家电经营是做什么的

1. 电器服务部可以经营什么

电器服务部大约可以经营的东西种类太多了，既然是电器服务部就可以出售电器产品包括五金电器，家用电器。以及还可以修理电器像普通的家电维修。工业电器维修水泵电机马达电钻等等，这些都可以。维修这些也都算在电器服务部的项目里面，所以既然是电器服务部而且可以干的事情很多。是跟电有关的东西都可以做甚至于销售电线电缆都没问题。

2. 经营家用电器

现在经营家用电器的确十分热火,经济的发展促使电器化进入千家万户,在你经营这行前要对你所在地的经济情况,消费标准,人员稀密,流动人量,作一些了解,再对症下药，这是十分关键．若你所在地的经济条件不是很好的话，那就做一些小家电，比如：电饭锅．电视机．电磁炉．电水壶等；要样样都有，家家都必不可少的的东西． 若经济条件还可以的话＜中上等＞那就可以做一些大一点的，比如：洗衣机．电冰箱．空调．热水器等，这都是现在家中必不可少的电器．这些电器的利润都比较大，你做的好的话那利润基本上就是百分之五十，不过这要根据实际情况来定，若是初步者可以把利润降至最低来建立客户关系，以少集多，这样可以为以后发展作铺垫．不过，这是我个人的观点，你若有更好的办法那自然会事翻功倍了． 进货渠道，上级代理.：那先就近，你看看你所在地有没有电器批发市场或电器代销商．若实在不知的话，那可以直接与电器厂家联系，由厂家直接发货或在它指定的代销店进货，这样都可以的． 你可以选定品牌：海尔．格力．长虹．格兰仕等．

3. 家用电器经营范围是什么

这个应该是一个盲区,应该没有明文规定.这电脑也没定义是不是家电,我个人认为应内该是家电.不知道国家相关法律容是如何定义的.数码产品肯定不在这个范畴.个人认为,可以电话咨询当地工商部门,如不能销售,再作经营项目变更.

4. 小家电利润高吗好不好干

我是做了10几年小家电生意了，现在是一年不如一年了。小一些的比如剃须回刀，电吹风，电风扇等答等，现在都可以网购了。被分流一部分。还有乡镇现在的电器店也特别多了，我在市区做的。乡镇来买东西的越来越少了。如果找个好牌子做个区域代理应该还行，毕竟做批发，乡镇的都来拿货。如果在底下做的，那要看当地的生活水平了。前几年，有些乡镇的做的不错的，都成爆发户了。不过现在估计难一些了。我的个人观点，希望能帮到你，望采纳！

5. 家电营业执照经营范围

家电营业执照经营范围:

高低压电器成套设备及配件、通信电器、机电设备、仪器仪表、建筑装饰材料、电子产品、家用电器、五金交电、日用电器的销售

6. 如何做家电销售

现在来切入主做空调生意，比较自难！尤其是城镇，因为现在的空调，有优势的空调品牌都已经有人做了，你要想取得经销权，很难！，有7，8万资金，只能主做一两个品牌，现在象格力，美的，松下等一线品牌，每年都有任务，而且逐年递增，完不成任务，下一年就轮不到你做了，尤其是格力美的这两个品牌，每年到年底到要打款，如果不打款，就说明你放弃了下一年度的经销权。另外，不打款，你就没有价格上的优势，临近城镇的价格就会比你有优势。如果你打款，那资金压力就会很大，尤其是操作三四个主流品牌，另外，你肯定也会带做机个牌子，这样一来，资金压力就会更大，同时 ，做空调还要兼顾做空调工程，十台以上才能申请工程，有的工程量有几十甚至几百台，你就7，8 万资金，够吗？！

7. 经营家电销售属于何种企业

这个要看你要干嘛，可以是股份有限公司，也可以是有限公司，还可以使个体经营户。主要看你的规模大小。从经营范围来讲，是属于贸易类的企业。

8. 家电行业好干吗

我国家电行业现状分析１、二元化市场结构造成供给相对过剩 我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。 从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。 ２、家电生产企业经营状况出现明显分化 在家电业蓬勃发展的２０世纪８０年代中后期和２０世纪９０年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从２０世纪９０年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。 事实上，家电业从１９９８年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了２０００年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。 家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。 ３、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化 伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。 调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达６５％，在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。 另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。 ４、来自国际品牌的压力不断增大 在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保持在８５％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的威胁。 然而从１９９９年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。２０００年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市

9. 个人工商户，做家电销售，经营范围及方式应该是什么啊

经营范围就是你所经营的所有品种按照大类分类，如电视，空调，小家电 等。
经营方式应该是零售或者是批发，

10. 开小家电店怎么经营才赚钱

要想做好小家电生意，须注意以下几点：

第一，选择一个好产品。现在，市场上小家电产品多如牛毛，做什么样的产品？这个问题必须得考虑清楚。这就要求你必须对产品和产业要有所了解，否则，难保你的选择不出偏差。

问题是：如何选择一款好产品？

可以从三个方面进行把握：第一，看这个产品本身有无竞争力；第二，看这个产品未来发展空间有多大；第三，看这个产品所处的市场有无强势品牌主导。好产品如果没有形成强势品牌局面，就会给进入者带来巨大商机。

第二，选择一个好款式。我们已经进入工业设计制胜时代，造型美观时尚的小家电产品最能赢得消费者喜爱，往往能产生一见钟情的效果。用时髦的话说，叫选择“蓝海战略”产品，这样的产品市场竞争弱，赢利能力强，发展空间大。

第三，厂家的推广要有保证。有了好产品只能说有了一个不错的起点，要想赢利，中间还要经过市场营销的桥梁。因此，在选择产品时，千万别忘了看看厂家的推广资源是否有保证，或者说一定要尽可能多地争取厂家推广资源的支持。

现在，许多企业采取招商的方式开发市场，但是，有些企业在招商时犯了一个错误：只给经销商描绘一个灿烂的大饼，不能提供切切实实的推广支持。上文提到的那个做空气净化器生意的朋友，事实上也面临着这个问题，当时厂家承诺的广告支持，基本上就没有兑现，而他本人又没有推广实力。

生意并非只有一种做法

就小家电产品而言，除了做别人的经销商之外，选择一种好产品做一个自己的品牌出来，也是一个不错的主意。事实上，要想把自己的生意做大，这条路是真得走。当然，自己做一个牌子出来没那么简单。但是，如果全面权衡做别人的代理与做自己的品牌，后者的风险不见得比前者更大。