厂家和社会需求的发展变化。随着社会供求平衡的变化，商品由卖方市场向买方市场转变，企业的网络开发和建设也应该不断调整；二是特定市场环境流通领域的变化。以前没有超市和平价市场，现在超市出现了，平价商场也有了，流通领域变化了，所以家电企业网络的设计、开发、管理也要相应发生变化。 当前我国家电流通领域发生了如下的变化： 在大中城市的零售领域以前大中城市家电零售传统网络基本是大中型商场一统天下，但目前正发生着变化。据有关方面估算，百货公司的零售总额大致在70％左右，另外30％被新兴的专业家电城和各种专卖店挖走。全国的家电城、家电专卖店发展势头非常迅猛。尽管全国各大城市不尽相同，但总的来说，家电城、专卖店的发展是一个趋势。其实，在欧美发达国家，家电产品的绝大部分是由家电城、专卖店、连锁超市进入用户终端的。 通过以下专业家电城、专卖店与百货公司的竞争对比，我们可以发现，百货公司的没落与家电城、专卖店的崛起是一种必然。 在品种、经营成本、交通运输等方面，百货公司无法与专业家电城和家电专卖店相比。百货公司的家电品种没有专业市场齐全，经营成本没有家电城低，而且百货商场大多位于闹市，交通不便，运输服务方面也没有专业家电城快捷。国家正强力启动经济，实行适度的通货膨胀政策，大商场的员工要增加工资福利待遇，要扩大管理费用的支出，而百货公司之间、工业企业之间过度竞争，打价格战，使百货公司经营成本上升的同时，还不得不降低家电产品价格，导致家电产品销售毛利率不断下降。而且，家电产品的特殊性使百货大楼的商业信誉优势得不到发挥。一般来说，家电产品不存在假冒伪劣，家电城或专卖店出售的家电产品与百货商场“百年老店”出售的产品处在相同的起点上，由于家电产品的售后服务基本上都由工业企业自己承担，因此百货商场的服务优势难以体现出来。百货公司往往还有自身历史痼疾的束缚，这使其在两大网络的竞争中处于劣势。所以，百货公司家电销售量下降不是暂时和偶然的。 当然，百货公司在竞争中也不是铁板一块。有些百货公司以积极的姿态参与竞争，包括实行股份制、上市、合资甚至进入家电城或与工业企业联办一些专卖店和连锁店，有些商场为了降低经营成本，开办了仓储式的平价商店，有的通过扩大自身规模降低经营成本，这些都取得了很好成效。然而多数百货公司是以消极的、保守的姿态参与竞争，要么改变楼层，要么将损失转嫁给工业企业，大量拖欠、占用工业企业的资金，长此以往，将给商业企业自身带来不可估量的损失。首先，百货公司的商业功能退化，造成人才流失，经营队伍萎缩。其次，破坏了工商关系。转嫁危机致使工业企业的市场、销售费用上升，很多工业企业纷纷在传统网络之外开发新的渠道，加速了百货公司家电经营业务的衰亡。 在二、三、四级市场的零售领域二、三、四级市场的零售网点近年也发生了巨大变化，家电经营的百货公司零售业务情况更糟。就数量上的估计，百货公司经营的家电业务在30％左右，其他大部分份额被家电个体户和家电专业市场瓜分。表明中国家电的经营业务二、三、四级市场零售终端发生了根本性变化，家电个体户和专业市场已经上升为主体，这种变化带来的影响是： 第一，导致家电的批发系统发生变化。传统的批发系统以五交化站和百货公司为主，由于家电个体户和专业市场上升为零售终端的主体，现在的批发大户将被新的批发系统取代。 第二，零售终端的行为方式发生变化。主要包括：1.规模小，零售半径有限。因为我们的产品还没有丰富到各种规格款式都有，所以这样的零售终端不容易直接向工业企业进货，他们需要在不同品牌、不同家电产品之间进行配货。2.利润动机增强，而产值、销售额的动机淡化，因此对价格特别敏感。交易方式出现变化，往往以现金为主。3.交往的方式发生变化。 零售终端的行为方式发生变化，要求我们的销售业务人员必须适应并调整自己的行为方式。 在批发领域由于零售终端的变化，也导致批发系统发生变革，这就给家电企业提出了新的课题，即产品究竟是通过怎样的批发渠道进入数以万计的零售终端的。目前我国的批发网络构成大体上有三种： 1.少数的批发大户 这种批发大户比较多的是不成熟的大户，主要不是靠自己的网络优势参与竞争，而是靠价格优势。这种价格优势通常是来自承兑、靠规模向工业企业要返利和工业企业销售政策掌握不严，企业销售人员为急于增加回款常给予这些大户过多的承诺。这些不太成熟的大户往往仅靠规模获利，没有稳定的分销渠道，容易造成产品价格混乱，造成货物不合理地窜流，从而令中小客户失去信心，使整个网络萎缩。一般情况下，家电企业对这种大户要谨慎对待。当然，特殊时期，这些大户对公司也是很有帮助的。 2.中小批发户 这种批发户个体户不少，带有明显的区域性。一般来说，他们有自己比较稳定的分销渠道，批零兼营，一般可以实现顺价销售。总体上说，这些批发户是健康、积极的，是改革开放带来的新生力量，是中国批发业发展的新的起点和基础。他们有的是独立存在，有的为方便配货而寄生于家电城。这些中小批发户应是开发的重点。 3.工业企业直接进入批发 荣事达目前实行的就是两个网络并存。一方面引进传统的网络（百货公司、大商场）；另一方面，积极开发新兴网络。荣事达的这种做法有三个好处：一是有了在传统网络之外的新的增长点；二是有利于直接掌握流通领域的信息；三是能够对传统网络形成牵制，将传统网络的控制权抓在自己手里，增加了与传统网络谈判的砝码。 网络竞争有两点是至关重要的，一是网络的控制力，二是网络的辐射力。没有控制力，就不是自己的网络。事实上，世界各国的大型家电集团大多数也走过相类似的自己开发建立零售、批发网络的路程。 尽管企业经营方式可以多种多样，但基本原则不能变，在自己开发建立网络时，应该掌握好以下五个原则：第一是自主经营、自负盈亏的原则。确定一段时间的自养期，之后保证一定的利润，不能搞亏本的网络。第二是公开竞争的原则。不能因为是自己建立的网络就在价格上、政策上倾斜。第三是人员尽可能本土化的原则。第四是批零兼营的原则。在点的选择上考虑要全面，比如零售半径、批发半径、区域范围等都必须加以考虑，并积极发展连锁店、加盟店，形成一套稳定的批发路径。第五是加强财务监督与管理的原则。扩大营销网络建设固然重要，但财务监督也不可或缺，否则就会导致财务混乱。 家电销售技巧家电企业竞争最后集中在品牌和网络的竞争上，是各国家电企业竞争的必然规律，建立一个强大的、覆盖面宽广的、控制权在自己手里的、高效率低成本的网络，是家电企业生存和发展的重要支点，只有扎扎实实做好品牌工作和网络工作，家电企业才会有较大的发展空间，才能够进入中国家电企业的前列。